建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生活水平進(jìn)一步提高，人們對(duì)建筑使用功能的要求越來越高。已有的低標(biāo)準(zhǔn)建筑亦越來越不能滿足現(xiàn)代生活的需要。下面是小編為大家推薦的建筑工程經(jīng)濟(jì)論文，供大家參考。

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文一：國際工程經(jīng)濟(jì)效益成本控制研究

　　摘要:國際工程承包項(xiàng)目主要是跨國境的工程項(xiàng)目，其中工程項(xiàng)目中的各個(gè)工作項(xiàng)目以及運(yùn)營維修等都需要在國際范圍內(nèi)進(jìn)行，主要是在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行的技術(shù)、資金、勞務(wù)以及物資等方面的輸出，都是通過正常的運(yùn)輸渠道進(jìn)行運(yùn)輸?shù)模婕暗降姆秶T多，面對(duì)的人文地理差距性比較大，項(xiàng)目也備受國際間的強(qiáng)烈關(guān)注，因此，需要采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待。本文就針對(duì)成本控制在國際工程經(jīng)濟(jì)效益中的有效應(yīng)用做出簡要分析。

　　關(guān)鍵詞:成本控制;國際工程;經(jīng)濟(jì)效益;應(yīng)用

　　一、國際工程項(xiàng)目成本控制問題及產(chǎn)生原因分析

　　(一)缺乏先進(jìn)理論指導(dǎo)和應(yīng)用

　　就我國而言，由于長期的受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國際間的成本控制手段不能適應(yīng)于我國工程經(jīng)濟(jì)。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，采用目標(biāo)成本法的企業(yè)由于受到了企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說比較單一的影響，人員工作水平和工作能力相對(duì)有限，簡化了計(jì)算和控制工作量，成本控制與實(shí)際工作相脫節(jié)，在數(shù)據(jù)分析方面不夠準(zhǔn)確。

　　(二)缺乏成本意識(shí)

　　在國際工程經(jīng)濟(jì)效益中，相關(guān)部門對(duì)成本控制的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，不能徹底的發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)和掌握成本控制的真正規(guī)律，在應(yīng)用的過程中效果不佳。企業(yè)缺乏全面成本控制的意識(shí)，在成本控制工作實(shí)際應(yīng)用中相對(duì)比較片面，忽略了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取針對(duì)性的成本控制手段。

　　(三)成本管理水平有限

　　在國際市場(chǎng)上，由于復(fù)雜龐大的組織結(jié)構(gòu)及其容易導(dǎo)致成本控制無法得到限制，沒有具體的部門進(jìn)行管理，企業(yè)無法實(shí)施成本控制。在一定程度上缺乏比較完善的成本控制體系，不能有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，成本的執(zhí)行力度不足。在采供方面來說，在國際市場(chǎng)上，沒有相對(duì)有效的管理模式進(jìn)行約束，成本容易脫節(jié)，企業(yè)容易在競(jìng)爭的過程中出現(xiàn)違法行為，造成更加嚴(yán)重的后果。成本控制手段相對(duì)比較單一，在方法上不能針對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行管理，沒有穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)進(jìn)行支持，造成了在管理上的延遲性，不能靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

　　二、選好供應(yīng)商和物流商，建立完善的國際采購渠道

　　(一)建立高效的國際采購和物流渠道

　　我國企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)主要放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的亞非拉國家，除了沙石等能在當(dāng)?shù)夭少復(fù)?，大量工程材料和施工機(jī)械設(shè)備一般從中國或第三國采購，這是項(xiàng)目成本控制和利潤實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，既要保證價(jià)格合理，又要保證供應(yīng)及時(shí)，還要在數(shù)量和進(jìn)度安排上留有余地。為了減少成本，需要保證工程材料在運(yùn)輸過程中的安全，避免出現(xiàn)事故以及材料的損壞，不能影響工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立優(yōu)質(zhì)化的國際采購和物流渠道，保證工程的順利開展。

　　(二)簽訂合理周密的分包合同和采購合同

　　規(guī)范合同的內(nèi)容，將合同的條件逐條分析，并根據(jù)企業(yè)雙方都能夠履行的企業(yè)合同，有效的控制成本。在雙方進(jìn)行簽訂分包和采購合同之前，必須通過規(guī)范的措施進(jìn)行招標(biāo)，選擇合適的、信譽(yù)高的企業(yè)開展長期合作。需要將工作范圍以及價(jià)格確定好，將材料價(jià)格測(cè)算之后根據(jù)量化的指標(biāo)寫入合同，保證合同的周密性。

