電力本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
電力本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文
步入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)的電力建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，已經(jīng)漸漸成為了世界上電力系統(tǒng)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于電力本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
電力本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇1
淺析電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理
【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)目前面臨著新的形勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。本文作者針對(duì)電力企業(yè)的電力營(yíng)銷管理提出個(gè)人看法。
【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷;管理;重要性
一、電力營(yíng)銷的重要性
企業(yè)要生存發(fā)展，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須緊跟時(shí)代步伐，重新確立適應(yīng)市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，在營(yíng)銷服務(wù)上進(jìn)一步改進(jìn)。電力企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是電力營(yíng)銷，電力營(yíng)銷工作的好壞關(guān)系到電力企業(yè)自身盈利能力的好壞，電力營(yíng)銷的開展必須要以堅(jiān)強(qiáng)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)，電力企業(yè)自身建設(shè)與發(fā)展的電力系統(tǒng)完善，在電力營(yíng)銷過程中就占有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。電力營(yíng)銷需要利用電力企業(yè)的完善電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)為保障，電力營(yíng)銷工作的好壞對(duì)于電力企業(yè)的未來發(fā)展起到了重要作用，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接來源于電力營(yíng)銷?，F(xiàn)代化發(fā)展的新時(shí)期，電力營(yíng)銷需要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，電力體制的改革要滿足市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式中要注重打破常規(guī)，打破壟斷，將電力營(yíng)銷工作引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證電力企業(yè)自身在市場(chǎng)中的存活，必須要選擇電力營(yíng)銷市場(chǎng)較為全面的發(fā)展觀念，保證供電企業(yè)有效的擴(kuò)展電力供應(yīng)規(guī)模，幫助電力企業(yè)占領(lǐng)電力市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力發(fā)展的目標(biāo)，取得電力企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中占有穩(wěn)定的位置，取得經(jīng)濟(jì)收益。
二、電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理中存在的問題
2.1管理意識(shí)淡薄
目前，一些企業(yè)往往忽視電工管理，不按照供用電合同中要求聘請(qǐng)專業(yè)電工從事電工作業(yè)。
隨著電力企業(yè)的傳統(tǒng)管理思路的陳舊，現(xiàn)代化電力企業(yè)的營(yíng)銷管理呈現(xiàn)出了創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)，電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，因?yàn)楦母锊粡氐?，?chuàng)新發(fā)展只能學(xué)到膚淺的“表面”知識(shí)，而不能深入到“內(nèi)在”的精華。電力企業(yè)電力營(yíng)銷轉(zhuǎn)變思想觀念過程中難以適應(yīng)以市場(chǎng)為主的電力輸送與服務(wù)現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的壟斷式服務(wù)理念早已經(jīng)深入人心，從管理人員到員工的服務(wù)意識(shí)都很差，不能完全適應(yīng)電力需求的增加，也缺乏對(duì)市場(chǎng)需求、用戶對(duì)電力供應(yīng)的反饋信息的分析能力，這些都是制約電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要原因。電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念的短期時(shí)間內(nèi)仍然處于劣勢(shì)，導(dǎo)致了電力企業(yè)發(fā)展的不均衡，產(chǎn)生了電力企業(yè)發(fā)電量多但是電力供應(yīng)與電力營(yíng)銷市場(chǎng)“偏斜”的尷尬局面。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)電力營(yíng)銷的管理與創(chuàng)新，通過電力營(yíng)銷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變來提高電力營(yíng)銷的發(fā)展有效性。
2.2營(yíng)銷管理信息化落后
營(yíng)銷管理信息化的主要特點(diǎn)是方便、快捷、高效，其基本要求是信息處理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。電力營(yíng)銷管理信息化是指信息技術(shù)在電力工業(yè)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的高度集約化、高度知識(shí)化、高度技術(shù)化，規(guī)范電力企業(yè)營(yíng)銷管理，提高營(yíng)銷的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)電力企業(yè)信息管理體系的建立，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而目前用電業(yè)務(wù)流程都是在傳統(tǒng)用電營(yíng)銷體制下制定的，程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)太多，與當(dāng)前電力營(yíng)銷信息化建設(shè)要求不相適應(yīng)。加之基礎(chǔ)管理工作薄弱，現(xiàn)有用電客戶的一些營(yíng)業(yè)檔案和基礎(chǔ)資料不全，直接導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)傳票無法正常傳遞，有關(guān)信息也無法得到共享。
