黨建和思想政治工作論文怎么寫
黨建和思想政治工作論文怎么寫
在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，黨建和思想政治工作發(fā)揮著十分重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的黨建和思想政治工作論文，供大家參考。
黨建和思想政治工作論文篇一：《黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)論文》
一、以企業(yè)文化建設(shè)為載體，改進黨建思想政治工作
1、企業(yè)文化挖掘應(yīng)與黨建思想政治工作實現(xiàn)融合
與其他多種文化一樣，企業(yè)文化也只有常變常新，才能夠迎合社會發(fā)展和企業(yè)員工的需求。多年來，我國的企業(yè)文化建設(shè)主要將生產(chǎn)、安全、勤奮、務(wù)實等元素納入到企業(yè)文化當(dāng)中去，對于黨建活動的關(guān)照并不多。而若是以黨建發(fā)展的角度來考慮企業(yè)文化這一課題，則可以完全將企業(yè)文化與黨建思想實現(xiàn)有效的融合。當(dāng)代黨建思想中的精粹部分，例如走群眾路線，深入實際開展實踐活動等內(nèi)容，與企業(yè)文化本身固有的“以人為本”、“尊重員工”的理念是相契合的，而近年來作風(fēng)建設(shè)活動的開展，與企業(yè)本身提倡的勤儉節(jié)約相關(guān)的文化內(nèi)核，都是具有相似性的。從中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的內(nèi)涵與黨建思想、決策等的關(guān)聯(lián)度是比較高的，兩者存在互通的可能，而企業(yè)文化作為更加柔性的文化，在員工內(nèi)的傳播力更好。因而，黨建工作發(fā)展到目前，可以將相關(guān)主旨、活動內(nèi)涵與要求進行提煉，融入到企業(yè)文化的挖掘當(dāng)中去，使得黨建思想中的精粹能夠融入企業(yè)文化的日常傳播和推廣，更為有效起到教育作用。
2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與黨建活動有效配合
黨建活動有時需要大張旗鼓，聲勢浩大，有時也需要潤物無聲，直入人心。黨建活動的柔性開展，可以為現(xiàn)階段活動組織的主要方式，而黨建活動與企業(yè)文化建設(shè)活動的有效結(jié)合，能夠為黨建目標(biāo)的實現(xiàn)達到一定的推動效果。企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)涵豐富，形式多樣，比起黨建活動形式更加活潑，特色更為鮮明，因而可以成為黨建活動的一個窗口與形式。在黨建思想與企業(yè)文化融合的基礎(chǔ)上，以企業(yè)文化建設(shè)滲透黨建活動思想，其實現(xiàn)路徑是極為暢通的，只要在企業(yè)文化建設(shè)中設(shè)計與黨建有關(guān)的剛性或者柔性內(nèi)容即可。例如，某企業(yè)當(dāng)年推崇的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵為“聚”，設(shè)計了一系列以凝聚企業(yè)員工為目標(biāo)的文藝活動與戶外活動，員工參與度極高，聚合力也很強，而在我們的黨建思想中，也談到“提高黨組織的向心力”，在這一層面上，在企業(yè)文化建設(shè)活動中彰顯黨建特色，植入相關(guān)內(nèi)容，則能夠起到更好的傳播效果。而在黨建活動中，需要借鑒企業(yè)文化建設(shè)中一些好的經(jīng)驗、好的策劃，形成有效的配合，壯大兩方面活動的聲勢，方能夠起到互相推動，共同促進發(fā)展的效果。
3、企業(yè)文化平臺應(yīng)與黨建平臺實行交互
現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與黨建平臺建設(shè)都面臨著平臺網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，這是無法阻擋的。黨建網(wǎng)站是一種比較普遍的信息化黨建形式，然而其存在的弊端也是十分明顯的：網(wǎng)站與基層黨員之間的關(guān)系是單向的，基層黨員只能夠在網(wǎng)站上面接受消息而不能反映消息，達不成雙方的交流反饋機制，而黨建工作做的是思想工作，需要有人情味的、人性化的交流。企業(yè)最活躍的因子是人，而企業(yè)的核心競爭力的關(guān)鍵也在于人，企業(yè)的信息化管理必須要以人為本，要建立互聯(lián)網(wǎng)信息化信息發(fā)布、互動平臺，促進企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與互動，增強班組內(nèi)部人員之間的感情，實現(xiàn)企業(yè)文化的傳播與推廣。而在黨建工作不斷深入的當(dāng)下，可以將黨建平臺與企業(yè)文化平臺在傳播信息、交流互動這兩方面實現(xiàn)有效的打通，使得黨建平臺能夠“借勢”，取得更為廣泛的傳播效果。例如，在企業(yè)內(nèi)部，一般會使用飛信等即時通訊軟件，工作人員能夠直接和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，在不面對面的輕松環(huán)境之下，從而排解工作、生活上的問題和壓力，而黨建活動也可以基于這一平臺進行發(fā)展，實現(xiàn)黨建活動中各種問題的反饋與解決。
