大型酒店綜合體機(jī)電安裝項目成本管理策略論文
作業(yè)成本計算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過程以提高生產(chǎn)力。它將成本管理的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程;并且對供應(yīng)鏈中的各項作業(yè)進(jìn)行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點，對關(guān)鍵作業(yè)點進(jìn)行重點控制。應(yīng)該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對于成本的種種認(rèn)識，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：大型酒店綜合體機(jī)電安裝項目成本管理策略相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
大型酒店綜合體機(jī)電安裝項目成本管理策略全文如下：
引言：
材料、施工質(zhì)量、工程效率是影響大型酒店綜合體機(jī)電安裝項目成本控制的幾大因素，在成本控制上不僅要將其視為一個有機(jī)的整體，還要將施工環(huán)境和施工安全性作為有效的管理形式與項目整體性相互融合，以求最大程度擴(kuò)大項目的經(jīng)濟(jì)利益。
一、項目的整體性管理是成本控制的基礎(chǔ)
機(jī)電工程項目在管理的上必須做為整個建筑工程項目的一部分，在管理上想針對項目的整體化來進(jìn)行控制，。機(jī)電項目的成本一般占整體工程項目的15%左右，但是其日后的使用效果和質(zhì)量是影響建筑使用功能性的重要因素之一。所以在機(jī)電項目的成本控制上要正對項目施工范圍、項目目標(biāo)、項目實施過程進(jìn)行控制。在項目范圍的整體性控制中要將機(jī)電工程作為整體建筑工程的一部分，每一個分項、分部工程都必須保證質(zhì)量。同時要保證項目目標(biāo)的范圍定義，不要使項目發(fā)展與成本控制相互分離。針對項目目標(biāo)的控制中，會可能出現(xiàn)多個目標(biāo)形式，但是工程項目處于一個動態(tài)發(fā)展的過程中，項目在每個階段中的需求都是會發(fā)生改變的。同時項目目標(biāo)的整體性也是根據(jù)矛盾性和沖突性項目結(jié)合的，要保證項目的發(fā)展目標(biāo)和幾點工程部分保持一致。每個項目都是擁有自身的生命周期的，所以在這個周期中項目能夠分為若干個階段，以機(jī)電工程為例就分為管線預(yù)埋階段、機(jī)電安裝調(diào)試階段、試運(yùn)行階段等，這些階段都是一個獨立的施工過程，但是其工序之間的影響又是相互聯(lián)系和制約的，所以項目在管理過程中必須保證這個有機(jī)整體。最后我們需要注意的是項目管理過程中要保證成本控制是整個核心。為了保證這個核心的準(zhǔn)確性就要通過項目資源計劃、項目預(yù)算控制項目預(yù)算編制和項目費(fèi)用結(jié)算等方面的管理活動。使項目能夠做到健康的發(fā)展。
二、體機(jī)電安裝項目成本控制要點
現(xiàn)代的酒店建筑在功能性上不斷完善，在機(jī)電安裝過程中，需要多道工序進(jìn)行交叉作業(yè)，這樣就容易在成本控制上出現(xiàn)漏洞。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于項目，項目的管理績效來源于有效的成本控制，項目管理必須達(dá)到利潤的最大化和成本的最小化。現(xiàn)在水電工程的的招投標(biāo)體制已經(jīng)使報價的利潤空間越來越小，所以成本管理在項目管理里面居于突出位置。成本控制是一種過程管理，整個過程中時刻處在變化與調(diào)整中，體現(xiàn)了成本管理的動態(tài)性，以下是成本管理中的幾點思考與建議：
1.對成本計劃變更的思考
在執(zhí)行項目的過程中，項目成本計劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但是機(jī)電工程項目繁瑣，工作內(nèi)容十分復(fù)雜。我們的施工計劃和設(shè)計圖紙會不斷的修改完善，同時要注意對工程量的控制。由于機(jī)電工程計劃相對復(fù)雜，這使很多工序和設(shè)計上會出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致設(shè)計變更的產(chǎn)生，所以在成本控制上要針對新增工程量和設(shè)計變更等任務(wù)進(jìn)行合理計劃，使成本的增減能夠做到合理的預(yù)測和調(diào)整，使成本控制真正的達(dá)到有據(jù)可依。在商務(wù)合同的制定中要充分的考慮到項目的內(nèi)外變化，對可能發(fā)生的索賠問題要和成本控制相互聯(lián)系，保證成本能夠符合實際計劃要求。
