煤礦安全管理論文范文怎么寫
煤礦安全管理論文范文怎么寫
安全，是當今世界人們普遍關(guān)心的一個焦點，因此煤礦的安全歷來就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。下面是學習啦小編為大家整理的煤礦安全論文，供大家參考。
煤礦安全論文篇一：《試論煤礦安全管理工業(yè)工程適用性》
摘要：由于我國近幾年煤礦事故發(fā)生的較為頻繁，對于煤礦安全生產(chǎn)造成了極為嚴重的影響。本文主要分析了對我國煤礦生產(chǎn)造成影響的因素，并與煤礦安全管理相結(jié)合，重點說明了煤礦安全管理中工業(yè)工程所具有的適用性。通過實踐可知，在煤炭安全管理的過程中應用工業(yè)工程，可以保障煤礦的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：安全管理;煤礦;適用性;工業(yè)工程
通過精細化管理的手段可以實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，對于可能影響煤炭安全生產(chǎn)的因素進一步細化并分解，同時制定有效的措施，并嚴格的執(zhí)行。所謂的工業(yè)工程值得是對于人員和物料以及設(shè)備和能源，還有信息等組成集成的系統(tǒng)，并對其進行設(shè)計和改善以及設(shè)計的學科。將數(shù)學和物理學以及社會科學這方面的知識與技術(shù)進行綜合的運用，同時還運用了工程設(shè)計與分析的方法和原理。確定和預測并評價該系統(tǒng)所取得的成果。
一、對煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素
1.我國先天性煤礦地質(zhì)的基礎(chǔ)條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂?shù)装搴蜔岷@些災害，嚴重威脅了我國煤礦的安全生產(chǎn)。同時由于開采規(guī)模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問題的挑戰(zhàn)。
2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對偏低，通過調(diào)查表明，煤炭生產(chǎn)一線工人大部分為初中學歷，而下井采煤的工人大部分為農(nóng)民工，文化程度偏低。
3.對于煤炭安全的投入明顯不足，表現(xiàn)為煤礦設(shè)備的老化以及技術(shù)的落后等，對于井下防災以及抗災的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。
4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國有以及國有控股的企業(yè)相對于地方政府以及個人投資的企業(yè)管理水平較高，進而發(fā)生事故的頻率相對較低。
二、分析工業(yè)工程應用在煤礦安全管理的適用性
1.不同管理水平均適用。
1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應用工業(yè)工程時，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實際開采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進行進一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動作。
1.2對那些管理水平較為先進的企業(yè)中應用工業(yè)工程時，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計算機和無線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進行監(jiān)控，這樣隨時掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進而提供具有針對性對策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費用，并預先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進行分析與把握。
2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現(xiàn)場所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標準，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過事業(yè)工程采用而實現(xiàn)。
3.不同工作場合均適用。
3.1生產(chǎn)現(xiàn)場，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務部門，對于輔助服務部門也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進行生產(chǎn)。
3.3相關(guān)人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應用工業(yè)工程的培訓以及安全教育，通過工業(yè)工程中的方法對于培訓的計劃進行合理的安排，同時采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個全面的認識，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，識別存在的安全隱患，通過工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對象均適用。