二、結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)與黨建思想政治工作的結(jié)合，對于企業(yè)來說，是未來思政工作發(fā)展的必然。企業(yè)文化與黨建思想政治工作中的諸多內(nèi)容、要素與內(nèi)涵都是相似、相近的，正是因為如此，其兩者才有進行融合的前提條件。企業(yè)在這一過程中，需要加強對于自身文化的挖掘，在企業(yè)文化建設(shè)的方式方法上推陳出新，方能夠為黨建思想政治工作開辟出一片新的天地。
黨建和思想政治工作論文范文篇二：《黨建工作績效管理論文》
1績效管理的作用
1.1促進職業(yè)價值實現(xiàn)
績效管理為企業(yè)員工個人價值的實現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件，促進員工實現(xiàn)自身價值，伴隨社會文明的快速發(fā)展，單位不單單是員工通過自身努力來換取生存資本的地方，更成為了自身價值和目標(biāo)的實現(xiàn)的場所。在現(xiàn)如今的單位中，員工的工作已經(jīng)不僅是為獲得一份工資，還需要得到一定的尊重、認同及認可。對于在工作崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的員工來說，他們更希望在通過自己努力工作后，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定及鼓勵，而績效管理就是體現(xiàn)優(yōu)秀員工表現(xiàn)的最好依據(jù)。與此同時，對于部分工作積極性不強、工作效率不高、工作質(zhì)量欠缺的員工，績效管理也對其起到了一定的鞭策作用。單位領(lǐng)導(dǎo)通過分析績效管理的最終結(jié)果而做出判斷，經(jīng)過商討后確定員工的晉升或降職，加薪或減薪。
1.2掌握員工實際情況
利于單位管理者了解員工工作情況，將員工的管理工作融入到黨建工作中，崗位員工作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，圍繞其制定相應(yīng)的績效管理政策十分必要，合理的績效管理政策能夠激發(fā)員工參與黨建工作的積極性，在黨建思想的指導(dǎo)下完成各項工作任務(wù)。正確、有效、客觀而積極的績效管理，能夠為單位管理者獲得第一手信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作能力、工作狀態(tài)等方面有一個全方位的了解，這樣一來，企業(yè)的內(nèi)部人力資源優(yōu)化、員工培訓(xùn)計劃制定及人力資源優(yōu)化等方面的工作都得到了積極的促進作用。
2績效管理在企業(yè)黨建工作中的實踐
以績效管理來促進企業(yè)黨建工作具體包括三個方面：不斷強化目標(biāo)管理、構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機制和推動黨建工作規(guī)范管理。
2.1不斷強化目標(biāo)管理
針對企業(yè)在黨建工作方面存在的管理漏洞，一方面可以運用行政手段對其進行干預(yù)，但最關(guān)鍵的還是應(yīng)該發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力，黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)力可以凝聚員工的思想，使這些思想成為企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。在強化目標(biāo)管理過程中，黨建績效管理目標(biāo)應(yīng)該將企業(yè)的總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每名員工的發(fā)展目標(biāo)，所以個人目標(biāo)和部門目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨建績效管理目標(biāo)來設(shè)定，設(shè)定過程中要保證目標(biāo)的科學(xué)合理，為企業(yè)的每名員工都力圖指出正確的方向;另外，目標(biāo)管理要以實現(xiàn)年度的奮斗目標(biāo)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)相應(yīng)的階段性目標(biāo)，根據(jù)不同階段的企業(yè)目標(biāo)來設(shè)定黨建工作不同方面的不同指標(biāo)，其中也包括企業(yè)在服務(wù)方面、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的指標(biāo)。
2.2構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機制
在構(gòu)建創(chuàng)新爭優(yōu)機制過程中，量化管理標(biāo)準是其中一項重要原則，要使該標(biāo)準具有客觀性，一項重要方法就是進行量化，量化工作是一個較為復(fù)雜的過程，因此要克服原有的形式主義，應(yīng)用數(shù)字量化方法確保公平爭優(yōu);另外，在績效考核評價時，企業(yè)要公平公正地評價每個部門與個人，對于績效較低的部門與個人要及時發(fā)現(xiàn)原因并督促其改善。
2.3推動黨建工作的規(guī)范管理
