成本管理論文范文征稿

成本管理論文范文征稿

　　科學(xué)的成本管理可以幫助企業(yè)有效抵抗內(nèi)外壓力，提高經(jīng)濟效益，得到最大的生存保障。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理論文范文征稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理論文范文征稿篇1

　　淺談企業(yè)物流成本管理問題及對策

　　現(xiàn)代企業(yè)中物流成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要途徑，改善企業(yè)管理降低物流成本，能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)物流成本的特征

　　企業(yè)物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)物流成本的主要特征有隱含性，乘法效應(yīng)和效益背反。

　　(一)物流成本的隱含性，正如物流冰山說，人們對物流成本的總體內(nèi)容比不掌握，只看到露出海面的冰山一角，而潛藏在海水下面的冰山主體卻看不見，海水中的冰山才是物流成本的主要部分。一般來說，企業(yè)向外部支付的物流費是很小的一部分，真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各種物流費用。

　　(二)物流成本削減的乘法效應(yīng)。物流成本的下降通過一定的支點，可以使銷售額獲得成倍的增長。假定銷售額為100萬元，物流成本為10萬元，如物流成本下降1萬元，就可得到1萬元的收益。物流成本的下降會產(chǎn)生極大的效益。物流成本是以物流活動的整體為對象的，是唯一基礎(chǔ)性的、可以共同使用的基本數(shù)據(jù)。因此，它是進行物流管理、使物流合理化的基礎(chǔ)。

　　(三)物流成本效益背反。效益背反即改變系統(tǒng)中任何一個要素，會使其他要素改變，其中一要素增益，必將對其他要素產(chǎn)生減損的作用。例如，在物流采購中成本，采購量越大，單價越低，采購總成本降低。然而采購量增加直接導(dǎo)致運輸成本、庫存成本和管理費用同時增加，物流總成本反而增加。人們總是希望物流數(shù)量越多越好，物流時間越短越好，服務(wù)質(zhì)量越專業(yè)越好，物流成本越低越好，但現(xiàn)實中卻難以滿足所有的要求。

　　二、降低物流成本過程中出現(xiàn)的問題

　　(一)重生產(chǎn)，輕物流，缺乏對物流成本的系統(tǒng)管理。物流系統(tǒng)涵蓋了運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)。但很少有企業(yè)將物流看成是一個領(lǐng)域，也沒有將物流各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)看成一個整體，導(dǎo)致在控制物流成本的過程中沒有完整的系統(tǒng)理論和方法，更沒有明確的統(tǒng)一的核算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)，沒有行之有效的管理體系，根本就無法在管理中實踐。而對物流成本管理不重視直接導(dǎo)致了物流成本居高不下，也就影響到整個企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

　　(二)物流企業(yè)忽略隱性成本，增加了總成本。物流成本可以分為顯性成本和隱性成本，顯性成本相當(dāng)于露出水面的冰山一角，隱性成本則是隱藏著海底的冰山主體。大多企業(yè)往往只看到顯性成本而忽略了隱形成本，尤其是某些變動成本會在無形中不斷的增加隱性成本。企業(yè)在運作過程中沒有把握好物流各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的所有要素成本，從而導(dǎo)致整體物流成本的增加。

　　(三)物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不完善，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才。大多數(shù)的企業(yè)沒有設(shè)立物流管理部門，物流成本的各項業(yè)務(wù)職能都被其他部門兼并，根本無法核算具體的物流成本，也就難以反映出企業(yè)物流成本的真實水平。而眾多的中小企業(yè)的物流人員根本沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的物流知識，要專業(yè)角度降低物流成本是非常困難的。

　　(四)物流成本管理電子化水平低 企業(yè)物流信息化建設(shè)相對滯后，物流信息技術(shù)沒有得到普及，無論是硬件還是軟件建設(shè)都不成熟，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)物流成本管理工作的開展。物流成本管理水平低，加劇了物流成本管理的壓力，降低了企業(yè)市場的競爭力。物流信息化設(shè)施陳舊老化，作業(yè)方式費時費力，效率低下，容易出現(xiàn)物流成本難以控制的局面。

