淺談水利施工中水閘施工的管理措施論文
淺談水利施工中水閘施工的管理措施論文
中國修建水閘的歷史悠久。關(guān)閉閘門，可以攔洪、擋潮、蓄水抬高上游水位，以滿足上游取水或通航的需要。開啟閘門，可以泄洪、排澇、沖沙、取水或根據(jù)下游用水的需要調(diào)節(jié)流量。水閘在水利工程中的應(yīng)用十分廣泛，多建于河道、 渠系、水庫、湖泊及濱海地區(qū)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談水利施工中水閘施工的管理措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談水利施工中水閘施工的管理措施全文如下：
一、水利施工管理工作的重要性分析
水利施工中的水閘施工存在著固有的高難度、高危險性和高技術(shù)要求等特點，因此在實際施工建設(shè)過程當(dāng)中一方面是非常容易出安全事故，另一方面是容易給水利工程本身帶來難以解決和處理的問題，嚴(yán)重時候甚至?xí)：θ嗣竦呢敭a(chǎn)和生命安全，基于上述一系列原因，水利施工管理工作的重要性就不言而喻了。如果能夠?qū)λl施工質(zhì)量進行良好控制和管理的話，首先就是能夠在相當(dāng)大程度上提升水閘工程的壽命和安全性，相應(yīng)的也會保障水閘的后續(xù)運行更加穩(wěn)定和安全，這樣一種提升和優(yōu)化對于我們國家水利工程建設(shè)是非常有積極意義的。除此之外，處理好水利施工管理工作還能夠有效避免不必要民事糾紛的產(chǎn)生，事實上，科學(xué)的水利工程建設(shè)也是我們國家以民為本執(zhí)政理念的體現(xiàn)，也就意味著水利工程的良好建設(shè)在一定程度上還有利于政府方針的執(zhí)行和民族凝聚力的提升。
二、水閘施工過程當(dāng)中存在的影響工程質(zhì)量的因素分析
水閘施工過程當(dāng)中影響工程質(zhì)量的因素一般來說包括以下四個方面，下文當(dāng)中先對問題進行簡要描述，然后再針對問題給出較為詳盡的解決措施。首要問題就是水閘施工前期準(zhǔn)備工作不足，這樣一種不足有可能是經(jīng)驗不足造成，也有可能是工作人員責(zé)任感不到位所導(dǎo)致，總之這樣一種前期準(zhǔn)備工作不足已經(jīng)成為了較為普遍的狀況，企業(yè)關(guān)心質(zhì)量和效益，但是對于各類施工管理規(guī)定認(rèn)識不到位、對圖紙設(shè)計工作以及現(xiàn)場勘查不到位以及對工程建設(shè)管理工作的不到位，最終導(dǎo)致事與愿違。其次就是施工進行過程當(dāng)中責(zé)任不明確以及工作人員本身安全意識和質(zhì)量意識淡薄的問題，總覺得這么大的工程和自己無關(guān)，最后就是制度建設(shè)不全的問題。
三、水利施工中水閘施工的管理措施分析
水利施工中水閘施工的管理措施主要包括以下四個方面：一是扎實細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，二是施工過程當(dāng)中明確的責(zé)任制度，三是要致力于提高工作人員本身的安全意識，四是要建立健全并執(zhí)行相關(guān)方面的要求和制度。
對于任何一種類型的工程建設(shè)而言，開工之前的充分準(zhǔn)備工作都是十分必要的，良好的準(zhǔn)備工作不僅能夠保證后續(xù)施工過程的良好進行，更是能夠有效避免工期過緊甚至是工期不夠等一系列不良問題的出現(xiàn)與發(fā)生。具體執(zhí)行和實現(xiàn)則可以通過以下兩個方面入手：一是在準(zhǔn)備工作階段嚴(yán)格審核施工企業(yè)上交的技術(shù)方案、管理規(guī)定和質(zhì)量保證體系等，通過對施工企業(yè)資質(zhì)的考察以及對施工企業(yè)人員配置的了解來從源頭上控制風(fēng)險。另一方面就是要對可能出現(xiàn)的問題進行實現(xiàn)預(yù)測和預(yù)防，并相應(yīng)制定出解決方案來，基于此盡可能避免問題出現(xiàn)與發(fā)生以后措手不及來不及正確處置。
水閘施工過程漫長而復(fù)雜，因此在執(zhí)行和實踐過程當(dāng)中會涉及到方方面面人員以及企業(yè)的聯(lián)系，在這樣一種復(fù)雜的狀況之下，責(zé)任到人的體制建設(shè)就顯得必不可少了，但是在體系建設(shè)與執(zhí)行環(huán)節(jié)當(dāng)中一定要把握住重點：
