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  隨著我國(guó)教育體制改革的深入進(jìn)行,幼兒教育受到越來(lái)越多的關(guān)注。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家推薦的淺談?dòng)變旱慕逃ぷ髡撐?,希望大家喜歡!

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  《淺談?dòng)變航逃芾砉ぷ鞯恼J(rèn)識(shí)》

  摘要:本文從在課堂活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中注意幼兒教育,在"一日生活"的各個(gè)環(huán)節(jié)中注意引導(dǎo)幼兒進(jìn)行語(yǔ)言交往,培養(yǎng)幼兒的獨(dú)立性,減少告狀行為等方面闡述了幼兒教育的做法。愿我們能根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)及身心發(fā)展的需要,采用幼兒易于接受的、靈活多樣的教育方式進(jìn)行引導(dǎo),從而取得更好的效果。

  關(guān)鍵詞:幼兒教育;教學(xué)活動(dòng);探索

  中圖分類(lèi)號(hào):G612 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1672-1578(2014)11-0257-02

  教學(xué),是教師的教與幼兒的學(xué)相結(jié)合的一種活動(dòng)。在這種活動(dòng)中,教師的教起主導(dǎo)作用,而學(xué)生的學(xué)則起主體作用。教固然互要,學(xué)則更是重重之中,我認(rèn)為在教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)著重發(fā)揮幼兒的學(xué)?,F(xiàn)就我對(duì)幼兒教育的點(diǎn)滴做法提出來(lái)與同行交流。

  1.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

  1.1 把好用人關(guān)。首先應(yīng)對(duì)幼兒教師的師資、學(xué)歷情況進(jìn)行調(diào)查摸底。要公開(kāi)招聘教師,讓教師強(qiáng)烈地感受到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入幼教領(lǐng)域,認(rèn)識(shí)到幼教隊(duì)伍人才的競(jìng)爭(zhēng)既是對(duì)自己的挑戰(zhàn),又是發(fā)展自己的機(jī)遇。

  1.2 注重崗位培訓(xùn)。為了提高廣大教師的學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平,我們分期、分批組織骨干教師參加省、州、縣舉辦的各種形式的崗位培訓(xùn),還多次組織骨干教師外出學(xué)習(xí)、聽(tīng)講座、座談交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、吸取新信息等,拓寬了教師的思路,提高了教師的理論水平和教學(xué)水平。除要求教師不斷地進(jìn)行學(xué)歷提高外,我們還把幼兒園教師職務(wù)培訓(xùn)管理與教育部門(mén)職務(wù)培訓(xùn)管理同步,聘請(qǐng)外校教師進(jìn)行短期技能培訓(xùn),并讓骨干教師擔(dān)負(fù)起培訓(xùn)技能和以老帶新的重任。通過(guò)培訓(xùn),使教師們樹(shù)立了新的兒童觀、教育觀,了解了新動(dòng)態(tài)、新信息,學(xué)到了先進(jìn)的幼教理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使教師在職業(yè)生涯中不斷得到了鍛煉和提高。

  1.3 建構(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制。我園制定了教師工作崗位目標(biāo)責(zé)任制和工作評(píng)價(jià)體系,注重根據(jù)不同層次的目標(biāo)進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià)。

  2.狠抓教學(xué)常規(guī)管理

  2.1 抓教學(xué)常規(guī)、強(qiáng)調(diào)一個(gè)"實(shí)"。作為一個(gè)民族地區(qū)的幼兒園,教師教學(xué)思維僵化,教學(xué)方法陳舊。面對(duì)這一實(shí)情,我們首先把主要力量集中在教學(xué)常規(guī)管理中的教和學(xué)兩個(gè)方面,提出"抓基礎(chǔ),重能力,高效率"的教學(xué)總體要求,在教法和學(xué)法的改革變化上花功夫。由于切合實(shí)情抓住了牛鼻子,因而變化非常顯著,近幾年,在辦園模式上有了較大進(jìn)步。其次,教學(xué)常規(guī)不要過(guò)于繁瑣,必須精要易行、方便操作。幾年來(lái).我們一直這樣去做,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得教學(xué)常規(guī)便于抓、便于管,教師認(rèn)為具體實(shí)在、好實(shí)行。切忌為抓常規(guī)而抓常規(guī),搞成形式主義。

  2.2 抓教學(xué)常規(guī)、堅(jiān)持一個(gè)"恒"。抓教學(xué)常規(guī)最忌時(shí)冷時(shí)熱、有始無(wú)終。而事實(shí)上這樣的工作也最容易三日風(fēng)四日雨,虎頭蛇尾,形成一個(gè)"認(rèn)認(rèn)真真搞形式,扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)場(chǎng)"的局面。我們深知其中的厲害關(guān)系,如果園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一項(xiàng)工作沒(méi)有恒心,那么,作為教師就沒(méi)有持之以恒遵守"規(guī)矩"的救力,就很難使自己形成嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的教風(fēng)。

