干部人事管理論文

干部人事管理論文

　　深化干部人事制度，加強(qiáng)對聘用管理干部的管理與監(jiān)督，是企業(yè)健全和完善用人監(jiān)督約束機(jī)制，防止和克服管理干部使用上的不正之風(fēng)的有效措施。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了干部人事管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　干部人事管理論文篇一

　　淺談如何深化干部人事管理制度

　　摘要：中央頒布《2010-2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》以來，我單位結(jié)合實(shí)際制定了相關(guān)實(shí)施意見，并認(rèn)真開展了試點(diǎn)工作。為進(jìn)一步深化干部人事管理，落實(shí)好中央精神和省委部署，下一步要正確把握改革的要求，突出抓好改革的重點(diǎn)，注重改革的實(shí)際效果。

　　關(guān)鍵詞：干部人事制度管理;管理與監(jiān)督;制度

　　中圖分類號：E123 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-8500(2012)09-0083-01

　　深化干部人事制度，加強(qiáng)對聘用管理干部的管理與監(jiān)督，是企業(yè)健全和完善用人監(jiān)督約束機(jī)制，防止和克服管理干部使用上的不正之風(fēng)的有效措施。

　　黨的十七大報告指出：“不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍。堅持黨管干部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制”，“堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度”，“創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面”。深化干部人事制度，加強(qiáng)對聘用管理干部的管理與監(jiān)督，是企業(yè)健全和完善用人監(jiān)督約束機(jī)制，防止和克服管理干部使用上的不正之風(fēng)的有效措施。筆者認(rèn)為，只有把監(jiān)督與考核貫穿于干部考察、選拔、使用工作的全過程，通過建立健全一系列行之有效的制度，形成適應(yīng)新形勢要求的選拔任用、考核機(jī)制，才能真正起到激勵和防范作用。

　　建立工作承諾制。第一，對聘用管理干部實(shí)行“承諾制”，有利于職工群眾對聘用管理干部的監(jiān)督。有了工作承諾，在民主評議或民主測評干部時，就有了鮮明的可量化的參照標(biāo)準(zhǔn)條件，民主監(jiān)督就不會流于形式;第二，對聘用管理干部實(shí)行“承諾制”，有利于組織考察。有了“承諾制”，組織進(jìn)行考察、考核只要把某干部的承諾和他的實(shí)際行為結(jié)果對照、分析、比較，就會明顯地分出優(yōu)劣;第三，對聘用管理干部實(shí)行“承諾制”，有利于密切干部關(guān)系，能夠克服和避免用人上的不正之風(fēng)。“言必信，信必果”，是承諾制的最好體現(xiàn)。對聘用管理干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“承諾制”，就是要將聘用人員的工作目標(biāo)、工作打算、工作職責(zé)及違諾責(zé)任等逐級寫出承諾書，經(jīng)審查同意后，通過一定形式向職工公開承諾，自覺受群眾監(jiān)督。到年終考核時，對完不成承諾目標(biāo)的單位或個人，按違諾責(zé)任予以追究，情節(jié)特別嚴(yán)重的要給予通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行“承諾制”能夠有效地加強(qiáng)對干部的管理與約束，能夠促進(jìn)廣大干部自覺履行職責(zé)、廉潔勤政的自覺性。

　　建立過錯責(zé)任追究制。建立行之有效的過錯責(zé)任追究制十分必要。形成一種“無功便是過”的氛圍，真正使“能者上，庸者下”，工作不思進(jìn)取、得過且過、敷衍了事的就應(yīng)受到相應(yīng)的處理。對在工作過程中，因個人原因不履行或不能正確履行自己的工作職責(zé)，致使企業(yè)或職工利益受到較大損失或造成較壞影響的，或因工作不實(shí)、虛報政績、欺上瞞下騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)核實(shí)，要按過錯責(zé)任大小追究責(zé)任。追究的主要內(nèi)容包括政治思想、生產(chǎn)經(jīng)營管理、工作作風(fēng)等方面的過錯行為。追究責(zé)任后主要處理形式有：取消當(dāng)年參加各類先進(jìn)的評比資格、黃牌警告、降職、解聘管理崗位等等。通過實(shí)行過錯責(zé)任追究制，逐步提高廣大干部的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作的責(zé)任感和事業(yè)心。

