有關(guān)電力工程畢業(yè)論文參考
有關(guān)電力工程畢業(yè)論文參考
電力工程項目是促進(jìn)電力工業(yè)發(fā)展,進(jìn)而滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民用電需求的重要施工項目,具有投資規(guī)模大、周期長、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)電力工程畢業(yè)論文參考的范文，歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)電力工程畢業(yè)論文參考篇1
淺析電力工程質(zhì)量管理
摘要：電力工程質(zhì)量是電力工程的最有效保障，鑒于電力工程項目的特性，必須采取合理有效的質(zhì)量監(jiān)督辦法對項目進(jìn)行管理。只有不斷的在實(shí)際工作中總結(jié)質(zhì)量監(jiān)督辦法、積累經(jīng)驗、完善質(zhì)量管理制度，形成一套針對電力工程質(zhì)量管理的方案，才能搞好電力工程質(zhì)量管理。本文從電力工程質(zhì)量管理的必要性出發(fā)，到電力工程質(zhì)量管理的影響因素，總結(jié)出了電力工程質(zhì)量管理方法的控制，并對某35KV變電站工程建設(shè)中實(shí)際質(zhì)量的措施。
關(guān)鍵詞：電力工程質(zhì)量管理
電力工程質(zhì)量管理是一種具有特殊性質(zhì)的產(chǎn)品，它除了具備一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如性能、壽命、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等需要滿足其社會的使用價值之外，還具備電力工程行業(yè)特有的質(zhì)量內(nèi)涵。電力工程質(zhì)量就是指電力工程滿足使用者的需要，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同所規(guī)定的特有綜合屬性。對于特定的電力工程的質(zhì)量控制，主要是把握其在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面的特性，這幾個特性之間是相互依存，缺一不可的，必須保證每一種特性都達(dá)到要求才能促使整個工程的質(zhì)量。
一、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的必要性
隨著社會的不斷進(jìn)步，國家電力工程鋪設(shè)面越來越廣，從而就必須越加重視電力工程質(zhì)量管理。目前主要呈現(xiàn)出來的重要性表現(xiàn)在如下幾個方面：一是與人民工作、生活息息相關(guān)。人民生活水平的不斷發(fā)展和提高，使得人們對電力工程的依賴程度也不斷提高。電力工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著廣大人民的基本工作和生活，關(guān)聯(lián)著千千萬萬家庭的舒適和安寧以及整個社會的進(jìn)步和發(fā)展。只有高質(zhì)量的電力供應(yīng)，才能保障人民的安居樂業(yè)，才能保證國家的持續(xù)發(fā)展和繁榮富強(qiáng)。二是與市場競爭息息相關(guān)。電力工程就猶如一個產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。在市場經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，只有保障產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠?qū)で蟾玫陌l(fā)展。三是與整個社會經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。由于電力工程行業(yè)在一個國家的發(fā)展與一個社會的進(jìn)步和穩(wěn)定中都扮演著非常重要的角色，國家每年將巨大的資金投入到電力工程的建設(shè)之中，預(yù)想建設(shè)一個完善的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在提高人們生活水平，維護(hù)國家持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果在電力工程質(zhì)量中頻頻出現(xiàn)問題，帶來的將是巨大的損失和浪費(fèi)。因此，必須采取極其有效的方法對電力工程質(zhì)量進(jìn)行管理。
二、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的影響因素
1.人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體, 也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者, 工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工, 都是通過人來完成的。人員的素質(zhì), 即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等, 都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響, 而規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合所需要的質(zhì)量功能、施工能否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等等, 都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響, 所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。
2.機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備, 包括大型運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類測量儀器和調(diào)試儀器等, 也稱施工機(jī)具設(shè)備, 它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn), 性能是否先進(jìn)穩(wěn)定, 操作是否方便安全等, 都將會影響電力工程的質(zhì)量。
3.材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件。對于電力工程, 材料種類多, 用量大, 一種材料出現(xiàn)問題, 就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。大家能想像得到用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜能保證設(shè)備以后安全運(yùn)行嗎?因此, 對工程材料的質(zhì)量, 是提高工程質(zhì)量的重要保證。