在不斷拓寬領(lǐng)域的基礎(chǔ)上來進行推動規(guī)范管理，為拓寬領(lǐng)域，一方面應(yīng)當(dāng)保證溝通渠道的暢通，另一方面更要集思廣益。在這些基礎(chǔ)上，規(guī)范黨建工作的流程是推動黨建工作規(guī)范管理的關(guān)鍵步驟，只有保證基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，才能確保其他方面工作的順利進行，同時，要重視對員工隊伍素質(zhì)的提高，使其自覺按照規(guī)范化流程工作，推動黨建工作規(guī)范管理還應(yīng)當(dāng)把黨建工作的內(nèi)容進行細化和量化，這在在一定程度上推動了黨員干部的工作作風(fēng)向良好的方向發(fā)展。
3結(jié)語
通過采用績效管理辦法，使企業(yè)黨建工作不斷改進加強，形成黨群工作和企業(yè)經(jīng)營理念相結(jié)合相滲透的工作機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度和政治理念相融合的發(fā)展優(yōu)勢，促進企業(yè)進一步發(fā)展，推動企業(yè)的創(chuàng)新管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出了更為便捷的發(fā)展條件。
黨建和思想政治工作論文范文篇三：《淺談工程項目黨建和思想政治工作》
摘要：工程項目黨建和思想政治工作是一個新課題，我們要從學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，進一步提高對工程項目黨建和思想政治工作的認識，并在實踐中大膽探索和有效工作，就一定能夠抓出成效，不斷展現(xiàn)新的成果。
關(guān)鍵詞：黨建;工程項目;思想政治
前言：
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，施工企業(yè)改革的不斷深入，我們企業(yè)的管理方式特別是生產(chǎn)組織模式也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。原計劃經(jīng)濟時代的工程指揮部、工程隊等生產(chǎn)組織管理模式已經(jīng)被現(xiàn)代的公司制度所替代。而項目經(jīng)理部在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性地位越來越強，所發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用越來越明顯。所以項目黨建思想政治工作如何配套開展，是我們各級思想政治工作者都應(yīng)該認真思考和著力解決的問題。
一、工程項目是企業(yè)黨建思想政治工作的主戰(zhàn)場
企業(yè)改制以后，集團公司的施工管理模式發(fā)生了根本的變化：整建制的段和隊生產(chǎn)組織，已經(jīng)逐步被靈活的項目部所取代，這既符合了建筑施工的特點，也是市場發(fā)展的要求。新的生產(chǎn)管理模式?jīng)Q定了企業(yè)黨建思想政治工作的重心必須放在項目部。
1、是新時期黨建思想政治工作服從服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的客觀要求。緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心開展工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強大的精神動力及良好的輿論環(huán)境，這是新時期企業(yè)黨建思想政治工作的根本任務(wù)。對施工企業(yè)而言，只有生產(chǎn)一線的黨建思想政治工作才與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系得最緊，為經(jīng)濟工作服務(wù)的意識最強，工作的實效性也才最好?？梢哉f，做好了項目黨建思想政治工作，企業(yè)的黨建思想政治工作才抓到了點子、找準了位置、落到了實處，而忽視或放棄了這塊陣地，企業(yè)的黨建思想政治工作就缺乏應(yīng)有的作用。
2、是項目在企業(yè)的重要地位決定的。如今的工程項目，是企業(yè)管理的前沿、經(jīng)濟交效益的源頭、生產(chǎn)一線的指揮中樞，更是隊伍建設(shè)的根基、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)口、企業(yè)形象的窗口。企業(yè)黨建思想政治工作的目標(biāo)，就是要努力把各級黨組織建設(shè)成為“三個代表”重要思想的組織者和實踐者，使黨組織成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展和穩(wěn)定的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。因此，只有把黨建思想政治工作的重心放在工程項目部，才能保證項目部在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用越來越強。
3、是施工企業(yè)的性質(zhì)和特點所要求的。工程項目建設(shè)隊伍背井離鄉(xiāng)、頻繁遷徒，大部分時間都在工地度過;加上施工地點不同、項目效益不同、勞動強度不同等等，都很容易使職工的思想產(chǎn)生波動，給企業(yè)的生產(chǎn)、穩(wěn)定和發(fā)展帶來影響。這些特殊性，要求黨建思想政治工作必須把為工程現(xiàn)場服務(wù)作為第一目標(biāo)和首要任務(wù)，深入到人員集中、容易出現(xiàn)思想問題的施工第一線，做好職工情緒穩(wěn)定，調(diào)動職工工作的積極性。
