淺論計算機技術論文(2)
淺論計算機技術論文
淺論計算機技術論文篇二
《計算機技術在企業(yè)管理中的應用研究》
[摘 要]在現代化的今天，計算機技術的應用越來越廣泛，其在企業(yè)管理用的應用也越來越多，為企業(yè)帶來了新型的管理方式。其本身與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式相比，具有很多的優(yōu)點，如更加低廉的成本，更加精確的定量和計算以及更安全穩(wěn)定的管理體系等，可以有效的提高效率，降低企業(yè)成本，使得企業(yè)管理得到進一步的改善，使得企業(yè)在大的激烈競爭環(huán)境中脫穎而出。
[關鍵詞]計算機技術;企業(yè)管理;應用
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)42-0377-01
1.前言
隨著社會的進步以及經濟的發(fā)展，計算機技術得到了巨大的發(fā)展，并且由于市場競爭的加劇，對企業(yè)管理的要求也不斷提高，因此，越來越多的企業(yè)開始重視計算機技術在企業(yè)管理中的應用。但是由于企業(yè)對計算機重視程度的加大，使得其應用越來越多，而計算機技術的發(fā)展慢慢地滿足不了企業(yè)管理的要求，這就造成了企業(yè)管理與計算機技術之間的巨大矛盾。因此，如何在現今的計算機技術條件下，更加有效完美的把計算機技術與企業(yè)管理有機的結合起來，使其進入到企業(yè)各層次的生產管理和企業(yè)內部的管理工作中去，這已經成為企業(yè)管理針對計算機的關注的重點。而完善的企業(yè)信息化平臺代表著大量資金的投入以及一些必要但痛苦的改革，意味著短時間內企業(yè)盈利的降低，這就需要企業(yè)管理層的戰(zhàn)略眼光和明智的決策，因為企業(yè)信息化是社會大潮流，工業(yè)經濟向信息經濟是企業(yè)發(fā)展的必由之路不可避免，這是必須要做的抉擇。企業(yè)管理與計算機技術
1.1 企業(yè)信息化的內涵
相對于簡單的計算機技術運用于企業(yè)管理，企業(yè)信息化是指計算機技術應用于企業(yè)的方方面面，包含的內容更加復雜多樣，應用的計算機技術更加先進，理念更加高端。企業(yè)信息化包括了信息的收集、處理以及管理應用的方方面面。其具體在企業(yè)中涉及到了原材料的采購以及產品的生產，流通以及銷售等環(huán)節(jié)。近十多年來，世界各國都在致力于企業(yè)信息化，世界經濟正在走向全球化和多元化以及信息化。企業(yè)信息化使得企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的工業(yè)化模式，使得企業(yè)走向信息化模式。在21世紀的今天，計算機技術是實現企業(yè)信息化的基礎手段，通過對計算機技術在企業(yè)管理中的應用，實現企業(yè)信息化，到達占領市場的目的。
1.2 計算機技術的作用
計算機技術是企業(yè)信息化的技術基礎，其體現在企業(yè)信息化的方方面面。通過計算機技術在快速獲得信息上的優(yōu)勢，實時動態(tài)的了解市場需求，為企業(yè)的決策提供精確的參考依據，從而保證了企業(yè)的市場占有率。計算機技術的強大的模擬功能能極大的提高產品的研發(fā)效率，以及推動新技術的應用，使得產品的更新得到保證。同時，計算機技術的應用，降低了企業(yè)的用人成本，并降低了員工的勞動強度，有利于形成良好的企業(yè)文化，增加了企業(yè)對員工的人文關懷，從而間接提升工作效率，實現企業(yè)高效率的運作。
1.3 計算機技術在不同企業(yè)管理中的共同的應用
由于各個企業(yè)都具有自身的特點，計算機在各個企業(yè)中的運用也會自然不同，具有個體的差異性，這是正常的現象。但是，其基于計算機技術本身，還是具有很大的共性，畢竟其都是通過微軟辦公軟件和數據處理系統(tǒng)的運用以及數據庫和互聯網形成的企業(yè)管理系統(tǒng)。微軟辦公軟件極大節(jié)省了以前很繁重的枯燥勞動，其能對數據進行快速編輯和處理，使得工作效率大大提高，并減少了出錯的可能性。計算機軟件強大的功能能應用于企業(yè)管理的各個方面，如企業(yè)財務管理，企業(yè)各個季度和部門的銷量分析等，不但提高了效率，還節(jié)省人工，綠色環(huán)保，增加了資源共享度。
