安全生產(chǎn)管理方面參考論文

　　安全生產(chǎn)管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關活動。下文是學習啦小編給大家整理收集的關于安全生產(chǎn)管理方面參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　安全生產(chǎn)管理方面參考論文篇1

　　試論煤田地質(zhì)安全生產(chǎn)管理

　　[摘 要]由于煤田地理環(huán)境的復雜性，在對其進行開采使用過程中隨時都可能發(fā)生安全事故。煤田開采仍舊是中國高危行業(yè)中安全風險最高的行業(yè)，露天開采已經(jīng)逐漸減少，地下煤礦的開采卻仍占有很大的比重。由于地下煤層土質(zhì)的特殊，且情況適時而變，開采環(huán)境顯得較為惡劣，安全風險高，本文對于煤田的生產(chǎn)現(xiàn)狀和事故多發(fā)因素及對其的安全生產(chǎn)管理對策進行了探討。

　　[關鍵詞]煤田地質(zhì);安全;現(xiàn)狀;管理;

　　引言

　　我國是煤田生產(chǎn)大國，也是煤田能耗大國，而煤田地質(zhì)提供了大部分的能源，因此在很長一段時期內(nèi)，我國國民經(jīng)濟的主要能源仍然是煤炭。而目前利用煤炭資源發(fā)電的發(fā)電量已超過了整個國家總體發(fā)電量60%以上，如此大的煤炭消耗量給我國的煤炭行業(yè)添加了巨大的壓力。所以，很多的煤田企業(yè)只注重了采煤量的開采而忽視其安全化生成的重要性，煤礦地質(zhì)開采安全事故的發(fā)生頻繁，我國煤田地質(zhì)安全化生產(chǎn)的管理工作應得到更加完善，如此實現(xiàn)我國整個國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

　　一、我國目前煤田地質(zhì)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析

　　目前我國是煤電地質(zhì)安全生產(chǎn)施工事故發(fā)生幾率最大的國家，其因事故而造成的人員傷亡率比非洲及美國等礦產(chǎn)開采業(yè)的發(fā)達國家要高出約兩、三倍。根據(jù)相關資料調(diào)查，我國每年因煤田開采事故造成人員傷亡的經(jīng)濟損失數(shù)額達幾億人民幣之多。而在近幾年中，國家強化了對于煤礦安全性生產(chǎn)管理工作，許多小型的煤礦企業(yè)被關閉，也對煤礦資源作出了相應調(diào)整，如此在2009年時煤礦地址安全性生產(chǎn)中的事故發(fā)生頻率才有所降低，并且對于煤電的開采數(shù)量也有了相應提高。

　　二、我國煤田地質(zhì)的安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題分析

　　(一)煤田地質(zhì)的安全生產(chǎn)其管理體制中存在的問題

　　首先，在煤田開采行業(yè)內(nèi)部的行政管理工作人員復雜混亂，且自身責任分工并不明確。而上級主管不能對煤田的檢查力度又不夠，對于煤田中長期存在中的安全隱患不能被及時察覺，而煤田的違規(guī)違法、超員超標生產(chǎn)及越界開采和在礦井下使用非防爆性機動車等一些問題經(jīng)常性發(fā)生。其次，煤田企業(yè)相關負責人對于安全隱患的排查力度弱，安全化生成的責任制并沒有落實到實處，對其的監(jiān)督體系也存有空缺，再加上煤田開采工人的整體文化水平的低下，其的安全防范意識和防范措施都未被重視，在因自然性因素達到危險程度后，非常容易因為工人本身的操作失誤而發(fā)生事故。

　　(二)煤田地質(zhì)的安全生產(chǎn)中存在的開采技術問題

　　在進行煤電地質(zhì)安全化開采工作中往往會因為瓦斯的爆炸而引發(fā)安全事故的發(fā)生。煤田地質(zhì)開采的環(huán)境其通風設置和管理的不到位，通風設備的不完善并不能滿足煤田開采的生產(chǎn)規(guī)范，或者沒有對損壞掉的通風裝置及時進行修理，就會導致煤電開采過程中沒風或微風的狀況出現(xiàn)，而相關檢測工作人員對于瓦斯裝置未有定期性檢測，基于以上情況，瓦斯就會很容易出現(xiàn)問題，很容易整個煤電生產(chǎn)企業(yè)就會受到危機。