4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進行管理時必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設(shè)施和設(shè)備進行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過程中應該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標準化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的過程中實行質(zhì)量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責任制度和管理的質(zhì)量標準，同時還要保證其執(zhí)行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對與生產(chǎn)系統(tǒng)進行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯誤操作行為，還有對于安全隱患進行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實現(xiàn)，從而及時的做出應對的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設(shè)計以及規(guī)劃中，對于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個環(huán)節(jié)所應采取的管理措施和手段通過統(tǒng)籌的考慮進行規(guī)劃并設(shè)計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預防并控制生產(chǎn)過程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問題這種方法，事先預防可能發(fā)生安全問題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問出、實踐出、變換角度找出、挖掘出問題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實際，制定整改隱患的措施，并付諸于實際的行動。
5.3安全事故發(fā)生時采取的應急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動應急救援的預案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進行迅速且有效的實施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。
三、結(jié)語
工業(yè)工程主要的目標就是有效的利用生產(chǎn)系統(tǒng)所投入的要素，減少其成本，并且使其質(zhì)量與安全得到保證，進而使其生產(chǎn)率得到提高，效益最大化。因此，在礦井安全中應用工業(yè)工程可以使其安全精細管理效率得到有效的提升，具有針對性的促進其煤礦安全的管理工作。
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煤礦安全論文篇二：《煤礦安全管理問題分析》
摘要:
為完善煤企的安全管理系統(tǒng)，消滅重大安全事故，實現(xiàn)其長遠發(fā)展，本文對煤炭工業(yè)發(fā)達國家的成功管理經(jīng)驗進行了深入分析與討論，并從我國實際情況出發(fā)，找出現(xiàn)今安全管理中存在的不足。然后以安全監(jiān)察、安全投入流程、安全文化等方面為切入點總結(jié)了安全管理的解決措施及建議，為安全管理系統(tǒng)的建立提供了現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:安全管理;煤礦;對策建議
1我國煤炭企業(yè)在安全管理上存在不足
1.1簡單化的管理
(1)煤炭管理缺乏系統(tǒng)性，在實際管理工作中，往往表面上的口號很響亮，但缺少實際行動。此外，對空泛高深的理論表現(xiàn)過度的重視，而忽視了具體管理方式方法及對策的探索，從而導致企業(yè)的管理思想空泛，也就缺乏一定的可操作性。
(2)從員工自身狀況來看，作業(yè)時沒有一套標準化、定量化的操作程序，這樣一來就容易讓員工養(yǎng)成粗放式操作的習慣，做事不講究，不追求精致，甚至辦事毫無紀律性、喜歡拖拉。顯然，這種作業(yè)方式及態(tài)度容易引發(fā)一系列的安全隱患，導致不必要的安全事故的產(chǎn)生。
1.2安全監(jiān)察部門不獨立
煤炭生產(chǎn)部門與監(jiān)督部門沒有完全的獨立開，不但緊密聯(lián)系，甚至有些煤企生產(chǎn)與監(jiān)督全權(quán)交給一個部門，監(jiān)督的作用得不到充分發(fā)揮。對一個企業(yè)而言，追求高產(chǎn)量高利潤始終是其發(fā)展的根本，這樣就導致片面的追求自身利益而對生產(chǎn)安全棄之不顧。有些煤企安全監(jiān)督形式及方法較為單一，且不從源頭杜絕而是注重結(jié)果。此外，重懲罰輕獎勵，沒有充分的發(fā)揮激勵機制的作用。
1.3安全管理工作缺乏超前預控
在中國，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理的”安全生產(chǎn)原則。但是，有些煤企卻違背這樣的原則，不能正確的處理好預防、生產(chǎn)與治理幾者間的關(guān)系。對于有些安全設(shè)備，一旦投入后，短期看不到直接的經(jīng)濟回報，就對此置之不理。
1.4企業(yè)部門責任權(quán)限不清
