計算機軟件工程管理初探論文(2)
計算機軟件工程管理初探論文
計算機軟件工程管理初探論文篇二
《計算機軟件工程管理初探》
摘要：隨著信息技術的發(fā)展，計算機得到廣泛的應用。而計算機軟件開發(fā)項目也向越來越廣泛的領域延伸，同時人們也需要迎接前所未有的風險的挑戰(zhàn)，這個項目已經(jīng)成為具有系統(tǒng)性和復雜性的工程。本文筆者在這方面具有多年的實際工作經(jīng)驗，就此與大家探討分析一下管理計算機軟件工程的內容和方法問題，進而把相對應的計算機軟件工程的應用提出來，以供大家參考與借鑒，以期更好的管理計算機軟件工程工作，讓計算機能夠更好的服務于人類。
關鍵詞：計算機軟件工程 管理 內容 方法 應用
中圖分類號：TP311.53 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416(2013)07-0236-02
當前，我國還沒有充分的重視起計算機軟件工程管理工作。其原因有二，受傳統(tǒng)的思想觀念的束縛這是主要的因素，其次是由于軟件工程是新興學科，仍處于研究與探索時期。另外，由于軟件產(chǎn)品存在特殊性，諸多方面與管理工作相關，那對其如何強化，使其應用效果最大化的發(fā)揮，將成為當前亟待解決的問題。
1 計算機軟件工程管理的主要內容
計算機軟件工程管理工作的開展，需要與軟件產(chǎn)品的性質與特征等緊密的結合起來，其內容主要包括以下方面：
1.1 組織機構管理
不能僅僅停留在簡單集合開發(fā)人員的層面上，而是應注重人員分配和組織結構的完整性，使分工確保明確，做到上傳下達信息，這就是所謂的組織機構。但是由于不同工程具有不同的要求，因此，至今并沒有把組織機構的統(tǒng)一模式提出過。
1.2 工作人員管理
計算機軟件工程的主體就是工作人員，對資料的查找、和軟件程序的編寫以及處理后續(xù)工作等各種項目的實施負主要責任，所以需要不同崗位的工作人員齊心協(xié)力，共同配合才能完成這項工作。因此，在分析項目的規(guī)模和性質等基礎上，對計算機軟件開發(fā)人員進行合理安排，把各自的分工和責任予以明確。但是，由于不同工作人員具有不同的素質和專業(yè)能力等，這就應結合實際情況，及時的合理調配與管理。工作人員不僅應該具備本專業(yè)知識，而且團隊協(xié)作能力也需要具備，因為計算機軟件項目具有復雜性，需要與其他人員共同配合才能夠完成。
1.3 用戶管理
用戶使用是軟件開發(fā)的最終目標。在軟件開發(fā)過程中，應對用戶的需求和操作習慣等進行全面的充分了解，從而使來自外界的干擾因素盡量的被減少。在軟件的開發(fā)中，積極的正確用戶使用的建議，能夠做到讓用戶把誠懇的意見提出來，這樣軟件的可操作性和實用性才會具有增強的機會。
1.4 檔案資料管理
在開發(fā)計算機軟件的過程中，需要在檔案資料中記錄各個流程，這樣可為各階段的工作提供方便，也為后期開展復查工作帶來便利，使軟件開發(fā)的保障性得到提高。因此，需要重視檔案資料的強化程度，把管理效率與質量水平提高上來，這是很重要的環(huán)節(jié)。
2 目前計算機軟件工程管理中存在的問題
2.1 軟件工程需求和實際業(yè)務存在較大差距
在開發(fā)計算機軟件的過程中，軟件工程需求和實際業(yè)務的差距較大是最主要的問題。此問題形成的根本原因在于在需求項目工程階段，市場調查項目的實體和數(shù)據(jù)等是重點，但是，這些工作僅僅停留在業(yè)務表面的層次上，初步獲得的資料也僅具有框架式的作用，而業(yè)務規(guī)劃工作卻完全被忽略了。而軟件的后續(xù)設計人員在進行業(yè)務規(guī)劃時也只能通過想象來完成，這樣就造成了實際情況與最終的產(chǎn)品之間產(chǎn)生直接的較大的差距。
2.2 軟件工程管理量較大
工作量極大是計算機軟件工程的特點，這是人所共知的事情。在軟件的開發(fā)過程中，影響它的因素很多，其中，開發(fā)人員的投人程度和管理水平等人為因素就是最大的影響因素。把人為因素刨除在外，在業(yè)務規(guī)則被確定的情況下，就較容易估算出軟件的開發(fā)量與管理量。
顯而易見，在計算機軟件工程管理中，存在很多地方需要進行改進，但是以軟件的基本為前提是需要改進的地方最實質所在。把有效的業(yè)務規(guī)劃，數(shù)據(jù)的處理方法，盡快的找出來，是實現(xiàn)多規(guī)則化的前提。
3 計算機軟件工程管理的方法與對策
3.1 提高軟件效率
在以往，修改數(shù)據(jù)前，在操作方法上需要前臺程序控制，但最近幾年，隨著數(shù)據(jù)庫與信息技術的發(fā)展，這種方法已經(jīng)被網(wǎng)絡計算所逐漸取代。因此說，修改數(shù)據(jù)程序是軟件工作效率提高的前提條件，把它向計算機的其他層次中進行分配，這是提高工作效率是最佳途徑。
3.2 構建完善的計算機軟件工程管理體系
首先，需要把軟件工程管理的人才體系構建起來，人才是工程進展的根本，要充分的認識到人才的積極作用，強化人力資源管理，把工作人員的主觀能動性充分的調動起來，使工程各項目標能夠確保順利落實;其次，加強學習與滲透軟件工程的相關知識，專業(yè)化培訓管理人員和工作人員等，對軟件工程知識要做到不斷的更新，掌握最新軟件工程知識，做到理論結合實踐，推動軟件的開發(fā)水平與利用價值的提升，使工程項目管理效率被提高;再次，加強建設規(guī)范制度，在實際中全面徹底的落實獎懲措施，從而把工作人員的積極主動性調動起來，為計算機軟件工程效益目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎。
3.3 軟件開發(fā)平臺要進行統(tǒng)一規(guī)劃
對整個計算機軟件發(fā)展造成重要影響的原因就是軟件在運行中不具備統(tǒng)一的平臺。重復開發(fā)各種平臺構成軟件開發(fā)平臺，而隨著時間的推移和網(wǎng)絡的快速發(fā)展，統(tǒng)一規(guī)則的軟件開發(fā)平臺會很快的構建起來。此外，可以聚集各國軟件開發(fā)人員共同開發(fā)計算機軟件。
3.4 加強計算機軟件工程的風險管理與進度管理
首先，風險管理制度體系要進行不斷的完善。項目管理工作人員應具有風險意識，掌握一定的風險管理知識，對風險能夠做到客觀的識別，做到量化分析，并能夠做到針對風險，采取不同的防控風險措施，提交管理的風險報告。其次，定期做好預控與識別項目的風險工作。就計算機軟件工程項目的完整性而言，在整個工作過程中需要至始至終的貫穿風險管理，對隨時可能發(fā)生的風險進行應對，把風險造成的損失降低到最低限度。處理風險時通常采取轉移和減緩以及規(guī)避等方法。最后，還需要對工程的進度管理進行加強，把工程效率水平提高上來，使開發(fā)成本的合理控制。在分析工程項目的實際情況之后，把有效和完整以及科學的進度管理工作表制訂出來，實時監(jiān)督工程項目的進展，使各項工作能夠有條不紊地進行。
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