關于成本管理的論文
目前我國的成本管理水平低下,尤其缺乏市場觀念,導致企業(yè)出現(xiàn)成本高、效益低的現(xiàn)狀。下面是學習啦小編為大家整理的關于成本管理的論文，供大家參考。
關于成本管理的論文范文一：加強對質量成本管理工作的思考
質量成本是用來揭示產品質量與成本之間內在聯(lián)系的指標，通過衡量質量管理體系在提高企業(yè)經濟效益中所發(fā)揮的作用，來為其經營管理提供決策依據(jù)。站在成本管理的角度看，開展質量成本管理工作的終極目標是將成本與質量改進相結合，以降低生產成本，提高經濟效益。因此，我們開展質量成本管理工作的落腳點，自然而然地就應放在對質量成本的分析和質量管理的完善方面。
一、質量成本
對質量成本的定義，QJ2784-95的表述是：為確保和保證滿意的質量而產生的費用以及沒有達到滿意的質量而產生的損失。實際上，在激烈的市場競爭狀態(tài)下，企業(yè)加大質量投入，冀以高質量的產品或服務獲得更大的市場份額的同時，帶來的質量過剩成本，也屬于質量成本的范疇。質量成本一般包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本和外部質量保證成本五個方面的內容。其中，預防成本、鑒定成本和外部質量保證成本是為確保要求的一致性而發(fā)生的成本，即一致性成本;而內部故障成本和外部故障成本則是由于不符合要求而引起的全部成本，屬于不一致性成本，又稱故障成本。
二、質量成本管理的現(xiàn)狀
實際工作中，通過十多年來對涉及國有和民營的140余家企業(yè)質量成本管理信息的統(tǒng)計分析，對照相關標準要求，我們發(fā)現(xiàn)，鮮有企業(yè)能切實開展產品質量成本分析，并將其用于指導和改進質量管理工作的。作為體系管理的一項基本要求，質量成本管理流于形式，兩張皮的現(xiàn)象比較普遍。一是，滿足于對數(shù)據(jù)的簡單歸集和羅列，沒有做實質分析，更談不上持續(xù)改進，質量成本數(shù)據(jù)對企業(yè)經營管理沒有指導作用，處于無效管理的狀態(tài)，后續(xù)該怎么干還怎么干。二是，部分企業(yè)的數(shù)據(jù)歸集極不規(guī)范，統(tǒng)計的質量成本信息不能支撐其成本核算數(shù)據(jù)，既不能用于質量成本控制的分析，也不能對改善其經營管理起到促進作用。三是，企業(yè)的管理評審工作中，對質量成本的分析報告不規(guī)范，既沒有對數(shù)據(jù)的分析，也沒有對后續(xù)工作的改進建議，而且從有些企業(yè)連續(xù)數(shù)年的質量成本分析報告比較來看，只是改了幾個數(shù)據(jù)，基本內容年年如此，滿足于應付質量體系管理的程序要求。
三、對質量成本管理工作的認識
調研和分析認為，由于我們對質量成本理論的認識不足，或者因過度地關注眼前的績效，往往對產品成本動因和成本形成過程導致的成本不足或成本過剩缺乏清醒的、系統(tǒng)的認識。實際上，質量成本是隨質量水平變化而變化的一種變動成本，同時由于它既不拘泥于已經發(fā)生的經濟活動，又可用于分析和預測可能或應當發(fā)生的經濟活動，也是一種機會成本，屬于管理會計的范疇。這就為管理者通過對產品質量成本的分析、控制、改進和評價，找出其最佳平衡點，從而為企業(yè)挖掘自身潛力，提高經濟效益提供了一種有效的管理工具。理論上講，最佳平衡點是達到必要功能與成本耗費的最佳結合。特別是當今市場經濟條件下，人們越來越清晰地認識到：良好的產品和服務與低成本并不相互矛盾。因而將質量成本分析作為參與市場競爭的重要依據(jù)來講，核算質量成本并不是企業(yè)的目的，其目的主要在于通過對質量成本及其效果的分析，將其與質量改進和成本控制相結合，以降低生產成本、提高經濟效益。而從質量成本的構成來看，其最佳平衡點應由企業(yè)自身特點所決定。當處于最佳平衡點時，質量成本最低。一般地，多品種小批量的生產模式下，故障成本大于一致性成本;而大批量生產模式則正好相反。另外，傳統(tǒng)的質量成本管理觀認為，一致性成本和故障成本之間存在此消彼長的關系，一致性成本的提高，將導致故障成本的下降。只要故障成本的下降速度大于一致性成本的提高速度，企業(yè)就應進一步加大對不合格品的預防和檢測力度。而在現(xiàn)代質量成本管理實踐中，隨著一致性成本的增加和故障成本的減少，研究發(fā)現(xiàn)，其一致性成本是可以縮減的，通過大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，總結出質量成本中的成本結構和比例對企業(yè)質量控制的經驗關系如下表所示。