4.方法這里所說的方法, 一是指施工方法, 即電力工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、調(diào)試手段和施工組織設(shè)計等。二是指對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、計量和測量誤差的方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段, 施工方案的正確與否, 是直接影響工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度, 影響質(zhì)量, 增加投資。
5.環(huán)境，影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多, 有工程技術(shù)環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 有工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 有勞動環(huán)境, 如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響, 具有復(fù)雜多變的特點(diǎn), 如氣象條件變化萬千, 溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。
三、關(guān)于電力工程質(zhì)量的控制
電力工程的主要形成過程是投資決策、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段、使用階段等五個階段。嚴(yán)格控制建設(shè)項目過程各個階段的質(zhì)量控制, 是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照建設(shè)項目程序依次控制決策、設(shè)計、施工和竣工驗收階段質(zhì)量。
1.決策階段的質(zhì)量控制，電力工程項目決策階段包括電力市場的需求分析、項目實(shí)地考察、項目選址報告、項目的可行性評估和詳細(xì)計劃書等內(nèi)容。一個復(fù)雜、特殊的項目，在決策階段必須細(xì)化好工作的每一個環(huán)節(jié)，在決策階段就要把握好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證項目選址符合國家和地區(qū)的規(guī)劃，使項目的目標(biāo)和水平具有合理性，保證整個項目和投資環(huán)境的協(xié)調(diào)合理。
2.設(shè)計階段質(zhì)量控制，工程設(shè)計依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同, 一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行; 技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進(jìn)行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計, 是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式, 各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過不同階段設(shè)計深度的控制來保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計準(zhǔn)備與設(shè)計展開兩個階段進(jìn)行質(zhì)量控制。
3.項目施工階段質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心, 設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn), 嚴(yán)格質(zhì)量檢查, 加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié), 是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位, 也是質(zhì)量檢驗和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管理角度看, 工序就是人、材料、設(shè)備、施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi), 才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍,控制其分散程度以及特性值波動的中心位置?？刂浦鲗?dǎo)因素, 穩(wěn)定工序, 保證工程質(zhì)量。
4.竣工驗收階段質(zhì)量控制，工程施工質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié), 它包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收,是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié), 是全面考核項目建設(shè)成果, 檢查設(shè)計與施工質(zhì)量, 確認(rèn)項目能否投入使用的重要步驟?？⒐を炇盏捻樌瓿? 標(biāo)志著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作, 對促進(jìn)項目的早日投產(chǎn)使用, 發(fā)揮投資效益, 有著非常重要的意義?？⒐を炇找话惴譃閮蓚€階段進(jìn)行:一是單項工程驗收, 是指在一個總體建設(shè)項目中, 一個單項工程或一個階段已按設(shè)計要求建設(shè)完成, 能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件, 且施工單位已進(jìn)行預(yù)驗收, 監(jiān)理工程師已初驗通過, 在此條件下進(jìn)行的正式驗收。比如土建竣工驗收、電氣竣工驗收、線路竣工驗收。二是全部驗收，是指整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部建設(shè)完成, 并已符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn), 施工單位預(yù)驗收通過, 監(jiān)理工程師初驗認(rèn)可, 由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主, 有設(shè)計、施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個項目進(jìn)行全部驗收時, 對已驗收過的單項工程, 可以不再進(jìn)行正式驗收和辦理驗收手續(xù), 但應(yīng)將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說明。