2.計算機技術在企業(yè)管理中的應用存在的問題和解決措施
2.1 目標不明確
很多企業(yè)由于對計算機技術抱有懷疑的態(tài)度，并且根本不重視企業(yè)的信息化進程，只是盲目的跟著大方向發(fā)展，沒有明確的目標，這無疑會造成企業(yè)成本的模糊化，使得管理落后，降低其競爭力。同時，由于其自身的條件所限，其對信息化的理解處于不清晰狀態(tài)。因此，在現今的企業(yè)管理中，明確目標是針對計算機技術的首要事情，也是企業(yè)得以完成信息化轉變的根本。在企業(yè)信息化進程中，首先要坐做到的就是明確目標。
2.2 硬件條件的缺失
相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，企業(yè)信息化由于缺少明確的標準，屬于較新的概念，沒有引起一部分企業(yè)領導者的注意力。這就使得企業(yè)對計算機技術投入的資金和技術有限，造成了硬件條件的缺失。缺乏足夠的資金支持，使得企業(yè)信息化管理水平落后平均水平，而技術手段的缺失，使得即使資金到位，其對計算機技術的運用水平也僅僅是停留在表面上，對深層次的計算機運用于風險評估等毫無涉及。
2.3 設立明確的發(fā)展目標
增強企業(yè)領導層對計算機技術運用于企業(yè)管理重要性的理解，使其深入人心，才能知道企業(yè)以后的發(fā)展方向。積極引進先進的計算機人才和管理人才，制定符合企業(yè)自身的發(fā)展目標和具體的實行措施。這需要深入調研企業(yè)自身的情況，離不開管理層的大力支持，同時對計算機技術的熟練常握和領域發(fā)展方向的精確把握，這離不開專業(yè)技術人才的支持。在這兩方面都實現的情況下，要將計算機技術應用到企業(yè)管理的各個方面去，逐步提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)管理成本，最終增強企業(yè)競爭力。同時，積極利用計算機技術在搜集信息方面的優(yōu)勢，使得企業(yè)在做出關于以后發(fā)展方向和大的目標方面考慮的更加全面，更加具有針對性。
2.4 加大資金投入力度
資金是企業(yè)信息化的基礎，加大資金的投入力度，是企業(yè)快速實現信息化的重要手段。在不影響企業(yè)正常資金運轉的前提下，使得剩余的有限資金向計算機技術傾斜，改善企業(yè)計算機的硬件設施，提高其技術，從而實現整體加強企業(yè)計算機運用水平的目的。但是，同時要考慮到企業(yè)是以營利為目的的機構，在信息化的管理進程中，要嚴格控制資金流向，務必做到物有所值，做到循序漸進，切不可投入大量資金，想要畢其功于一役，一步到位，這樣只會造成企業(yè)資金的浪費，要通過不斷地嘗試和摸索，形成適合自身企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。
3.總結
在社會主義現代化建設的今天，計算機技術的應用越來越廣泛，其在企業(yè)管理用的應用也越來越多，為企業(yè)帶來了新型的管理方式。計算機技術在企業(yè)管理中的應用越來越廣泛，企業(yè)信息化是社會大潮流，工業(yè)經濟向信息經濟是企業(yè)發(fā)展的必由之路不可避免，但是，其在實際的管理應用中仍存很大的問題。如何在現今的計算機技術條件下，更加有效完美的把計算機技術與企業(yè)管理有機的結合起來，使其進入到企業(yè)各層次的生產管理和企業(yè)內部的管理工作中去，從而順應市場的需要，提高企業(yè)的競爭力，在現代化進程中做出更大貢獻的同時，使得企業(yè)獲得經濟效益，已經成為了企業(yè)管理工作針對計算機技術的重點。
參考文獻
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