土木施工技術(shù)論文(2)
土木施工技術(shù)論文
土木施工技術(shù)論文篇二
土木工程施工技術(shù)管理探究
摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)如同雨后春筍般迅速成長(zhǎng)。項(xiàng)目管理作為建筑行業(yè)中最不可或缺的一部分，日益成為建筑企業(yè)關(guān)注的重中之重。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)，永遠(yuǎn)將盈利作為企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo)，而項(xiàng)目管理則是企業(yè)盈利的關(guān)鍵與保證。所以，如何在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，降低施工成本，保證對(duì)其有效的管理與制約，就是本文的主要研究目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑工程 原因控制 項(xiàng)目管理
無(wú)論是施工方面還是設(shè)計(jì)方面，各專業(yè)本身對(duì)建筑的使用功能，安全性能，外貿(mào)形態(tài)，結(jié)構(gòu)形式等方面的施工與設(shè)計(jì)，均可以做到降低成本與加快施工速度。但是各個(gè)專業(yè)工程施工的交叉配合與統(tǒng)調(diào)協(xié)作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題。在工程施工臨近竣工期前，總是因?yàn)槌霈F(xiàn)的種種問(wèn)題造成工程部分返工，從而影響到工程的成本控制與進(jìn)度管理，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生極為重要的影響。甚至有時(shí)會(huì)因?yàn)榉N種問(wèn)題中施工的不合理，影響到建筑的使用功能，從而造成安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題。
因此，如何管理工程施工中的統(tǒng)調(diào)協(xié)作，就顯得尤為重要。
1.施工問(wèn)題產(chǎn)生的原因
在工程施工中，出現(xiàn)問(wèn)題有眾多的原因，其中牽涉到設(shè)計(jì)方、施工方、甲方等多單位部門的方方面面，簡(jiǎn)單歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。
(1)技術(shù)質(zhì)量方面
隨著社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的對(duì)科技的要求越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多。各個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又必須滿足其他專業(yè)施工時(shí)間的順序和空間位置的需求。如果在施工技術(shù)上未能全面考慮，如交叉部位的細(xì)節(jié)考慮的不周到，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的藝術(shù)品，在其中的每一條管線、設(shè)備都要滿足特定的要求，這更是增加了技術(shù)工作和各專業(yè)之間配合的難度。同時(shí)由于新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，施工人員如果沒(méi)有及時(shí)掌握，這也會(huì)帶來(lái)各種問(wèn)題。
(2)管理方面
由于管理體制的問(wèn)題，分包現(xiàn)象在施工單位普遍存在，各分包單位在利益的驅(qū)使下，希望相關(guān)分包單位承擔(dān)更多的工作。并且分包單位的管理制度不健全，人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)對(duì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)不便，這也是產(chǎn)生施工問(wèn)題的重要因素。
2.施工管理的“四大控制”
(1)進(jìn)度控制，在項(xiàng)目實(shí)施前必須制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。在編寫(xiě)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量考慮各方面的因素。在了解圖紙完之后，應(yīng)根據(jù)合同的要求編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好安裝與土建的配合，應(yīng)請(qǐng)安裝人員一起參加進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)工作。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置材料、人數(shù)和機(jī)械設(shè)備，使投入的材料、人力、設(shè)備確保工程的進(jìn)度。為了確?？偣て谀繕?biāo)，應(yīng)該實(shí)行工期分段控制，制訂出月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保證月計(jì)劃，用月計(jì)劃保證總計(jì)劃，但在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有一定的余地。
(2)成本控制，在一個(gè)項(xiàng)目成本的形成中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的資源、人力和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目就是成本控制。項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理，他應(yīng)及時(shí)分析和掌握盈虧狀況，并采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員是對(duì)標(biāo)書(shū)確定的工期和造價(jià)最有發(fā)言權(quán)的人。
(3)質(zhì)量控制，明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部門應(yīng)根據(jù)公司所確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)合理嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把守材料的質(zhì)量關(guān)。甲、乙雙方所采購(gòu)的材料都要符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗(yàn)收制度。必須確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到整體工程的質(zhì)量和安全，更關(guān)系到施工單位每個(gè)職工生命安全，因此，必須要保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。不應(yīng)忽視視裝飾的質(zhì)量。在工程施工裝飾階段，應(yīng)克服質(zhì)量上的通病，搞好工程細(xì)部的處理，更應(yīng)該在裝飾額水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新。抓好關(guān)鍵部位的施工。越是人們不經(jīng)常去的地方，或者是易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，這些部位更應(yīng)引起項(xiàng)目部人員的重視。在施工過(guò)程中應(yīng)積極應(yīng)用新材料新技術(shù)。
(4)安全控制，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是企業(yè)法人代表，而項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。班組、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司，都應(yīng)簽訂安全責(zé)任書(shū)，在發(fā)生安全事故時(shí)，各級(jí)的責(zé)任人都要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。保證對(duì)安全設(shè)施的投資。安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)的投入不能省，特別是在企業(yè)改制以后，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)的投入更是不能省，如果發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，并且會(huì)造成的很大的負(fù)面影響。
3.做好管理工作的方法
(1)加強(qiáng)管理，建立科學(xué)合理的管理模式以達(dá)到加強(qiáng)管理的作用，在現(xiàn)有的管理水平上，針對(duì)影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從人事、技術(shù)等方面建立科學(xué)有效的管理體制，明確每個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而進(jìn)一步的提高管理水平。
(2)作為技術(shù)管理人員應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在工程施工中的協(xié)調(diào)部分常見(jiàn)問(wèn)題如下：建筑結(jié)構(gòu)與給排水的協(xié)調(diào);土建與電氣部分的協(xié)調(diào);建筑的功能、外表與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種裝飾、預(yù)制件、預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)之間關(guān)系;各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
(3)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)往往從一定程度上關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，擁有良好綜合素質(zhì)的從業(yè)人員將會(huì)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此在工程管理中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，并擁有對(duì)新材料功能的掌握，從而利用新技術(shù)在完善工程管理體系。
綜上所述，對(duì)于施工技術(shù)中的企業(yè)管理，在分司其職的同時(shí)，也應(yīng)讓每名從業(yè)人員明確自己的責(zé)任。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備激勵(lì)員工士氣的能力，從而取得客戶的信任。而優(yōu)秀的人際交往能力與良好的溝通員工能力將提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，給予他們一種屬于企業(yè)的歸屬感，從而使其貢獻(xiàn)出更多的力量來(lái)為企業(yè)服務(wù)。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]逯鳳深.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].中華建設(shè)，2008(9)：116～117.
[2]田坤.淺談現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要作用[J].河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(4)：108～109.
看了“土木施工技術(shù)論文”的人還看：