供應鏈成本管理論文(2)
供應鏈成本管理論文篇二
供應鏈成本管理初探
【摘要】 隨著全球競爭的日益激烈，企業(yè)之間的競爭已經逐漸轉變?yōu)楣溨g的競爭，而成本控制作為管理理論的一個重要方面，也出現(xiàn)了許多新內容。其中供應鏈成本管理就是這幾年在我國出現(xiàn)的重點和難點。供應鏈成本管理就是“對供應鏈中的所有成本進行分析和控制的方法和概念”。因此，本文從供應鏈成本組成入手，具體分析了裝備制造業(yè)的供應鏈成本分布，并以遼寧省裝備制造業(yè)為例，緊密結合實際，重點分析供應鏈成本管理發(fā)展中的觀念問題、人才問題、信息技術問題、庫存控制問題等難點問題，并針對難點提出我國企業(yè)要實施供應鏈成本管理應深化管理理念，加強企業(yè)間合作，實現(xiàn)信息共享，培養(yǎng)管理人才等對策和建議。
【關鍵詞】 供應鏈 供應鏈成本 供應鏈成本管理 裝備制造業(yè)
一、供應鏈成本管理概述
1、供應鏈成本組成
所謂供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息、物流、資金流的控制，從最初供應商的原材料生產到最終形成產品并送達顧客手中的整個過程。供應鏈成本管理則是在滿足顧客需要的同時，為使供應鏈整體成本最小、效益最大而對相關實體之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協(xié)調、控制的方法。供應鏈成本管理在于追求最優(yōu)供應鏈成本。供應鏈成本源自供應鏈成員企業(yè)為了維持供應鏈的運作，而消耗在供應鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流及商務流上的所有成本。一般來說，供應鏈成本由供應鏈總運營成本、供應鏈管理總成本、供應鏈和新產品制造成本組成。
2、制造業(yè)的供應鏈及供應鏈成本分布
制造業(yè)一般以某個大型制造商為領導者或協(xié)調者，來全面協(xié)調供應鏈的計劃、庫存、原材料采購等。這里的原材料泛指制造商所需的材料、零配件和部件。制造商根據(jù)配送中心和經銷商訂貨要求，制定生產計劃，同時向供應商發(fā)送原料、零配件和部件采購單，供應商根據(jù)制造商發(fā)來的采購單發(fā)貨。
不同的行業(yè)會有不同結構的供應鏈，因此成本的分布也會不一樣，本文側重以制造業(yè)為核心的供應鏈進行分析，以下是制造業(yè)的供應鏈成本分布情況。供應商：原材料成本，加工，裝卸，運輸，庫存等費用;制造商：采購，制造，在制品庫存，組裝，工序間物資搬運，輔助原材料和動力，管理費用、售后服務費等;配送中心：裝卸，分揀，加工，包裝，客戶運費，倉庫運營費用等;分銷商：合同管理費用，客戶運費，分銷網(wǎng)絡管理費用，售后服務費用等;管理信息系統(tǒng)建設和運營成本。各個環(huán)節(jié)之間關系的協(xié)調、管理成本等，這種成本是不可見成本，需要借助一定分析工具進行分析才能挖掘出來。
供應鏈成本管理則是對上述的供應鏈成本進行管理，要從供應鏈上各個環(huán)節(jié)之間的關系和整條供應鏈的組成中找出降低成本、提高產品差異、增強競爭能力的方法，使企業(yè)、供應商與顧客共贏。
二、供應鏈成本管理中的難點問題分析——以某制造企業(yè)為例
當前某制造企業(yè)最迫切需要解決的三大問題較明顯地集中在供應鏈管理方面。首先是企業(yè)間協(xié)同制造能力差。其次是零部件配套采購方式落后，使采購費用高。最后是供應商信息匱乏，造成供應商庫存成本居高不下。要解決這些共性問題，需要建立企業(yè)間網(wǎng)絡化共享平臺及上下游企業(yè)的零部件供應鏈，實現(xiàn)網(wǎng)絡化采購供應服務系統(tǒng)。因此在這樣的行業(yè)中更應該重視供應鏈管理和成本管理。以某制造企業(yè)為例，供應鏈成本管理仍存在以下難點問題。
1、缺乏成本整體效益觀念
長期以來，這些制造企業(yè)成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評企業(yè)業(yè)績的重要依據(jù)。供應鏈管理下的企業(yè)成本管理在謀求成本降低的同時，還應重視系統(tǒng)整體效益的提高。
2、強調競爭而忽視合作，企業(yè)沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，庫存成本增加
我國擁有一批有實力的裝備制造骨干企業(yè)，具有較強的單機設計制造能力。因此大多數(shù)類似這樣的企業(yè)仍停留在單體生產管理思想上。而供應鏈成本管理，就是要摒棄傳統(tǒng)的、部門分割的管理思想，把企業(yè)內部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務看作一個整體功能過程，形成集成化供應鏈管理體系，即要求企業(yè)通過整合，使供應鏈整體成本最優(yōu)。
3、信息技術支撐體系的建立尚不完整，采購成本增加
供應鏈成本管理是以完善的信息系統(tǒng)為基礎的，其技術的應用都要依靠先進的信息系統(tǒng)。而目前我國制造企業(yè)在這一方面還存在不少問題，由于企業(yè)之間沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，大多企業(yè)在單獨作戰(zhàn)，企業(yè)的信息化程度普遍較低，基礎設施不配套，信息化平臺建立不完善，各節(jié)點企業(yè)之間基于自身利益的考慮，往往相互封鎖信息，形成“孤島信息”，市場反應能力較弱。
4、成本和庫存控制混亂
根據(jù)相關部門的調查，某制造企業(yè)目前的庫存管理存在極大的問題，首先，庫存管理依然是以單一企業(yè)為基礎。其次，庫存管理在庫存周轉天數(shù)、庫存結構、安全庫存量等方面都存在著一定的問題。正是這些原因使得許多企業(yè)的庫存費用一直高居不下，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，與國外部分企業(yè)“及時生產”、“零庫存”所產生的高效相距甚遠。
5、供應鏈成本核算方法的限制