　　(三)煤田地質(zhì)的安全生產(chǎn)中存在的違法違規(guī)問題

　　因煤田開采行業(yè)所帶來的巨大經(jīng)濟效益，導致投入煤田地質(zhì)開采工作的人越來越多，就會經(jīng)常性出現(xiàn)煤田開采使用的機械設備不齊全且落后，其安全保護措施未到位，偷偷開采及亂干活的現(xiàn)象，部分還有把危險性違禁物品帶到煤礦地質(zhì)開采現(xiàn)場中區(qū)，或使用爆破性物資來進行對煤礦采集工作，以上這些都是違反了相關法律規(guī)定的煤電開采方式。

　　三、加強對煤田地質(zhì)的安全化生產(chǎn)管理措施的分析

　　(一)完善煤田地質(zhì)的安全生產(chǎn)的管理體系并貫徹其指導思想

　　進一步加強對于國家監(jiān)察及行業(yè)管理的力度，使煤電地質(zhì)相關安全部門和干部作用得到最大化發(fā)揮，并明確企業(yè)生產(chǎn)中“安全第一”的指導思想。對于煤田地質(zhì)的安全化生產(chǎn)是以經(jīng)濟改革下的發(fā)展方向與生產(chǎn)方式為依據(jù)性，而建立整套效果好、適用性強的安全化管理體系，并進行科學化安全管理方式實施，保證煤田地質(zhì)安全化管理工作有效進行。對于生產(chǎn)化企業(yè)而言，正確確立其指導思想的意義還是很大的，效益無疑是任何企業(yè)最終目的，但是在追求利潤的同時，在其生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)也都應該認真的貫徹安全化生產(chǎn)的指導思想，使安全事故發(fā)生的幾率降到最低化，只有這樣子才可以保證整個生產(chǎn)過程的順利進行，從而減少企業(yè)的投資成本，確保企業(yè)最終的效益目標。

　　(二)大力開展對開采工人的培訓工作，提高相關人員的專業(yè)化

　　對于對開采工作的培訓工作，應該引入合格訓練有素的相關安全管理人員投入到培訓工作。相關統(tǒng)計顯示，我國每年參與培訓工作的煤田相關管理與負責人員大約15萬人。通過引入專業(yè)性強素質(zhì)硬的人員，對開采工人進行系統(tǒng)性的安全技術類操作流程教育、安全法規(guī)的教育以及勞動紀律的教育，提高其安全意識。并和當?shù)氐墓埠蛣趧酉嚓P類部門配合對于特殊工作的技術類培訓和考核以及年審的工作，可以為煤田地質(zhì)的安全化生產(chǎn)的管理和作業(yè)的順利進行可以打下良好的基礎。

　　(三)落實煤電地質(zhì)的安全化生產(chǎn)其相關規(guī)范，加大安全檢查力度

　　煤電地質(zhì)的安全化生產(chǎn)與各項生產(chǎn)使用設備的安全及穩(wěn)定運作是息息相關的。真正落實安全生產(chǎn)的責任制的實施，確保企業(yè)中的每一個崗位員工都了解到自己在崗的職責，而對于其他崗位的職業(yè)也應該有所了解，保證出現(xiàn)問題及時找到相關負責人，真正的實現(xiàn)企業(yè)全過程、全方位及全員化安全化管理工作。對于煤田的通風、供電及傳輸系統(tǒng)的設計及保養(yǎng)工作要到位，礦井內(nèi)部水文地質(zhì)的勘察及管理工作應加強，嚴格的按照國家相關煤礦安全規(guī)范進行開采工作。定期的全方位開展事故隱患的排查及治理工作。對于存在有安全隱患部位及時做出整改措施，排除其事故隱患。

　　(四)做好煤電地質(zhì)開采現(xiàn)場的通風工作，加強對瓦斯的治理

　　預防及減少瓦斯事故的發(fā)生主要措施有如下：加強礦井內(nèi)部的通風性、防止瓦斯的積聚及做好生成設備的安檢防爆性工作，嚴禁非防爆性工具進入作業(yè)現(xiàn)場。對于積聚的瓦斯要及時進行抽放，對于其的濃度及通風性檢查工作要做到位。

　　(五)禁止開采現(xiàn)場工作人員疲勞作業(yè)現(xiàn)象，須持證上崗、按時換崗

　　煤礦開采作業(yè)人員因其疲勞作業(yè)而引起的煤礦安全事故也經(jīng)常性發(fā)生，因此關注開采人員的精神狀況也是保障煤田地質(zhì)生成的重要性內(nèi)容。尤其是對于特殊工中的工作人員必須應持證上崗，并做到可及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。同時應該加強監(jiān)管及獎勵的力度，并發(fā)揮人民群眾的力量，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患人員給予獎勵，而對于造成隱患人員做出相應處罰。使安全意識進入每個人的內(nèi)心，讓大眾意識到自己對于煤礦的主人公地位，才可以將煤田地質(zhì)的安全化生產(chǎn)做到最好。

