機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理論文
固定資產(chǎn)主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提供生產(chǎn)耗用的價(jià)值比較大的保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，而設(shè)備是其中最重要的資產(chǎn)之一。小編整理了機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理論文，歡迎閱讀!
機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理論文篇一
提高設(shè)備固定資產(chǎn)管理的效率
[摘 要]設(shè)備固定資產(chǎn)管理是保證煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、安全環(huán)保、高經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行的重要內(nèi)容，因此，研究設(shè)備管理的相關(guān)情況對(duì)于促進(jìn)煤炭設(shè)備管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。
[關(guān)鍵詞]煤炭;設(shè)備固定資產(chǎn)管理;效率
中圖分類號(hào)：TF436 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2015)26-0152-01
引言
長(zhǎng)期以來，企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備固定資產(chǎn)管理方式往住是集中管理，統(tǒng)一調(diào)配集中管理是為了防止國(guó)有資產(chǎn)流失，統(tǒng)一調(diào)配是為了滿足日常生產(chǎn)的需要。但實(shí)際結(jié)果恰恰相反，由于人們習(xí)慣于注重對(duì)固定設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理，錯(cuò)誤地認(rèn)為保證國(guó)有資產(chǎn)不流失的關(guān)鍵是實(shí)物管理，機(jī)械設(shè)備只要沒丟失就行了，而不管其是否有效益產(chǎn)生。傳統(tǒng)管理模式而產(chǎn)生的種種弊端造成了企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)使用效率低下，成本過高，回收期較長(zhǎng)，減弱了企業(yè)設(shè)備更新能力，這樣在投資效益低下的情況下，企業(yè)負(fù)位會(huì)越來越重，償還能力日益下降，造成惡性循環(huán)。因此，重新審視并做好現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)投資與管理工作就顯得十分必要和迫切。
一、目前煤氣化設(shè)備固定資產(chǎn)管理存在的問題
1、管理思想落后，管理意識(shí)不足
在目前的經(jīng)營(yíng)管理中，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者仍然用傳統(tǒng)的思想進(jìn)行管理工作。他們對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)管理僅僅停留在表面上，在固定資產(chǎn)管理的工作中持消極態(tài)度，制度執(zhí)行也不規(guī)范。只對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、出售和報(bào)廢的財(cái)會(huì)報(bào)表進(jìn)行管理，而不注重固定資產(chǎn)日常的使用、維修和保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，也不了解固定資產(chǎn)投資增值管理的意義和方式，片面地將固定資產(chǎn)管理的職責(zé)歸在財(cái)務(wù)部門和機(jī)電部門上，忽視了在其他各部門中固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和作用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的功能被大大削弱。
2、人員素質(zhì)不高，管理手段落后
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)周期大大縮短，一方面一些新型的設(shè)備固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，它們的生產(chǎn)效率更高、能耗更少，性能更卓越，從而導(dǎo)致了原有設(shè)備固定資產(chǎn)的無形減值。另一方面一些更加先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)和方法也隨之產(chǎn)生并發(fā)展，對(duì)企業(yè)來說則有可能帶來管理體制和觀念的變革，這種變化對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇又是風(fēng)險(xiǎn)。但是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在著固定資產(chǎn)管理手段落后的情況，比如沒有廣泛普及先進(jìn)的信息技術(shù)，工作人員素質(zhì)不齊，業(yè)務(wù)水平不高，工作態(tài)度不積極等，都加大了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度，導(dǎo)致了企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，不科學(xué)。
3、設(shè)備管理舉措滯后
設(shè)備管理的舉措滯后主要表現(xiàn)在對(duì)設(shè)備沒有進(jìn)行合理登記、維護(hù)、清潔、儲(chǔ)存、缺乏強(qiáng)有力的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃等。設(shè)備管理的核心是要對(duì)設(shè)備管理活動(dòng)予以實(shí)際操作，觀念的滯后致使相應(yīng)舉措也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于合理的管理措施。當(dāng)前設(shè)備管理中還出現(xiàn)購(gòu)買設(shè)備與預(yù)期功能有偏差，使用中的儀器還存在維護(hù)過度和維護(hù)不足的情況，停用設(shè)備存在零部件堆放混亂、衛(wèi)生狀況臟亂差、存儲(chǔ)地點(diǎn)不合理等。管理設(shè)備的人員不用設(shè)備而用設(shè)備的人員不管設(shè)備的兩極風(fēng)化情況比較嚴(yán)重。這些舉措都嚴(yán)重違背了科學(xué)管理設(shè)備的基本準(zhǔn)則，使設(shè)備的使用周期縮短、增加了設(shè)備后期的維護(hù)修理耗資、不利于企業(yè)員工的人身安全、造成企業(yè)生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量過低、削減企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益狀況。
二、提高煤氣化設(shè)備固定資產(chǎn)管理效率的措施
1、加強(qiáng)設(shè)備固定資產(chǎn)的日常管理