二、工程項目部發(fā)生的新變化
現(xiàn)在，項目法施工已經(jīng)成為施工管理的基本模式，項目的地位發(fā)生了變化，項目的其他載體也發(fā)生了新的變化：
1、項目部所處的環(huán)境、類型發(fā)生了新變化。隨著改革的不斷深化和適應(yīng)市場競爭的需要，工程項目部對內(nèi)既要面對企業(yè)內(nèi)部的職工隊伍，也要面對大量的協(xié)作隊伍;對外既要與業(yè)主打交道，也要與地方群眾打交道?？傊?，項目管理領(lǐng)域越來越寬，對象越來越廣。
2、項目管理的要求、標(biāo)準發(fā)生了新變化。從項目管理的本身來看，周期越來越短、類型越來越多、工點越來越散、戰(zhàn)線越來越長、獨立作戰(zhàn)越來越普遍。同時，項目工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)和文明施工等方面的標(biāo)準也越來越高。
3、員工隊伍年輕化、知識化，思想多元化。隨著企業(yè)近年來的人事改革，大批老職工相繼退休、退離，基層員工隊伍年輕化、知識化的特點越來越明顯，管理人員、技術(shù)人員在員工中的比例不斷上升。同時，員工的思想觀念與價值標(biāo)準呈現(xiàn)出多元化與復(fù)雜性，對自身的發(fā)展和經(jīng)濟利益看得比較重，對物質(zhì)需求和文化追求不斷提高。
三、發(fā)現(xiàn)問題：
近幾年來，以項目為中心開展黨建思想政治工作的意識普遍增強，有力的促進了施工生產(chǎn)。盡管取得了顯著的成績，但由于項目管理體制的變革和企業(yè)各項目改革的深入，對于目前工程項目黨建思想政治工作中存在的不足仍然存在著許多需要加強和改進的地方。
1、思想認識不到位。一些企業(yè)黨務(wù)工作者和項目管理者對做好新形勢下黨建和思想政治工作重視不夠，思想站位不高，工作中“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象比較突出，致使黨內(nèi)各項活動不能正常開展。
2、組織建設(shè)不同步。有的項目部組建后不能及時建立黨的組織，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、政工干部配備、黨員管理教育、發(fā)展新黨員等方面存在著短期行為和工作滯后的問題。由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張，給項目配置有效的人力資源帶來了空前的壓力，包括政工干部在內(nèi)。項目部的政工干部，尤其是既具有文化知識、又有豐富實踐經(jīng)驗的人才大量缺乏，政工干部的素質(zhì)和工作水平有待進一步提高。
3、工作制度不健全。有的項目部黨組織制度建設(shè)缺乏可操作性，實際工作中存在著參與意識不強、監(jiān)督約束乏力等問題，在一定程度上影響了項目部黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮。黨建思想政治工作如何更好地貼近項目實際，更好地同項目生產(chǎn)融為一體，仍需要進一步探索，部分項目黨建思想政治工作結(jié)合實際的創(chuàng)新力度不夠，對別的項目的成功經(jīng)驗或者是以前的做法生搬硬套，對施工生產(chǎn)沒有起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用。
4、活動方式不新穎。面對新形勢和新情況，有的項目部黨組織創(chuàng)新意識不強，工作方式方法不活，工作滿足于“規(guī)定性動作”，影響了項目部黨組織的生機和活力，黨建思想政治工作的力度和內(nèi)容有待進一步加強。有的黨務(wù)工作者以忙于施工生產(chǎn)為由，對黨建思想政治工作不夠重視，存在著“日常工作不做好，遇到矛盾才想到，事情過后又丟掉”的現(xiàn)象;有的項目開展活動千篇一律，內(nèi)容單調(diào)，往往是金錢獎勵重于精神激勵，物質(zhì)追求重于道德
自律，行政手段重于思想教育。
5、企業(yè)形象宣傳意識有待進一步普遍提高。工地宣傳是展示企業(yè)形象，提高企業(yè)社會知名度的重要途徑和載體，它給企業(yè)帶來的是社會效益、整體利益和長遠利益。但在項目實行經(jīng)濟獨立核算條件下，有的項目部對投入往往只注重其能否產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，對提高企業(yè)形象的重要性認識不到位，或有所認識但缺乏大局意識和長遠意識，因而宣傳聲勢不夠，檔次不高，沒有體現(xiàn)出一個大型施工企業(yè)的風(fēng)采。
四、黨建思想工作是一個承上啟下的系統(tǒng)工程