2.加強(qiáng)成本核算
很多工程項目在成本核算上都要以工程總目標(biāo)為基礎(chǔ)，對于工程有關(guān)的每一筆費(fèi)用都要達(dá)到合理核算，并且控制好成本信息性質(zhì)，避免造成得不償失的問題，同時在成本控制上要抓住重點，利用高效的信息化核算體系，將每個項目的核算成果都進(jìn)行保證，以方便日后的整體核算，同時提高核算工作中的實施性，是企業(yè)的成本核算能夠成為成本控制的關(guān)鍵。在施工項目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一定的時間,保證成本核算工作的進(jìn)行。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機(jī)匯總后,將加工信息提交項目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
3.對成本支出的監(jiān)督
針對成本的使用需要進(jìn)行全程的監(jiān)控和控制才能完成，在機(jī)電安裝過程中成本控制和監(jiān)督是相互聯(lián)系的，對成本的監(jiān)督有利于保證和控制施工質(zhì)量，同時施工質(zhì)量提升了才能更好的節(jié)約成本。在成本控制中費(fèi)用支出是重中之重，但是單一的通過人為制度控制是不夠的，許多工程項目在成本監(jiān)控上都是利用財務(wù)人員來完成。所以我們要推翻這個誤區(qū)，要在管理制度、程序上起到合理的辦事流程，并且通過提高成本監(jiān)督的形式來完成成本控制，只要在項目運(yùn)行中涉及到資金的使用就要在監(jiān)督形式、簽字、審批、審核等方面通過層層審核來完成，這樣就能合理化辦事流程，并且加強(qiáng)費(fèi)用的實際使用情況。
三、成本控制上的幾點建議
1.保證成本控制的平衡性
做為機(jī)電工程項目在成本控制上要將平衡性作為重點。一個工程項目必須具備施工效率、工程質(zhì)量、施工安全等多方面因素的控制才能提高整體收益，任何過高、過快的項目發(fā)展性質(zhì)都會影響的成本的不平整增長，這不僅會加大成本，同時在安全運(yùn)行問題上也帶來極大的影響，所以在工程項目發(fā)展的過程中，要結(jié)合實際，要做到保證多方面工程因素平衡發(fā)展，在滿足施工合同文件要求和施工質(zhì)量的前提下，合理控制成本風(fēng)險。
2.成本控制要落實到人
成本控制是需要多個部門進(jìn)行聯(lián)合控制才能完成的，一個項目的組織機(jī)構(gòu)就像一個由多塊木板組成的水桶，每一塊木板出現(xiàn)問題，這個水桶都不可能裝滿。所以在進(jìn)行項目管理上要根據(jù)實際模式進(jìn)行進(jìn)行相應(yīng)的良好分解，要將項目中管理人員的管理權(quán)限和成本控制相互掛鉤，同時最大程度的做到提高成員的主觀能動性，使每個人都能意識到項目管理是與每個部門都是息息相關(guān)的，使項目在運(yùn)行過程中矛盾因素得以解決。
3.完善成本管理考核
成本管理考核是完善項目考核最為有效的形式，受先在項目管理的角度分析上來看，成本考核能夠有效分解成本指標(biāo)在量化過程中帶來的滯后問題，同時幫助項目在成本控制上能夠處于一個連續(xù)完整的循環(huán)控制階段保證項目運(yùn)行過程中材料、物資、設(shè)備等的使用時限性。在將其結(jié)合績效考核的相關(guān)事項在績效中進(jìn)行控制，同時在劃定好控制時間，就能夠根據(jù)不同的考核指標(biāo)情況進(jìn)行合理的成本控制，使每項指標(biāo)的負(fù)責(zé)人都能夠以項目成本控制為首要任務(wù)，提高成本控制完整性。
四、結(jié)束語
就目前來看項目成本的控制是所用項目管理的中心，作為大型酒店的綜合體機(jī)電安裝工程，更要在項目的實施過程中將項目的成本控制，作為全過程控制。同時還要在項目管理的過程中，通過多方面渠道來加強(qiáng)項目成本的保證。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和市場化的不斷加深，項目的經(jīng)濟(jì)效益就成為了永遠(yuǎn)不變的主題，本文通過對大型酒店的綜合體機(jī)電安裝工程進(jìn)行分析，希望能夠在日后的工作中合理的解決項目管理中的常見問題，使其成本控制能夠更加深入的融入項目管理的過程，提高經(jīng)濟(jì)效益。