首先，完善企業(yè)關(guān)于設(shè)備固定資產(chǎn)的管理制度。完善企業(yè)關(guān)于設(shè)備固定資產(chǎn)的管理制度，應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實(shí)物相符。具體而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理的各級(jí)責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，使與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的個(gè)人與各項(xiàng)行為明確化、透明化。而且，為了達(dá)到使閑置的固定資產(chǎn)合理流動(dòng)的目的，要加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑管理，盡可能提高其利用率，最終實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值。其次，對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)實(shí)行定期盤點(diǎn)制度。全面摸清“家底”這是資產(chǎn)清查工作最基本的任務(wù)。然而固定資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的絕大比例對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)是很重要的。固定資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的登記等一系列工作交由資產(chǎn)管理一個(gè)部門去做使企業(yè)資產(chǎn)管理形成有力的內(nèi)部約束機(jī)制以保證資產(chǎn)清查的真實(shí)、完整性;要定期檢查盤點(diǎn)以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng);要不定期地突擊檢查督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
2、提高對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理意識(shí)
統(tǒng)一思想，提高對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會(huì)導(dǎo)致管理鏈條的松動(dòng)，企業(yè)管理部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理把固定資產(chǎn)管理思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工身上使每個(gè)員工有保護(hù)固定資產(chǎn)、節(jié)約使用固定資產(chǎn)的意識(shí)。提高管理意識(shí)是提高管理的關(guān)鍵把固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。同時(shí)，還要提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)于人員的培養(yǎng)應(yīng)采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)，既要有系統(tǒng)性，又要有針對(duì)性，建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)那些工作不負(fù)責(zé)任，缺乏集體主義觀念的人員，應(yīng)做出及時(shí)調(diào)整，對(duì)于在管理工作中出現(xiàn)違規(guī)操作，企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查，視其情節(jié)通報(bào)批評(píng)，調(diào)離崗位，根據(jù)相關(guān)法規(guī)做出處理。
3、優(yōu)化設(shè)備管理制度
設(shè)備管理工作的開展不僅需要先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念作為理論指導(dǎo)，更應(yīng)該將經(jīng)過學(xué)習(xí)而自主提煉的理論精華以制度的形式予以呈現(xiàn)。當(dāng)然，制度的制定要嚴(yán)格遵循兩個(gè)原則：第一，可行性。可行性就是要求企業(yè)工作人員在結(jié)合先進(jìn)的管理理念制定管理制度時(shí)需要理論聯(lián)系實(shí)際而不是僅用高深的管理理論憑空堆砌，只有符合實(shí)際工作環(huán)境的管理制度才具有價(jià)值;第二，可操作性。可操作性要求制定的管理制度要求執(zhí)行難度要適中、執(zhí)行效果要顯著。執(zhí)行難度太高或太低都不利于制度的發(fā)揮，合理的制度應(yīng)該設(shè)置階段性目標(biāo)，這樣有利于目標(biāo)的逐漸實(shí)現(xiàn)，從而使制度的可操作性增強(qiáng)。從涉及范圍上講一份完善的設(shè)備管理制度應(yīng)該從設(shè)備的選擇、使用、維護(hù)、改造、報(bào)廢等整個(gè)生命周期著手，制定包含這些環(huán)節(jié)的綜合管理機(jī)制。從涉及對(duì)象來講，要明確責(zé)任到人，將包括企業(yè)管理人員在內(nèi)的所有員工納入管理機(jī)制中來，形成周期培訓(xùn)、周期實(shí)訓(xùn)、周期考核的良好機(jī)制。從涉及內(nèi)容上講，應(yīng)該包含管理對(duì)象、管理組織與管理責(zé)任人、管理流程、管理方法、獎(jiǎng)懲措施、評(píng)價(jià)指標(biāo)等內(nèi)容，切實(shí)保證制定的制度能夠有效促進(jìn)設(shè)備管理工作。另外，制度不是一成不變的.需要靈活予以實(shí)施且不斷反思革新，最終形成適合自身企業(yè)的長(zhǎng)久設(shè)備管理機(jī)制。
4、強(qiáng)化設(shè)備管理舉措
設(shè)備管理理念更新后更為重要的工作是開展具體的行動(dòng)予以貫徹。因此，強(qiáng)化設(shè)備管理舉措構(gòu)成了設(shè)備管理工作的根本落腳點(diǎn)。具體表現(xiàn)在設(shè)備購(gòu)置階段加強(qiáng)設(shè)備實(shí)際性能與預(yù)期性能的研究，確保購(gòu)置的設(shè)備能夠最大限度的符合實(shí)際需要。當(dāng)然還需要注意的是購(gòu)買決策要切實(shí)綜合考慮當(dāng)前設(shè)備成本與后期潛在的維護(hù)費(fèi)用之間的關(guān)系，從設(shè)備的整個(gè)生命周期綜合考慮。其次，對(duì)設(shè)備要形成定期維護(hù)的可行規(guī)劃并嚴(yán)格按照該規(guī)劃對(duì)設(shè)備予以合理、及時(shí)的維護(hù)，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。再者，對(duì)停用的設(shè)備要選擇合適的地點(diǎn)予以保管儲(chǔ)存，做到有序、配套堆放、及時(shí)登記、定期予以清潔維護(hù);另外，無論是設(shè)備操作人員還是設(shè)備管理人員應(yīng)該統(tǒng)一思想，共同攜手形成愛護(hù)設(shè)備、合理使用設(shè)備、規(guī)范維護(hù)設(shè)備的新局面，拋棄管用脫節(jié)的不良習(xí)慣，打造管用一家的良好氛圍，使企業(yè)中每位員工將設(shè)備視為自己的珍貴財(cái)產(chǎn)，這將極大地提升設(shè)備管理工作的成效。
結(jié)語
綜上所述，煤炭企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備固定資產(chǎn)的日常管理、提高對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理意識(shí)、優(yōu)化設(shè)備管理制度、強(qiáng)化設(shè)備管理舉措是解決當(dāng)前設(shè)備固定資產(chǎn)管理存在問題的重要途徑。
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