淺談如何加強財務(wù)預(yù)算管理論文
淺談如何加強財務(wù)預(yù)算管理論文
財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支,也是預(yù)算管理的核心部分。很大程度上,預(yù)算管理執(zhí)行的情況,決定了企業(yè)預(yù)算管理的效果。加強企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理,是提高企業(yè)管理水平的完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必然要求。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談如何加強財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談如何加強財務(wù)預(yù)算管理全文如下：
摘 要：加強財務(wù)預(yù)算管理是促進企業(yè)發(fā)展的必要措施。在企業(yè)逐步走向正軌的時候，加強對財務(wù)預(yù)算的管理就顯的尤為重要。加強對財務(wù)預(yù)算的管理，有利于企業(yè)更好的控制內(nèi)部管理系統(tǒng)，也有利于企業(yè)的投資。本篇為文章主要講述了加強企業(yè)預(yù)算管理的措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);預(yù)算管理
企業(yè)在做投資決定或者收購合并其他企業(yè)的時候，要對企業(yè)自身的財務(wù)狀況做出評估，同時也要為企業(yè)的投資項目做預(yù)算，當(dāng)預(yù)算的資金超出企業(yè)的承載能力的時候，企業(yè)要放棄這個項目，當(dāng)預(yù)算在企業(yè)可以控制的范圍之內(nèi)，就能夠?qū)@個項目進行投資，因此，為了保證企業(yè)的發(fā)展，避免資金流失，要在財務(wù)預(yù)算的時候加強管理，保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。加強財務(wù)管理的措施有以下幾種措施。
1 在科學(xué)、合理安排成本費用預(yù)算的前提下，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算項目所花費的成本與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)密切相關(guān)。預(yù)算成本不是預(yù)算分?jǐn)傢椖康某杀?，也不是按照一定的比例壓縮項目的資金，而是對項目的資金成本做出合理的安排。在預(yù)算費用成本時，只是按照分?jǐn)傤A(yù)算的方法預(yù)算，會使預(yù)算成本太過于平均化;而簡單的調(diào)整比例計算，也會使計算結(jié)果太過簡單，容易出現(xiàn)錯誤。在用傳統(tǒng)方式預(yù)算成本的時候，比較注重去年的成本，在去年成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，預(yù)算出幾年需要花費的成本。但是這個預(yù)算過程容易受到以往數(shù)據(jù)的限制，造成新的數(shù)據(jù)不合理，也容易出現(xiàn)虛報成本的現(xiàn)象。預(yù)算成本同時也與企業(yè)的經(jīng)營管理方法有關(guān)，在企業(yè)的管理者制定了一個項目目標(biāo)時，財務(wù)人員要對這個項目做出預(yù)算。在預(yù)算的過程中，要保證項目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，還要對企業(yè)的經(jīng)營管理方式做出改革，改革不適應(yīng)目標(biāo)的部分以滿足項目目標(biāo)的順利完成。
在對項目做出預(yù)算的時候，也要有預(yù)算工作的順序，工作的順序通常是控制目標(biāo)由上到下，而預(yù)算目標(biāo)正相反，是由下向上。為了使企業(yè)能夠控制目標(biāo)，就要保證預(yù)算工作的合理。因此，在預(yù)算中，要全面的了解項目有關(guān)的信息，而項目的信息主要來源于企業(yè)直接提供的信息、預(yù)算部門的需求以及項目的實際情況這三個方面。預(yù)算部門在對項目進行預(yù)算的時候要保證獲得的信息準(zhǔn)確，只有信息準(zhǔn)確才能使預(yù)算的結(jié)果精確。而企業(yè)的預(yù)算能夠科學(xué)合理也與企業(yè)的自身發(fā)展有關(guān)。企業(yè)要有完整的預(yù)算體系，“零基礎(chǔ)預(yù)算”是相對來說一個完成的預(yù)算體系，現(xiàn)在很多企業(yè)在對項目進行預(yù)算的時候都采用“零基礎(chǔ)預(yù)算”，“零基礎(chǔ)預(yù)算”能滿足企業(yè)的發(fā)展，也能保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確。用預(yù)算體系對項目進行預(yù)算的時候，要確保預(yù)算項目是實際存在的，同時在資金平衡的基礎(chǔ)上合理的對項目進行預(yù)算。“零基礎(chǔ)預(yù)算”有一些獨特的優(yōu)勢，優(yōu)勢是在預(yù)算項目中不受項目的開支影響，全方面調(diào)動項目的積極性，使預(yù)算結(jié)果能夠準(zhǔn)確，但是，“零基礎(chǔ)預(yù)算”也存在缺點，缺點是“零基礎(chǔ)預(yù)算”的工作量大，在對項目進行預(yù)算的時候花費的時間長?？墒菑目傮w上說，“零基礎(chǔ)預(yù)算”的優(yōu)點要大于缺點，企業(yè)對項目做出預(yù)算的時候可以使用這種預(yù)算方式。
2 在合理分解預(yù)算指標(biāo)的前提下，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理
