鋼鐵企業(yè)管理論文

鋼鐵企業(yè)管理論文

　　鋼鐵企業(yè)管理，是鋼鐵企業(yè)建設(shè)過程的一項重要工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了鋼鐵企業(yè)管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　鋼鐵企業(yè)管理論文篇一

　　鋼鐵企業(yè)物流管理探討

　　【摘要】筆者在分析國內(nèi)鋼鐵企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的物流管理存在的問題，對這些問題的對策進行分析和探討。

　　【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè);物流管理;問題;措施

　　一、鋼鐵企業(yè)物流管理的概述

　　社會經(jīng)濟活動是由生產(chǎn)、物流、銷售三個大部分組成的。其中物流是經(jīng)濟活動的關(guān)鍵中心環(huán)節(jié)，如果沒有物流商品的價值也無法得到體現(xiàn)。經(jīng)濟全球化是商品全球化的一個重要標(biāo)志，一個企業(yè)的核心競爭力不僅僅取決于生產(chǎn)的商品的多數(shù)，而在與該企業(yè)現(xiàn)代的物流能力。因為任何一個產(chǎn)品只有通過物流管理，真正到消費者的手中，只有這樣才能夠?qū)a(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，實現(xiàn)商品的價值。由此引發(fā)企業(yè)之間的競爭由生產(chǎn)能力的競爭轉(zhuǎn)變成為了經(jīng)濟全球化下的生產(chǎn)能力和流通能力兩方面的競爭。鋼鐵企業(yè)物流管理的核心是打破傳統(tǒng)“重生產(chǎn)，輕物流”的管理模式，建立現(xiàn)代化的物流管理體系，提高物流的能力，降低企業(yè)的營運成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。近年來，經(jīng)濟全球化促進了世界貿(mào)易的發(fā)展，使得現(xiàn)代的物流業(yè)的發(fā)展得到了突飛猛進的發(fā)展?，F(xiàn)代的物流業(yè)通過提高物流的效率來創(chuàng)造價值的同時，也不斷的創(chuàng)造了更多的價值。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷成熟完善，這使得我國的鋼鐵企業(yè)物流技術(shù)發(fā)生了深刻的變化，用現(xiàn)代物流的管理理念和管理模式來帶動鋼鐵企業(yè)技術(shù)的進步?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)管理者已經(jīng)明確的知道了物流技術(shù)對企業(yè)管理水平和企業(yè)效益的作用。

　　二、鋼鐵企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀以及當(dāng)前存在的問題

　　近年來，隨著社會對鋼鐵的需求量逐年的最大，使得鋼鐵企業(yè)的物流管理業(yè)越來越受到企業(yè)的重視，這其中有兩方面的原因，一是隨著鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，而物流管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，這必將對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展起到制約的作用，物流管理和企業(yè)的發(fā)展明顯的不相符合，這使得企業(yè)的管理者不得不將重點放在鋼鐵物流的管理上。二是鋼鐵企業(yè)的管理者看到了當(dāng)前的原材料和產(chǎn)品的市場競爭越加的強烈，他們普遍的通過降低物流的成本來降低企業(yè)的營運成本，希望能夠以此來提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。所以必須加強企業(yè)的物流管理，疏通企業(yè)的命脈。鋼鐵企業(yè)物流管理的目的一般包括五點，一是為了降低物流的營運成本，提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的核心競爭力;二是保證本企業(yè)正常的生產(chǎn)和產(chǎn)品的銷售渠道暢通無阻;三是通過規(guī)范鋼鐵企業(yè)物流的全過程，提高企業(yè)的投入、產(chǎn)出的企業(yè)運行效率，降低企業(yè)的庫存量、盤活資金;四是通過對企業(yè)物流的管理來提高企業(yè)的市場反應(yīng)速度，提高企業(yè)的生產(chǎn)競爭力;五是為企業(yè)樹立良好的內(nèi)、外現(xiàn)象。管理行業(yè)最大的特點就是物質(zhì)的流動量非常大，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)量比較的大，屬于龐大而復(fù)雜的物流過程使得鋼鐵企業(yè)不得不拿出大量的人力和物力在處理這些事務(wù)。一般的企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)都設(shè)置了獨立的物流管理部門，而這些物流部門的職能都是比較相近的，但是又由于在各個環(huán)節(jié)中獨立開來，這給企業(yè)的內(nèi)部物流管理帶來了很多的不便，降低了工作的效率。目前，企業(yè)中從事物流和參與物力的部門比較的繁多，各部門各自為政，物流信息得不到共享，這企業(yè)物流的發(fā)展帶來了一定的弊端，一是不能夠科學(xué)合理的進行運輸，提高運輸?shù)男?二是造成了企業(yè)內(nèi)運輸車輛的運行不暢，這不利于場內(nèi)物流運輸管理進行統(tǒng)一調(diào)度，影響企業(yè)的生產(chǎn)秩序;三是因為參與的地位比較多，導(dǎo)致整個物流應(yīng)有的鏈接斷裂，從而造成物流無效作業(yè)環(huán)節(jié)的增加，降低物流的速度，提高企業(yè)運營的成本，從而影響企業(yè)物流的效益和競爭力。在企業(yè)內(nèi)部物流不便于外包的前提下，大型鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部物流實行專業(yè)化的管理在鋼鐵行業(yè)將會發(fā)生更大的作用，鋼鐵行業(yè)需要專業(yè)化的物流，鋼鐵物流的管理有待增強。