四、對規(guī)范質量成本管理工作的建議
有效地質量成本管理工作，可以充分揭示產品質量與成本的內在聯(lián)系，有利于降低生產成本、完善管理體系、提高經濟效益，這也是我們開展質量成本管理工作的終極目標，為此，我們應結合自身實際，遵循產品成本與質量改進相結合的原則，做好質量成本控制的分析工作;充分利用質量成本分析資料，不斷完善質量管理體系，以促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
1.構筑成本管理體系，設立適合自身特點的質量成本科目
質量成本科目的設置和質量成本分析，是為了質量的成本優(yōu)化，使預防成本、鑒定成本和內、外部故障成本的總和最小，并使質量成本各要素之間保持合理的最佳結構。企業(yè)應依據(jù)合同管理規(guī)定和成本管理體系的要求，結合自身實際，設立適合其管理要求的質量成本科目，借以發(fā)現(xiàn)技術上、管理上的薄弱環(huán)節(jié)，減少故障損失，以便經濟地滿足用戶要求?，F(xiàn)階段的企業(yè)管理中，對于成本不足導致的質量成本損失，我們一般都比較容易發(fā)現(xiàn)。限于設計思維和管理理念，或者為了爭取更多的市場份額，往往對成本過剩導致的質量成本損失不能準確的評估，或者視而不見。這些都需要我們結合自身特點和工作要求，從記載、分析在質量上所消耗的費用入手，建立合適的質量成本科目，為開展成本分析提供基礎平臺。
2.應用質量成本信息，開展質量成本控制的分析活動
質量成本屬于管理學的應用范疇，其成本分析是將歸集核算的各種成本資料，按管理工作要求進行比較分析，側重于對成本動因和成本形成過程的管理。因此，對于質量成本信息而言，我們不能僅僅滿足于歸集和核算，應充分利用這些信息，適時開展質量成本分析和質量改進的研究工作，要在規(guī)范和細化質量成本數(shù)據(jù)的歸集渠道和統(tǒng)計核算要求的基礎上，根據(jù)企業(yè)的管理特點，確定質量成本的核算期，分析質量成本的構成，并通過與前期的比較，揭示質量上的薄弱環(huán)節(jié)、提出需要采取的糾正措施和成本控制要求，以不斷調整、改善質量成本結構，使之成為改進質量、提高效益的有力工具。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：一般企業(yè)的質量成本約占銷售收入的15%-20%，而一個運行良好的企業(yè)，其質量成本則只有銷售收入的2.5%左右，這其中巨大的差別是導致其效益不同的根本原因。因此，在反映企業(yè)質量成本改進的進展程度方面，不能打太極拳，一定要有戰(zhàn)略思維，要制定衡量成本與質量的中期、長期甚至多期質量指標和業(yè)績評價報告，并與當期質量成本實際水平和預算目標進行比較和分析，依據(jù)其比例結構和成本波動情況，來優(yōu)化工藝、完善管理，在變化中實施控制，以便把控制和降低故障損失與提高企業(yè)經濟效益的目標有機地結合起來，力求取得最佳的效益。
3.加強質量成本控制，不斷完善質量管理體系
質量成本的分析資料，要能從經濟上反映其成本形成過程中是否處于受控狀態(tài)，質量管理體系的效能如何，哪里是薄弱環(huán)節(jié)，以及需要進一步改進質量、降低成本的新目標，而且這些要求一定要作為加強成本控制和完善質量管理體系的一個管理要素，要具有可執(zhí)行性、可操作性。在日常質量管理體系工作中，國軍標《質量管理體系的財務資源和財務測量》明確了質量成本核算和分析結果在質量管理體系中的應用、不合格成本核算及分析結果的應用和實施、批次管理的投入產出質量跟蹤管理方法以及壽命周期成本估算和分析及其結果的應用和實施等基本原則，規(guī)范了以法定的財務管理制度和財務預算約束為條件，以資金的落實為核心，進行財務資源的管理，并作為開展成本核算及控制、評價其質量管理體系的基本要求。具體操作中，這種控制、評價和管理應由質量、財務、計劃、采購、設計、試驗、工藝、制造等部門相互配合，是一種互動式的，并切實落實到產品質量成本持續(xù)改進要求的末端。一般來講，其持續(xù)改進的要求，可借助統(tǒng)計過程控制(SPC)技術，依據(jù)產品的性能指標、技術要求、結構特點、生產批量、組批方式等，采取靈活多樣的方式，并注重實效。