　　建立任職審計制。首先，要堅持任前審計，把好聘用入口關(guān)，以避免選聘干部的失察、失誤、失實(shí);其次，要堅持任中審計，防患于未然。特別是對群眾有強(qiáng)烈反映的更要認(rèn)真對待，要有目的地、有重點(diǎn)地進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;再次，要堅持離任審計，量化干部政績。離任審計是實(shí)行全程審計的最重要組成部分。通過審計可以使好干部輕松離崗，也可以使有問題的干部得到應(yīng)有處理。審計結(jié)果要記入干部實(shí)績檔案，作為評價、使用、獎懲干部的重要依據(jù)。同時要將審計結(jié)果在一定范圍內(nèi)向群眾公布，使離會的干部不交馬虎賬，上任的干部不接糊涂班。為保證審計質(zhì)量，被審計單位(部門)主要負(fù)責(zé)人或當(dāng)事人與審計人員要簽訂并實(shí)行“雙保證書”制度，即被審計單位或個人要簽定向組織提供真實(shí)資料保證書，審計人員簽訂審計質(zhì)量責(zé)任保證書，以相互監(jiān)督和制約。經(jīng)考察、審計對違反審計紀(jì)律、造成不良后果的，要區(qū)別嚴(yán)重程度，依照規(guī)定予以嚴(yán)肅處理，直至追究其刑事責(zé)任。

　　建立風(fēng)險抵押制。對聘用的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是負(fù)責(zé)經(jīng)營管理或經(jīng)濟(jì)實(shí)體項目管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)根據(jù)單位(崗位)工作目標(biāo)(責(zé)任)，區(qū)別不同情況，每年定期向單位交納一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金，風(fēng)險金必須個人足額出資。對在經(jīng)營(工作)期內(nèi)，如本人所分管范圍經(jīng)營不善或出現(xiàn)問題，則按抵押規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)扣罰抵押金。對在經(jīng)營(工作)期內(nèi)，能夠圓滿完成任務(wù)，不違反抵押規(guī)定條款的，經(jīng)營期滿后抵押金連同利息一同返還本人。對在經(jīng)營(工作)期內(nèi)成績顯著、貢獻(xiàn)較大的按抵押條款給予一定的獎勵，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，提高他們的進(jìn)取心。

　　建立末位淘汰制。“優(yōu)勝劣汰”是自然界發(fā)展的一條規(guī)律，企業(yè)用人更是如此，提高管理干部的素質(zhì)，在嚴(yán)把“入口”的同時，更應(yīng)疏通“出口”。“末位淘汰制”是疏通“出口”的最有效方法之一。實(shí)行“末位淘汰制”能徹底打破那些做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過，工作平庸，不思進(jìn)取等“懶散病”患者穩(wěn)坐“安樂椅”的美夢，使在崗人員自覺地變壓力為動力，也能使未上崗人員有奔頭、有信心。在具體操作中，一般根據(jù)民主測評和綜合考核，末位淘汰制每年按3―5%的比例進(jìn)行比較適宜。這一制度的建立，能使下崗者認(rèn)識到自己的工作差距，到新的崗位有了工作方向;也為在崗干部敲響了警鐘，只有積極進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏才有“位子”;使廣大職工充分認(rèn)識到，當(dāng)干部“有為才能有位”，共產(chǎn)黨辦事講認(rèn)真。

　　實(shí)踐證明，缺乏監(jiān)督的權(quán)力是腐敗的權(quán)力。而強(qiáng)有力的監(jiān)督，是需要規(guī)范的制度和機(jī)制來保證的。以上五項制度的綜合運(yùn)用，形成了政治責(zé)任約束和經(jīng)濟(jì)利益約束并重、自我約束與制度約束環(huán)環(huán)相扣的激勵、監(jiān)督、考核新機(jī)制。只要我們能把黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、職能部門監(jiān)督、輿論監(jiān)督和法律監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來，形成一套科學(xué)、嚴(yán)密、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，并使之相互配合、優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的整體效能，就一定能為切實(shí)加強(qiáng)對聘用管理人員的管理工作提供良好有力的保障，使企業(yè)人事制度改革沿著健康、良好的軌道穩(wěn)步向前推進(jìn)。

點(diǎn)擊下頁還有更多>>>干部人事管理論文