　　三、解決物流成本管理問題的對策

　　(一)物流系統(tǒng)是一個整體，需要降低的不是系統(tǒng)的某一環(huán)節(jié)的成本，而是協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，最終控制系統(tǒng)的總成本。企業(yè)要達到降低物流成本的目的，必須對物流整體系統(tǒng)進行改進和優(yōu)化，用最低的物流成本提供最好的物流服務(wù)質(zhì)量。確保物流系統(tǒng)的有效運行，要是商品以最經(jīng)濟的路線，按質(zhì)按量的送到用戶手上，最終達到降低物流成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　(二)減少物流成本中的隱形成本，提高企業(yè)自身的應(yīng)對風(fēng)險能力。物流成本涉及面比較廣，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，從供應(yīng)物流到生產(chǎn)物流再到銷售物流，及回收物流和廢棄物物流，每個過程都圍繞這運輸，裝卸搬運，倉儲和流通加工等環(huán)節(jié)，花費了很多無效的物流成本，而且還影響了物流的效率。因此預(yù)測到每個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題并做好充分的準(zhǔn)備，并將額外的物流成本降到最低，進而減少物流成本中的隱性部分。

　　(三)企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的物流管理組織機構(gòu)，招收物流管理專業(yè)人才改善物流成本，保證企業(yè)各流程運作順利進行，吸收先進的物流管理理念，針對企業(yè)自身實際，培養(yǎng)相對應(yīng)的物流成本管理控制人才，做好降低物流成本的工作。找出企業(yè)中不合理的物流活動流程并采取相應(yīng)措施，改善物流成本管理，進而提高企業(yè)的的整體經(jīng)濟效益。

　　(四)改造物流設(shè)施，完善物流設(shè)備，物流信息系統(tǒng)適度化。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點及需求，選擇合適的物流實施和物流設(shè)備。物流設(shè)施與設(shè)備不能要求多和全，要考慮物流成本的支出，投入的每一筆費用都能給企業(yè)帶來一定的效益。物流信息能決定物流系統(tǒng)的有效性，指引資金流，商流的運作。物流信息系統(tǒng)大大的超越了人力資源，物流系統(tǒng)要適應(yīng)發(fā)展趨勢必要需要高度的信息化，但信息系統(tǒng)更新非?？欤P(guān)鍵問題是能否滿足企業(yè)自身的物流管理和成本的需要，因此信息化的過程應(yīng)該是漸進式的，不是一步到位。

　　企業(yè)物流各要素在自身得到合理優(yōu)化的基礎(chǔ)上相互銜接、相互適應(yīng)，形成最佳的結(jié)構(gòu)及運行機制，既要降低物流成本，充分發(fā)揮其效能，又能使系統(tǒng)的整體效率得以提高，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　成本管理論文范文征稿篇2

　　試談企業(yè)成本管理存在的問題及建議

　　摘要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，成本管理是十分重要的，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和未來生存質(zhì)量。成本管理涉及到多方面內(nèi)容，其中包括成本分析、成本核算、以及發(fā)展決策等?？茖W(xué)的成本管理可以幫助企業(yè)有效抵抗內(nèi)外壓力，提高經(jīng)濟效益，得到最大的生存保障。眼下市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，各個企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，在這種社會大環(huán)境下企業(yè)的成本管理工作受到了高度重視，先后進行了一系列改革，但是不可避免仍舊存在一些問題，本文對此做了深入分析。提出了幾點有效的解決對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;問題;對策

　　眼下我國正處于社會主義發(fā)展初級階段，如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。新形勢下企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須要嚴(yán)肅審視成本管理問題，加大管理力度，降低資源耗費，從根本上提高利潤。

　　一、企業(yè)成本管理存在的問題

　　(一)市場觀念匱乏

　　低成本指的是低耗費，不一定完全獲得高效益，有時候也可能是高效率。很多企業(yè)單位對于成本管理的認(rèn)識都存在一定的偏差，對管理手段與市場觀念一概不知。過分的追求經(jīng)濟效益，將“低投入高回報”作為成本管理的主導(dǎo)思想，反而適得其反。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是領(lǐng)導(dǎo)者市場觀念匱乏，不了解市場生存法則。

