有關(guān)土木工程畢業(yè)論文范本
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我國(guó)土木工程具有十分重要的作用,施工質(zhì)量對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響,同時(shí)也會(huì)影響人們的日常生活。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)土木工程畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)土木工程畢業(yè)論文范文一：土木工程施工中的質(zhì)量控制探析
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高與科技的發(fā)展，土木工程的施工與建設(shè)承擔(dān)了越來(lái)越重要的角色。高層建筑的數(shù)量越來(lái)越多并且高度越來(lái)越高。土木工程進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，不斷為人類(lèi)創(chuàng)造新的優(yōu)美的環(huán)境，成為社會(huì)文明的重要支柱。但隨著土木工程的快速發(fā)展，一些工程質(zhì)量上的問(wèn)題也逐漸出現(xiàn)。這些問(wèn)題不僅直接影響到了土木工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。還威脅到施工人員的生命安全。因此，土木工程施工的質(zhì)量值得引起我們的注意。
關(guān)鍵詞：土木工程;質(zhì)量控制;存在的問(wèn)題
一、土木工程的涵義
土木工程是指各類(lèi)建筑施工的總稱(chēng)，土木工程一方面包括與人們生活，生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的各類(lèi)施工建設(shè)，例如橋梁建筑、公路建筑、水利工程、鐵路隧道工程。另一方面包括對(duì)土木工程施工過(guò)程的設(shè)計(jì)，勘測(cè)，工程預(yù)算等技術(shù)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)在工程技術(shù)和實(shí)踐方面取得了一些大的成就。
二、土木工程施工中存在的問(wèn)題
(一)管理人員整體素質(zhì)偏低
隨著土木工程的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。當(dāng)前項(xiàng)目中主要存在的問(wèn)題是質(zhì)量不合格，安全設(shè)施不全面，管理不規(guī)范。土木工程建設(shè)的管理人員整體素質(zhì)和文化水平偏低，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，由于管理制度的不合理和不嚴(yán)格，很多人憑借關(guān)系或者花錢(qián)進(jìn)入工程管理部門(mén)，這些人不懂管理，不懂技術(shù)，不懂設(shè)備，不懂工程預(yù)算，導(dǎo)致土木工程施工質(zhì)量降低。
(二)采購(gòu)的材料差
施工材料質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)過(guò)程中為了節(jié)約成本，或者采購(gòu)環(huán)節(jié)很多有能力私扣成本的人會(huì)拿走一大部分資金導(dǎo)致進(jìn)購(gòu)材料時(shí)資金不夠，進(jìn)購(gòu)一些質(zhì)量較差的材料。另一方面，采購(gòu)回來(lái)的材料管理不恰當(dāng)，存儲(chǔ)時(shí)間的長(zhǎng)短和存儲(chǔ)環(huán)境不合理，使材料破損腐爛。
(三)材料質(zhì)檢制度不規(guī)范
材料檢測(cè)制度不嚴(yán)謹(jǐn)，檢測(cè)方法過(guò)于傳統(tǒng)，手工檢測(cè)比較多，誤差比較大。進(jìn)行抽樣檢測(cè)時(shí)，抽樣樣品不合理，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，擅自修改數(shù)據(jù)，土木工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和可靠性，檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，工序不嚴(yán)密，因此材料的安全隱患比較大，加上管理人員缺乏職業(yè)道德操守，弄虛作假，導(dǎo)致出現(xiàn)很多豆腐渣工程。
(四)缺乏安全措施
工程建設(shè)中出現(xiàn)很多安全事故最主要的原因是安全管理系統(tǒng)不健全，管理人員不重視安全，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)不了解，施工人員的安全意識(shí)薄弱，不懂得自我保護(hù)，有不合理的地方也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，所以導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。
三、土木工程施工中的質(zhì)量控制
(一)重視人才的選拔
有選拔才有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有提高。加強(qiáng)管理部門(mén)的人員選拔，提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)或者對(duì)管理人員采取一些激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)大家積極性，提高工作熱情，以此來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量。工作人員的技術(shù)對(duì)于土木工程施工質(zhì)量也有很大的影響，土木工程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，其大型設(shè)備也比較多且都很難操作，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以提高他們的操作能力，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅可以提高工作效率，還可以保障工程質(zhì)量。
(二)提高工程建設(shè)和采購(gòu)材料的監(jiān)督
明確工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)，充分了解施工周?chē)沫h(huán)境特點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)方案，如項(xiàng)目中存在不合理現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)和修改，及時(shí)檢查項(xiàng)目施工設(shè)備能否滿足施工要求和施工人員能否有能力按時(shí)完成任務(wù)。提高管理人員素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度，購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)提前做好預(yù)算，適當(dāng)提高預(yù)算，以防出現(xiàn)為節(jié)約成本采購(gòu)價(jià)格低質(zhì)量差的材料，系統(tǒng)嚴(yán)格的管理制度還可以防止中間出現(xiàn)有人私自進(jìn)行暗箱操作，中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料，合理安排其存放位置與存放環(huán)境，對(duì)于采購(gòu)時(shí)間也要提前算好，以保證材料的質(zhì)量。
(三)規(guī)范材料質(zhì)檢制度
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新技術(shù)新設(shè)備層出不窮。如果材料質(zhì)檢在采用傳統(tǒng)的方式，過(guò)多的依賴(lài)手工操作，人為因素影響較多的話，將不利于土木工程的發(fā)展，因此，引入新的設(shè)備勢(shì)在必行，充分利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子技術(shù)，規(guī)范材料質(zhì)檢制度。防止未經(jīng)檢測(cè)和檢測(cè)不合格的產(chǎn)品混進(jìn)工程中，濫竽充數(shù)。材料入庫(kù)時(shí)要進(jìn)行合格檢查和抽樣復(fù)查。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追蹤同一批產(chǎn)品。對(duì)于重要材料且需現(xiàn)場(chǎng)配備的，形如鋼筋混凝土，防火材料，防腐蝕材料等，應(yīng)該嚴(yán)格按照比例配備且有人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)部門(mén)規(guī)定進(jìn)行抽查。整個(gè)工程設(shè)計(jì)和材料標(biāo)準(zhǔn)都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工程師的許可，上級(jí)監(jiān)管部門(mén)不能放松警惕或者假公濟(jì)私。對(duì)于新引進(jìn)的設(shè)備，要進(jìn)行檢查，抽查，復(fù)查等，如出現(xiàn)缺陷，應(yīng)及時(shí)更換和上報(bào)。
(四)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性
在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們也不能忽略安全問(wèn)題，雖然國(guó)家不斷的加大對(duì)土木工程的投資，但安全事故還是時(shí)常發(fā)生，最主要原因是安全管理部門(mén)的松懈與安全體制的不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平直接反應(yīng)整個(gè)工程的整體水平，如果一個(gè)工程連安全都不注重，那么工程的質(zhì)量也難以保證。首先，建立嚴(yán)格的安全制度和崗位責(zé)任，其次，對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，讓他們本身明白安全的重要性和保護(hù)方法，在不安全的地方和易發(fā)生危險(xiǎn)的地方設(shè)置醒目標(biāo)志。
(五)監(jiān)管部門(mén)加大管理力度
