大專機械論文范文
大專機械論文范文
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展與科學技術(shù)的進步,人類物質(zhì)需求得到極大滿足的同時,全球范圍的能源、資源與環(huán)境問題日益突出。下面是學習啦小編為大家整理的大專機械論文，供大家參考。
大專機械論文范文一：工程機械設(shè)備管理與維護問題分析
摘要：隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，各種工程機械在工程施工過程中得到越來越廣泛的應(yīng)用，對工程機械的要求也越來越高，工程機械已成為當前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)的主要工具。因此工程機械設(shè)備的管理在施工企業(yè)中也顯得越來越重要。探究了工程機械設(shè)備管理與維護工作。
關(guān)鍵詞：工程機械;設(shè)備;管理;特點;問題;原因;措施
1工程機械設(shè)備的使用特點
1.1露天作業(yè)
工程施工機械大多都是露天作業(yè),工作環(huán)境惡劣，經(jīng)常是雨天一片泥濘，晴天塵土飛揚，又或者是工作環(huán)境溫度較高(如瀝青路面攤鋪施工中的攤鋪設(shè)備)，且很多工地都是遠離市區(qū)，維修配件的組織較為困難。為了確保工程質(zhì)量和施工進度，這就特別要求工程施工機械的工作可靠性要好，并且萬一發(fā)生故障時能夠及時排除。
1.2技術(shù)結(jié)構(gòu)復雜
工程施工機械種類較多、規(guī)格大小不一、技術(shù)結(jié)構(gòu)復雜，涉及到機、電、液、計算機等各個知識領(lǐng)域。機械的選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理有著很強的技術(shù)性和經(jīng)濟性，這對于施工單位來說，是一個很大的負擔。
1.3購買施工機械投資額大
購買施工機械的投資額一般都比較大，一臺(套)機械十幾萬元、幾十萬元到幾百萬元，有的甚至上千萬元。施工單位購買施工機械后轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，需按時提取折舊，而今后工程的不確定性，增加了企業(yè)的潛在的負債壓力。
1.4工地流動性大
機械的工地轉(zhuǎn)移是一件很麻煩但又無法完全避免的事情。大型機械設(shè)備(如一些大型的攪拌設(shè)備)受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運起來很困難，而且費用昂貴。即使一些具有行走功能的施工機械(如推土機等履帶機械)，也不允許其在公路上長途跋涉，而必須用拖車運送，而且運送過程中也容易損壞，特別是路面施工工程中的攤鋪設(shè)備，如果施工組織不合理，需經(jīng)常轉(zhuǎn)移工作面的話，也會造成很大的損害和浪費。
2機械設(shè)備管理中存在的問題及原因
2.1管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善
(1)一個施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，需要適當建立和健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制定各級機構(gòu)、人員的職責，這是機械設(shè)備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目特別是路面改造工程往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。
(2)相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設(shè)備糊涂使用，嚴重的甚至造成固定資產(chǎn)的流失。
2.2機械裝備落后，設(shè)備購置未經(jīng)充分的科學論證
(1)隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設(shè)單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設(shè)備的競爭。
(2)為了適應(yīng)新形勢，施工企業(yè)的確需要適當購置一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，增強企業(yè)的競爭力。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所購置機械設(shè)備的市場使用前景，導致所購設(shè)備不能滿足工程項目的施工要求，令新置設(shè)備成為“雞肋”。
(3)還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，購進投產(chǎn)后又承接不到足夠的工程量來維持生產(chǎn)，以致設(shè)備平均利用率很低，經(jīng)常處于閑置狀態(tài)。這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。
2.3不重視智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了機務(wù)管理部門，但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，或者因為某些原因，把外行人員也安排到機械管理崗位上。因此，在實施管理過程中，還未能規(guī)范地開展機管工作。
(2)有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花費大量資金用于購買先進設(shè)備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低(如本人所在單位的壓路機手、攤鋪機手等都是文化水平較低，又未經(jīng)過專業(yè)培訓)，是很難適應(yīng)機械自動化、機電液一體化程度高的設(shè)備管理需要的。
2.4機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。