隨著煤炭業(yè)的發(fā)展，煤企數(shù)量快速增長。對于一些剛成立的煤企而言，部門管理職的劃分及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都不足夠成熟。對于職能劃分，是以專業(yè)為依據(jù)的，并使企業(yè)內(nèi)部變成了一個個的利益群體，部門間具有明顯的界線，每個部門只管內(nèi)部的工作，一旦出現(xiàn)工作交叉，就需要得到上級領(lǐng)導的授權(quán)或是企業(yè)老總的批準才能完成工作表現(xiàn)突出的員工的調(diào)配，當他們由原先部門調(diào)到其他部門后，原先工作也隨之轉(zhuǎn)入，也就是所謂的“事隨人走”，顯然，無形中使業(yè)務流程變得繁雜化，如果有些工作需要幾個部門相互配合完成的，就會出現(xiàn)“扔皮球”現(xiàn)象，誰也不愿承擔責任，這種職權(quán)不清晰的狀況只會造成工作效率的大大降低，使得上級安全指示無法及時的傳送，從而增加安全事故的發(fā)生頻率。
2國內(nèi)煤礦安全管理的對策建議
通過對煤炭業(yè)發(fā)展迅猛國家的管理經(jīng)理的分析與研究，可以發(fā)現(xiàn)具有一些共同的特征：安全管理部門具有獨立性;從業(yè)者具有良好的職業(yè)素養(yǎng);完善的法律法規(guī);職權(quán)劃分清晰而又統(tǒng)一等，
所以，只有制定一套先進完善的煤炭管理體系，才能讓現(xiàn)今日益嚴峻的安全形勢得以緩解及解決。
(1)缺乏有效的管理(第三類危險源)則是事故發(fā)生的最根本原因。為什么將第三類危險源擺在如此重要的位置，主要有三點原因。首先，它易被忽視;其次，能夠直接干擾到防御效果，造成防御失敗。最后，企業(yè)只想通過自身的力量來識別、預控及消除危險源是難以做到的。由此可見，煤炭企業(yè)采取精細化的管理勢在必行。一，確立正確的精細化管理觀念，大力宣傳及推廣，消滅陳舊片面思想，細化管理體制并制定完整的系統(tǒng)性方案，建立明確的標準;二，組織機構(gòu)重新劃分，做到職能分工明確，避免部門間互相推諉現(xiàn)象;三，作業(yè)流程形成規(guī)范化，定崗定責制，將工作目標、責任細化及量化，實行考核與評估體制，做到客觀公正、目標明確、獎懲得當。
(2)健全法律法規(guī)，并在安全監(jiān)察工作中，制定自上至下的縱向監(jiān)管流程。不得違背國家的生產(chǎn)管理體制，堅決做到嚴格遵守，認真貫徹落實，從而真正捍衛(wèi)法律的效力，有力保障監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部必須成立獨立的安全監(jiān)督部門，且監(jiān)督權(quán)交個煤炭業(yè)安全監(jiān)督處的人員行使，此外，擴大工會的規(guī)模，確保職工的合法權(quán)益不受侵犯，關(guān)注涉及職工生命健康及安全的一切安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)將會危害到職工生命安全的重大安全隱患存在時，應立即向企業(yè)匯報，而且積極的提出良好的解決辦法及對策。
(3)安全風險進行有效預控，加大安全防范的投入力度，清楚的知道事故關(guān)鍵點擊突發(fā)事件解決措施。首先，對于危險系數(shù)高的工作，加強安全防控管理，重點抓好監(jiān)督人，領(lǐng)導人，對交接班、中夜班等易放松警惕的環(huán)節(jié)需要特別關(guān)注，通過培訓強化相關(guān)領(lǐng)導人的安全風險預控意識，改變他們對安全投資的片面認識。對礦井資源進行整合，達到合理配置。由于各部門將流程作為管理控制的目標，因此在設(shè)置工作組織構(gòu)架時，需要在流程的指導下進行。強化安全文明構(gòu)建，其是全體員工在長期實踐中建設(shè)成的，且共同擁護與堅守的安全價值觀、理念、行為準則等的總和。安全文化建設(shè)側(cè)重于人內(nèi)在要素的探索，通過安全文化啟發(fā)人，采用能最大程度挖掘人潛能的手段，保持人機系統(tǒng)關(guān)系的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)“零”事故。作為煤炭業(yè)，人的心理狀態(tài)、觀念、態(tài)度等精神層面的因素不容忽視，使全體成員在安全文化建設(shè)中強化安全意識，規(guī)范自身行為，養(yǎng)成安全習慣，提升安全素養(yǎng)，從而塑造時刻將安全放在第一位的本質(zhì)型安全人。
3結(jié)論
煤炭企業(yè)要想長治久安，完全依賴于科技力量是不可取的，同時需要學習成功的安全管理經(jīng)驗，并從我國的實際情況出發(fā)，制定一套與我國煤企發(fā)展相適應的安全管理體制，才能預防及杜絕安全事故的發(fā)生，才能確保煤企安全高效的生產(chǎn)。
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煤礦安全論文篇三：《煤礦機電安全管理》
摘要：在煤礦資源的開采中，機電設(shè)備發(fā)揮著巨大作用。對這些機電設(shè)備進行有效的管理是一個非常系統(tǒng)的工程，尤其是安全管理，對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大意義。如果這些機電設(shè)備不能安全運行，那么就無法保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著煤礦機電的機械化程度越來越高，煤礦機電的安全管理取得了一定的成績，降低了煤礦安全事故的發(fā)生率，但是設(shè)備老化、缺乏監(jiān)督和管理者素質(zhì)不高都能夠問題依然存在，并已經(jīng)成為限制煤礦企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。本文首先分析了煤礦機電安全管理中的問題，并提出了一些相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：煤礦機電;安全管理;問題;措施
一、煤礦機電安全管理的含義分析
