當(dāng)前基層稅收管理員現(xiàn)狀分析及建議
一、當(dāng)前稅收管理員隊伍的狀況及存在的問題
（一）總體情況
從筆者所在分局來看，管理員隊伍具有六方面的特色。一是隊伍總體素質(zhì)有了很大改善。管理員的學(xué)歷水平有了提高，學(xué)識水平和執(zhí)行能力基本能勝任當(dāng)前工作，多數(shù)人工作比較認(rèn)真，也經(jīng)得起周圍環(huán)境的考驗，有求真務(wù)實的良好作風(fēng)，較好地完成了“以稅收收入為中心”的各項工作任務(wù)。二是人員思想穩(wěn)定。多數(shù)人事業(yè)心較強，比較珍惜國稅這份工作，也能夠熱愛本職崗位，想把工作做好的愿望很強烈。年青稅務(wù)干部思想比較單純，上進心普遍較強，不甘落后，有很強的集體榮譽感，絕大部分同志都能安心本職，做好各自的工作，保證稅收工作正常運轉(zhuǎn)，保證了稅收任務(wù)的順利完成。三是組織紀(jì)律性較高。很多同志都能嚴(yán)格要求自己，在稅收工作中嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和稅收政策，按照崗位職責(zé)積極開展工作。能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，特別是明文規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的事項都能很好地落實，做到統(tǒng)一行動，步調(diào)一致。四是具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。大家為了完成稅收任務(wù)，對逃稅漏稅行為敢抓敢管，對違紀(jì)違法行為敢于制止，對組織坦誠，敢講真話，也能實事求是地評價周圍的人和事。五是吃苦精神較強。只要是本職工作任務(wù)，只要是上面有明確要求，只要是在職責(zé)范圍內(nèi)的事，一般都能千方百計、想盡各種辦法去完成。六是求知欲望強。多數(shù)干部感受到現(xiàn)在的稅收工作要求越來越高，帶來的壓力越來越大，面對快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和知識更新的迫切要求，愿意多掌握知識，以適應(yīng)工作的需要。
?。ǘ┐嬖诘膯栴}
1、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃能力，工作中常顧此失彼。其一，管理員工作缺乏計劃性和預(yù)見性，往往疲于應(yīng)付繁瑣的事務(wù)工作，條理性不夠。同時，深入企業(yè)了解掌握經(jīng)濟稅源變化情況的精細(xì)化調(diào)研不多，往往坐在辦公室里看報表、整理數(shù)據(jù)。其二，謹(jǐn)小慎微，剛性不足。工作中考慮各方面的關(guān)系多，考慮政策條規(guī)少；考慮不利因素多，考慮積極因素少；怕失誤、怕扣分，不敢做出大刀闊斧改革創(chuàng)新的事，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。
2、滿足現(xiàn)狀，只圖過得去。一是因循守舊，思想保守。有的人雖有主觀上力求把工作做得更好的愿望，但缺乏開拓進取的熱情、爭創(chuàng)一流的精神，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方法。二是安于現(xiàn)狀，進取心不強。滿足于完成收入任務(wù)，滿足于業(yè)務(wù)考試過關(guān)，滿足于工作不被扣分，而沒有更高的追求。
3、大局意識不強，好人意識較重。一線管理員普遍認(rèn)為稅收管理員崗位容易得罪人，壓力大。有的人礙于上級或其他部門或同事的關(guān)系，容易拿稅收原則做人情，充當(dāng)“好人”。不敢堅持原則，不敢得罪人，不敢與違反稅收政策法規(guī)的行為作斗爭。
4、知識更新不快，學(xué)習(xí)抓得不緊。一是對政治學(xué)習(xí)缺乏熱情。在政治學(xué)習(xí)上基本上是流于形式，很少接觸思想實際，更談不上用新理論指導(dǎo)稅收實踐，輕學(xué)習(xí)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。二是對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏主動性。一般停留在學(xué)習(xí)自己所負(fù)責(zé)的那一塊政策業(yè)務(wù)上，對于其他相關(guān)知識，如現(xiàn)代財政會計理論、稅收政策理論知之不多，思想跟不上形勢，對稅收政策只能被動的執(zhí)行，難以應(yīng)對千變?nèi)f化的經(jīng)濟形勢和經(jīng)營活動。三是對現(xiàn)代科技知識的學(xué)習(xí)缺乏鉆勁。進入信息社會和知識經(jīng)濟時代，科技的發(fā)展日新月異，而許多同志依然局限于傳統(tǒng)的思維和工作方法，面對新知識、新科技、新的管理理論的挑戰(zhàn)，缺少奮發(fā)向上的精神動力。