　　(二)成本管理手段落后

　　有效的成本管理可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確估計存貨價值，計量銷售成本等，保證提高工作效率。要想真正意義上實現(xiàn)這點，必須要全面加強各個部門的成本管理，盡可能的實施信息化管理，但是從目前的情況來看，實現(xiàn)這些還具有一定距離，成本管理的手段較為落后。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是技術(shù)發(fā)展受到的制約較大，一些企業(yè)認(rèn)為降低成本才是成本管理的主要目的，所以一味控制投資，導(dǎo)致技術(shù)水平無法滿足時代發(fā)展需要。這種思想是錯誤的，技術(shù)革新才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，絕對不能為了減少成本而制約企業(yè)的發(fā)展，這樣是無法實現(xiàn)長久發(fā)展的。

　　(三)缺乏全面成本管理理念

　　絕大多數(shù)的企業(yè)都對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、財務(wù)信息比較重視，至于銷售、供應(yīng)、人力資源等方面則完全忽略。這對企業(yè)的發(fā)展來說造成了嚴(yán)重的不良影響。造成這種現(xiàn)象的主要原因就企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才匱乏，管理層逐漸老化，水平有限，跟不上社會發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)全面成本管理理念比較匱乏。管理者思想保守頑固，目光短淺，過分追求短期效益，對于成本管理工作的開展來說極為不利。

　　(四)相關(guān)信息資料不夠全面

　　目前很多企業(yè)在成本管理方面都依賴于成本會計系統(tǒng)，這個系統(tǒng)完全是靠老舊經(jīng)驗和信息來進行決策和計算，并未深入產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營過程，因此所提供的相關(guān)信息也就存在一定的誤差，片面而簡短，真實性有待考察，無法滿足實際需要，對成本管理工作的實施來說沒有任何意義。

　　二、加強企業(yè)成本管理的有效對策

　　(一)提高員工成本管理意識

　　實施成本管理最根本的條件就是具備良好的成本意識，因此，企業(yè)要想全面實施成本控制，首先要做的就是加強員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識，使其認(rèn)識到成本管理的重要性。與此同時也可以適當(dāng)建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎勵和表揚，這樣可以有效調(diào)動每一位員工的事業(yè)心和主觀能動性，保證成本管理工作的順利開展。

　　(二)樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理

　　成本管理不能只局限于產(chǎn)品的制造成本，而是要將生產(chǎn)過程中全部的費用消耗統(tǒng)統(tǒng)包括在內(nèi)，生產(chǎn)過程中的成本耗費固然重要，關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)分析、市場需求以及后期的銷售和維修等方面的成本也要予以相同的重視，管理者的眼光必須要放長遠，非物質(zhì)產(chǎn)品的成本也要放在考慮范圍之內(nèi)。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。

　　(三)合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則

　　在實施成本管理的時候要合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則。降低資源耗費可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是成本管理并不是單純的減少成本投入，而是指在不影響效益甚至是提高經(jīng)濟效益的前提下花費最小的成本，因為并不一定成本少就代表著效益高，這些問題必須要深入分析，有些時候的成本支出是有一定必要的。

　　(四)制定完善的成本考核制度

　　要想真正意義上的實現(xiàn)成本管理，考核是最有效的管理手段。如果不加強考核力度，制定再多的管理制度都是毫無意義的。因此，管理層要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況依據(jù)可控性原則制定完善的成本考核制度，對各個部門、各個崗位都要定期進行綜合評價和考核，同時建立合理的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)予以獎勵，反之表現(xiàn)較差的員工則予以相應(yīng)的懲罰，做到獎罰分明。

　　三、結(jié)束語

　　眼下在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地實現(xiàn)長久發(fā)展，必須要對成本管理予以高度重視，加強成本管理力度，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立良好的成本管理理念，將眼光放長遠，根據(jù)社會的發(fā)展情況不斷改進和創(chuàng)新，這樣才能保證成本管理工作順利開展，為企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻：

　　[1]李學(xué)峰.目前國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)經(jīng)濟，2012(3).

　　[2]王強，孫道焱.企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].渤海大學(xué)學(xué)報，2012(5).

　　[3]張莉莉.理性探析中小企業(yè)財務(wù)管理問題[J].物流工程與管理，2010，05.

　　[4]林志保.淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(下半月)，2007，02.

　　[5]吳靜.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].中國水運(下半月)，2009，04.