2.3營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)代化信息時(shí)代的主要標(biāo)志是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展為主的時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效運(yùn)用對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是一種全新的變革。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的技術(shù)運(yùn)用對(duì)于電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理發(fā)展一種信息處理簡(jiǎn)單化和迅速化的提升。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在電力企業(yè)的營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)中存在一些缺點(diǎn)，會(huì)對(duì)電力營(yíng)銷產(chǎn)生一些潛在的危害，電力企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展電力營(yíng)銷也必須要認(rèn)真分析軟件本身的問題。
諸如：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題，電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)本身對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)的集合就存在一些特別的處理方式，電力系統(tǒng)信息化軟件能否正常的將這些數(shù)據(jù)分類和處理，是否能夠智能化的解決電力企業(yè)的漏洞;其次是操作風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)性操作比較難，電力企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)與專業(yè)性操作能力可能存在欠缺，因此在操作信息軟件過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致電量的計(jì)算錯(cuò)誤;最后是違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)，違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致電力企業(yè)員工操作出現(xiàn)失誤的根本性原因，員工對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化操作規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)操作存在不明確的認(rèn)識(shí)，往往容易釀成風(fēng)險(xiǎn)。
三、加強(qiáng)電力企業(yè)電力營(yíng)銷管理的途徑
3.1電力部門現(xiàn)在已經(jīng)從原來的政府部門轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆饬x上的企業(yè)。加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作、必須要重視需求側(cè)管理電力需求側(cè)管理工作應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃管理、負(fù)荷管理、節(jié)電管理力度，并大力開展宣傳和培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要實(shí)施有效監(jiān)管，利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及必要的行政措施等多種手段，充分調(diào)動(dòng)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、用戶及能源中介機(jī)構(gòu)等各方積極性，共同參與，共享收益，以取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。充分運(yùn)用營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)，建立定期電價(jià)分析制度，加強(qiáng)分時(shí)電價(jià)的管理，堵塞管理漏洞，保證公司經(jīng)營(yíng)成果不流失。
3.2開拓用電市場(chǎng)
電力企業(yè)要在民間廣泛開展用電知識(shí)講座，倡導(dǎo)民間老百姓的創(chuàng)新性用電體驗(yàn)生活方式，讓老百姓更多的了解電力企業(yè)開展電力消費(fèi)的方式與內(nèi)容，讓老百姓正確的意識(shí)到電力節(jié)能減排與環(huán)保用電的重要性。在民間要廣泛開展講座活動(dòng)，利用講座科普知識(shí)和用電科學(xué)下鄉(xiāng)活動(dòng)來提升電力企業(yè)在老百姓心目中的重要價(jià)值和地位，幫助電力企業(yè)贏得市場(chǎng)信譽(yù)度，占有市場(chǎng)發(fā)展的重要關(guān)鍵元素，了解市場(chǎng)中老百姓的真實(shí)所想和迫切的需求，制定相應(yīng)的電力營(yíng)銷發(fā)展方案。加強(qiáng)用電的側(cè)管理，提高對(duì)老百姓用電市場(chǎng)的預(yù)測(cè)性，電力需求側(cè)管理要平衡電力供需發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方式，提高用電效率。
3.3運(yùn)用靈活的電價(jià)政策
根據(jù)市場(chǎng)需求，運(yùn)用靈活的電價(jià)政策，建立靈活彈性的電價(jià)體系，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，設(shè)置營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，改“用電管理”機(jī)構(gòu)為“電力營(yíng)銷”機(jī)構(gòu)，其職能相應(yīng)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)策劃與開發(fā)、需求預(yù)測(cè)與管理等方面，可把整個(gè)用電市場(chǎng)細(xì)分為價(jià)格剛性市場(chǎng)、價(jià)格彈性市場(chǎng)和價(jià)格敏感市場(chǎng)。為此需要調(diào)整現(xiàn)行的用電政策，主要措施：對(duì)居民生活用電實(shí)行兩時(shí)段電價(jià)，引導(dǎo)居民的合理用電;遵循市場(chǎng)細(xì)分原則，對(duì)不同用電性質(zhì)的客戶采取差別定價(jià)策略，如負(fù)荷率電價(jià)、節(jié)假日電價(jià)、可停電電價(jià)等;通過同網(wǎng)同價(jià)，直供到農(nóng)戶，占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)。
