土建工程施工現(xiàn)場成本管理問題及對策分析論文

　　要搞好成本管理，應(yīng)該安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：土建工程施工現(xiàn)場成本管理問題及對策分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　土建工程施工現(xiàn)場成本管理問題及對策分析全文如下：

　　引言

　　成本管理作為企業(yè)管理的核心,如何適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要,成為企業(yè)興衰的主要課題。通常意義上，控制成本、提高效率是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的有效途徑。對于建筑施工企業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的操作復(fù)雜性、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理更具有積極的意義。

　　一、土木施工現(xiàn)場成本管理出現(xiàn)的問題

　　1、成本管理意識不強(qiáng)

　　隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標(biāo)的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把成本管理當(dāng)做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費(fèi)。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。

　　2、忽視土木工程工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

　　我國施工企業(yè)在很長一段時間未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)土木工程工程質(zhì)量，而對土木工程工程成本關(guān)心不夠，造成土木工程工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高土木工程工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟(jì)效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

　　3、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

　　目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，搞材料的只對材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。這樣表面看上去職責(zé)清晰，分工明確，但土木工程項目的成本管理是靠項目管理團(tuán)隊來管理、去控制的，土木工程項目效益是靠項目管理團(tuán)隊來共同創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用那些可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，過度采購優(yōu)質(zhì)的高價材料，即使這些材料沒有一點(diǎn)使用浪費(fèi)，成本還是無法降下來。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足，復(fù)合型人才不多。尤其是有的土木工程項目部沒有落實(shí)責(zé)任制，沒有分解目標(biāo)成本，更滋長了土木工程項目部人員的消極怠工情緒。

　　二、土木工程施工成本管理方法

　　1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

　　工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，實(shí)驗(yàn)部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求;材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)行調(diào)查。

　　2加強(qiáng)材料在使用過程中的管理。

　　2.1各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視(各方簽字手續(xù)必須齊全)，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員(此種至少有兩個人簽認(rèn))清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

　　2.2也可實(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合否則它就沒有生命力。

　　2.3及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新(安全帽、手套等等)，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

　　另外，對于周轉(zhuǎn)材料還必須注意一點(diǎn)：租賃還是購買?租賃可以保留更多的周轉(zhuǎn)資金，有效減輕資金方面的壓力等等。但是在實(shí)際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須算一下成本。

　　3從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮各責(zé)任人的作用。

　　3.1項目經(jīng)理部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導(dǎo)性文件，必須毫無保留的執(zhí)行。

　　3.2施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術(shù)人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況選料制作。

　　最后鋼筋班長和技術(shù)人員要對對邊角料進(jìn)行記錄并交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。同樣澆筑混凝土，在施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確保混凝土不外流，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術(shù)人員還剩多高，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費(fèi)。施工的這個環(huán)節(jié)要交由專人負(fù)責(zé)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，本文主要通過對施工現(xiàn)場成本管理的原則和方法進(jìn)行分析和總結(jié)，從而為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供一些參考意見，在實(shí)際生產(chǎn)中還要不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，具體問題具體對待，確保工程質(zhì)量，有效控制工程項目成本。