所謂的煤礦機電安全管理指的是能夠在煤礦安全事故發(fā)生之前，檢查機電設(shè)備、做好日常維修工作、隨時監(jiān)測機電設(shè)備存在的危險，并能夠及時采取有效的措施，減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的一項管理工作。在煤礦機電安全管理過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的危險是機電安全管理工作的重要任務，機電安全管理人員要具有專業(yè)的機電安全知識，才能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的安全危險，加強對安全風險的控制，減少安全事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)要制定煤礦機電安全管理的標準和相應的管理方法，主要包括機電安全運行中常出現(xiàn)的安全事故及怎樣做好煤礦機電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，讓煤礦員工在生產(chǎn)中按照相應的標準進行，減少存在的安全風險，保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
二、煤礦機電安全管理中的問題
1、缺乏先進的機電設(shè)備
煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重視經(jīng)濟效益，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營管理的重視，導致對煤礦企業(yè)機電設(shè)備的投資比較少，煤礦生產(chǎn)部門缺乏足夠的資金對機電設(shè)備進行更新，很多煤礦機電設(shè)備比較落后，不能夠滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)快速發(fā)展的要求。煤礦機電設(shè)備的采購人員沒有專業(yè)的煤礦機電知識，在購買時沒有貨比三家，導致煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量不高，在生產(chǎn)經(jīng)營中容易出現(xiàn)安全事故。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設(shè)備也不斷更新?lián)Q代，但是由于缺乏專業(yè)的指導，不知道如何正確使用機電設(shè)備，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)由于操作不當造成嚴重的安全事故，不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展。
2、缺乏專業(yè)的機電安全管理人員
具有專業(yè)機電安全管理知識的人員，才能夠及時發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全風險問題，但是很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的機電安全管理人員，不利于煤礦機電安全管理水平的提升。機電安全管理人員中，缺乏專業(yè)的機電安全技術(shù)人員，如機電操作技術(shù)人員、機電安全維修、檢測人員等，在煤礦機電生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備使用不當、不熟練，容易產(chǎn)生安全事故。由于缺乏專業(yè)的維修檢測人員，在機電設(shè)備日常的維修過程中不能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的安全事故，增加了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全風險，不利于機電安全管理水平的提升。一些煤礦企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本，沒有成立專門的機電設(shè)備維修部門，機電設(shè)備的日常維修養(yǎng)護工作都是由機電操作人員負責，但是機電操作人員的維修技術(shù)不高，不能夠及時地做好維修工作，不利于煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3、缺乏完善的機電設(shè)備管理制度
加強對機電設(shè)備的管理，建立完善的機電設(shè)備管理制度才能夠做好煤礦機電的安全管理工作，但是在一些煤礦企業(yè)中缺乏對機電設(shè)備管理工作的重視，機電設(shè)備管理制度的不完善，降低了煤礦機電安全的管理水平。由于沒有建立完善的機電設(shè)備管理制度，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備在使用、布置、運行條件、維修保養(yǎng)方面缺乏規(guī)范性，不利于煤礦機電設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行。由于缺乏管理制度的規(guī)范，一些機電設(shè)備操作人員在操作過程中不按正常標準執(zhí)行，容易出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象，最終造成煤礦安全事故的發(fā)生，降低了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4、缺乏有效的監(jiān)督管理機制
