建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)論文
建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)論文
為了確保工程的質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，我們應(yīng)盡力使建筑現(xiàn)場(chǎng)施工水平得到提升，學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)論文，希望你們喜歡。
建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)論文篇一
摘要：為了確保工程的質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，我們應(yīng)盡力使現(xiàn)場(chǎng)的施工水平得到提升，而想做到這一點(diǎn)，就必須在施工過(guò)程中，將設(shè)計(jì)中體現(xiàn)的技術(shù)全部發(fā)揮出來(lái)。想要提升企業(yè)的綜合能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)及管理。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從制度、措施、教育、評(píng)價(jià)四個(gè)方面對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工 技術(shù) 管理
【分類號(hào)】：F28
在一個(gè)工程的具體施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)很多比較復(fù)雜的操作進(jìn)行合理安排，對(duì)參與工程施工的不同專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行有組織有紀(jì)律的管理，維持好施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，做到井然有序，多而不亂，這樣就可以有效提高工程的施工水平和效率。同時(shí)，施工技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查，確保整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，保障工程質(zhì)量。
一、建立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理制度
1.建立監(jiān)督檢查制度
在施工現(xiàn)場(chǎng)，最重要的工作是對(duì)安全的檢測(cè)和監(jiān)督。施工單位負(fù)責(zé)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家及行業(yè)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工安全進(jìn)行反復(fù)檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就必須及時(shí)解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須將工人的安全看作是最根本最重要的問(wèn)題，每天都要安排人員在施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行巡查。必須保證每個(gè)月至少一次的全面安全檢查，并確保每個(gè)項(xiàng)目都被查到，這樣不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，還可以提高施工人員的安全意識(shí)和處理危險(xiǎn)情況的能力。
2.建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度
施工階段是整個(gè)工程中花費(fèi)資金最多最快的階段，因此，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，當(dāng)然不能夠忽視經(jīng)濟(jì)管理。想要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效的管理，就必須建立賞罰分明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。為提高員工的積極性，公司可使用參將競(jìng)賽和表彰的方法，從不同方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。管理人員應(yīng)在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，積極推行安全生產(chǎn)，并對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)施工中有違章的現(xiàn)象存在，就一定要當(dāng)場(chǎng)指出并及時(shí)糾正，營(yíng)造一個(gè)安全的、和諧的施工環(huán)境，盡可能避免生產(chǎn)事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.堅(jiān)持記錄施工技術(shù)日志
在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，包含著不同工種不同專業(yè)的技術(shù)人員，為了對(duì)施工情況進(jìn)行整體的把握，應(yīng)對(duì)在施工過(guò)程中使用的技術(shù)、完成的工作進(jìn)行詳細(xì)的記錄，也就是保質(zhì)保量按時(shí)記錄施工技術(shù)日志。對(duì)于本次工程來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)日志起到了備忘錄的作用，無(wú)論是對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改、對(duì)施工材料進(jìn)行變更還是按照設(shè)計(jì)的工藝按時(shí)完成了某項(xiàng)工程，都會(huì)對(duì)工程監(jiān)理工作和質(zhì)檢工作起到參考作用，同時(shí)，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了突發(fā)狀況，施工技術(shù)日志就是尋找原因和解決方法的關(guān)鍵。而對(duì)于今后的工程來(lái)說(shuō)，一本記錄詳盡的施工日志，將起到不可忽視的指引作用。
4.建立完整的工程技術(shù)檔案
對(duì)于一個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，完整的技術(shù)檔案資料是非常重要的，無(wú)論該企業(yè)是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，在進(jìn)行技術(shù)管理、研發(fā)和革新時(shí)，都離不開(kāi)工程技術(shù)檔案資料。完整的工程技術(shù)檔案能夠?qū)⒃搯挝唤?jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)錘煉出的科技成果和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)地反映出來(lái)。同時(shí)，也可以將企業(yè)每一次參與工程建設(shè)的相關(guān)資料匯集起來(lái)。