　　三、鋼鐵企業(yè)物流管理的措施

　　國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展趨勢(已進入微利時代)、物流供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，結(jié)合現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的信息化、業(yè)務(wù)統(tǒng)一流程化等優(yōu)勢，為優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的物流管理，不斷完善鋼鐵物流的功能，使物流真正成為鋼鐵企業(yè)的第三利潤源泉，找一個契合點。本人在南京鋼鐵公司從事與物流相關(guān)的管理工作，感覺鋼鐵業(yè)物流成本比重大于其它行業(yè)，在目前鋼鐵業(yè)的微利時代，做好物流管理工作意義非凡，能真正成為鋼鐵企業(yè)的第三利潤源泉。要想解決當(dāng)前鋼鐵物流企業(yè)中存在的問題，可以從下面幾個方面著手：(1)在鋼鐵物流企業(yè)的重組過程中不斷的優(yōu)化資源配置。在當(dāng)前高度集成的信息系統(tǒng)的支持下，相對集中的鋼鐵物流企業(yè)管理的職能，對鋼鐵行業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈物流一體化，在這個過程中對企業(yè)實施具體的規(guī)劃設(shè)計、組織和控制管理，從根本上改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟對我國企業(yè)發(fā)展的影響，促進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，因此來提高鋼鐵物流的工作效率，縮短物流的周期，降低鋼鐵存貨的風(fēng)險，提高物流管理的力度，不斷優(yōu)化資源的配置。(2)加強鋼鐵物流的加工增值重視程度。鋼鐵不像其他的產(chǎn)品一樣能夠直接消費，而是需要物流的加工配送才能夠消費，這屬于銷售供應(yīng)鏈的延伸，隨著現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展，特別是現(xiàn)在隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對鋼鐵的需求量越來越大，鋼鐵物流行業(yè)的發(fā)展以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足社會的需求。所以鋼鐵企業(yè)要抓住這一機遇，將鋼鐵物流行業(yè)進行擴大，以便在相關(guān)的企業(yè)供應(yīng)鏈中占據(jù)重要的地位。(3)加快鋼鐵企業(yè)物流信息化的建設(shè)。在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)的過程是貫穿物流和信息流兩個方面的過程。物流是鋼鐵企業(yè)的基本流，它的運動進程過程中能夠產(chǎn)生各種的信息流，而企業(yè)通過這些信息流對企業(yè)的運行作出決策，以決策信息再反過來控制物流運動、規(guī)劃物流的各個環(huán)節(jié)，使得物流發(fā)展按照規(guī)定去達到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)信息化工程應(yīng)該充分的考慮物流系統(tǒng)的特點，滿足物流系統(tǒng)的基本要求，為物流系統(tǒng)提供一個技術(shù)平臺。物流信息化是對當(dāng)代物流發(fā)展的趨勢。物流系統(tǒng)能夠順利的運行，“流通”的順暢是關(guān)鍵，在鋼鐵企業(yè)物流的管理中也要充分的利用信息化的優(yōu)勢，因此來保證鋼鐵企業(yè)物流系統(tǒng)的順利運行。(4)加強鋼鐵企業(yè)物流管理的人才培養(yǎng)?，F(xiàn)代的鋼鐵企業(yè)物流管理使人們的鋼鐵物料管理的職能發(fā)生了很大的變化，這對于鋼鐵企業(yè)物流人才的培養(yǎng)以及物流從業(yè)人員的基本技能知識和水平培訓(xùn)的提出了較高的要求，由于當(dāng)前物流學(xué)科教育是一個綜合的學(xué)科，是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的學(xué)科;同時物流產(chǎn)業(yè)也是一個跨行業(yè)、跨部門的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，這就決定了當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)物流行管理不僅僅需要培養(yǎng)大量的高級管理人才，還需要培養(yǎng)大量的物流執(zhí)行和實際操作人員。鋼鐵企業(yè)的物流專業(yè)人才的培養(yǎng)必須加強企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)管理技術(shù)經(jīng)濟問題的研究和分析工作為主。(5)對廠內(nèi)生產(chǎn)物流實行專業(yè)化的統(tǒng)管。企業(yè)的物流管理要以服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營為根本出發(fā)點，對鋼鐵企業(yè)中的原材料購進、生產(chǎn)過程中的倒運、鐵渣等廢棄物的外運等生產(chǎn)物流、銷售物流。在鋼鐵企業(yè)的物流管理中實行專業(yè)戶的統(tǒng)管，以此來規(guī)范物流管理，提高管理的效率。

　　四、總結(jié)

　　鋼鐵行業(yè)是當(dāng)前在我國發(fā)展前景較好，基礎(chǔ)好的行業(yè)之一，技術(shù)和資金上都比較的雄厚，鋼鐵企業(yè)的信息化程度和集約化程度都是較高的，因此作為鋼鐵行業(yè)的員工我們應(yīng)該相信，鋼鐵企業(yè)物流管理。

　　參 考 文 獻

　　[1]蘇雄義.企業(yè)物流總論——新競爭力源泉[M].北京高等教育出版社，2003

　　[2]馬士華.供應(yīng)鏈管理[M].機械工業(yè)出版社，2000

　　[3]夏文匯.現(xiàn)代物流管理[M].重慶大學(xué)出版社，2002

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