在煤礦機電安全管理工作中要做好監(jiān)督管理工作，只有加強對機電設(shè)備管理人員、操作人員、維修保養(yǎng)人員的監(jiān)督力度，才能夠促進機電安全管理水平的提升，但是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中缺乏有效的監(jiān)督管理機制，不能夠保證煤礦機電設(shè)備的安全運行。在煤礦企業(yè)中機電監(jiān)管人員比較缺乏，是由于煤礦監(jiān)管人員必須要具有具備相應的管理知識、維修知識、機電操作知識等綜合知識的高素質(zhì)人才，但是這種人才比較缺乏，一些監(jiān)督人員在監(jiān)督過程中由于缺乏相關(guān)的專業(yè)知識而造成監(jiān)管失誤。煤礦企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動不停歇，過分地重視經(jīng)濟效益，在對機電設(shè)備進行監(jiān)督管理時，采用隨機的抽查模式，這種抽查模式不能夠全面準確地發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備中存在的安全風險問題，不能夠保證煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。
三、解決煤礦機電安全管理存在問題的措施
1、建立完善的機電設(shè)備安全管理制度
煤礦企業(yè)要建立完善的機電設(shè)備安全管理制度，對實現(xiàn)煤礦企業(yè)機電設(shè)備科學化、規(guī)范化的安全運行具有重要意義。在煤礦機電設(shè)備安全管理制度中要明確規(guī)定機械設(shè)備的使用方式、運行條件、維修保養(yǎng)等，使煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中嚴格按照制定的相關(guān)制度運行。在機電設(shè)備的安全管理部門要建立相應的責任制度，選擇具有相關(guān)專業(yè)的人去管理相關(guān)部門，如選擇具有專業(yè)維修知識和管理知識的人員擔任維修部門的管理工作，主要對機電設(shè)備的維修工作負責，這種明確責任的工作方式更有利于加強煤礦機電安全管理工作，有利于減少安全事故的發(fā)生。
2、加強機電安全管理人才隊伍建設(shè)
煤礦企業(yè)要加強機電安全管理人才隊伍建設(shè)，提高機電安全管理人員的綜合素質(zhì)，促進機電安全管理水平的提升。建立專門的機電設(shè)備維修部門，加大對維修人員的任職考核，只有通過考核的專業(yè)維修人員才能夠到維修部門任職。煤礦企業(yè)要定期對維修人員、安全管理人員、機電設(shè)備操作人員進行培訓，增加他們對相關(guān)技術(shù)的學習，并且隨時關(guān)注相關(guān)技術(shù)的動態(tài)，提高技術(shù)管理水平，促進機電安全管理隊伍整體素質(zhì)的提升。要建立有效的獎罰機制，對于在機電安全管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的物資獎勵，同時由于員工失誤對煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大損害的員工給予一定處罰或是辭退，這樣可以提高機電安全管理人員的責任意識和工作積極性，提高煤礦企業(yè)的機電安全管理水平。對煤礦機電安全管理人員還要加強思想政治教育，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
3、及時進行機電設(shè)備技術(shù)改造更新老化機電設(shè)備
技術(shù)改造對提高機電設(shè)備的安全性能具有十分重要的意義，應充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，針對機電設(shè)備中存在的安全技術(shù)問題，進行攻堅克難。此外，還應大力研發(fā)和使用新技術(shù)和新材料，不斷更新生產(chǎn)工藝。增加機電設(shè)備的技術(shù)含量和提高其安全性能，要循序漸進地以技術(shù)先進的機電設(shè)備來取代那些安全性能較差的老舊設(shè)備。
4、建立完善的機電安全預警機制
在煤礦企業(yè)的安全管理工作中要做好監(jiān)督管理工作，同時要建立完善的機電安全預警機制，加強對安全風險的監(jiān)控，減低安全事故發(fā)生的概率，促進現(xiàn)代煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。要加強對監(jiān)督人員的培訓，提高監(jiān)督人員的專業(yè)知識，促進監(jiān)督質(zhì)量的提升，根據(jù)監(jiān)督人員具有的專業(yè)知識特點，分配監(jiān)督人員的監(jiān)督工作。監(jiān)督部門要建立完善的機電安全預警機制，通過利用先進的科學技術(shù)，將傳感器安裝在機電設(shè)備上，將相關(guān)的信息傳送給單片機，經(jīng)過對信息的分析來確定存在的安全風險，一旦發(fā)現(xiàn)風險信號則立即采取補救措施，從而減少對煤礦安全的威脅。
5、資金投入
設(shè)置專門的資金，用于機電設(shè)備的更新改造，提高其安全性能。要及時對各采區(qū)的機電設(shè)備進行安全性能評估，若存在安全隱患且無法維修，則采取更換新設(shè)備措施。對達到報廢標準的機電設(shè)備，及時報廢并予以更換。總之，保證足夠的資金投入，不斷采用新技術(shù)來完成對機電設(shè)備的改造升級，以大大提高機電設(shè)備的安全性能。
四、結(jié)語
煤礦機電的安全管理對煤礦企業(yè)的健康發(fā)展具有重要作用。在上文中，筆者針對當前煤礦機電安全管理中存在的設(shè)備老化和素質(zhì)不高等問題，認為煤礦企業(yè)要加大煤礦機電設(shè)備的投資力度，實現(xiàn)設(shè)備更新，提高機電設(shè)備的安全性，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，注重對管理人員安全意識的培養(yǎng)和專業(yè)化建設(shè)，通過這些措施來實提高煤礦機電安全管理的水平，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障，從而實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率和促進企業(yè)發(fā)展的目標。
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