3.4確保供電安全
完善電力企業(yè)的人力資源管理制度，要對(duì)外招收一些專業(yè)性人才，尤其是信息化軟件操作人員，對(duì)具備信息化專業(yè)性操作的人員給予優(yōu)厚待遇，利用人才幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展突破，管理好電力市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)方面，控制好電力營(yíng)銷的整體數(shù)據(jù)的正確計(jì)算，幫助電力市場(chǎng)合理、科學(xué)的估計(jì)未來幾個(gè)月內(nèi)的電力發(fā)展情況。而且對(duì)內(nèi)部要積極開展電力管理安全的培訓(xùn)與知識(shí)講座，幫助員工了解到電力營(yíng)銷與內(nèi)部電力安全管理的重要性，讓每一位員工都積極的做好本職工作，發(fā)揮每一位員工的最大價(jià)值，了解電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
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電力本科畢業(yè)設(shè)計(jì)論文篇2
淺談電力企業(yè)電力工程管理
摘要:步入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)的電力建設(shè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，已經(jīng)漸漸成為了世界上電力系統(tǒng)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，電力管理的模式不斷完善，雖然如此，電力管理中還存在著不少缺陷和問題，本文就從當(dāng)前電力管理模式入手，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)如何找出更科學(xué)、合理的管理方法，提出作者自己的一些建議。
關(guān)鍵詞: 電力企業(yè) 項(xiàng)目管理問題
前言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力系統(tǒng)近年來也取得了快速的發(fā)展，電力建設(shè)從規(guī)模、智能化程度來講，都有著不斷的提升，電力工程管理制度正在不斷的完善，雖然現(xiàn)在還存在著一些問題，但是相信經(jīng)過我們不斷的發(fā)現(xiàn)和糾正，會(huì)將這些問題全部解決，使得電力工程管理工作做到最好。本文就管理工作中存在的一些問題進(jìn)行分析和探討，以供同行參考。
一、目前狀況下我國(guó)電力工程管理的模式和問題
(一)我國(guó)電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式
除個(gè)別電力工程試行總承包方式外,我國(guó)電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計(jì)承包商簽訂承包合同,另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-代理合同,形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構(gòu)成項(xiàng)目管理模式。在實(shí)施之初,工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理,并且重點(diǎn)是對(duì)施工質(zhì)量的管理。隨著當(dāng)前管理思想在我國(guó)的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索,工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向,特別是在工民建領(lǐng)域,監(jiān)理制出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。第一種,監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設(shè)計(jì)工作,并且有的監(jiān)理還能為投資人進(jìn)行融資咨詢等工作。第二種,監(jiān)理工作性質(zhì)出現(xiàn)細(xì)分,業(yè)主在聘請(qǐng)監(jiān)理主要進(jìn)行質(zhì)量控制工作之外,再聘請(qǐng)另外一家公司主要負(fù)責(zé)投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監(jiān)理。
(二)我國(guó)電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的缺陷
在傳統(tǒng)管理模式中,我國(guó)的工程監(jiān)理按最初設(shè)想,包括建設(shè)前期的投資決策咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工四個(gè)階段,監(jiān)理的內(nèi)容主要是控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。但實(shí)踐中,特別是在電力工程管理實(shí)施中,由于種種原因,目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入,而且重點(diǎn)是對(duì)施工質(zhì)量的控制,所以其存在以下三點(diǎn)缺陷:
(1)監(jiān)理單位介入項(xiàng)目管理的階段過晚,不能實(shí)現(xiàn)真正的全過程管理;
(2)監(jiān)理單位目前只注重對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視對(duì)投資和進(jìn)度的管理,不能稱之為全要素管理;
(3)監(jiān)理制實(shí)行過程中,由于對(duì)監(jiān)理單位的職責(zé)要求太高,而其待遇又過低,形成了兩者之間的矛盾關(guān)系,導(dǎo)致了監(jiān)理單位不能切實(shí)履行職責(zé)。因此,為了彌補(bǔ)工程監(jiān)理制實(shí)行過程中的缺陷,就有必要采用另一種方式來實(shí)行工程項(xiàng)目全過程的管理。
二、電力工程管理中項(xiàng)目管理模式的建立
(一)電力工程項(xiàng)目管理模式建立的條件
我們根據(jù)我國(guó)電力工程的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,提出由業(yè)主方組建自己的項(xiàng)目管理企業(yè),從事工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。理由在于:
(1)我國(guó)長(zhǎng)期以來實(shí)行平行發(fā)包模式,設(shè)計(jì)與施工脫節(jié),即使在設(shè)計(jì)階段也存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互分離的現(xiàn)象。雖然國(guó)家已經(jīng)推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理模式,但是這種模式全面施行需要時(shí)間,而承包商要從單一性質(zhì)的服務(wù)單位成長(zhǎng)為能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程、全方位的管理企業(yè)還需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。
