工程造價實習論文參考(2)
工程造價實習論文參考
工程造價實習論文參考篇2
淺析施工企業(yè)全過程工程造價管理的難點與對策
工程造價直接關系到企業(yè)的利益,是企業(yè)的根本,全過程包括投標報價、簽訂合同、施工以及竣工階段,如何做到合理的造價管理,是現(xiàn)代企業(yè)關心的問題,如何在這幾個階段中掌握好資金的預算,對工程進行正確的認識和分析,這是衡量企業(yè)實力的一個重要依據(jù),本文主要分析施工企業(yè)全過程工程造價管理中遇到的難點和相應的措施,在保證質(zhì)量的基礎上,縮減成本,增加利潤,從而促進企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)全過程工程造價管理簡介
在市場經(jīng)濟體制下,競爭非常激烈,施工企業(yè)要想生存下去,必須在對工程造價進行合理的預測和管理。全過程主要是指投標報價階段到竣工結算階段,投標是施工企業(yè)接工程的主要途徑,要對工程進行合理的分析,使自己的報價合理有競爭力,合同簽訂階段的造價管理有多種模式,主要包括固定價格合同、可調(diào)價格合同兩種,固定價格合同是在專用條款中約定合同價格,從而確保承包風險責任人的確定,可調(diào)價格合同則是對一些條款確定一定的價格范圍,這兩種價格合同相結合有效的保證了資金的有效性,合同對于施工材料要有明確的規(guī)定,若有業(yè)主提供的材料要明確指出,施工企業(yè)自購的材料要有采購的具體資金和用途,合同語言要嚴謹,將責任明確清楚,確保合同的正規(guī)性。施工過程中要建立有效的資金管理體系,對每一道工序都有責任人對其負責,針對施工,要有明確的安全、設備、優(yōu)化等的方案,保證資金分配合理,確保工程高效進行。在竣工驗收階段,對工程的整個過程仔細審核,做到不重不漏,相關文件仔細整理,資金費用的每一項都有具體的施工項目,從而在交工時能夠確保資金的回收和企業(yè)的效益。
二、企業(yè)全過程工程造價管理中的難點
工程造價管理過程中會遇到各種困難,我們需要做的是正視這些困難,只有解決了這些困難我們的企業(yè)才具有更強的競爭力。在造價預算階段以及決策階段,這是全過程的第一個階段,也是關系到工程能夠走向正確路線的關鍵,在決策時一定要保證對市場進行密切調(diào)查,保證對市場狀況有正確的認識,要對施工過程中的資金用向掌握好,針對方案進行一定的優(yōu)化和完善,目前的施工企業(yè)對資金系統(tǒng)并不是很了解,缺乏正確的評估能力和方法,市場的分析不到位,導致對風險預測能力不足,往往導致施工過程中遇到資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象,從而影響施工企業(yè)的利益。
在設計施工方案設計過程中,圖紙的研究很重要,在確保對圖紙研究透徹的條件下,對方案進行完善和修改,對工程造價進行合理的管理,現(xiàn)在的施工企業(yè)對這方面的經(jīng)驗不足,對施工方案的優(yōu)化力度不夠,導致了資金的浪費,不符合企業(yè)的造價管理的方針,也在另一方面增加了管理難度。對于施工過程,這是整個工程的主體,其它都是為其服務的,在施工過程中由于各種各樣的因素存在,往往會出現(xiàn)很多問題,甚至會出現(xiàn)資金記錄混亂,資金去向不明等現(xiàn)象,在施工過程中有時不按照規(guī)定施工,造成設施損壞,從而導致預算資金不夠等現(xiàn)象。在工程驗收階段,最后對資金進行匯總時,賬目管理混亂,相關負責人員相互推卸責任,嚴重的甚至會追究法律責任,既傷害了感情,又損失了人才,是我們不愿意看到的結果。
三、針對企業(yè)全過程工程造價管理難點所采取的措施
為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,要采取相應的措施,下面我們主要給出一些措施,希望能夠有所幫助。做好項目初期的預算和決策工作,確保工程造價的合理性和優(yōu)化性,做好市場調(diào)查,對施工過程中存在的風險進風險預估,為項目留出充足的備用資金,以應對緊急情況,確保工程的正常進行。在對圖紙研究時,不僅要理解表面還要理解深層次的意思,對每一道工藝都要很明確,不懂的地方不能裝懂,確保工藝的正確性,要對已給工藝進行完善,降低生產(chǎn)成本,從各個方面確保資金到位,方案最優(yōu)化,抗風險能力強。施工企業(yè)要完善的制度和管理模式,有明確的造價規(guī)范,這樣工作人員才能根據(jù)規(guī)定正確的進行資金調(diào)用。
施工單位最終的目的是完成質(zhì)量合格的工程,在確保工程質(zhì)量的基礎上,降低生產(chǎn)成本,對工程所用材料進行明確規(guī)定,并加強監(jiān)督管理力度,相關負責人的責任意識要強,對此可以和獎金掛鉤,從而提高工作人員的積極性,只有這樣因質(zhì)量問題導致的工程事故才會少發(fā)生甚至避免,充分權衡質(zhì)量、時間和資金的關系,保證三者的有機結合,確保工程按時按質(zhì)低成本完成。工程造價是否合理,要在施工過程中體現(xiàn)出來,因此對施工人員的素質(zhì)要求要提高,加強思想方面的引導,建立獎懲制度和監(jiān)督管理,對造價管理和施工階段進行嚴密的監(jiān)督,對工程有利的措施要給予獎勵,相對的破壞工程的舉措,要嚴懲,起到威懾作用??⒐を炇针A段對每一項進行檢查,資金用向保證合理,上級領導人員要有相應的精神,做到不怕苦,親自監(jiān)督,這是工程的最后一步,保證好工程完美完工十分必要。
四、總結
總的來說,施工企業(yè)要做到分析,監(jiān)督到位,對資金預算合理,方案制定準確,施工正常進行,竣工完美,這些都是企業(yè)市場競爭力的有效表現(xiàn)。嚴格的設計管理方案和好的投標方法能夠在投標期間占據(jù)很大的優(yōu)勢,同時施工過程的嚴格管理和監(jiān)督,保證了資金分配合理,工程正常完成。施工企業(yè)全過程造價管理是十分重要的一項內(nèi)容,企業(yè)要予以足夠的重視,從而加快自身企業(yè)的發(fā)展。