關于成本管理的論文范文二：施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應對策略
摘要：
文章以建筑施工企業(yè)面臨的“高產值，低收益”窘境為背景，對施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行深入的探討分析，對施工企業(yè)成本管控不利的成因進行探討，并提出了相應的應對措施。
關鍵詞：施工企業(yè);成本控制;現(xiàn)狀;成因;對策
1工程項目成本管理現(xiàn)狀
1.1缺乏對全員、全過程成本管理的認識
項目成本控制應當是一個全過程、全員參與的過程。但在項目具體實施中，各部門表面上分工明確、職責清晰，但缺乏全員、全過程的成本管理理念，各職能部門間缺乏有效數(shù)據(jù)流轉和溝通。表面上各部門職責明確，但技術部門存在為了保證和提高工程質量，采用了不經濟的技術措施，這必然會造成成本的增加。
1.2人員綜合素質不能完全滿足項目成本管理的需要
成本管理作為技術與知識并重的一項系統(tǒng)工程。但目前建筑施工企業(yè)人才構成參差不齊，一部分知識理論水平較高的大學生，缺乏施工管理和組織經驗;具有施工管理經驗的人，專業(yè)理論知識水平又不高[2];即懂理論知識、又具有實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多，無法滿足施工企業(yè)項目成本管理的需求。
1.3考核評價制度不完善
考核評價制度執(zhí)行不到位，缺乏量化評價指標。雖然項目也有責任制，但目標成本分解不到位，責、權、利不匹配，對項目成本數(shù)據(jù)缺乏動態(tài)監(jiān)控，對員工工資實行以崗定薪，不與成本績效掛鉤，難以使員工積極主動參與到成本管理過程中;同時，對員工的考核缺乏可操作性的量化指標，通常是領導做主，打擊了員工的工作熱情和主動性。
1.4企業(yè)管理機制無法滿足項目成本管理需要
企業(yè)對項目過程成本管控僅局限于個別部門，未形成各部門有效聯(lián)動機制，表面上大家職責清晰，分級歸口管理明確，但深究則發(fā)現(xiàn)運行機制缺乏充分的協(xié)調性，成本管理人員與成本形成的主體無法就成本的形成進行有效的交流，成本管控效果不理想。
1.5資金使用計劃安排不當
當前我國建筑企業(yè)面臨的資金問題主要有以下三方面：一是自有資金不足。項目投資巨大，且企業(yè)資金管理制度不完善，執(zhí)行能力較差，這些都制約著項目成本管理的實施。二在途資金入帳緩慢。三清欠措施不到位。應收賬款作為被客戶占用的企業(yè)資金，其本質上是企業(yè)對外發(fā)放的無息貸款，因此必須及時回收。
2項目成本管理問題成因分析
2.1缺乏對工程項目的事前和事中控制
作為項目成本控制主要內容的會計成本核算，實質上是一種事后控制，是對已發(fā)生成本的歸集和計算。當前，施工企業(yè)的成本管理缺乏事前和事中控制，僅在項目完成或基本形成時才對已發(fā)生成本進行核算，此時成本盈虧已成事實。因此，事中施工階段是項目發(fā)現(xiàn)問題，采取措施的關鍵時間點。
2.2企業(yè)機制有待健全
施工企業(yè)成本控制主要存在以下三個突出問題:一是人員退出機制不健全。主要是指企業(yè)機構重疊、人浮于事，人員沒有形成適當?shù)耐顺鰴C制，造成企業(yè)無法適應建筑市場的新要求。二是制度執(zhí)行力欠缺。如雖然相關部門制定了完善的成本管理制度，但在實施中未能執(zhí)行，造成成本增加。三是雖然企業(yè)進行了內部改革，嘗試建立成本管理五要素內部市場，但還不成熟，沒有形成真正的市場管控機制機制下成本要素流動。
2.3市場機制尚需完善
建筑市場各環(huán)節(jié)監(jiān)管部門之間的信息聯(lián)動機制尚未建立，社會信用體系不健全，無法實現(xiàn)對市場主體不良和誠信行為記錄的共享，難以進行全方位的監(jiān)督和處罰，無法形成客觀、公正、全面的失信懲戒、守信激勵機制。
2.4沒有形成適當?shù)臏嗜氡趬?/p>