正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)檔案有著級(jí)高的重要性，因此，被收入其中的檔案資料必須經(jīng)過(guò)相關(guān)工程技術(shù)人員的整理和審核，在確認(rèn)其真實(shí)性和完整性之后，方可將其歸入檔案之中。此檔案如實(shí)地將該企業(yè)在建筑工程施工中技術(shù)管理的情況反映出來(lái)，有助于企業(yè)的自我檢討和自我提升，不僅能對(duì)此次工程的維修和改造提供依據(jù)，保證該建筑的安全使用和維修養(yǎng)護(hù)，還能夠?yàn)榻窈蟮墓こ探ㄔO(shè)積累有益的經(jīng)驗(yàn)。因此，必須在建筑工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)檔案工作的管理力度，并對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，是他們認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，繼而積極加以配合。
為了在竣工交付使用之后，在對(duì)該工程進(jìn)行維修和改建時(shí)能夠有一定的依據(jù)，施工公司必須在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中建立起完善的工程技術(shù)檔案，這也是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在工程竣工交付使用后，該檔案應(yīng)交由該工程的承建單位或所屬地區(qū)的檔案管理局進(jìn)行保管。
二、實(shí)行有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證措施
在工程開(kāi)工之前，應(yīng)將所有參與工程的中級(jí)管理人員和技術(shù)人員召集起來(lái)，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一解讀，并將技術(shù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)做到同時(shí)兼顧施工工藝和安全生產(chǎn)，既保證工程的質(zhì)量，也保證工人的人身安全。另外，企業(yè)應(yīng)對(duì)在施工中需要的技術(shù)文件和技術(shù)資料執(zhí)行交底制度。當(dāng)施工進(jìn)行到重要工序的時(shí)候，應(yīng)由企業(yè)的總工程師或主管工程師親自審核并簽字后方可進(jìn)行，而在一般的工程施工中，也應(yīng)有工程師全程陪同監(jiān)督。當(dāng)出現(xiàn)對(duì)圖紙進(jìn)行修改的情況時(shí)，必須由兩個(gè)以上的工程師進(jìn)行審核并簽字后方可進(jìn)行。
三、進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育
1.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全教育
所有在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員，都必須對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視，否則，若是連管理者都對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，就很容易產(chǎn)生安全隱患，最終造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，所有在工地內(nèi)的項(xiàng)目管理人員必須在平時(shí)的工作中貫穿“質(zhì)量第一、安全第一”的重要思想。若是每個(gè)管理人員都能擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，將所發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即解決，那么工程的效率和質(zhì)量都會(huì)進(jìn)一步提高。
2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育
想要加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力是必不可少的，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行教育也是不可或缺的。施工現(xiàn)場(chǎng)有面積大、門(mén)類多的特點(diǎn)，工作在其中的人也是各種各樣，文化程度、技術(shù)水平、安全意識(shí)都存在較大的差距。在施工現(xiàn)場(chǎng)，有相當(dāng)大一部分人是民工，這些人吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，但是文化層次相對(duì)較低，對(duì)安全問(wèn)題的態(tài)度也比較淡漠，因此，要特別重視對(duì)他們的安全教育，從源頭避免由于操作失誤或管理不當(dāng)造成事故，帶來(lái)財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。
四、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和評(píng)定
工程質(zhì)量是否合格是一個(gè)工程項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵組成部分，甚至可以說(shuō)，它關(guān)系到一個(gè)工程的“生死”。因此，必須對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收和評(píng)定，在施工過(guò)程中，就應(yīng)嚴(yán)格管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，就要堅(jiān)決要求施工單位返工，決不能有“湊合”的心理。對(duì)每個(gè)分項(xiàng)目都進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻總€(gè)分項(xiàng)目的質(zhì)量都得到了保證，那么，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量自然也就能夠過(guò)關(guān)了。
五、結(jié)語(yǔ)
施工階段是將規(guī)劃和設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)的階段，是一個(gè)工程的關(guān)鍵階段，想要讓一個(gè)工程成本低廉、質(zhì)量過(guò)硬，完成立項(xiàng)階段定下的使用價(jià)值和社會(huì)效益，就應(yīng)提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理的關(guān)注，充分結(jié)合項(xiàng)目工程中有關(guān)施工技術(shù)方面的檔案、工程技術(shù)的管理、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察和測(cè)量等資料進(jìn)行分析整合。同時(shí)，負(fù)責(zé)人員應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的情況與前面提到的相關(guān)資料結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理。另外，在施工過(guò)程中，應(yīng)爭(zhēng)取做到對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理使用，爭(zhēng)取發(fā)揮其最大的作用，不僅可以提高工程效率，還能夠有效壓縮施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有在施工現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠使施工水平得到明顯提高。而只有施工水平過(guò)硬，企業(yè)才能擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。
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建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)論文篇二