5、對考核麻木不仁，對監(jiān)督消極應(yīng)對。由于績效考核對基層管理員相對比較嚴(yán)格，很多管理員產(chǎn)生厭煩情緒，抱無所謂態(tài)度。對監(jiān)察部門介入績效監(jiān)督和執(zhí)法監(jiān)督，認(rèn)為我是大錯不犯，小錯不斷，你奈我何？稅收征管中出現(xiàn)漏征漏管時，只要單位沒有追究，誰也不想得罪人，個別管理員就會因此抱著僥幸過關(guān)心理。
6、上下之間溝通協(xié)調(diào)不夠，管理員工作壓力大?；鶎庸芾韱T處于“上面千條線，下面一根針”地位，管理事務(wù)繁多，業(yè)務(wù)量大，上級的所有政策規(guī)定和工作要求，全都由基層管理員來實施。一些政策法規(guī)實施起來比較可操作，可也有一些可操作性不強的文件落實起來難度很大，使基層管理員容易產(chǎn)生思想抵觸。再加上機關(guān)常以考評來壓制基層，使管理員對工作失去信心，壓力增大，反而形成一種能混就混、得過且過的心態(tài)，有時甚至“陽奉陰違”，馬虎應(yīng)付。
7、基層文化生活單調(diào)，干部之間缺乏溝通和交流?；鶎痈刹砍斯ぷ髦猓瑳]有一個合適的交流渠道，造成干部之間的關(guān)系不夠融洽，彼此之間無法很好的互相理解和溝通。在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層干部，生活更是單調(diào)枯燥，缺乏生機和活力。
二、基層管理員隊伍存在問題的原因分析
（一）思想政治工作不夠有力。由于基層組織對做好新形勢下的思想政治工作缺乏足夠的認(rèn)識，個別人認(rèn)為思想政治工作虛而不實，不如物質(zhì)刺激見效快，成效大。有的單位重業(yè)務(wù)工作、輕思想教育，或者在思想政治工作的方法上單調(diào)呆板，不能情理交融，因而難以用正確的理論引導(dǎo)群眾，用高尚道德情操教化群眾，用宏偉的奮斗目標(biāo)激勵群眾，難以充分調(diào)動基層稅收管理員的工作積極性。
?。ǘ┛茖W(xué)管理意識不強。表現(xiàn)在機關(guān)管理工作中“只見樹木不見森林”，抓工作往往“單打一”，布置工作缺乏預(yù)見性、前瞻性，不能統(tǒng)籌兼顧，有機結(jié)合。滿足于對具體人、具體問題的處理，不能由點及面、點面結(jié)合、防治結(jié)合，管理素質(zhì)和水平有待提高。
?。ㄈ⒐芾淼韧诳己恕⒖鄯趾吞幜P，忽視了日常性的管理工作。由于過多地關(guān)注對管理結(jié)果的評價、考核和處理，形成了一切管理工作都交給考核部門，以考核代替日常管理的現(xiàn)象。對管理過程中出現(xiàn)的問題及其原因，引不起足夠的重視，拿不出強有力的解決措施。造成了“份內(nèi)工作應(yīng)付干，份外工作不承擔(dān)” 的現(xiàn)象，導(dǎo)致考核制度規(guī)定的項目不得不干，相互需要協(xié)作的工作無人過問或者消極應(yīng)付。
（四）重管理監(jiān)督、輕教育培訓(xùn)。近幾年來，國稅系統(tǒng)從上到下不斷加大地教育和培訓(xùn)力度，投入了大量的精力和財力，也取得了較好的效果。但是與形勢的要求相比，仍有一定的差距，特別是在培訓(xùn)的層次、內(nèi)容和范圍上不夠完善，基層管理員得到培訓(xùn)提高的機會比較少。
?。ㄎ澹┲贫冉ㄔO(shè)落實不到位。近年來制定出臺了若干的規(guī)章制度和辦法，但很多是寫在紙上，貼在墻上，但沒能得到徹底地貫徹執(zhí)行，日常管理抓一抓緊一緊，停一停松一松，致使制度和管理的嚴(yán)肅性受到?jīng)_擊，不同程度的造成干好干壞一個樣、干與不干差不多的現(xiàn)象，不利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。
?。┲貥I(yè)務(wù)考核，輕綜合素質(zhì)考核。在對管理結(jié)果的衡量上，往往把業(yè)務(wù)工作成果好壞作為評價全年工作的主要依據(jù)，而對思想政治、自身綜合素質(zhì)等難以實施準(zhǔn)確的評價和考核。
（七）人事制度無法起到有效管理的作用。基層分局無法對稅收管理人員進行有效的管理，基層分局長缺少運用行政手段和經(jīng)濟手段實施人事管理的權(quán)力，難以從根本上調(diào)動干部的積極性。
三、建立精細(xì)化稅收管理員機制的建議
