服裝企業(yè)管理論文(2)
服裝企業(yè)管理論文
服裝企業(yè)管理論文篇二
淺析體育服裝企業(yè)的物流管理
摘要:本文通過對服裝物流管理具體意義的詮釋，結(jié)合服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及現(xiàn)狀，對服裝物流業(yè)的發(fā)展趨勢做出了展望。對服裝庫存、物流和市場之間的密切關(guān)系及存在的問題進(jìn)行研究，為促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展提出建議。
關(guān)鍵詞:體育服裝;物流;管理
中圖分類號:G811.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
體育服裝生產(chǎn)是大批量、訂單式生產(chǎn)的典型，物流管理占有重要地位。商品的季節(jié)性和多樣性(款式、顏色、尺碼)等，更需要有高效順暢的物流管理。因此，許多體育服裝企業(yè)希望通過加強(qiáng)物流管理，來解決目前面臨的如庫存過大、物流成本過高、反應(yīng)速度過慢、管理難度較大以及退貨繁瑣等一系列問題。
一、體育服裝企業(yè)物流管理的具體意義
服裝企業(yè)物流管理的對象也就是整個供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程中的“物”，具體有以下幾方面：
(1)面料輔料的采購――面輔料采購人員除了應(yīng)具備專業(yè)常識以外，還應(yīng)具備采購活動的能力，了解供應(yīng)商的情況和市場情況，做好供應(yīng)商的協(xié)調(diào)問題。
(2)面料輔料供應(yīng)商的管理――對供應(yīng)商的管理是供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，供應(yīng)商的選擇、評估、價格談判、績效考核等都是很重要的內(nèi)容。
(3)面料輔料的倉儲管理――作為面料輔料的倉儲管理是物流管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。主要有面輔料的入庫檢驗(yàn)、倉庫作業(yè)和庫存控制。
(4)原料和產(chǎn)品的庫存控制――應(yīng)用物流學(xué)的庫存控制理論來對原料的采購量和成品的庫存量進(jìn)行控制。以節(jié)省企業(yè)的流動資金，降低經(jīng)營風(fēng)險。
(5)物料管理――主要是供應(yīng)計劃的原理與制定、在制品的管理、呆料和廢料的預(yù)防與處理措施。
(6)成品管理――服裝成品具有顏色、尺碼、款式等多重屬性，這給商品管理帶來了很大的難度。
(7)銷售管理――服裝成品的包裝、運(yùn)輸.配送.退貨等是企業(yè)銷售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
二、服裝市場特殊性決定體育服裝物流的特點(diǎn)
服裝業(yè)的成功靠的是對路的產(chǎn)品和商店的形象，品牌服裝商把大量的資金用于設(shè)計和市場開發(fā)。服裝業(yè)具有多面性，并且對潮流極為敏感，體育服裝更要求注重服裝的功能性，在面料和結(jié)構(gòu)上科技含量要求較高，因此從設(shè)計到成品上市周期比較長。在體育服裝市場中，品牌服裝都會有許多專賣店，很多大品牌是由若干大型連鎖店組成的，其他一般或小品牌也有許多小規(guī)模商店和零售連鎖店。為了滿足銷售網(wǎng)絡(luò)的要求，每個銷售環(huán)節(jié)基本都有一定數(shù)量的庫存儲備，所以體育服裝從業(yè)者要有足夠的資金，支撐足夠長的資金鏈。服裝季節(jié)性非常強(qiáng)，所以服裝物流變化很大。目前，我國體育服裝企業(yè)的配送、倉庫大都是由企業(yè)自己來做。一般的品牌每年召開春夏、秋冬兩次訂貨會，之后會根據(jù)專賣店和經(jīng)銷商的預(yù)訂量組織生產(chǎn)，在上市之前會再根據(jù)各個店所處的位置供應(yīng)相應(yīng)的貨品。無論對市場多么熟悉，銷售一段時間后經(jīng)常需要進(jìn)行調(diào)貨，調(diào)貨在服裝行業(yè)很多，調(diào)貨時一般都先運(yùn)回倉庫，然后再進(jìn)行調(diào)配，在物流上屬于回收物流。服裝行業(yè)回收之后還會再進(jìn)行調(diào)配，由一線城市向二線城市配，由一線店鋪向二線店鋪配。服裝物流管理的工作量很大。配送網(wǎng)絡(luò)一般在一些中心城市都有自己的倉庫或是小型的店鋪儲存庫。
三、體育服裝企業(yè)庫存普遍過高