5.使用階段質(zhì)量管理，工程項目在竣工驗收交付使用后, 按照合同和有關(guān)的規(guī)定, 在一定的期限, 即回訪保修期內(nèi)(一般為一年時間)由施工單位項目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪, 聽取用戶對工程質(zhì)量的意見, 填寫質(zhì)量回訪表, 報有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后, 使用過程也是考驗工程實(shí)際質(zhì)量的過程, 它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù), 也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查, 即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運(yùn)行情況和存在問題, 對存在問題進(jìn)行分析, 并限期整改。同時要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進(jìn)行分析, 提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。為下一次類似工程提供幫助, 真正實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。在保修期內(nèi), 屬于施工過程中造成的質(zhì)量問題, 要負(fù)責(zé)維修, 不留隱患。當(dāng)接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后, 要立即組織力量維修, 發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。項目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題, 要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析, 制定措施, 作為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量的依據(jù)。對所有的回訪和保修都必須予以記錄, 并提交書面報告, 作為技術(shù)資料歸檔。項目經(jīng)理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。對于某些質(zhì)量糾紛或問題要盡量協(xié)商解決, 若無法達(dá)成統(tǒng)一意見, 則由有關(guān)仲裁部門負(fù)責(zé)仲裁。
四、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理案例分析
某35KV變電工程建設(shè)中的質(zhì)量管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用。根據(jù)該建設(shè)工程的實(shí)際特點(diǎn)，采取了幾個方面的質(zhì)量措施，一是考察環(huán)境，制定合理有效的設(shè)計方案。二是施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的項目管理部，制定明確的項目管理人員崗位職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)施。三是由質(zhì)檢員依據(jù)《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》及設(shè)計要求、建設(shè)單位要求，依照公司ISO9001 質(zhì)量體系文件，對工程的任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、功能試驗、竣工交驗、回訪與保修整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。四是由技術(shù)負(fù)責(zé)人和ISO9001 質(zhì)量體系工程師主持的質(zhì)量保證系統(tǒng)。五是由項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，下設(shè)施工科、施工隊;施工科全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的調(diào)度、監(jiān)督、檢查，確保本工程施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收全過程達(dá)到質(zhì)量要求。六是由項目副經(jīng)理主持的物資供應(yīng)系統(tǒng)，確保材料、機(jī)具、零部件、外協(xié)件等供應(yīng)物資質(zhì)量，根據(jù)材料供應(yīng)計劃，合理組織材料供應(yīng)，加強(qiáng)材料驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。七是由主管勞動力調(diào)配的經(jīng)理助理主持勞動管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)人員技術(shù)培訓(xùn)、調(diào)配等，提高所有工作人員及工人的技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。八是項目根據(jù)各項標(biāo)準(zhǔn)竣工驗收后，派出質(zhì)檢人員定期檢查，并以質(zhì)量報告的形式進(jìn)行存檔。
五、結(jié)束語
電力工程質(zhì)量就是一種保證，要想搞好電力工程質(zhì)量管理, 就要推行全面質(zhì)量管理,要不斷地總結(jié)過去, 不斷地完善質(zhì)量管理制度, 就是要發(fā)揮人的主觀能動性。
有關(guān)電力工程畢業(yè)論文參考篇2
淺談電力工程管理模式
摘要：電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其管理是電力工程很重要的組成部分。本文將對我國電力工程管理的目前狀況做出分析，及其重要性，提出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：電力工程，管理，分析
俗話說無規(guī)不成方圓，任何一家企業(yè)都有自己的管理方式，只有一套成熟的管理方案，才能正確引導(dǎo)企業(yè)工作人員順利完成每一項工作，使企業(yè)能得到豐厚的利潤回報。隨著我國電力建設(shè)管理體制改革的一步步深化，電力工程項目將面向全國乃至于全世界招標(biāo)，只有強(qiáng)化電力工程管理，堅持每一個正確而科學(xué)的步驟，使我國的電力建設(shè)水平不斷提高，才能穩(wěn)而強(qiáng)的走向輝煌。
一、電力工程項目管理發(fā)展
與國際上先進(jìn)的項目管理模式相比，我國電力建設(shè)施工企業(yè)的項目管理具有其自身的特點(diǎn)。在當(dāng)今電力基建施工企業(yè)中，基本采用以下管理模式：以施工圖預(yù)算控制成本的模式;以施工圖預(yù)算控制人、材、機(jī)資源消耗的模式;以電力基建企業(yè)“內(nèi)部定額”編制施工預(yù)算，進(jìn)行工程成本控制的模式;其他管理模式。
二、對當(dāng)前電力工程項目管理存在問題