在我國由于勞務分包模式的欠缺，導致建筑人才市場混亂，必要的資本壁壘和技術壁壘極低，沒有形成差別化的建筑業(yè)產品，這種差別在市場上表現(xiàn)為對抗競爭對手的有效手段，而這種非價格壁壘競爭手段導致我國建筑行業(yè)現(xiàn)在處于賣方市場，施工企業(yè)要想取得項目，就必須接受業(yè)主所提苛刻要求，使企業(yè)被迫讓利墊資，被迫增加成本支出。
3項目成本管理存在問題的應對策略
3.1正確認識成本管理，樹立全過程管理觀念
成本管理作為一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個按照事前、事中和事后控制三大原則進行管理的系統(tǒng)，是一個全員參與全過程管理，其貫穿于項目施工整個周期。施工企業(yè)應加強對工作人員的培訓，提高作業(yè)人員素質，樹立正確成本管理觀念，使員工主動地參與到成本管控的各個階段，做到正真全員、全過程管理。
3.2加強項目事前和事中控制
主要施工工序作為項目事前和事中成本控制的核心，應予以特別重視。事前施工準備階段的成本控制，主要是指確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為后續(xù)工作做準備，但我們也清楚的認識到由于施工過程的復雜性，它受多因素、多方面人員的影響，具有動態(tài)管理的特性，因此事前成本控制無法完全滿足事中施工過程成本管理的需要，故應把成本控制的重點放在施工階段上，實施動態(tài)管理，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3.3完善企業(yè)內部管理機制
在激烈的市場競爭中企業(yè)要以市場為向導，以自身不足為主攻點，建立和完善企業(yè)內部人才、勞務、材料、設備和資金“五大要素市場”，只有這樣，才能形成真正以市場需求為導向的內部市場，才能保證對生產要素實行動態(tài)管理、優(yōu)化配置，提高勞動生產率，使企業(yè)內部資源得到最大限度地利用，降低項目成本。
3.4建立健全項目管理體制
一是建立多級跟蹤與監(jiān)督機制。企業(yè)成本控制不利，在很大程度上是跟蹤、監(jiān)管不到位，成本管理人員沒有充分利用企業(yè)賦予的權利，為了達到成本管理的目的，企業(yè)應自上而下建立多級項目跟蹤、監(jiān)督機制，完善公司項目管理體系、提升項目管理能力，對項目進度、質量和成本進行比對分析，加強項目管理規(guī)范的推行和執(zhí)行力度，提升項目目標的達成度。二是建立責任問責制度。責任追究制作為企業(yè)內部監(jiān)督制度的一種，根據(jù)“職責并存、職在責在、失職問責”的原則，要強化責任人的責任感，將責任制落實到人，無論在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都要按有關規(guī)定進行責任追究。
3.5加強企業(yè)應收賬款的管理
首先，施工企業(yè)對項目經理部的考核不應僅局限于產值、利潤、工期、質量、安全和精神文明建設等指標之內，還應將應收賬款回收率納入到項目經濟考核指標之中，建立應收賬款回收責任機制，使企業(yè)成本管理內容更具科學性、合理性、系統(tǒng)性和針對性。其次，應強化成本合同管理，細化成本合同管理內容。在合同條款訂立的過程中，應明確列出付款時間、應收賬款等條款，通過合同確立買賣雙方的權利義務，避免在合同訂立過程中埋下隱患，造成計量支付周期過長、墊付資金過多而給企業(yè)資金周轉帶來壓力，從根源上消除隱患。最后，完善應收賬款管理模式。施工企業(yè)應當建立客戶信息資料和應收賬款管理檔案，建立起應收賬款的實時監(jiān)控機制，并對其進行不斷的更新和完善，從而可以對應收賬款的形成、催收、壞賬管理的具體情況實施實時監(jiān)察，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
4結束語
由于我國建筑業(yè)成本管理重理論，輕實踐長期處于非良性循環(huán)狀態(tài)，這就造成了我國成本管理還有許多路要走，企業(yè)只有以市場為導向，進行內部五要素的改革，建立完善系統(tǒng)的成本管理體制機制，才能在日益激烈的競爭市場中占據(jù)主導權，使企業(yè)利潤達到最大化。
參考文獻
[1]2006-2012年《中國統(tǒng)計年鑒》[DB/OL].
[2]王璐，鐵艷麗，吳建方.淺談水利工程項目施工管理[J].河南水利與南水北調，2012，12：48-49.
關于成本管理的論文相關文章：
2.成本管理論文