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關(guān)于市場調(diào)查報告的論文范文(2)

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  市場調(diào)查的論文篇三:《項目管理中市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)》

  摘要:本文以項目管理的視角對市場調(diào)查與預(yù)測的教學(xué)過程進(jìn)行策劃和組織,按照市場調(diào)查的實施過程分階段對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行了構(gòu)建,探討了以項目教學(xué)法為主線的多種教學(xué)方法在教學(xué)實踐中的融合與運用。

  關(guān)鍵詞:項目管理;市場調(diào)查與預(yù)測;項目教學(xué)法

  現(xiàn)代商業(yè)體系是建立在以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)基礎(chǔ)之上的,這就要求企業(yè)要向客戶學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握市場需求,從而做出正確的決策。市場調(diào)查與預(yù)測正是實現(xiàn)有效認(rèn)識市場并進(jìn)行決策的基本方法和工具,對于管理類專業(yè)學(xué)生來說是必備的技能。但在傳統(tǒng)的以講授法為主的教學(xué)過程中,學(xué)生常會覺得課程大都圍繞著研究方法和定量分析等內(nèi)容展開,內(nèi)容非??菰?,缺乏學(xué)習(xí)興趣。為提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和教學(xué)效果,本文以項目管理的視角對市場調(diào)查與預(yù)測課程的教學(xué)進(jìn)行構(gòu)建,主張以項目教學(xué)法為主導(dǎo),融合案例教學(xué)法和情景教學(xué)法等方法開展教學(xué)。

  一、項目管理對于市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)實踐的意義

  首先,市場調(diào)查與預(yù)測這門課程本身具備項目特性,適合以項目管理方式進(jìn)行教學(xué)。當(dāng)企業(yè)不能通過已有的營銷信息子系統(tǒng)(內(nèi)部報告系統(tǒng)、營銷情報系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng))獲取充分信息時,才會開展針對具體問題的市場調(diào)查研究。每一個市場調(diào)查都是針對特定問題的,而且有明確的起止時間,正好體現(xiàn)了項目的獨特性和臨時性等特征。加之調(diào)研項目在實施過程中都受到范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險的限制,為更有效開展市場調(diào)查,有必要在課程教學(xué)設(shè)計中引入項目管理方法。項目管理就是運用知識、技能、工具和技術(shù),整合有限資源以實現(xiàn)項目各項約束目標(biāo)的管理活動。其次,以項目管理方式開展教學(xué)是市場調(diào)查和企業(yè)管理實踐的要求。隨著社會和商業(yè)環(huán)境的快速變化,不論是教學(xué)科研單位還是企業(yè),傳統(tǒng)的行政化的管理方式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),越來越多的組織以項目管理的方式來進(jìn)行運作?;诖?,將項目管理引入教學(xué)過程,以項目教學(xué)方式引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課有利于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力,從而適應(yīng)企業(yè)市場調(diào)研和管理實踐的需求。

  二、項目教學(xué)法實施要點項目

  教學(xué)法是在構(gòu)建主義基礎(chǔ)上,依托項目,以解決問題為目標(biāo),在教師指導(dǎo)下發(fā)揮學(xué)生主體性進(jìn)行探索性學(xué)習(xí)的教學(xué)方法。在市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)過程中運用項目教學(xué)法應(yīng)注意把握以下要點:

 ?、僭趯W(xué)生自選調(diào)研項目的基礎(chǔ)上,教師要把關(guān),選擇真實的、且具備可操作性的調(diào)查項目。調(diào)研項目的難度以中等略偏上為宜,項目太容易不能激發(fā)學(xué)生的積極性,項目太難則會使學(xué)生產(chǎn)生畏難情緒;

 ?、诮處熞軌?qū)⑹袌稣{(diào)查與預(yù)測課程知識體系模塊化并融入項目教學(xué)過程中。

 ?、圩⒁忭椖拷虒W(xué)法與其它教學(xué)方法和手段的結(jié)合,多種途徑強(qiáng)化教學(xué)效果;

 ?、苊鞔_項目教學(xué)過程中師生關(guān)系的定位,以學(xué)生為學(xué)習(xí)主體,教師進(jìn)行指導(dǎo)和答疑。

  三、項目管理方法指導(dǎo)下市場調(diào)查與預(yù)測的項目教學(xué)實踐過程

  根據(jù)項目管理的生命周期理論,項目從啟動都收尾都會經(jīng)歷一系列的階段,大體可分為啟動項目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項目工作和結(jié)束項目這幾個階段,出于對具體項目的管理和控制的需要,可以對項目生命周期的階段數(shù)量和命名進(jìn)行調(diào)整。因此,按照市場調(diào)查的實施過程和教學(xué)需要,把市場調(diào)查項目分成八個階段,并對每一個項目階段設(shè)計對應(yīng)的課程教學(xué)內(nèi)容、能力培養(yǎng)著力點、階段可交付成果和教學(xué)方法(如表1所示)。各階段的教學(xué)實施情況如下所述:

  1.明確調(diào)研課題。

  這個階段相當(dāng)于是啟動調(diào)研項目,學(xué)生以5-8人分組,在組長即項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下搜集感興趣的市場調(diào)查課題,教師對調(diào)查課題進(jìn)行審查和指導(dǎo),確保項目的可操作性,同時結(jié)合市場調(diào)查案例來說明優(yōu)質(zhì)選題的特征和要素。調(diào)查課題的來源要基于真實的企業(yè)需求,如校園周邊的企業(yè)、高校的合作企業(yè)或?qū)嵱?xùn)基地、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的企業(yè)以及學(xué)生自己熟悉的企業(yè)等都可以作為擬調(diào)研的客戶。學(xué)生小組需與之溝通和談判來獲得調(diào)研許可、支持和贊助。學(xué)生還需要學(xué)會識別和管理調(diào)研項目的項目干系人需求,以確保項目的成功。主要的項目干系人包括調(diào)研客戶、教師、項目團(tuán)隊和其它調(diào)研小組,其中客戶的需求在于獲取有價值的信息以解決相關(guān)營銷問題,教師期望實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo),項目團(tuán)隊需要完成項目任務(wù)并獲取知識能力,其它項目小組和本項目團(tuán)隊之間既有競爭又有合作,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。學(xué)生通過這個階段的項目實踐鍛煉自己的市場洞察能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通和談判能力。作為階段成果,學(xué)生要求提供書面的材料,包括確定了的市場調(diào)查題目以及對調(diào)查問題和調(diào)查目標(biāo)的書面陳述。

  2.確定調(diào)研設(shè)計和研究方法。

  市場調(diào)查設(shè)計就是繪制調(diào)研的藍(lán)圖,包括探索性調(diào)研、描述性調(diào)研和因果性調(diào)研。調(diào)查方法包括定性和定量的方法,具體包括案頭調(diào)查法、焦點小組訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法和實驗法等方法。教師先用講授法和案例分析法將基本概念闡釋清楚,然后讓學(xué)生結(jié)合自己的調(diào)查項目進(jìn)行調(diào)研途徑和方法的選擇和設(shè)計,接下來采取組內(nèi)討論和組間辯論的方式對調(diào)研設(shè)計進(jìn)行論證,以此加強(qiáng)學(xué)生的思辨能力,理清思路,完善調(diào)研設(shè)計。教師在學(xué)生討論基礎(chǔ)上予以指導(dǎo),幫助學(xué)生辨析不同調(diào)研途徑和方法的優(yōu)缺點和適用情景。

  3.設(shè)計調(diào)查問卷。

  調(diào)查問卷的設(shè)計是教學(xué)過程中的一個重點,學(xué)生先學(xué)習(xí)測量的相關(guān)知識,再學(xué)習(xí)如何撰寫問句和安排問卷結(jié)構(gòu)等知識。學(xué)習(xí)中的一個誤區(qū)在于學(xué)生覺得問卷設(shè)計很簡單,因為在前期課程如統(tǒng)計學(xué)和市場營銷學(xué)的學(xué)習(xí)過程中已經(jīng)做過問卷調(diào)查,而事實上設(shè)計一份高質(zhì)量的問卷是非常不容易的。如何選擇正確的構(gòu)念進(jìn)行測量,如何簡明、清晰、無歧義、無暗示性和無誘導(dǎo)性地撰寫問句是要經(jīng)過深思熟慮和預(yù)測試的,所以在教學(xué)過程中教師可先比較優(yōu)劣兩種問卷的實例,接下來讓學(xué)生根據(jù)自己小組的項目設(shè)計調(diào)查問卷,然后讓學(xué)生通過多媒體設(shè)備展示自己的問卷,其它小組的同學(xué)對問卷進(jìn)行找茬和糾錯。這樣學(xué)生就能夠吃一塹,長一智,在改正錯誤中學(xué)習(xí),同時能同其它小組相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短。

  4.選擇抽樣方案和樣本容量。

  教學(xué)重點在于讓學(xué)生區(qū)別隨機(jī)抽樣和非隨機(jī)抽樣,并能夠根據(jù)時間、成本和調(diào)研精確度的要求設(shè)計抽樣方案和確定樣本容量。學(xué)生結(jié)合實際調(diào)研項目進(jìn)行學(xué)習(xí)和運用之外,教師可補(bǔ)充典型的案例并進(jìn)行分析以強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

