建筑工程施工項(xiàng)目管理論文范文(2)

　　建筑工程施工項(xiàng)目管理論文范文篇2

　　談建筑工程項(xiàng)目管理控制的實(shí)施

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程, 要想保證工程按照合同要求順利完成, 既要完成對(duì)業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾, 又要完成公司制定的項(xiàng)目盈利指標(biāo)。因此, 對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理十分重要。控制是項(xiàng)目管理的重要職能之一,所以,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理,就是對(duì)工程有效的實(shí)施控制。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 管理 控制

　　所謂控制就是指行為主體,為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)采用各種方法,對(duì)被控對(duì)象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

　　當(dāng)前,建筑工程項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下,尋找進(jìn)度、成本、質(zhì)量的最優(yōu)解決方案,使工程效益達(dá)到最大化。

　　1、質(zhì)量控制

　　一個(gè)工程項(xiàng)目成功與否,質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。保證質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的基本前提。如何做好對(duì)質(zhì)量的控制就顯的尤為重要。質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。

　　1.1 事前質(zhì)量預(yù)控

　　事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃,包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置,把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng),包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目,尤其是施工階段的質(zhì)量預(yù)控,就是通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過(guò)程,運(yùn)用目標(biāo)管理的手段,實(shí)施工程質(zhì)量事前預(yù)控。

　　1.2 事中質(zhì)量控制

　　事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制,是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程中對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮,以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù);他人監(jiān)控是指作業(yè)者的制裁活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果,接受來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和來(lái)自企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗(yàn),如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

　　1.3 事后質(zhì)量控制

　　事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān),以使用權(quán)不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場(chǎng)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定;對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正;對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。

　　此外,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理?？刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此,項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù),并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大,在全過(guò)程控制中,特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

　　2、進(jìn)度控制

　　工程項(xiàng)目一旦開始實(shí)施就必須嚴(yán)格控制整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展變化,這包括對(duì)為確保項(xiàng)目能夠按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行和完成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制。因此,工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。

　　所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更所進(jìn)行的管理控制工作,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素的分析和識(shí)別,對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的各種因素的控制(事前控制),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況的績(jī)效度量和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工期中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施(事中控制),以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的管理控制等工作。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制中人們必須定期地將項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較并找出二者的差距,每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種差距超過(guò)了項(xiàng)目進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就必須采取糾偏措施,以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和項(xiàng)目的具體情況,定期地改進(jìn)項(xiàng)目工作或更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的全面有效的控制。

　　3、成本控制

　　工程項(xiàng)目成本控制是按照事先確定的工程項(xiàng)目成本基準(zhǔn),通過(guò)運(yùn)用各種方法,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所耗費(fèi)資源的使用情況進(jìn)行管理控制,以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過(guò)程。

　　工程項(xiàng)目成本控制的主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的因素施加影響,保證其向有利的方向發(fā)展,同時(shí)對(duì)與成本基準(zhǔn)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理,以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容如下:

　　(1)檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況。將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　(2)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差。對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一內(nèi)容是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　(3)確保所有正確的、合理的、已核準(zhǔn)的變更都包括在項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃中,并把變更后的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人。

　　(4)分析成本績(jī)效從而確定需要采取糾正措施的活動(dòng),并且決定要采取哪些有效的糾正措施,以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。

　　項(xiàng)目成本控制的過(guò)程必須和項(xiàng)目的其他控制過(guò)程(如項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制)緊密結(jié)合,防止因單純控制項(xiàng)目成本而出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等方面的問(wèn)題。

　　有效的項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是及時(shí)分析項(xiàng)目成本的現(xiàn)效,盡早發(fā)現(xiàn)成本管理的無(wú)效和出現(xiàn)偏差的原因,以便在項(xiàng)目成本失控之前能夠及時(shí)采取糾正措施。項(xiàng)目成本一旦失控,想在成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目就變得非常困難。

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