(2)招投標制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下建筑建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物。項目部只對應(yīng)一個項目而設(shè)，項目完成后該項目部也就解散了，因而導致了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”;在維修保養(yǎng)方面更是能省則省，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設(shè)備嚴重磨損老化，附件七零八落，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成下一個工程項目的施工工期延誤。
(3)機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾。項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2.5設(shè)備維修“滯后”，浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”。“預防維修”意識不足，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能及早發(fā)覺、及早預防、及早修理，以致造成“小病”不醫(yī)而演變?yōu)?ldquo;大病”，導致人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)一些施工企業(yè)機械設(shè)備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重。個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的部件不加以修復利用，動不動就更換新件，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。
3增強設(shè)備管理工作的措施
要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機械設(shè)備管理應(yīng)抓好三個方面的工作。
3.1完善管理體制，健全規(guī)章制度
(1)建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。(2)貫徹執(zhí)行“二定三包”制度(定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng))。機械操作人員要做到“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確使用機械，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對機械設(shè)備實行目標成本管理，將操作者經(jīng)濟效益與機械使用費(如燃料電力費，維修費，保養(yǎng)費，工具費等)掛鉤，讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。
3.2加強設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備評優(yōu)工作
(1)機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的磨損老化現(xiàn)象。為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期(公里或小時)定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。
(2)對于施工企業(yè)已裝備的具有先進技術(shù)水平、價格昂貴的機械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗與普通工具已難以對這些設(shè)備進行正確的修理。因此，這些機械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟合理的方法開展維修工作，改變以往計劃經(jīng)濟背景下實施的強制修理制度，實行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進行狀態(tài)維修、項目維修。這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。
(3)為了促進各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)獎勤罰懶的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。
3.3設(shè)立機械維修基金，加強機械設(shè)備的成本核算
(1)設(shè)立機械維修基金，實行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項目部的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定。
(2)成本核算應(yīng)對燃、潤油料和維修費用等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料及配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整。
4總結(jié)
要深刻體會到機械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于多學科的綜合、滲透和交叉，并需要各方面人員的全面參與、積極配合;另外，要認識到機械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為目標;都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作;都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高，在施工過程中必須認真總結(jié)、不斷探索，推動工程機械設(shè)備管理維護技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展。只有這樣，機械設(shè)備管理工作才能做得更好，才能使企業(yè)在殘酷的市場競爭中處于不敗之地。