在確定預(yù)算目標(biāo)后，預(yù)算部門要對目標(biāo)進行分解，把預(yù)算目標(biāo)分化到具體的小組，分化的目標(biāo)也要與小組的工作量一致，避免工作量太大，在預(yù)算中容易出現(xiàn)失誤。財務(wù)部門在預(yù)算項目的成本時，要考慮項目成本的兩個方面，一方面是項目的可控成本;另一方面是項目的不可控成本。可控成本主要是項目需要的材料、電費等可以控制的費用支出。而不控制成本主要包括項目員工的工資等等。而在預(yù)算過程中的核心問題就是，如何做到財務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的無縫銜接。在預(yù)算生產(chǎn)成本前，需要匯總四個標(biāo)準(zhǔn)成本卡，這四個標(biāo)準(zhǔn)的成本卡，主要是材料成本、人工成本、固定制造費以及可變制造費成本。在對四個標(biāo)準(zhǔn)成本匯總后，才能進行成本預(yù)算。而對項目的成本預(yù)算其實就是預(yù)算這四個標(biāo)準(zhǔn)成本。預(yù)算成本后的實際結(jié)果要與標(biāo)準(zhǔn)成本進行對比，分析產(chǎn)生差別的原因，在花費多的地方要進行管理，控制資金的大量流出。在對項目的成本進行壓縮預(yù)算時，控制成本的重點就是控制項目的材料以及項目的人工成本。
對材料標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，它與材料消耗標(biāo)準(zhǔn)定額和材料標(biāo)準(zhǔn)價格有關(guān)。對直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，它與標(biāo)準(zhǔn)工時定額和標(biāo)準(zhǔn)工資率有關(guān)，隨著生產(chǎn)設(shè)備、工藝的自動化程度越來越高，標(biāo)準(zhǔn)工時定額也要相應(yīng)下調(diào)。
3 把握差異的分析和控制，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)后，關(guān)鍵是如何執(zhí)行的問題。一方面必須按照預(yù)算開展工作，對于成本費用，要盡可能杜絕無預(yù)算支出;另一方面適時的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，及時采取措施糾正不利差異，使經(jīng)營結(jié)果不至于偏離目標(biāo)。同時財務(wù)科定時組織開展經(jīng)濟活動分析，通過分析對企業(yè)配備的人力、物力、財力使用情況進行分析研究，對企業(yè)經(jīng)營成果和效益進行分析研究，以尋得更好的經(jīng)濟效益和途徑，更好的優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理。
4 在協(xié)調(diào)成本與效率的前提下，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理
提高生產(chǎn)效率、保證利潤最大化一直是企業(yè)生存發(fā)展的主題，而推行全面預(yù)算管理，為的就是更好地保證企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)。所以，我們的財務(wù)預(yù)算管理必須堅持實事求是、保證重點、效率優(yōu)先原則，要在客觀分析內(nèi)外部經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮安全運輸、提高服務(wù)質(zhì)量和實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的需求，積極穩(wěn)妥地確定預(yù)算目標(biāo)，并在預(yù)算安排中要充分體現(xiàn)提高效率、科學(xué)定額的要求，促進提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益。例如，我們的設(shè)備運用預(yù)算要充分體現(xiàn)出運輸組織優(yōu)化和設(shè)備效率提高，人力資源和勞動報酬預(yù)算，要充分體現(xiàn)勞動組織改革和勞動生產(chǎn)率提高，資金預(yù)算要充分體現(xiàn)資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率的提高等等。所以，我們的財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該在成本與效率并重的情況下推行，不能只為降低成本而放棄效率，在降低成本與提高效率的關(guān)系中要綜合評估利弊，只要是有利的事情我們就可以考慮。
5、結(jié)束語
總之，從全面預(yù)算管理扎實推進，最終落實、細(xì)分到財務(wù)預(yù)算管理，這是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)的每一個部門、乃至每一個干部職工。只有企業(yè)全體干部職工提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，真抓實干.才能使財務(wù)預(yù)算管理落到實處。特別是當(dāng)前企業(yè)成本空間持續(xù)大幅度壓縮的情況下，企業(yè)全體干部職工統(tǒng)一認(rèn)識團結(jié)合作，積極出謀劃策，不斷優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理的重要性更應(yīng)受到企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
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