　　(三)選擇好的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)，“量身定做”保險(xiǎn)方案

　　就目前來看，在我國大部分的工程承包企業(yè)中，需要進(jìn)行工程保險(xiǎn)這一措施，但是在實(shí)際情況下，許多保險(xiǎn)公司提供的方案并不能夠滿足所有的企業(yè)。承包商在保險(xiǎn)項(xiàng)目中的個(gè)別方案增加了個(gè)別自選險(xiǎn)種，和企業(yè)中具體的項(xiàng)目具有差異性，使得某些企業(yè)花費(fèi)錢財(cái)并沒有真正的選好保險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)越來越周到，在增加保人的情況下，為企業(yè)量身定做保險(xiǎn)，根據(jù)具體的行業(yè)要求選擇合適的保險(xiǎn)方案，爭取優(yōu)惠的保險(xiǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、處理好各方面關(guān)系，爭取寬松友善的履約環(huán)境

　　(一)嚴(yán)格監(jiān)督履約監(jiān)控

　　在國際工程施工過程中，各個(gè)企業(yè)合作間需要通過信息采集、分析和處理，對(duì)企業(yè)間的成本質(zhì)量嚴(yán)格的掌控，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。其中最關(guān)鍵的因素就是信息的適時(shí)性、有效性和全面性，能夠在合同管理的過程中提高對(duì)工作流程的監(jiān)督，嚴(yán)格的做好記錄工作，并需要將企業(yè)合作間的有效信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獲取企業(yè)業(yè)主和咨詢方的信任，能夠在此基礎(chǔ)上得到對(duì)方在工序檢查、驗(yàn)收計(jì)價(jià)和變更審批等環(huán)節(jié)上的便利，降低驗(yàn)收成本。嚴(yán)格的保證項(xiàng)目資金需求，降低財(cái)務(wù)成本，通過一切機(jī)會(huì)擴(kuò)大收益。

　　(二)實(shí)施廣泛、積極有效的溝通和交流例會(huì)制度

　　在國際工程成本控制過程中，各個(gè)項(xiàng)目之間需要進(jìn)行例會(huì)制定，通過語言的溝通，部門之間形成一種合力，保證成本得到有效的控制，企業(yè)間需要積極回饋社會(huì)，贏得民眾支持。中國企業(yè)需要注意，提供更多的就業(yè)崗位，為企業(yè)工作人員定期培訓(xùn)技能，提高員工的福利，做到更好的回饋社會(huì)。企業(yè)的信譽(yù)以及和民眾的友誼，在一定程度上能夠降低企業(yè)的損失，保證人員安全，提高企業(yè)地位的同時(shí)還能夠加強(qiáng)和國際間的挑戰(zhàn)。

　　(三)有效管理進(jìn)口環(huán)節(jié)

　　在國際工程成本控制環(huán)節(jié)中，對(duì)進(jìn)出口材料的許可和檢驗(yàn)是提高成本管理的一項(xiàng)有效措施，對(duì)于采購工作來說，需要工作人員做好充足的準(zhǔn)備工作，提高項(xiàng)目規(guī)范化管理，減少稅務(wù)，保障材料采購的認(rèn)證和檢驗(yàn)，并及時(shí)的對(duì)文件進(jìn)行辦理和檢查。這就需要工作人員熟練掌握國際間的貿(mào)易規(guī)則，需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營造良好企業(yè)文化。在國際項(xiàng)目競(jìng)爭中，競(jìng)爭比較激烈，企業(yè)需要定期培養(yǎng)員工，提高員工個(gè)人的綜合能力，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行出國深造培養(yǎng)，全面提高員工的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)自身的工作能力。企業(yè)在培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)上，需要實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的國際化，能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，為企業(yè)營造健康向上的企業(yè)文化，保證員工和企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)一致，提高工作凝聚力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。

　　參考文獻(xiàn):

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　　建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：工程經(jīng)濟(jì)管理有效策略

　　【文章摘要】在建筑工程領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈?guī)砹烁鞣N各樣的風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，做好工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范，提升工程建設(shè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，是需要施工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了有效的防范策略，希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供一些參考。