(2)當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理以業(yè)主方項(xiàng)目管理為主。工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機(jī)構(gòu)、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機(jī)構(gòu)。因此,在試行新的管理模式時(shí),要從業(yè)主方入手,讓業(yè)主方認(rèn)識(shí)到新模式的優(yōu)越性。因此我們?cè)趯?shí)行“滾動(dòng)開發(fā)模式”的基礎(chǔ)上,可以由電力企業(yè) (各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司)組建項(xiàng)目管理企業(yè),與項(xiàng)目公司簽訂委托-代理合同,承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé),負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目全過程的管理。
(二)項(xiàng)目管理企業(yè)的組建
由于當(dāng)前我國(guó)還沒有可以承擔(dān)電力工程全過程管理的工程項(xiàng)目管理企業(yè),因此電力企業(yè)只能自己組建項(xiàng)目管理企業(yè)來實(shí)行項(xiàng)目管理模式。為此,應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的措施:
(1)充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員,從設(shè)計(jì)院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)多專業(yè)、高層次的人員,應(yīng)當(dāng)具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格,如咨詢工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)律師等。通過這些具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員帶領(lǐng)一大批專業(yè)助理人員,形成工程項(xiàng)目管理企業(yè)獨(dú)特的人才梯隊(duì)。同時(shí)助理人員通過業(yè)務(wù)考評(píng)和理論考試,可以取得執(zhí)業(yè)資格。
(2)建立項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),建議采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制,規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實(shí)行事業(yè)部制,在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。
(3)制定項(xiàng)目管理控制目標(biāo):包括質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,實(shí)行目標(biāo)管理,即根據(jù)業(yè)主的要求和項(xiàng)目的客觀情況確立項(xiàng)目目標(biāo),形成目標(biāo)體系,制定目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施,在實(shí)施中運(yùn)用控制原理,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)項(xiàng)目管理模式的實(shí)施
我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)雖然大多數(shù)由電力企業(yè) (即業(yè)主方)進(jìn)行組建,但它作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,采用完全市場(chǎng)化的運(yùn)作模式,與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂委托-代理合同。項(xiàng)目建設(shè)單位派出業(yè)主代表,與項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行合作,承擔(dān)原建設(shè)管理單位的職責(zé),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目建設(shè)單位分別與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設(shè)備供應(yīng)商簽訂承發(fā)包合同,項(xiàng)目管理企業(yè)負(fù)責(zé)代表項(xiàng)目建設(shè)單位,實(shí)施自項(xiàng)目策劃開始直至項(xiàng)目竣工交付使用的全過程項(xiàng)目管理。
(四)項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該以獨(dú)立的工程咨詢公司的身份進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展,將業(yè)務(wù)對(duì)象擴(kuò)展至其它公司的項(xiàng)目。因此,項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該在我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理還沒有完全推行,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少的時(shí)候,搶占先機(jī),率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設(shè)計(jì)資質(zhì)的,能進(jìn)行工程項(xiàng)目全過程管理的,有實(shí)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項(xiàng)目管理向全面的項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。
項(xiàng)目管理企業(yè)與單純項(xiàng)目管理的不同就在于項(xiàng)目管理企業(yè)除完成項(xiàng)目管理的任務(wù)外,還承擔(dān)工程初步設(shè)計(jì)的任務(wù)。項(xiàng)目管理企業(yè)不應(yīng)該僅局限于為業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理的服務(wù),還應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),收集數(shù)據(jù),發(fā)展成為國(guó)際性的工程咨詢公司,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程管理模式也應(yīng)該相應(yīng)的進(jìn)步，以前的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)如今的發(fā)展需求，因此，工作人員應(yīng)當(dāng)探究新的管理模式，不斷的完善和改善模式，才能夠使得工程管理模式與時(shí)俱進(jìn)，緊跟發(fā)展的步伐。
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