部隊后勤管理論文

部隊后勤管理論文

　　后勤管理是消防部隊一項基礎(chǔ)性工作，它涉及范圍廣，管理復(fù)雜。作為一項較為重要的管理工作,對于消防部隊的發(fā)展和建設(shè)而言具有重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的部隊后勤管理論文，供大家參考。

　　部隊后勤管理論文范文一：試論部隊后勤精確管理

　　摘要：部隊后勤精確管理，是指以條令條例為依據(jù)，以提高保障力為目的，運用現(xiàn)代管理模式和高新技術(shù)成果，對部隊后勤實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。

　　關(guān)鍵詞：部隊 后勤管理 精確管理

　　信息化催生了新軍事變革，而新軍事變革又促進(jìn)了軍隊信息化建設(shè)的深入發(fā)展，就部隊后勤來說，信息化與先進(jìn)管理思想的結(jié)合，產(chǎn)生了精確管理。

　　部隊后勤精確管理，是指以條令條例為依據(jù)，以提高保障力為目的，運用現(xiàn)代管理模式和高新技術(shù)成果，對部隊后勤實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。它是適應(yīng)信息時代發(fā)展要求和部隊后勤管理內(nèi)在需要，推動現(xiàn)代后勤全面建設(shè)的一種新的管理方法。部隊后勤精確管理，要求摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，它把管理手段的信息化，作為計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的首要因素，發(fā)展性地將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理方法和微電子成果引入管理系統(tǒng)，推動管理機制的不懈創(chuàng)新，同時，它建立科學(xué)的評價系統(tǒng)，對管理對象進(jìn)行定量分析和量化管理，能夠以較小的管理成本取得令人滿意的管理效果，有利于建設(shè)節(jié)約型后勤。

　　1部隊后勤精確管理的本質(zhì)特征是精確化

　　部隊后勤精確管理以信息技術(shù)為支撐，從管理理念到方法手段全面創(chuàng)新，呈現(xiàn)出區(qū)別于傳統(tǒng)管理的嶄新特征。首先，部隊后勤精確管理采用數(shù)理方法，實現(xiàn)定性定量的精確化。馬克思說：“一種科學(xué)只有在成功地運用數(shù)學(xué)時，才算達(dá)到真正完善的地步。”①精確管理將數(shù)理方法全方位運用到后勤管理工作中，在注重定性管理的同時更加注重定量控制，對后勤管理目標(biāo)科學(xué)地實行層層分解細(xì)化，對完成情況嚴(yán)格考核，能夠堵塞管理漏洞，節(jié)省管理成本。其次，它運用電子技術(shù)等手段，實現(xiàn)管理時空的精確化。部隊后勤精確管理將電子技術(shù)和以電子技術(shù)為基礎(chǔ)的智能技術(shù)、虛擬技術(shù)等廣泛運用到后勤管理實踐中，實現(xiàn)了重要管理場所的可視化，眾多后勤物資器材管理信息的電子化，提高了管理控制的預(yù)見性和準(zhǔn)確性。最后，它借助網(wǎng)絡(luò)手段，實現(xiàn)管控實時的精確化。部隊后勤精確管理借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過實時的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，徹底改變了數(shù)據(jù)的生成方式和以往的線性傳遞模式，實現(xiàn)了后勤各類信息的全面同步共享，在一定程度上破解了后勤管理“迷霧”，縮短了決策時間，提高了后勤保障的反應(yīng)速度。

　　2實施部隊后勤精確管理是全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的必然要求

　　部隊后勤精確管理是新的管理理論與實踐的統(tǒng)一，它使后勤管理效能產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，將對推進(jìn)我軍現(xiàn)代后勤的全面建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而積極的影響。

　　一是實施后勤精確管理能為全面建設(shè)現(xiàn)代后勤打下扎實的管理基礎(chǔ)。全面建設(shè)現(xiàn)代后勤是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，與部隊行政、裝備等管理系統(tǒng)建設(shè)的好壞存在高度相關(guān)關(guān)系。在后勤精確管理條件下，為了實現(xiàn)各個管理子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和平衡，部隊管理的其他子系統(tǒng)必需相應(yīng)地提高管理的信息化水平和精確化程度。而信息技術(shù)在部隊各個管理環(huán)節(jié)和整個管理流程的應(yīng)用，必然能全面提升部隊各管理子系統(tǒng)的整合水平，大大提高部隊各管理子系統(tǒng)之間交換信息，橫向協(xié)調(diào)的能力，從而提高部隊管理的整體水平，為全面建設(shè)現(xiàn)代后勤打下扎實而廣泛的管理基礎(chǔ)。