項目管理在電力建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用也極大地提高了工程管理的效率。但是，由于我國項目管理起步比較晚，在諸多方面還有待改進(jìn)。不可否認(rèn)，盡管國內(nèi)的水電、火電建設(shè)在整體水平上有了顯著的提高，但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識到，與國際先進(jìn)水平相比，我國電力建設(shè)中還存在許多不足和差距?，F(xiàn)將工程項目管理中存在的問題歸納為如下幾點(diǎn)：工程項目管理不規(guī)范，有的項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)重混淆了電網(wǎng)管理部門、投資方與項目業(yè)主之問的關(guān)系，破壞了工程建設(shè)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一性和完整性;安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，有的項目法人及施工企業(yè)安全管理責(zé)任不落實(shí)，安全管理制度不健全，安全設(shè)施不完善，還存在不少事故隱患;工藝質(zhì)量不高，有的施工工藝和現(xiàn)場管理還沒有引起項目法人及施工企業(yè)的足夠重視。施工企業(yè)制度創(chuàng)新不夠，管理基礎(chǔ)薄弱，集約化管理程度很低，技術(shù)裝備差，內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不活，現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用層次較低;施工企業(yè)功能單一、結(jié)構(gòu)趨同、互補(bǔ)性不強(qiáng)，企業(yè)總量過剩，電力建設(shè)市場保護(hù)嚴(yán)重，嚴(yán)重束縛了企業(yè)之間的公平競爭;企業(yè)的管理理念、管理思想，以及員工的管理素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。
三、對電力建設(shè)工程項目管理的思考
投資、質(zhì)量和工期是電力建設(shè)項目管理追求的三個目標(biāo)。對于電力建設(shè)系統(tǒng)而言，其基本目的是加快能源建設(shè)，緩解供需矛盾，以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展的需要。
1.對項目組織結(jié)構(gòu)的思考
在電力工程項目管理中，建立一個充滿活力、具備快速重組能力的項目組織對項目管理的成敗至關(guān)重要。大多數(shù)電力工程企業(yè)更多地采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。由于矩陣式組織結(jié)構(gòu)適合于大型工程項目的管理，并且有些突出的優(yōu)點(diǎn)。因為矩陣組織的特點(diǎn)可以很好地服務(wù)于項目的實(shí)施：一是資源共享，一般用這種管理模式的企業(yè)能比傳統(tǒng)企業(yè)少用20%的員工。二是能迅速解決問題，即在最短的時間內(nèi)，調(diào)配人才，組成一個團(tuán)隊，把不同職能的人才集中在一起。三是員工自己能有更多機(jī)會接觸企業(yè)的不同部門。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。
2.電力建設(shè)項目后評價
從總的看，電力工程項目的后評價都遵循一個客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項目后評價等幾個步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對資料的分析研究。根據(jù)電力工程項目的特點(diǎn)，可以把電力項目后評價的內(nèi)容劃分為管理后評價、經(jīng)濟(jì)后評價和運(yùn)營后評價。電力經(jīng)營管理狀況的評價主要對電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)、管理人員、經(jīng)營管理策略和管理規(guī)章制度進(jìn)行分析和評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出改善電力施工企業(yè)經(jīng)驗管理、進(jìn)一步發(fā)揮項目投資效益的切可行的建議。
四、項目管理具體對策
1.電力工程項目成本管理
當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的變電站和輸電線路。項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：
2.建立質(zhì)量管控體系和制度。
為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)。專管質(zhì)量的機(jī)構(gòu)的職能是對工程施質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。
3.施工中的管理
電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙，施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。
4.電氣裝置試運(yùn)行管理
電氣安裝工程施工完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行上作、試運(yùn)行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗。在試運(yùn)行時及時處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運(yùn)行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。
5.施工進(jìn)度控制
電力施工企業(yè)的進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求來控制施工進(jìn)度，進(jìn)度計劃的編制應(yīng)視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃。工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。
五、結(jié)語
要實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項目管理的目標(biāo)就必須以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨(dú)立的、嚴(yán)密的項目管理組織，健全各種數(shù)據(jù)采集、管理制度，采用科學(xué)的方法和適宜的技術(shù)。同時要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項目管理的原理、方法和技術(shù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。同時，施工項目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項目進(jìn)度和質(zhì)量的管理，才能控制項目成本;也只有達(dá)到項目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項目管理才具有真實(shí)意義。
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