有關(guān)成本管理論文

　　隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營過程中需要面對更加激烈的市場競爭，在這種情況下，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，成本管理在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關(guān)成本管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)成本管理論文篇1

　　淺談成本管理在建筑工程項目管理教學中的重要性

　　工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，對各階段目標成本完成情況進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

　　一、工程項目成本管理的概念、構(gòu)成及在建筑工程管理中的重要作用

　　項目成本管理是建筑企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)管理。是指建筑企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)地管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。工程項目成本是指在項目施工現(xiàn)場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其它直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。項目成本管理主要任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　對于建筑類企業(yè)而言，項目成本控制是該類企業(yè)日常管理經(jīng)營活動的主體，是對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，它是貫穿企業(yè)的生命主線。

　　二、我國工程項目成本控制現(xiàn)狀

　　2.1工程項目成本管理意識薄弱，認識上存在局限性

　　許多施工企業(yè)工程項目的領(lǐng)導、項目經(jīng)理及企業(yè)員工都認為：成本管理是財務(wù)或計劃部門的任務(wù)，與自己關(guān)系不大，不愿投入精力去研究。企業(yè)的成本核算“走過場”“流于形式”的現(xiàn)象很普遍，有的企業(yè)甚至為了應(yīng)付檢查，隨意篡改數(shù)據(jù)，這些做法嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。

　　2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

　　一些施工企業(yè)將成本管理的任務(wù)分配給財務(wù)、材料采購和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。財務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進度、安全等角度考慮，認為成本組織管理模式，缺乏團隊內(nèi)部門之間的溝通、協(xié)調(diào)，各自為政，很難形成成本管理的良性循環(huán)。

　　三、工程項目成本管理在《建筑工程項目管理》教學中的重要性

　　在以往《建筑工程項目管理》教學中，許多教師對建筑工程項目管理中的施工質(zhì)量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學中就應(yīng)把工程項目成本的控制也應(yīng)作為我們教學的重點，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，盡可能的降低工程造價成本費用，并對學生進行引導，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運用所學的知識來控制工程項目成本，對工程項目采取成本細化管理，實現(xiàn)建筑工程項目盈利最大化的目的。

　　四、工程項目成本管理在《建筑工程管理》教學中應(yīng)注意以下要點

　　4.1在教學中要強調(diào)工程項目成本管理以下三大環(huán)節(jié)：

　　4.1.1認真做好成本預(yù)測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發(fā)展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標成本相比較。對出現(xiàn)的差距，要及時進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

　　4.1.2嚴格執(zhí)行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產(chǎn)耗費發(fā)生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

　　4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等。應(yīng)防止成本控制人人有責卻人人不管。

　　4.2在教學中要強調(diào)建筑工程項目成本控制的四大原則

　　4.2.1實現(xiàn)成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現(xiàn)的目標成本。

　　4.2.2工程項目成本過程控制原則，就是指從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束全過程的成本的控制。因此，成本控制工作要體現(xiàn)在項目施工中的每一環(huán)節(jié)，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

　　4.2.3動態(tài)控制原則，就是在實施動態(tài)控制過程中，要抓住關(guān)鍵性問題以及在工程項目中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，予以高度重視，實施“例外”管理。

　　4.2.4責、權(quán)、利相結(jié)合原則，在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利;并要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的、操作性較強的項目成本管理辦法，并且要責任到人、切實可行，使項目的成本控制有法可依、有章可循、有據(jù)可查。

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