建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理問(wèn)題探討
【摘 要】現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的最重要組成部分，實(shí)際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)?；蛘哒f(shuō)，施工企業(yè)要立足于建筑現(xiàn)場(chǎng)并獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和經(jīng)濟(jì)體制的改革的深化，也出現(xiàn)了許多問(wèn)題和矛盾。所以，建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈取決于良好的質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作是基建工作中的重點(diǎn)。本文主要依據(jù)本人的工作經(jīng)歷介紹了幾個(gè)房屋工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的措施。
【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)工程;房屋施工;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理方法
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活水平不斷提高，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸壯大起來(lái)。隨之而來(lái)的建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加劇烈，企業(yè)為了能更好地在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，必須做到對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，努力做到縮短工期，保證工程質(zhì)量，減少工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。任何工程都是有決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)部分組成的，而且各個(gè)部分是相互制約、相互銜接，是工程質(zhì)量的決定因素，其中保證工程最重要的階段是施工過(guò)程，在施工階段，影響工程質(zhì)量的因素較多，涉及面比較廣，總投資大，因此，管理人員一定要重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理工作是基建工作中的基礎(chǔ)工作，做好該項(xiàng)工作主要抓好一下環(huán)節(jié)：
2 管理施工現(xiàn)場(chǎng)的原則
一是保證經(jīng)濟(jì)獲利原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理只顧及質(zhì)量和進(jìn)度是不對(duì)的，那樣只是單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還要考慮到成本和市場(chǎng)。項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要考慮周全精打細(xì)算，力求投資低高回報(bào)，堅(jiān)決制止不必要的浪費(fèi)和不合理的開(kāi)資，同時(shí)還要在壓低成本、開(kāi)拓市場(chǎng)、精品呈現(xiàn)等方面下功夫。
二是施工符合科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都必須建立在科學(xué)合理的原則上，以期做到科學(xué)化現(xiàn)場(chǎng)管理，真正做到滿足現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求。還要做到現(xiàn)場(chǎng)安全科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置，充分有效的利用現(xiàn)場(chǎng)資源，作業(yè)流程和操作方法合理，及領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工使員工的聰明才智發(fā)揮出來(lái)。
三是使施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本要求是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)際上，施工現(xiàn)場(chǎng)都必須堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)一的意志原則，堅(jiān)決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進(jìn)行施工活動(dòng)。只有這樣，才能形成一個(gè)既科學(xué)又規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)施工秩序，從而從根本上提高施工質(zhì)量、工作效率及管理效益。
3 增強(qiáng)人的管理
所有參與施工的工人、指揮者和組織者都是人，所以說(shuō)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就是對(duì)人的管理。在施工前要逐項(xiàng)審查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，審核施工企業(yè)是否具有在確保工程質(zhì)量的前提下保證完成工期的技術(shù)能力、施工者的素質(zhì)和管理水平。近年來(lái)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較快，建筑規(guī)模也隨之迅速擴(kuò)大，建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)大量的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工的技術(shù)水平較差，建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)大大降低。更何況某些施工企業(yè)技術(shù)人員寥寥無(wú)幾，技術(shù)力量堪稱薄弱。所以要建立以“人為核心”的管理機(jī)制，逐漸提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，做到提升人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。
4 工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)
中國(guó)有一句老話“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，何況房屋建筑直接關(guān)系到人們正常工作、學(xué)習(xí)生活環(huán)境等涉及民生問(wèn)題，房屋建筑質(zhì)量受到人們的廣泛關(guān)注，因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程質(zhì)量務(wù)必做到一下幾點(diǎn)：
4.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審