隨著科技進步，直接人工費用的比重下降，固定制造費用和產品開發(fā)銷售費用所占比重逐年上升，由于某制造企業(yè)的成本管理體制的缺陷和成本管理水平低下，沒有創(chuàng)新成本管理方法，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本分攤方法;對企業(yè)生產環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用采用按產品耗用工時或機器時間在不同產品之間分配，企業(yè)中沒有以適應供應鏈成本管理的需要，形成一個有效的供應鏈成本核算體系，這是對企業(yè)供應鏈成本管理發(fā)展的局限。
三、企業(yè)實施供應鏈成本管理的對策和建議
隨著越來越多的外國企業(yè)涌人我國，憑借先進的設備、高端的技術、成熟的管理理念和高素質的復合型人才，充分利用我國廉價的勞動力迅速開展本土化經營，給我國的企業(yè)的生存帶來巨大壓力。我國的企業(yè)如果想在這樣的競爭中立于不敗之地，就必須重視供應鏈成本管理，學習管理經驗，降低企業(yè)的供應鏈總成本。供應鏈成本管理按其目的和方法可分為供應鏈成本控制和供應鏈成本降低，運用管理策略來降低成本不僅是供應鏈成本管理的重要特征，還是供應鏈成本管理實施的切入點。依此原理，針對某制造為例分析了供應鏈成本管理的難點問題，提出以下的對整個制造業(yè)實施供應鏈成本管理的對策和建議。 1、深化供應鏈成本管理理念，樹立供應鏈成本整體效益觀念
在供應鏈管理模式下，企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是各企業(yè)所在供應鏈之間的競爭。最有競爭力的供應鏈不僅要提供最優(yōu)的服務，還要使產品以最合理的成本進入市場。所以，產品成本控制模式就不僅僅是企業(yè)內部的成本控制問題，而是從產品形成的源頭(原材料)開始，直到最終用戶為止。
2、改善企業(yè)間的合作，建立有效的戰(zhàn)略合作關系
在經濟全球化的市場中，企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應鏈整體競爭能力的提高。通過供應鏈組成企業(yè)的緊密合作，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗?，F(xiàn)代供應鏈的成本管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈作關系，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系。企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標，把握核心優(yōu)勢，樂于與其他企業(yè)進行合作，共同承擔利益與風險，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機制，克服由于信息不對稱而使供應鏈企業(yè)相互封鎖的弊端，使信息等資源在供應鏈各方得到充分相互共享，共同對付市場上的競爭者，謀求最大的合作利益。
3、加強信息化力度，利用互聯(lián)網(wǎng)控制成本
現(xiàn)代經濟是以“顧客”需求為起點拉動著整條供應鏈的運作，所以對顧客需求預測的準確性、及時性在一定程度上決定了企業(yè)的競爭能力以及整條供應鏈的效益。而要及時、準確地掌握這些顧客需求信息，就必須有先進的信息系統(tǒng)為保證，也就是說，現(xiàn)代信息系統(tǒng)(如Edl、POS、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等)是保證供應鏈整體效應得以發(fā)揮的重要依據(jù)。通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)間的信息共享，能更有效地對供應鏈上各企業(yè)的計劃、協(xié)調、顧客服務等進行管理，實現(xiàn)供應鏈管理的整體目標。因此企業(yè)要降低供應鏈總成本，必須構建一個基于互聯(lián)網(wǎng)的供應鏈成本管理信息平臺。目前首先應該加強企業(yè)的物質技術基礎設施，包括企業(yè)的外部網(wǎng)、內部網(wǎng)、知識庫、電子數(shù)據(jù)庫及電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。
4、建立統(tǒng)一的供應鏈成本計算標準
利用供應鏈成本進行供應鏈管理必須建立統(tǒng)一的供應鏈成本的計算標準，確定計算供應鏈成本應遵循的基本原則，劃分供應鏈成本的范圍，確立統(tǒng)一的計算口徑與方法。如果沒有統(tǒng)一的計算標準，企業(yè)各自為政，各行其是，就會使計算出來的結果沒有科學性，而難以成為企業(yè)決策的依據(jù)。如果在計算范圍和計算方法上存在著很大的差異，得出的數(shù)據(jù)又難以進行對照比較，缺乏可比性。并且由于受供應鏈概念范圍不同的影響，企業(yè)財務賬目中提取供應鏈成本或供應鏈成本匯總方法不明確等原因，也有可能造成只計算了部分供應鏈成本，并非如實地反映了企業(yè)供應鏈成本全貌的狀況。
四、結論
供應鏈成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢，因此企業(yè)實施供應鏈成本管理具有很強的現(xiàn)實意義，它的形成和發(fā)展是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系的關鍵。供應鏈成本管理在加強成本管理中占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域。有利于企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展以加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體經濟效益。
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