大專機械論文范文二：工程機械用鋼熱軋工藝研究
摘要：工程機械是國民生產(chǎn)中重要的組成部分，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程機械行業(yè)也成為機械行業(yè)中發(fā)展最快的一部分。因此，在工程機械中對鋼鐵產(chǎn)品的性能和質(zhì)量也提出了更高的要求，對所用鋼的強度越來越高。
關(guān)鍵詞：工程機械;工藝研究
工程機械是國民生產(chǎn)中重要的組成部分，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程機械行業(yè)也成為機械行業(yè)中發(fā)展最快的一部分。因此，在工程機械中對鋼鐵產(chǎn)品的性能和質(zhì)量也提出了更高的要求，對所用鋼的強度越來越高。為了滿足對工程機械用鋼高強度的要求，國內(nèi)外陸續(xù)開發(fā)了ULCB鋼和HSLA鋼等種類。目前，在先進工業(yè)國家中已經(jīng)采用590～950MPa抗拉強度的高強度焊接鋼和1080MPa及以上的耐磨鋼，在工程機械中采用這些高強度鋼可以有效提高工程機械的使用壽命和使用能力和效率，同時可以減少本身的重量，提高能源使用效率。高強度工程機械用鋼要求其不僅強度高、韌性良好，同時由于工程機械大多采用焊接的方法連接，所以又要求高強度工程機械用鋼具有較好的成型性和可焊接性。在鋼鐵材料中強度的強化主要有細晶強化、固溶強化、析出強化等不同機制作用，而在高強度工程機械用鋼中，一般同時將多種強化方式結(jié)合從而達到對高強度工程機械用鋼強度的要求。最初國內(nèi)屈服強度在600MPa以上的高強度工程機械用鋼都是采用淬火和回火的工藝制備的，而隨著微合金鋼冶煉和其它生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了以熱軋生產(chǎn)高強度鋼板的技術(shù)。熱軋生產(chǎn)的鋼板具有更加穩(wěn)定的性能和表面質(zhì)量，同時避免了調(diào)制板在質(zhì)量上的缺點，而且熱軋過程去除了熱處理過程，從而使得生產(chǎn)過程周期短，成本降低。但是，目前在采用熱軋生產(chǎn)工程機械用高強度鋼時常遇到控冷能力、卷取能力等問題。因此，本文以PQ600型高強度工程機械用鋼為對象，分析研究合適的熱軋工藝參數(shù)，觀察不同熱軋后PQ600高強度鋼的微觀組織形貌和晶粒度，以從微觀結(jié)構(gòu)角度分析熱軋工藝對工程機械用高強度鋼的組織和性能的影響，并對其進行分析，從而為生產(chǎn)出性能優(yōu)良、質(zhì)量穩(wěn)定的PQ600高強度工程機械用鋼提高借鑒。
1實驗材料與方法
本實驗用的PQ600型高強度工程機械結(jié)構(gòu)用鋼化學成分。首先將鋼材加工成直徑為準10mm，高度為10mm的圓柱狀，然后將樣品以10℃/min加熱到1260、1230、1200、1170℃，并分別保溫10、15、20、25、30min，然后水冷，用OlympusPme-323UN光學顯微鏡觀察樣品中奧氏體的晶粒度。將鋼板加熱到1200℃，然后冷卻到不同溫度后進行熱軋(開軋溫度1010、950℃，壓下率分別為10%、20%、30%、40%、50%、60%、70%)并將軋制后的樣品進行水冷，用OlympusPme-323UN光學顯微鏡觀察樣品的組織結(jié)構(gòu)和晶粒度。
2實驗結(jié)果及討論
2.1溫度和保溫時間對晶粒度的影響
是不同溫度和保溫時間對PQ600高強度工程機械用鋼中奧氏體晶粒度大小的影響曲線。從圖中可以看出，在溫度升高到1170℃以后，保溫時間對奧氏體的晶粒度影響較小，隨著保溫時間的延長，奧氏體的晶粒度基本上變化不大。而隨著溫度的升高，奧氏體的晶粒度總體水平不斷增加，當溫度升高到1200℃時，奧氏體的晶粒度小于3.5級，隨著溫度的繼續(xù)升高到1260℃時，PQ600中的奧氏體晶粒度到了3.0級左右。這是由于PQ600中強度的提高主要依靠微量元素鈮和鈦的析出，為了獲得較高的強度，必須使鈮和鈦在升溫過程中固溶，同時抑制奧氏體晶粒的異常長大。因此，根據(jù)可以確定此溫度在1170℃左右。
2.2開軋溫度和壓下率對晶粒度的影響
PQ600高強度工程機械鋼在不同開軋溫度和壓下率時晶粒的變化。從表中可以看出，當開軋溫度為1010℃時，壓下率小于30%時，PQ600中奧氏體出現(xiàn)再結(jié)晶現(xiàn)象，導致晶粒大小不一致;而當壓下率大于30%以后，奧氏體的晶粒度較大。當開軋溫度為950℃時，由于奧氏體的再結(jié)晶在很短的時間發(fā)生，沒有產(chǎn)生應(yīng)變的積累，所以要使在950℃的開軋溫度下奧氏體充分的再結(jié)晶，必須使壓下率在30%以上。對于樣品中晶粒度無法評級的現(xiàn)象，試樣中存在著較多的變形帶，屬于未再結(jié)晶的組織，從而導致了晶粒度無法計算。
2.3卷取溫度對PQ600組織結(jié)構(gòu)的影響
是開軋溫度950℃、壓下率40%時不同卷取溫度PQ600鋼的金相組織。從圖中可以看出，當在580℃卷取時，PQ600中出現(xiàn)大量的貝氏體組織，而到卷取溫度600～720℃時，在PQ600的組織中則出現(xiàn)了鐵素體和珠光體兩種組織結(jié)構(gòu)。且隨溫度升高，鐵素體的晶粒長大。因此，適當降低卷取溫度有利于獲得晶粒尺寸較小的鐵素體，這主要是由于隨著卷取溫度的降低，組織中的過冷度增加，晶粒的形核驅(qū)動力增大，導致鐵素體形核速率增加，達到晶粒細化的目的。
3結(jié)論
(1)在溫度升高到1170℃以后，保溫時間對奧氏體的晶粒度影響較小，而隨著溫度的升高，奧氏體的晶粒度不斷增大。
(2)當開軋溫度為1010℃、變形量小于30%時，PQ600鋼中奧氏體出現(xiàn)再結(jié)晶現(xiàn)象，導致晶粒大小不一致;而當變形量大于30%以后，奧氏體的再結(jié)晶較為完全，此時奧氏體的晶粒度較為均勻;當開軋溫度為950℃時，必須使變形量在30%以上才能使奧氏體充分再結(jié)晶。
(3)隨著變形速率的增加，PQ600鋼中的晶粒尺寸逐漸變小，并且在晶界處鋸齒狀的變形越來越多。
(4)卷取溫度在600℃時，組織中則出現(xiàn)了鐵素體和珠光體兩種結(jié)構(gòu)，隨溫度升高，鐵素體晶粒長大。因此，適當降低卷取溫度有利于獲得晶粒尺寸較小的鐵素體。
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