黨的十六大明確提出：黨的基礎(chǔ)組織應(yīng)該成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。加強項目黨建和思想政治工作，必須以此為目標(biāo)，重點在健全組織、完善制度、豐富內(nèi)容、改進方法、拓寬領(lǐng)域、創(chuàng)新載體、發(fā)揮作用上下功夫，不斷提高項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、增強項目黨建思想工作活力。作為新上項目，黨建思想政治工作如何開好頭、起好步，總體工作思路至關(guān)重要，是決定工作成效的關(guān)鍵。因此，我們在確定思想政治工作總體思路時，要適應(yīng)新形勢、新要求，著力釋疑解惑、平衡心理、理順情緒、化解矛盾，把員工的思想統(tǒng)一到黨的路線方針政策上來，把員工的力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展和促進項目施工生產(chǎn)上來，促使廣大員工自黨增強信心、更新觀念、提高素質(zhì)，努力為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為項目施工任務(wù)的圓滿完成多做貢獻。
2、提高認識是前提。項目經(jīng)理部就是企業(yè)管理的核心部分，經(jīng)濟效益的源頭力量，施工生產(chǎn)的中樞神經(jīng)，隊伍建設(shè)的根基棟梁，企業(yè)形象的良好窗口，人才培養(yǎng)的舞臺。而項目部作為工程管理的基本模式，不僅是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟效益的源頭、企業(yè)形象的窗口，也是黨建和思想政治工作的重要陣地。因此，我們應(yīng)從踐行“三個代表”得要思想的高度，充分認識加強項目黨建和思想政治工作的必要性;從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的艱巨任務(wù)，充分認識加強項目黨建和思想政治工作的緊迫性;從有效發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用面臨的職責(zé)要求，充分認識加強項目黨建和思想政治工作的重要性。
3、機構(gòu)設(shè)置要同步?，F(xiàn)在仍然存在企業(yè)在組建工程項目部時，在黨組織的機構(gòu)和人員配備上未及時與行政同步的現(xiàn)象，片面地強調(diào)項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員的重要性，忽略了對黨建思想政治工作和黨務(wù)干部應(yīng)有的關(guān)心和重視，極大地挫傷了企業(yè)黨群干部的工作積極性，削弱了企業(yè)黨建思想政治工作。因此，著眼企業(yè)的長遠發(fā)展，加強培養(yǎng)項目黨務(wù)干部的力度是十分重要而又緊迫的，應(yīng)充分給予重視。
4、創(chuàng)新載體是關(guān)鍵。抓好項目黨建和思想政治工作，必須堅持與時俱進，注重活動方式的新穎性，努力在豐富內(nèi)容、活躍載體、注重實效上下功夫，既要克服過去那些形式主義、教條主義的做法，又要在繼承哪些行之有效的做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目施工特點和實際情況，開展一些能夠發(fā)揮思想政治工作更大威力，更靈活多樣、富有特色和成效的黨建活動。我們要把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，辦公區(qū)域、住地、會議室、施工工地各類標(biāo)識牌等都要積極做好企業(yè)形象設(shè)計;要利用報刊、電視、網(wǎng)站等媒體、多角度、全方位地宣傳企業(yè)精神，展示企業(yè)良好的精神風(fēng)貌，使企業(yè)文化建設(shè)真正起到內(nèi)聚人心，外樹形象的良好效果。
5、發(fā)揮使用是根本。圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是政治工作的基本原則，同樣也是項目黨建和思想政治工作的指導(dǎo)思想。抓好項目黨建和思想政治工作，必須始終把確保工期、安全、質(zhì)量、效益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗項目部黨組織建設(shè)和思想政治工作成效的主要標(biāo)準。應(yīng)緊緊抓住施工管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，有針對性地開展安全質(zhì)量、成本意識和效益意識的教育，不斷增強職工的安全、質(zhì)量、效益、市場、信譽意識;堅持“三貼近”原則，切實加強和改進現(xiàn)場宣傳思想工作，做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾，為工程項目建設(shè)提供強大的精神動力、智力支持和思想保證;結(jié)合工程項目實際，深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，充分發(fā)揮黨員在急、難、險、重任務(wù)中的先鋒模范作用、確保項目部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
總之，項目黨建和思想政治工作是一個新課題，我們要從學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，進一步提高對工程項目黨建和思想政治工作的認識，并在實踐中大膽探索和有效工作，就一定能夠抓出成效，不斷展現(xiàn)新的作為。
3.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的相互融合論文
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