圖紙是施工的指導(dǎo)者。所以，在施工前監(jiān)管者務(wù)必通讀圖紙，深刻理解設(shè)計(jì)者的意圖。在施工前，監(jiān)理人員要會(huì)審圖紙，會(huì)審不僅是找到圖紙的錯(cuò)誤和改正圖紙的錯(cuò)誤，還要考慮到設(shè)計(jì)是否符合實(shí)際情況及施工技術(shù)能否做到。在一些情況下，雖然設(shè)計(jì)是符合要求的，但由于施工技術(shù)問(wèn)題造成施工根本達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。為了保證工程質(zhì)量，我們按圖施工要建立在熟悉和會(huì)審圖紙的基礎(chǔ)上，將對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙結(jié)合起來(lái)，對(duì)一些不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保正房屋建筑工程的質(zhì)量。
4.2 正式施工前認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)
在施工前對(duì)施工隊(duì)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，明確施工的方法及方案，規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)用量、主要材料用量及施工機(jī)械的種類和數(shù)量、設(shè)計(jì)總的平面施工布置圖。對(duì)于那些工程技術(shù)要求較高，工程復(fù)雜施工難度大的房屋工程，管理人員應(yīng)該認(rèn)真審閱施工方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的施工方案和方法，并及時(shí)提出解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下完成工程進(jìn)度。
4.3 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
目前一些沒(méi)有生產(chǎn)許可證的廠家進(jìn)行非法生產(chǎn)，并把一些不合格的，甚至是劣質(zhì)的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，造成市面上的劣質(zhì)產(chǎn)品較多。然而，就是具有生產(chǎn)許可的建材生產(chǎn)廠家，其中也無(wú)法避免有一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，在建材市場(chǎng)劣質(zhì)差產(chǎn)品也不占少數(shù)。而且，經(jīng)常買來(lái)的產(chǎn)品有時(shí)和訂貨的產(chǎn)品不符，所以，要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)看材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工的性能要求。檢查人員在接收材料時(shí)具體應(yīng)做到及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)更換或是退貨。檢查人員要檢查原材料的規(guī)格、型號(hào)、性能是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)注及施工要求，還要檢查它們的質(zhì)保書(shū)，對(duì)于重要材料還要檢查它是否具備正式的合格證書(shū)和材料化驗(yàn)單，像構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)?？傊盐蘸觅|(zhì)量檢測(cè)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4.4 嚴(yán)格管理，勤于檢查
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理者要做到勤和嚴(yán)，“勤”就是檢查范圍深入到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，按照規(guī)定的材料、型號(hào)進(jìn)行細(xì)致的檢查，遇到施工的實(shí)際問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)施工人員一同解決。
5 監(jiān)控好施工進(jìn)度，按時(shí)交付房屋工程
隨著城市房屋建設(shè)規(guī)模不斷壯大，對(duì)房屋建筑需求增多，所以施工周期顯得十分緊迫，工程的進(jìn)度管理就十分重要，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須重視以下問(wèn)題：
5.1 審查施工組織方案
監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查和督促工作，同時(shí)統(tǒng)計(jì)好施工組織方案所需要的人力、機(jī)械等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并解決不切實(shí)際的做法和安排，做好對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控將直接改善工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員要檢查原材料的規(guī)格、型號(hào)、性能是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)注及施工要求，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早督促解決。
5.2 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作
對(duì)于停水、停電等突發(fā)事件，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)各方盡快排除故障，盡早恢復(fù)正常施工，盡量減少施工損失，避免延誤工期。監(jiān)理人員還要加強(qiáng)與工程相關(guān)的部門(mén)聯(lián)系，盡力避免和解決影響施工進(jìn)度的相關(guān)糾紛。
5.3 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定
“檢查面要廣”就是不能以偏概全，檢查涉及面要廣泛;“檢查中仔細(xì)”就是要逐項(xiàng)檢查，不能遺漏每個(gè)環(huán)節(jié)，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花。“檢查面要廣”和“檢查中仔細(xì)”是質(zhì)量評(píng)定中做出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。在班組操作時(shí)必須全數(shù)檢查，不能低于評(píng)定要求，質(zhì)檢部門(mén)抽檢面要大。單位工程質(zhì)量評(píng)定是分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)是分項(xiàng)工程，所以不能把分項(xiàng)質(zhì)量管理當(dāng)成局部，它的改變將牽動(dòng)全局，所以，分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。
6 結(jié)語(yǔ)
房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)是提高施工人員的技術(shù)、按工期完成施工、保證工程的質(zhì)量，給人們提供一個(gè)舒適、健康、安全的生活環(huán)境。所以，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員必須具有較高的責(zé)任感和技術(shù)素養(yǎng)，這樣才能使建筑工程達(dá)到預(yù)期要求，使投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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