  5.現(xiàn)場工作與數(shù)據(jù)收集。

  現(xiàn)場的數(shù)據(jù)收集工作可能是整個項目花費時間、成本和精力最大的一個階段,工作內(nèi)容重復(fù)度高,相對單調(diào),但卻要特別注意控制誤差。學(xué)生團(tuán)隊要把來自訪問者和被訪者的故意誤差和非故意誤差盡可能減小,保障市場調(diào)查的準(zhǔn)確性和有效性。這個階段的教學(xué)非常靈活,可以以情景設(shè)置和角色扮演的方式讓學(xué)生進(jìn)行模擬訪問,對訪談過程中存在的問題進(jìn)行糾錯和改善。學(xué)生可以輪流扮演訪問者和受訪者的角色進(jìn)行換位思考。教師也可協(xié)同學(xué)生助手在項目團(tuán)隊實地調(diào)研的過程中進(jìn)行督導(dǎo),提高學(xué)生的數(shù)據(jù)收集能力。這個項目階段完成后要求學(xué)生保留回收的調(diào)查問卷和訪談資料作為可交付成果。

  6.數(shù)據(jù)整理和分析預(yù)測。

  教學(xué)圍繞學(xué)生的調(diào)研項目開展,學(xué)生把回收的問卷中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實、整理、編碼和錄入,教師指導(dǎo)學(xué)生運用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行描述分析、推斷分析、差異分析、相關(guān)分析和預(yù)測分析。教師可以補(bǔ)充一些其它的項目數(shù)據(jù)讓學(xué)生進(jìn)行分析,以強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

  7.撰寫并展示調(diào)研報告。

  市場調(diào)查報告是提交給客戶的最終可交付成果,是決定項目是否滿足客戶需求的依據(jù),一定要注意撰寫的規(guī)范性和可讀性。教師可向?qū)W生展示和分析優(yōu)質(zhì)的調(diào)查報告范例,使學(xué)生掌握寫作的標(biāo)準(zhǔn)格式、把握正確的寫作風(fēng)格和技巧。學(xué)生除了要結(jié)合調(diào)查項目完成書面調(diào)查報告外,還需要制作PPT做口頭報告并接受聽眾(包括客戶、教師和學(xué)生)的提問。為激勵學(xué)生在口頭報告展示過程中的踴躍參與,教師可對積極提問和回答問題的同學(xué)進(jìn)行加分。通過這一項目階段的練習(xí),可以提高學(xué)生的寫作和表達(dá)能力。

  8.評價和總結(jié)。

  對學(xué)生的考核和評價基于學(xué)生的課堂表現(xiàn)和各個項目階段的可交付成果。其中前六個階段期間的課堂表現(xiàn)和可交付成果構(gòu)成平時成績,占總成績的40%,由教師考評。最后兩個項目階段的課堂表現(xiàn)和可交付成果構(gòu)成期末成績,占總成績的60%,由企業(yè)客戶、教師和學(xué)生共同評價。學(xué)生依據(jù)評價和反饋對課程學(xué)習(xí)和項目進(jìn)行總結(jié),要求整理成文作為組織過程資產(chǎn)保留,便于為今后的教和學(xué)提供經(jīng)驗和建議。本項目階段的完成標(biāo)志著項目結(jié)束。

  四、結(jié)語

  市場調(diào)查與預(yù)測是一門在企業(yè)經(jīng)營管理過程中廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)課程,在實踐中有明顯的項目特征,這要求教師在教學(xué)設(shè)計和管理中引入項目管理的方法,以市場調(diào)查項目為主線,串聯(lián)和整合教學(xué)內(nèi)容,以學(xué)生為中心融合多種教學(xué)方法來開展教學(xué),有利于提高教學(xué)效果,培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。

  參考文獻(xiàn):

  [1]阿爾文?C?伯恩斯,羅納德?F?布什.營銷調(diào)研(第6版)[M].中國人民大學(xué)出版社,2011.

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  [3]陳旭輝,張榮盛.項目教學(xué)的項目開發(fā)、教學(xué)設(shè)計及其應(yīng)用[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2009(3).

  [4]阿爾文?C?伯恩斯,羅納德?F?布什.營銷調(diào)研(第6版)[M].中國人民大學(xué)出版社,2011.

  [5]項目管理知識體系指南(第5版[M].電子工業(yè)出版社,2013.


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