一是工程項目人員的責(zé)任到人制度，工程項目人員直接參與工作建設(shè)，在第一線對工程質(zhì)量進行控制與把握，因此其責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的落實與檢查就顯得格外重要，對于工程本身而言也是意義重大;在此基礎(chǔ)之上還需要進一步完善工程小組責(zé)任制，相對于是對責(zé)任到人制度的升華和優(yōu)化，通過工程小組來對項目的具體環(huán)節(jié)或者是方面進行控制與負(fù)責(zé)，涉及工程小范圍內(nèi)的方方面面，這樣一方面方便工作人員相互之間的監(jiān)督與管理，同時還能夠在較大程度上提升工作的效率和質(zhì)量。
當(dāng)然，任何一項工作最終都是要落實到人，因此人員本身的安全意識同樣非常關(guān)鍵，甚至是對工程質(zhì)量起著直接的決定性作用。為提高工作人員的安全意識，通常需要做到以下幾個點：第一點就是要做好宣傳工作，這是前提和基礎(chǔ)，通過廣泛而全面的宣傳工作來保證員工內(nèi)心深處對于安全就有準(zhǔn)確而深刻的認(rèn)識，讓員工認(rèn)識到經(jīng)濟效益之上還有安全，安全是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必要條件。
第二就是要在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立醒目的安全指示牌，這一點對于水利工程更是格外重要，通過時時刻刻的現(xiàn)場提醒來盡可能的保證工作人員高度的警覺性和安全意識。第三就是要提升人員自身的自我保護能力以及問題出現(xiàn)后的應(yīng)急能力，這對于員工個人的安全指數(shù)提升同樣非常有意義。
再次就是管理制度的建立與完善，上述多種管理措施與方法是能夠起到非常良好的效果，但是最為顯著的不足就是作用面太過分散，想要全員提高安全意識，做好管理工作，歸根結(jié)底還是需要通過清楚嚴(yán)格的管理制度來實現(xiàn)，通常來說，和員工獎懲激勵機制結(jié)合起來能夠獲得最佳的效果。此處結(jié)合三個具體的方面來進行說明:
一是為了保證工程質(zhì)量，首先就要保證工作團隊的高質(zhì)高效，也只有作風(fēng)良好、責(zé)任性強的團隊才會嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來展開工作。除了在最初進行工作人員選擇時需要把好關(guān)以外，還需要不斷的對員工進行培訓(xùn)和教育，保證員工的持續(xù)進步和發(fā)展。再者就是要嚴(yán)格管理好現(xiàn)場工作人員，盡可能的保證設(shè)計工作者與施工管理工作者之間良好而暢通的溝通，這樣一方面是能夠更好的在施工過程當(dāng)中體現(xiàn)設(shè)計者的意圖，另一方面對于工程整體質(zhì)量的提高無疑也是非常有幫助的。
最后就是對工程物資的管理，尤其是像水利工程這樣的大型基礎(chǔ)工程建設(shè)，都會涉及到大量工程物資的采購與管理，一方面是需要通過對施工現(xiàn)場物資原材料的有條理存放來避免物資被竊或者是發(fā)生浪費，除此之外也能夠盡可能的保證物資存放不對工程建設(shè)本身產(chǎn)生障礙。企業(yè)還需要定期對施工過程當(dāng)中所使用的機械進行檢查和維護，這一點對于水閘施工而言尤為重要。
結(jié)語：水利施工中水閘施工較之于普通的工程建設(shè)而言是存在著較多特殊點的，包括施工環(huán)境、施工難度以及施工技術(shù)要求等，這樣一些固有的特殊性使得一些比較小的失誤也可能導(dǎo)致水閘施工的大問題出現(xiàn)，因此在管理工作進行過程當(dāng)中一定要關(guān)注和重視各種細(xì)節(jié)，保持責(zé)任心，盡可能的促進水利工程水閘施工的順利和完善進行，保證工程質(zhì)量，就是保住企業(yè)效益、保住社會效益以及人們的生命財產(chǎn)安全。
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