　　結(jié)語

　　在礦井下的開采環(huán)境與其他行業(yè)相比較是非常差的，加上煤田礦底的地質(zhì)環(huán)境的復雜且多變，隨時都有可能發(fā)生危險，提高對煤田地質(zhì)的安全性生產(chǎn)的管理工作是所有煤礦企業(yè)必須重視的頭等大事。所以，煤田企業(yè)有必要建立完整的煤田地質(zhì)安全性生產(chǎn)的管理體系，確保煤電開采的安全生產(chǎn)，杜絕開礦工人重大傷亡事故的發(fā)生。

　　參考文獻

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　　安全生產(chǎn)管理方面參考論文篇2

　　淺探油庫安全生產(chǎn)管理

　　【摘要】油庫作為成品油銷售企業(yè)的中轉(zhuǎn)站，每年承擔大量的油品收發(fā)工作，油庫設備多，工藝復雜，安全生產(chǎn)責任重大，在銷量日益增大，油庫吞吐量逐年遞增的情況下，如何抓好油庫的安全生產(chǎn)工作，是銷售企業(yè)急需解決的問題。

　　【關鍵詞】油庫;安全生產(chǎn);探討

　　1、引言

　　油庫主要有收油、發(fā)油、警消、設備維修、清罐等關鍵環(huán)節(jié)作業(yè)，其中收發(fā)油環(huán)節(jié)是安全管理的重點，筆者認為，抓好油庫的安全工作主要從收發(fā)油環(huán)節(jié)入手，消除兩個不安全因素，即消除物的不安全狀態(tài)，消除人的不安全行為，能有效提高油庫的安全管理水平。

　　2、如何提高油庫的安全管理水平

　　2.1消除物的不安全狀態(tài)

　　消除物的不安全狀態(tài)也就是使油庫的設備設施達到其完好標準，目標是使設備設施達到本質(zhì)安全化。

　　2.1.1設備設施的日常檢查與維護

　　設備設施是油庫平穩(wěn)運行的基礎，油庫設備安全管理在油庫日常安全管理環(huán)節(jié)占有重要的地位。對設備設施的檢查維護工作在于員工一朝一夕的積累，建立設備設施的檢查、維護檔案，堅持“保養(yǎng)重于維修”的理念，著重于對設備設施的過程管理。按照設備管理的“五定”管理原則，將設備維護劃分責任人，定維護內(nèi)容，定維護標準，定維護時間，油庫維修班定期對各責任人或各班對設備的維護保養(yǎng)情況進行跟蹤檢查，打分，將檢查結(jié)果在油庫周例會進行通報，形成抓設備管理的良好氛圍，并將檢查結(jié)果納入績效考核機制。

　　分公司每月或者每季度可專門開展對油庫設備管理的專項安全檢查，重點查設備的完好程度，可制定專門的檢查表，并將檢查結(jié)果在公司范圍進行通報，這樣形成班組-油庫-分公司三級聯(lián)動且有激勵措施的設備管理模式，可有效促進油庫設備安全管理水平。

　　2.1.2定期對設備進行專項檢查與檢測

　　根據(jù)油庫或者上級公司安全管理的要求，每3年對油庫生產(chǎn)現(xiàn)狀進行安全評估，安全評估時，可考慮重點對油庫主要設備設施的可靠性進行安全評價。并按照規(guī)范定期對油庫內(nèi)的油罐、流量計、防雷防靜電、變壓器等重點設備或項目進行檢查與檢測，委托國家相關部門的專業(yè)機構，取得相應的檢測或評價報告。

　　2.2消除人的不安全行為

　　消除人的不安全行為也就是使員工的行為符合油庫的安全管理規(guī)范，目標是使員工的行為標準化。

　　2.2.1營造良好的安全文化的氛圍

　　一個良好的安全氛圍，可以使每名員工擁有健康的安全心理，促進安全管理工作更好的開展，營造一個良好的安全文化氛圍，可通過張貼各種標語、板報時刻提醒員工安全操作，油庫也可以結(jié)合實際多開展趣味的安全知識競賽，安全體會座談，安全論文征集，崗位危害因素辨識以及事故案例的觀看等等，做到安全天天講，時時做。