　　二是實施精確管理能促進(jìn)部隊后勤正規(guī)化建設(shè)水平的提高。部隊后勤精確管理，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段，不但能實現(xiàn)重要管理場所的可視化，還由于管理流程透明，減少了管理“盲區(qū)”，能提高后勤各項規(guī)章制度的執(zhí)行能力，降低案件、事故的發(fā)生率，使后勤管理的正規(guī)化建設(shè)水平進(jìn)一步提高。如某保障基地為了達(dá)到正規(guī)管理，對車輛使用進(jìn)行精確控制的目的，改變過去出車只需機關(guān)和分隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，在營門設(shè)置了電子識別放行系統(tǒng)，出車必須打卡，登記各類信息，否則即使領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如果車輛動用違反了相關(guān)規(guī)定，營門電子系統(tǒng)也不會放行，他們還在車輛上安裝了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，值班人員對車輛行駛路線、當(dāng)前位置等能實時掌控，有效杜絕了駕駛員擅自改變行車路線等

　　問題。②三是實施精確管理可以進(jìn)一步提高后勤保障水平，有利于建設(shè)節(jié)約型后勤。實施精確管理，能夠滿足現(xiàn)代后勤保障在平時和戰(zhàn)時適時、適地、適量供應(yīng)的要求，按照“標(biāo)準(zhǔn)加管理”的精確管理原則，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，對經(jīng)費物資的多少、狀態(tài)、質(zhì)量、運行情況一目了然，實現(xiàn)各類后勤保障物資請領(lǐng)、儲存、運輸、分發(fā)、使用等全過程的透明管理，從而最大限度地節(jié)約經(jīng)費物資，保證經(jīng)費物資投向投量的精確，并通過網(wǎng)絡(luò)對經(jīng)費使用、物資分配跟蹤問效，加大監(jiān)管力度，杜絕管理中的漏洞，實現(xiàn)經(jīng)費物資使用效益的最優(yōu)化，努力實現(xiàn)節(jié)約型后勤建設(shè)目標(biāo)。

　　3實現(xiàn)部隊后勤精確管理的關(guān)鍵在管理者

　　首先，實現(xiàn)部隊后勤精確管理，需要部隊各級后勤管理者強化現(xiàn)代后勤意識，更新觀念，根據(jù)精確管理的要求制定明確具體、有很強操作性的新的工作標(biāo)準(zhǔn)，使精確管理的實施有所遵循，確保精確管理落到實處。

　　其次，實現(xiàn)部隊后勤精確管理，重中之重是要提高后勤管理者的素質(zhì)，尤其是高科技知識方面的素質(zhì)，同時還需要各級管理者具備很強的創(chuàng)新意識，能夠運用高新技術(shù)的最新成果，不斷創(chuàng)新管理模式和方法，持續(xù)解決在推進(jìn)精確管理過程中遇到的重點和難點問題。

　　最后，實現(xiàn)部隊后勤精確管理，需要各級后勤管理者科學(xué)決策，更新手段，量力而行，優(yōu)化投入，突出重點，把經(jīng)

　　費集中投入到關(guān)鍵部門、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要立足軍隊，充分利用民用技術(shù)，研制先進(jìn)的管理設(shè)施設(shè)備，持續(xù)推進(jìn)管理手段創(chuàng)新。

　　參考文獻(xiàn)：

　　① 拉法格，《回憶馬克思恩格斯》第72~73頁。

　　②中國安全防范行業(yè)網(wǎng)《.信息技術(shù)走向部隊》，2006年。

　　部隊后勤管理論文范文二：新時期環(huán)境變化對部隊后勤管理的影響

　　摘要：部隊管理系統(tǒng)中的后勤管理是一項十分重要的管理內(nèi)容，是部隊的基本支撐，是部隊物質(zhì)的供給源頭，起到至關(guān)重要的保障作用。本文首先分析了新時期以前的部隊后勤管理的情況，然后從節(jié)約精神、人才要求以及管理機制三個方面來探討新時期環(huán)境對部隊后勤管理的影響。