（一）樹立人本管理和文化管理理念。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心要求。注重人的道德修養(yǎng)、個人素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展文化創(chuàng)建和文明創(chuàng)新活動，組織廣大干部廣泛參與健康的文體活動，陶冶情操，怡養(yǎng)性情，是機關(guān)和基層之間增加互動、同事之間融洽感情，團隊內(nèi)部增強理解的重要途徑。要提倡換位思維，以情感人，以理服人，硬軟相濟，方圓互補，才能使干部從內(nèi)心產(chǎn)生成就事業(yè)和有益于社會的愿望，表現(xiàn)出工作的主動性和創(chuàng)造性。
?。ǘ┙⒁惶缀玫臉I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方法。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。引導(dǎo)干部以“擠”獲得學(xué)習(xí)時間，以“鉆”求得深入理解。堅持理論與實踐相結(jié)合、團隊學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在崗學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。二是拓寬學(xué)習(xí)渠道。鼓勵干部通過多種方式參加學(xué)歷教育，提高學(xué)歷層次。積極利用網(wǎng)站開辟學(xué)習(xí)交流園地，開辦網(wǎng)上課堂、在線考試。組織業(yè)務(wù)知識競賽和觀摩交流，并與綜合征管軟件運用、目標(biāo)考核相結(jié)合，不斷提高稅收管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
（三）建立管理員輪崗制度的長效機制。一個管理員在一個管片或管戶中時間長了，容易產(chǎn)生一些不利于工作的因素，形成關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)，甚至被金錢或其他的利益所引誘，讓管理員成為企業(yè)偷稅者的保護傘。所以，定期的管理員輪崗，對防范權(quán)錢交易、堅守自盜是切實有效的辦法，也是保護干部的必要措施。同時，要加大政務(wù)公開力度，把稅收政策法規(guī)和辦稅規(guī)程、管理權(quán)限及人事情況向納稅人進行公布，讓社會廣泛了解我們的管理員制度。
（四）將行政管理的側(cè)重點向基層轉(zhuǎn)移。一切問題的發(fā)現(xiàn)要從基層中來，一切問題的解決要到基層中去，一切改革措施都離不開基層的驗證。推進精細(xì)化管理，絕對不能忽略一線基層的呼聲。在設(shè)計精細(xì)化管理方案時，應(yīng)該吸收基層對征管現(xiàn)狀的分析、對征管改革問題的思考，這是確保方案具備成熟可操作性的重要前提之一。不但經(jīng)費要向基層傾斜，榮譽要向一線傾斜，還要關(guān)心基層疾苦，理解基層困難，對公務(wù)行為風(fēng)險應(yīng)適度寬容、理解，讓基層管理員在寬松和諧的環(huán)境中成長發(fā)展。
（五）建立機關(guān)與基層互動管理機制。為了確保精細(xì)化管理的針對性與實用性，應(yīng)從管理對象角度進行換位思考，模擬管理對象可能會出現(xiàn)的反應(yīng)，從管理對象的角度挑毛病、找漏洞，從而達到既定方案。機關(guān)要把基層的脈搏，理解管理員的心聲。讓機關(guān)與基層建立掛鉤關(guān)系，成績共享，責(zé)任同擔(dān)。機關(guān)應(yīng)該對基層工作中存在的問題負(fù)連帶責(zé)任，以增加機關(guān)對基層工作的指導(dǎo)，增強機關(guān)工作的責(zé)任心，把服務(wù)基層作為工作的一個重要部分。
?。﹫猿滞獠勘O(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合。管理離不開監(jiān)督，要把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督有機結(jié)合起來。內(nèi)部監(jiān)督就是要建立健全執(zhí)法責(zé)任制和崗位責(zé)任制，通過對崗位權(quán)力的監(jiān)督考核，促進廣大稅務(wù)干部依法履行職責(zé)。外部監(jiān)督具有促進內(nèi)部監(jiān)督的作用，要依靠和發(fā)揮地方黨政各部門及新聞媒體、人民群眾等行政監(jiān)督和社會監(jiān)督力量，經(jīng)常主動地向地方黨政匯報工作。聘請行政監(jiān)察員對干部履行職責(zé)情況和八小時以外情況進行明察暗訪，提出解決與改進建議。
?。ㄆ撸┙?yōu)化資源配置的機制。面對人力、物力資源的有限性，根據(jù)科學(xué)管理需要、客觀實際要求，該細(xì)化的細(xì)化，該簡并的簡并，對工作量和管理資源重新進行科學(xué)、合理的配置，唯才是舉，唯德是舉，以崗定人，量才任用，突出機會均等，突出實績與個人功利掛鉤，以此充分體現(xiàn)完善管理機制的優(yōu)越性。