建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全
建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全
近年來，隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是小編為大家推薦的建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇一：《試談建筑工程管理創(chuàng)新思維重要性》
1)創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。
3)創(chuàng)新是管理科學的要求。創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標準
1)要適應市場需求。在市場經(jīng)濟的大背景下，適應市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進而進入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應市場需求。
2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展，勞動工具日益先進，設備配置新，技術含量高的勞動工具越來越被廣泛的應用，因而對勞動者的技術水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。
3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點考慮到品牌效應和企業(yè)文化實質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項目管理的實踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進行及時更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。
3建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新
1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也導致了一系列管理問題的產(chǎn)生。因此，要對我國建筑業(yè)進行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性的體系結構，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。
2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結構的原則。在組織機構的設置上要做到充分放權，適當?shù)膶嗬路沤o項目部，形成集權和分權相結合的組織機構，充分體現(xiàn)項目管理的靈活機動性，同時要降低行政成本，實現(xiàn)符合貼進市場的要求。
3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔者。要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項目的管理創(chuàng)造出一個良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強項目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標、成本目標和工期目標三者的對立統(tǒng)一關系，在確定目標時要進行各方面的比較，通過對目標的影響分析，選擇最優(yōu)化目標，只有這樣，才能實現(xiàn)對項目有效管理，增強企業(yè)的競爭力。
建筑工程管理畢業(yè)論文范文篇二：《淺談建筑工程管理的質(zhì)量控制要素》
近年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模越來越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強有力地推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。但是，建筑行業(yè)施工的過程中仍存在一些問題，其中最重要的便是質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量無法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強建筑工程管理中的質(zhì)量控制。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指建筑施工項目中，管理者憑借具體的手段、方法對建筑項目進行監(jiān)測與管理，以確保建筑項目順利實施和建筑質(zhì)量。
一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素
(一)材料
建筑施工材料指構成工程實體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎，決定著工程建筑的最終質(zhì)量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當、性能達標、產(chǎn)品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進入建筑現(xiàn)場前必須進行嚴格的質(zhì)量把控，質(zhì)量不過關的施工材料不予以進入現(xiàn)場，進場的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進行分類堆放，以減輕發(fā)放時的工作量。
(二)人
建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負責組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理，那么將導致工程質(zhì)量無法滿足相關人員的要求以及消費者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。
(三)環(huán)境條件
環(huán)境條件指對建筑項目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項目技術環(huán)境、項目作業(yè)環(huán)境、項目管理環(huán)境和項目周邊環(huán)境等。項目技術環(huán)境包括氣象、水文、地質(zhì)等，項目作業(yè)環(huán)境包括防護措施、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項目管理環(huán)境包括管理關系的選用和合同結構的確立等，項目周邊環(huán)境包括項目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對建筑工程施工質(zhì)量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質(zhì)量的控制。
(四)施工工藝與方法
建筑施工工藝與方法是指實際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導新方法、新工藝在在施工項目中的應用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強施工工藝的技術能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。
二、加強建筑工程管理質(zhì)量的建議
(一)控制施工時的質(zhì)量
建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個方面著手：(1)質(zhì)量控制點管理，對部分重點工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關的控制措施和檢查制度。(2)質(zhì)量管理手段，對質(zhì)量進行隨時監(jiān)控，確保每個工序的質(zhì)量。(3)調(diào)整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際施工與方案有出入時，靈活進行施工方案調(diào)整。(4)運用新技術、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術和工藝的基礎上應不斷吸收新技術、新工藝的優(yōu)點，并將其與傳統(tǒng)工藝技術相結合，進行創(chuàng)新后應用到施工的實際中，提高工程質(zhì)量。
(二)控制竣工階段質(zhì)量
建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項目的結束，同時也是整個建筑工程項目中最關鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡述竣工階段應由該建筑項目的各參建方共同對項目質(zhì)量進行客觀、精確的等級評定，此外，為確保該建筑項目的順利竣工和通過驗收，應讓相關監(jiān)理單位對施工單位進行監(jiān)督，讓其嚴格按照合同約定的工期和質(zhì)量標準有計劃地進行建筑施工活動，確保建筑工程的按時保質(zhì)完成。
(三)加強質(zhì)量管理監(jiān)督
實現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制，應加強質(zhì)量管理監(jiān)督，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標、業(yè)務職能的責任分配、施工標準、施工流程、施工設計文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權利，使管理權利層層分配，是建筑工程的每一項質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯位，才能夠保證建筑項目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。
三、結束語
發(fā)展是前進性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此。總而言之，建筑工程管理的質(zhì)量控制工作是一項任重而道遠的工作，但是該項工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對建筑工程管理的質(zhì)量控制要素有一個全面的認知和了解后，才能更好地制定相應對策來控制工程質(zhì)量、提高工程效率，進而實現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經(jīng)濟效益和對整個社會的社會效益。
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