　　【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);策略

　　0前言

　　從學(xué)科層面分析，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)相互交叉的學(xué)科，主要是研究各種施工技術(shù)在使用過程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實(shí)現(xiàn)工程基本功能的前提下，達(dá)到壽命周期成本的最小化?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。

　　1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的類型是多種多樣的，大體上可以分為以下兩種類型：

　　1.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程招投標(biāo)過程中，施工單位需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的工程項(xiàng)目，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，在盡可能提高中標(biāo)幾率的同時(shí)，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。從目前來看，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　(1)清單量問題：現(xiàn)階段，在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，許多業(yè)主為了能夠加快進(jìn)度，往往在工程尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，就著手進(jìn)行招標(biāo)工作，由于初期設(shè)計(jì)深度不足，施工企業(yè)制定的綜合單價(jià)很可能無法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖在正式開工到位后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖無論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性，與工程招標(biāo)的清單量不一致，引發(fā)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)清單項(xiàng)目問題：主要是工程量清工程經(jīng)濟(jì)管理中有效策略剖析王瑩遼寧大學(xué)110136單中的項(xiàng)目內(nèi)容與相關(guān)計(jì)量規(guī)則的要求存在差異，從而導(dǎo)致工程招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的理解誤差。同時(shí)，部分業(yè)主在招標(biāo)文件中并沒有提供相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則與技術(shù)規(guī)范，承包方根據(jù)招標(biāo)圖對(duì)實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算，兩者在標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定上存在差異，導(dǎo)致報(bào)價(jià)失誤。

　　(3)低價(jià)競(jìng)標(biāo)問題：在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的背景下，部分施工企業(yè)為了能夠獲得工程施工資格，往往會(huì)采取低價(jià)競(jìng)標(biāo)的策略，而造成這種問題的主要原因，一方面，是由于業(yè)主方對(duì)于招投標(biāo)制度缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為招投標(biāo)的主要目的就是為了降低價(jià)格;另一方面，施工企業(yè)為了能夠緩解設(shè)備閑置和人員窩工問題，不得不壓低價(jià)格，以求中標(biāo)。

　　1.2施工管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)方案選擇問題：在工程建設(shè)中，容易受到了氣候、水文、地質(zhì)、工期、技術(shù)、資金等各種因素的影響，在這種情況下，施工方案的技術(shù)含量越高，工程越復(fù)雜，則面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

　　(2)質(zhì)量安全問題：部分施工人員在施工過程中，存在著習(xí)慣性違規(guī)操作的行為，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范進(jìn)行施工，不僅影響了工程的施工質(zhì)量，也容易引發(fā)各種各樣的安全問題。

　　(3)勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)前，建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過了一定的培訓(xùn)，但是其對(duì)于施工技術(shù)的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，如果沒有對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合理選擇，還可能出現(xiàn)合同糾紛問題。

　　(4)合同風(fēng)險(xiǎn)：部分業(yè)主缺乏正確的合同觀念，在工程建設(shè)中，利用自身的強(qiáng)勢(shì)地位，通過一些不合理的合同條款，將風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)，增大了施工企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

　　2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

　　針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視起來，采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管理，提升工程經(jīng)濟(jì)管理的水平和效果。

　　2.1強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知

　　一是應(yīng)該及時(shí)更新觀念，引導(dǎo)工程項(xiàng)目的管理人員樹立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體項(xiàng)目工作人員以及施工的全過程，因此，管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)該樹立成本控制意識(shí)，主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度的有機(jī)融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度與工程效益之間的相互關(guān)系進(jìn)行處理。對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)營與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進(jìn)度輕效益的錯(cuò)誤認(rèn)知，為了趕工期，忽視效益管理，影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。三是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的結(jié)合。當(dāng)前，工程造價(jià)員一般情況下都不會(huì)參與施工方案的制定，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本控制。對(duì)此，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，確保工程施工的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。

　　2.2完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

　　首先，為了迎合招投標(biāo)制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的市場(chǎng)營銷部門，而為了強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，則應(yīng)該設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，確保各部門能夠各司其職，做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作;其次，應(yīng)該將作業(yè)層與管理層相互分離，由企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包、設(shè)備與材料的采購、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)，下屬項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)工程的具體執(zhí)行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度;然后，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，減少管理中存在的不規(guī)范行為，通過切實(shí)可行的方式，在招投標(biāo)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制，確保招投標(biāo)工作的公平性和公正性。

　　3結(jié)語

　　總而言之，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視起來，立足自身發(fā)展實(shí)際，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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