　　關(guān)鍵詞：新時期;環(huán)境變化;部隊后勤管理

　　一、新時期以前的部隊后勤管理情況

　　新時期以前的部隊后勤管理情況總結(jié)下來有如下幾點：第一，在認(rèn)識上，各級主管常常錯誤地認(rèn)為只要抓住了“錢”就做好了后勤工作，導(dǎo)致決策不科學(xué)，開支不合理，造成不必要的浪費?；鶎釉S多同志對市場經(jīng)濟認(rèn)識膚淺，重財輕物、重供輕管、重建輕修，只重向上要錢物，不向管理要效益。第二，基層單位對資產(chǎn)的管理中，法規(guī)意識“淡”、管理過程“粗”、機制約束“軟”，重供輕管、重要輕用、重建輕管、重錢輕物，使資產(chǎn)不能實現(xiàn)合理流動和調(diào)劑，導(dǎo)致?lián)p壞、流失、凝固和無計劃重負(fù)購置等。第三，在監(jiān)督方面，依法理財觀念不強，缺乏相互監(jiān)督。有的過分強調(diào)“一支筆”的權(quán)力，使后勤監(jiān)督人員的監(jiān)督形同虛設(shè);有的怕得罪人，明哲保身;有的外部審計力度不強，上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)不夠。第四，在管理認(rèn)識上，部隊的領(lǐng)導(dǎo)把更多的注意力放在軍事訓(xùn)練以及中心工作上，對后勤管理比較忽視，這也使得后勤管理的機制得不到及時的完善和更新。第五，在管理制度上，后勤部門對現(xiàn)狀保持沉默，對制度的改革和完善毫不關(guān)心，所以，后勤管理一直原地踏步。最后，在管理人員的素質(zhì)上，管理者的知識水平和管理能力存在很大分化，后勤部門對管理者的要求也比較低。所以，新時期以前，部隊后勤的管理一直處在一個比較低的層次上。

　　二、新時期環(huán)境變化對部隊后勤管理的影響

　　在當(dāng)前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的新形勢下，不僅僅很多人的生活方式改變了，部隊后勤管理也受到了相應(yīng)的影響，遇到了很多新情況、新問題。這種影響有好的方面，也有不好的方面，針對部隊后勤管理工作現(xiàn)狀，我們要因勢利導(dǎo)，在新的時代環(huán)境下，不僅要積極吸收新的管理經(jīng)驗和管理辦法，也要保留部隊的傳統(tǒng)精神，研究新情況，解決新問題。

　　(一)部隊后勤管理中勤儉節(jié)約精神的失落

　　勤儉節(jié)約不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是后勤管理的一條重要原則。但是，新時期之后，由于我國的經(jīng)濟得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國的物質(zhì)生活得到了極大程度的改善，社會價值觀念發(fā)生了很大變化，很多人都把艱苦樸素、勤儉節(jié)約的作風(fēng)拋到了九霄云外。此外，因為部隊人員已經(jīng)遺失了節(jié)約的作風(fēng)，對一些分配物資很快就喜新厭舊，部隊后勤要不斷提供新的物資，尤其是一些軍裝、軍被之類的，再也不會像過去那樣縫縫補補又三年了，軍需物資的更換周期大大地縮短了。還有就是腐敗現(xiàn)象的滋生，新的時代環(huán)境，市場經(jīng)濟的刺激和沖擊使部隊后勤管理也不再純粹如初。后勤管理涉及到很多資金的管理，有的管理者或者借機挪用、克扣公款，或者利用公款請客、送禮、行賄，或者利用公款去為一些不正當(dāng)?shù)膴蕵废M買單等等。

　　(二)部隊后勤管理對人才提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)

　　新時期以來，部隊的后勤管理工作得到了很大程度的擴展，不再只是停留在一些軍需物資的管理和維護上，更多的是新技術(shù)的運用。這也使得新時期的部隊后勤管理變得更難，這種變化也直接地影響了部隊后勤管理的人才要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了創(chuàng)建一個符合新時代要求的部隊后勤管理隊伍，部隊要想盡辦法吸納一些具有很強的管理能力、較高的專業(yè)水準(zhǔn)以及良好的道德水平和職業(yè)操守的新型人才進(jìn)來。具體來說，新時期部隊后勤管理人才要求具備以下基本條件：

　　1.注重業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的人才。后勤工作涉及的專業(yè)較多，知識面較泛，后勤人員必須多讀書，博采廣學(xué)，只有理論功底厚實，才能在工作崗位上得心應(yīng)手。每個后勤人員都要了解后勤，熟悉后勤業(yè)務(wù)，由淺入深，掌握基本功，做到干一行，會一行，精一行。其次，要制定切實可行的學(xué)習(xí)計劃，要根據(jù)工作實際，結(jié)合自己的實際水平，選擇好學(xué)習(xí)的內(nèi)容，制定好落實措施。第三，要著眼于學(xué)習(xí)新知識。