由于監(jiān)督管理部門(mén)人的監(jiān)管職能滯后，給一些建筑商一些僥幸心理，即使工程中存在不合理不安全質(zhì)量不過(guò)關(guān)的地方也不及時(shí)改正，監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有履行好自己的責(zé)任，各處疏漏比較多，建筑商為了個(gè)人利益，不遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，偷工減料。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)待一些不合格的建筑，該警告的警告，該停止的停止。土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督管理，積極探索新的管理理念和思路。堅(jiān)決抵制執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。
綜上所述，質(zhì)量控制問(wèn)題是土木工程的重中之重，要想保障工程質(zhì)量就要做到提高工作人員和管理人員的整體素質(zhì)，提高工程材料的質(zhì)量，建立健全的檢測(cè)體系，加大管理力度等。這樣才有利于土木工程平穩(wěn)快速發(fā)展，降低因質(zhì)量問(wèn)題造成的人員傷亡事件。以上是通過(guò)本人查閱資料后自身的理解，因能力有限，存在不足的地方，僅希望通過(guò)本文引起大家注意。
作者:王棟 單位:承德市工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站
參考文獻(xiàn)
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有關(guān)土木工程畢業(yè)論文范文二：土木工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策
摘要：隨著我國(guó)土木工程的快速發(fā)展，人們對(duì)于土木工程的施工管理也越來(lái)越重視，而目前我國(guó)土木工程的施工管理中還存在著一些問(wèn)題和不足，對(duì)于工程的質(zhì)量也有著一定的程度的影響，因此主要針對(duì)我國(guó)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題提出了一些建議措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：土木;工程;施工管理
土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對(duì)于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國(guó)土木工程快速發(fā)展的過(guò)程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績(jī)，然而其中也存在著一些問(wèn)題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國(guó)土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來(lái)加以控制從而更好的促進(jìn)我國(guó)土木工程事業(yè)的發(fā)展。
1土木工程管理的內(nèi)涵
眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是土木施工工程。總的來(lái)說(shuō)，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時(shí)在一定程度上來(lái)看也被看作了建筑類(lèi)工程的場(chǎng)地。另外還通過(guò)建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無(wú)論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟(jì)效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度。所以任何一個(gè)土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。
2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀
最近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無(wú)論是對(duì)土木工程的施工進(jìn)度，還是對(duì)土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)還需要把現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀的針對(duì)土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來(lái)解決工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，其中最重要的就是在根本上來(lái)提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對(duì)土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國(guó)是社會(huì)主義發(fā)展中國(guó)家，處于社會(huì)主義發(fā)展中階段，各項(xiàng)技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問(wèn)題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強(qiáng)硬，建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會(huì)淘汰是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。
3建筑工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位
例如在一些具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目的籌資或者運(yùn)營(yíng)情況來(lái)獲得便利，不過(guò)籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況這兩者完全不屬于同一個(gè)單位管理，所以說(shuō)這種不完善的法人制度管理對(duì)土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。
3.2招標(biāo)管理過(guò)程的相關(guān)規(guī)范不夠完善
例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過(guò)程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。
3.3安全意識(shí)薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施
無(wú)人不知無(wú)人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項(xiàng)目能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識(shí)，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過(guò)在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理僅僅是走形式，并沒(méi)有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開(kāi)始被有關(guān)部門(mén)重視，安全管理的不完善是不言而喻的。
3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱
眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因?yàn)椴煌蓡T單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來(lái)看難以達(dá)到融洽的合作氛圍。
4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策
4.1管理責(zé)任制需要完善
為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來(lái)說(shuō)，這是加強(qiáng)土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模開(kāi)始逐漸的擴(kuò)大，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的種類(lèi)也在不斷地增加，所以，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項(xiàng)目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。
4.2對(duì)施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度的目的
縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計(jì)算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。第二是確定好計(jì)劃工期，這一過(guò)程不能僅僅根據(jù)計(jì)算量來(lái)安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計(jì)劃工期。第三是對(duì)計(jì)劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以在第一時(shí)間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定有序地開(kāi)展。
5結(jié)論
通過(guò)文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過(guò)程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會(huì)影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問(wèn)題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的良好施工以及順利竣工。
作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處
參考文獻(xiàn)
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