　　2.2.2加強員工尤其是新員工的安全培訓，形成長效機制

　　安全培訓是提高員工安全意識的直接途徑，也是提升油庫安全管理水平的有效辦法，通過安全知識學習，讓員工掌握崗位必須的安全知識，認清不安全行為對其個人及他人甚至社會帶來的危害。形成長效機制，可使安全培訓制度化，具體化，并日益強化員工安全知識的積累。新員工經(jīng)過三級安全培訓，到達油庫后，對新環(huán)境以及崗位工藝的流程有熟悉的過程，是油庫安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，所以油庫要高度重視新員工的安全教育培訓工作，可適當延長新員工的學習期，安排專人進行跟蹤，發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，在確保能獨立上崗的前提下，方可上崗作業(yè)。

　　2.2.3提高員工的執(zhí)行力

　　員工的執(zhí)行力，是油庫安全管理水平的直接體現(xiàn)，提高員工的執(zhí)行力，首先要建立健全油庫的各項規(guī)章制度，完善油庫各崗位作業(yè)指導書，在本崗位員工的參與下進行崗位風險識別，優(yōu)化操作規(guī)程，把崗位操作規(guī)程中的規(guī)定行為與步驟作為標準行為執(zhí)行。使員工的崗位操作行為有章可依，并不折不扣地遵照執(zhí)行，做到有章必依，切實提高庫站員工的執(zhí)行力，做到安全操作。

　　2.2.4發(fā)揮班組長的領導作用

　　班長是兵頭將尾，是員工的最直接領導，所謂領導，即帶領和指導的意思，合格的班長應能吃苦耐勞，并具有一定的專業(yè)知識和熟練的業(yè)務技能，在業(yè)務上起到指導本班員工的作用，日常工作中往往能身先士卒，起到員工帶頭示范作用;另外班長對員工的思想動態(tài)有一定的敏感度，能及時發(fā)現(xiàn)員工的情緒變化，協(xié)助員工排除或降低外界因素對員工思想情緒的負面影響，保證員工在崗位上操作時情緒穩(wěn)定，精力集中，避免不可控行為的出現(xiàn)。

　　2.2.5形成一套行之有效的考核激勵機制

　　油庫是油庫員工展示自我的平臺，要對員工的職業(yè)發(fā)展進行激勵，打開員工職業(yè)生涯的上升通道，實現(xiàn)油庫人才的儲備，員工群體的職業(yè)生涯規(guī)劃要具有一定的梯度，保持員工隊伍的適當流動性，實現(xiàn)員工從“要我學習”到“我要學習”的主被動轉(zhuǎn)換，所以要在油庫形成一套行之有效的考核激勵機制，實行績效考核激勵，將員工的工作業(yè)績、安全表現(xiàn)與收入掛鉤。使員工充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的主被動狀態(tài)轉(zhuǎn)換。形成安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定的良性發(fā)展機制。

　　2.2.6加強油庫應急救援預案的演練，提高員工技能

　　油庫儲存有大量的易燃油品，是重大危險源場所，所以一個與油庫實際結(jié)合，行之有效的預案是油庫處理突發(fā)事件的行動指南，目前油庫均有行之有效的預案，但如何具體有效的開展各項演練，提高處置庫站員工面對突發(fā)事件的應對能力是各級管理者需要解決的問題。加強油庫應急救援預案的演練，油庫要結(jié)合實際、季節(jié)特點、特殊時期的要求制定演練計劃，制定詳盡的應急演練方案，定期考核員工自己在預案中的角色以及作用，讓員工熟練掌握滅火器使用方法、撲滅初期火災的方法、懂得本崗位的火災爆炸危險，懂得報警方法，熟練掌握在預案中的分工，定期開展演練，切實提高員工的技能。

　　3、結(jié)論及展望

　　油庫安全管理工作是油庫各項工作的基礎，為油庫的平穩(wěn)運行提供了可靠保障，只有切實提高油庫設備運營水平及油庫操作人員的安全管理水平，才能抓好油庫安全管理工作，從而實現(xiàn)油庫安全運營零傷害、零污染、零事故，進而提高油庫本質(zhì)安全管理水平。

　　為了提高油庫安全管理水平，還須加強油庫設備的自動化、信息化改造，提高油庫設備的本質(zhì)化安全水平，減少人員的誤操作，真正實現(xiàn)油庫本質(zhì)安全。