　　2.注重專業(yè)技能培訓(xùn)的人才。在專業(yè)技能培訓(xùn)上，要改變過去那種“即學(xué)即用”的短期行為，著眼后勤規(guī)范化管理的長遠(yuǎn)需要，堅持立足于高效率實施后勤管理工作所必需的專業(yè)知識和技能，用發(fā)展的眼光來制定培訓(xùn)后勤隊伍的長遠(yuǎn)計劃，堅持走系統(tǒng)培訓(xùn)路子。在培訓(xùn)和使用上做到“三優(yōu)先”，即優(yōu)先安排技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，切實把那些德才兼?zhèn)?、有發(fā)展前途的干部送到學(xué)校繼續(xù)深造;優(yōu)先使用經(jīng)過院校培養(yǎng)的業(yè)務(wù)干部，無論有何困難，都要妥善安排，并減少隨意性;優(yōu)先提拔工作成績突出的業(yè)務(wù)干部，對那些在后勤工作中做出顯著成績的人，要優(yōu)先提拔，克服干部干好干壞一個樣，大輪班，齊步走的做法。

　　3.注重實踐鍛煉的人才。后勤人員在平時工作中，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盡自己的智慧和能力，努力做好上級賦予的各項任務(wù)。要勇于挑重?fù)?dān)，積極主動處理各種艱難、復(fù)雜、棘手的問題。在獨立負(fù)責(zé)某項工作時，更要多謀善斷，勇于獨立思考，勇于機斷處置，從中培養(yǎng)獨立工作，勇于負(fù)責(zé)的魄力，積累獨擋一面的經(jīng)驗。

　　(三)部隊后勤管理機制逐漸向科學(xué)化靠攏

　　推進(jìn)后勤管理科學(xué)化，就是向科學(xué)管理要效益、要保障力、要戰(zhàn)斗力，努力走出一條投入少、效益高的后勤現(xiàn)代化建設(shè)路子。在新時期，科學(xué)技術(shù)每天都在不斷發(fā)展和更新，部隊后勤管理也逐漸向科學(xué)化靠攏，面對新情況、新問題，部隊的后勤管理也越來越講究管理機制的實效性、科學(xué)性以及時代性。要做到管理機制的科學(xué)化，主要體現(xiàn)在下面幾點：

　　1.管理理念人本化。人是后勤管理的組織者，是后勤管理方式的創(chuàng)造者，同時也是后勤管理活動的實踐者。說到底，人對后勤管理具有決定性的作用。因此，推進(jìn)后勤管理科學(xué)化，必須從傳統(tǒng)的“管本位”、“物本位”管理向“人本位”管理轉(zhuǎn)變。

　　2.管理體系科學(xué)化。要改變目前基層后勤存在的管理缺位、效益不高的現(xiàn)象，必須優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強化管理功能，構(gòu)建和諧體系、多邊協(xié)作互補、協(xié)同有序的網(wǎng)絡(luò)型后勤管理體系。

　　3.管理機制規(guī)范化。實現(xiàn)基層后勤管理規(guī)范化，必須緊緊抓住管理過程和管理內(nèi)容兩大方面。在管理源頭上，要實現(xiàn)決策機制的規(guī)范化。在內(nèi)容上，要實現(xiàn)經(jīng)費物資運行的規(guī)范化。在制度上，要實現(xiàn)監(jiān)督控制的規(guī)范化。堅持依法管理，對上級原則規(guī)定的要堅決落實，克服有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、以情代法、以權(quán)壓法的現(xiàn)象，確保后勤管理的有序性。

　　4.管理手段信息化。信息化是社會前進(jìn)的“加速器”，更是后勤管理的“倍增器”。要依靠現(xiàn)代技術(shù)提升后勤管理水平，充分利用地方信息化、網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境，立足基層信息化建設(shè)發(fā)展，積極將計算機技術(shù)、通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用于后勤管理，努力提升基層后勤管理的信息化水平。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，部隊后勤管理是一個動態(tài)的變化過程，加強新時期部隊后勤管理與建設(shè)，是我們適應(yīng)社會環(huán)境的變化，迎接世界新軍事變革的挑戰(zhàn)，全面提高我軍戰(zhàn)斗力的客觀要求。它不能用一成不變的模式和方法來管理，我們要秉承著與時俱進(jìn)的精神，接收新時代的新信息，但是也不能拋棄美好的精神傳統(tǒng)。在新的時代環(huán)境下，部隊后勤管理一方面要繼續(xù)將勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德發(fā)揚光大，另一方面也要接受新時期新環(huán)境的變化，積極引進(jìn)新的管理方法和管理思路，適時地轉(zhuǎn)變部門職能，引導(dǎo)官兵適應(yīng)新的變化，為部隊的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備，真正做到實現(xiàn)“保障有力”的目標(biāo)。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]王其華.部隊后勤管理[M].北京：解放軍出版社，2007.

　　[2]李國選.改革完善部隊后勤管理機制研究[J].軍事經(jīng)濟研究，2009(08).