  2.3 抓教學(xué)常規(guī)、做到一個(gè)"柔"。教學(xué)常規(guī),說(shuō)到底,都要貫徹到教師身上,要教師去落實(shí)。因此.教學(xué)常規(guī)的核心是教師,從這個(gè)意義上說(shuō),抓常規(guī)就是抓教師。教師中普遍存在的兩種心理狀態(tài)是"要我做"與•我應(yīng)做"。教師作為一個(gè)特殊的群體,他們不僅有知識(shí),更有責(zé)任感、事業(yè)心,只要稍加引導(dǎo),完全能轉(zhuǎn)入"我應(yīng)做"的狀態(tài)。

  3.讓教師成為教育工作的主人

  3.1 個(gè)體與統(tǒng)一。如備課的目的是指導(dǎo)教師自己的教育工作,因此最重要就該是寫(xiě)教師想寫(xiě)的.而不是寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)想看的。掌握了這一原則,我信針對(duì)不同水平的教帥提出了不同的要求。首先,對(duì)在幼兒園工作時(shí)間較長(zhǎng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師提出了更高、更有效的備課要求。高級(jí)教師不必寫(xiě)詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,因?yàn)樗齻兌嗄甑姆e累已使她們具有較豐富的經(jīng)驗(yàn),寫(xiě)她們?cè)缫允煊浽谛牡臇|西確實(shí)是一個(gè)浪費(fèi)。為了更有效地促進(jìn)她們,要求備課時(shí)能針對(duì)難點(diǎn)備出自己獨(dú)到的、更有見(jiàn)解的教育方法。備課方面可以精簡(jiǎn),但在教育分析上要加大力度,因?yàn)樗齻円丫哂休^高的分析水平,而對(duì)自己工作的反思又直接影響到自身教育水平的提高和下一步教育計(jì)劃的實(shí)施。其他教師像以往一樣備課。我們加大了對(duì)備課的批閱,批閱方式采取年級(jí)組長(zhǎng)批閱或不定時(shí)的交叉批閱,并填寫(xiě)評(píng)價(jià)分析表,對(duì)活動(dòng)計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行分析、解決。這樣做的目的是使教師能在較高的起點(diǎn)亡開(kāi)展教育工作,少走彎路。

  3.2 自由與約束

  3.2.1 時(shí)間的約束。教師主持教學(xué)要有一定的時(shí)間作為保證。每天的戶(hù)外活動(dòng)游戲時(shí)間、室內(nèi)游戲時(shí)間、教育教學(xué)時(shí)間……都該給與必要的保證。如果完全由教師自已掌握,難免會(huì)因教師自身的興趣愛(ài)好而產(chǎn)生偏頗,那么全面發(fā)展將是一句空話。但如果把時(shí)間看得太死,教師又會(huì)為了遵守時(shí)間的要求而應(yīng)付每一個(gè)時(shí)間段的教育工作:畫(huà)不完就不畫(huà),玩不透就不玩。時(shí)間的約束不僅沒(méi)有起到保證幼兒發(fā)展的作用,反而會(huì)促使我們的教學(xué)活動(dòng)流于形式,削弱了教師的積極性。

  3.2.2 檢查與被檢查。檢查工作的目的是促進(jìn)教師工作的主動(dòng)性,使教育工作得到必要的保障。然而檢查的關(guān)系往往使檢查者不自覺(jué)地"擰眉立目",使被檢查者情不自禁"小心防范"、"心存不滿"。給教師造成陰影。因此,在檢查中,不論發(fā)生什么情況,只要能給個(gè)合理的解釋?zhuān)灰皇菑?qiáng)詞奪理,就應(yīng)該表示理解并給予必要的指導(dǎo)和幫助。

  4.加強(qiáng)教學(xué)研究

  教研工作是幼兒園工作的一個(gè)重要組成部分,教學(xué)是幼兒園工作的中心,教研工作必須與教學(xué)結(jié)合起來(lái)才能發(fā)揮最大的效益。教學(xué)研究的成效直接關(guān)系到幼兒園的教學(xué)質(zhì)量,要想成為有特色、有發(fā)展后勁的幼兒園,一定要形成自己的教學(xué)特色??蒲惺墙虒W(xué)管理的一個(gè)核心,沒(méi)有它你走不起來(lái)、發(fā)展不起來(lái),更甭想飛起來(lái)。對(duì)教研工作的管理,是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé)。要以教研促進(jìn)教學(xué),形成幼兒園特色;還可以通過(guò)教研活動(dòng)提高教師素質(zhì).促進(jìn)教師自我成長(zhǎng),激發(fā)教師的發(fā)展?jié)撃?。我們要求每位教師必須參力口,必須人人有課題。要為教師創(chuàng)造好的條件,提供好的服務(wù),使每個(gè)教師都參與到教學(xué)研究中來(lái)。

  總之,育人是一項(xiàng)特殊的工作,經(jīng)驗(yàn)再豐富的教師也無(wú)法即時(shí)看到教育的果實(shí),有待同行們?nèi)ヌ剿?、交流。但愿我們能根?jù)幼兒的年齡特點(diǎn)及身心發(fā)展的需要,采用幼兒易于接受的、靈活多樣的教育方式進(jìn)行引導(dǎo),從而取得更好的效果。

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