體育服裝的訂貨周期和其他產(chǎn)品的不同。從設(shè)計到推向市場的平均時間為一年到一年半，但一個系列的產(chǎn)品通常在商店里的出售周期為2～3個月。我國幾乎所有體育服裝的企業(yè)都在受到庫存的困擾。一般來說在服裝設(shè)計前都要進(jìn)行市場分析，上市前要召開訂貨會，參考批發(fā)商的預(yù)定情況制定生產(chǎn)計劃，庫存應(yīng)該能夠控制在一定數(shù)量內(nèi)。但在實(shí)際中，市場變化很難把握，受很多因素影響，體育服裝仿造數(shù)量巨大，所以庫存是很難解決的問題，制約著體育服裝業(yè)的發(fā)展。
四、消化渠道庫存，需要尋求最佳物流模式
為了消化服裝的渠道庫存，通常的方法是將庫存一級一級地轉(zhuǎn)移下去，然后通過終端的大規(guī)模促銷，促使庫存品多銷售、多出貨。在市場上我們經(jīng)常能夠看到體育服裝的特價促銷，有些新品一上市就開始特價銷售。每到換季的時候，幾乎所有的體育服裝專賣店都在打折、特價銷售，就是由于庫存積壓過大，占用了大量的流動資金。一般體育品牌服裝企業(yè)對自己的銷售情況是保密的，而且有些高檔的體育服裝價值很高，許多企業(yè)也不敢將產(chǎn)品交給第三方負(fù)責(zé)管理。而且很多大體育品牌服裝企業(yè)，都有了一套成熟的運(yùn)輸配送和倉儲管理方法，也不會輕易交給不十分合適的第三者去做。然而物流運(yùn)輸配送倉庫等這些占了銷售利潤的很大比例，因此，尋求最佳的物流模式已經(jīng)成為我國體育服裝業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。
五、關(guān)于發(fā)展我國體育服裝行業(yè)物流的對策
1.加強(qiáng)體育服裝企業(yè)的信息化建設(shè)
服裝產(chǎn)品具有流行周期短、季節(jié)性強(qiáng)、時效性強(qiáng)等特點(diǎn)，這也增加了生產(chǎn)企業(yè)對市場需求預(yù)測的難度。要想配合快速多變的市場需求，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售訂單，對銷售產(chǎn)品、地區(qū)、客戶等各種信息進(jìn)行管理，同時對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效等做出全面的統(tǒng)計與分析，依據(jù)訂單的變化及時調(diào)整生產(chǎn)和銷售計劃;另一方面通過先進(jìn)的電子技術(shù)和傳播技術(shù)，搶先獲得最新體育服裝的流行信息，發(fā)布企業(yè)的最新產(chǎn)品，通過現(xiàn)代化的信息手段直接與國內(nèi)外采購商、供應(yīng)商對接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供貨全流程的信息化。
2.建立體育服裝配送中心
(1)服裝配送中心需要實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)
服裝本身具有強(qiáng)烈的季節(jié)性和短暫的流行周期，新品上市時供不應(yīng)求，幾個月后，人們又將目光投向了更新的款式，所以，在商品熱銷的同時要保證新貨的及時供應(yīng)，快速響應(yīng)市場需求。
(2)服裝配送中心以單品管理為主
單品管理的思想尤為重要，單品管理是對服裝企業(yè)供應(yīng)鏈中貨品管理的細(xì)化。在整個生產(chǎn)、營銷、物流環(huán)節(jié)中，將每件貨品細(xì)分到品種、款、色、碼、價、面料質(zhì)地等。
(3)大型服裝企業(yè)宜自建配送中心
貨物流量大，作業(yè)訂單多的大型服裝企業(yè)，考慮到配送收入與配送成本因素，配送中心應(yīng)具有相應(yīng)的配送經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
(4)中小服裝企業(yè)應(yīng)以外包第三方物流中心
由于一些體育服裝企業(yè)規(guī)模較小，自建配送中心不經(jīng)濟(jì)，而運(yùn)用第三方物流不僅可以有效地回避本企業(yè)投資能力不足的問題，還可以降低控制成本，同時，服裝企業(yè)與第三方物流企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險，更容易適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
作者單位：河北石家莊學(xué)院體育系
參考文獻(xiàn)：
[1]畢康，張東亮.國內(nèi)現(xiàn)代服裝行業(yè)物流發(fā)展模式研究[J].沿海企業(yè)與科技，2005，(9):165-168.
[2]徐文靜.物流戰(zhàn)略規(guī)劃與模式[M].機(jī)械工業(yè)出版杜.2002:15.
[3]RonaldH.Ballou.企業(yè)物流管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2005:23.
看了“服裝企業(yè)管理論文”的人還看：