電力財務(wù)風(fēng)險管理論文

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而控制財務(wù)風(fēng)險又是財務(wù)管理的重點。下面小編給大家分享一些電力財務(wù)風(fēng)險管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電力財務(wù)風(fēng)險管理論文篇一

　　淺議電力企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理

　　摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而控制財務(wù)風(fēng)險又是財務(wù)管理的重點。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)在于：了解風(fēng)險的原因，進行適當(dāng)?shù)姆婪逗涂刂?，健全風(fēng)險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。加強對財務(wù)風(fēng)險的研究，必將有益于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文擬結(jié)合電力企業(yè)的特點對面臨財務(wù)風(fēng)險進行分析，探求控制財務(wù)風(fēng)險的途徑與方法。

　　關(guān)鍵詞：電力;財務(wù)風(fēng)險;探討

　　一 電力企業(yè)常見的幾種財務(wù)風(fēng)險

　　1.1 不良資產(chǎn)風(fēng)險

　　不良資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)營風(fēng)險超出預(yù)先估計，可能造成部分或全部損失的資產(chǎn)。如三年以上應(yīng)收款項、積壓閑置的存貨。不良資產(chǎn)使得企業(yè)經(jīng)營步履維艱，經(jīng)濟效益受到重大影響。這部分資產(chǎn)處理不好，勢必造成惡性循環(huán)，直接影響企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)水平和電力服務(wù)質(zhì)量。處理這些資產(chǎn)，要投入過多的精力，損失大量的資金、人力、物力，最終導(dǎo)致財務(wù)管理復(fù)雜化。因此對于后續(xù)管理工作，完善各項內(nèi)控制度，保障、鞏固清產(chǎn)核資工作成果，防止出現(xiàn)前清后亂的情況，不良資產(chǎn)的經(jīng)濟隱患不容忽視。

　　1.2 固定資產(chǎn)管理風(fēng)險

　　固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，其價值高所占比重大，折舊費、修理費在成本總額中所占的比重也較大。如果管理制度不完善，價值核算不準(zhǔn)確，就會造成多計或少提折舊額而影響成本費用的真實性，引發(fā)企業(yè)所得稅稅前扣除等涉稅問題。目前，固定資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)主要有：未建立全員管理使用責(zé)任制：資產(chǎn)管理臺帳不健全;資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位;未建立固定資產(chǎn)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　1.3 資金支付風(fēng)險

　　即出現(xiàn)資金短缺，它直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，特別是給正常的生產(chǎn)流動資金帶來壓力，一些急需的電力建設(shè)資金難以及時到位，嚴(yán)重影響電力質(zhì)量。電費回收難是形成資金支付風(fēng)險的主要原因，其表現(xiàn)為：電能商品的發(fā)、輸、配、供、用過程同時完成，電力部門在售出電力的同時，并沒有收回相應(yīng)的貨幣，從而在商品交換過程中處于被動：電力用戶繳費觀念淡薄，能拖即拖，能欠即欠;國家進行產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，加上歐盟對華紡織品設(shè)限的沖擊，部分企業(yè)負(fù)債過多或嚴(yán)重虧損，加大了欠費清繳難度。

　　1.4 納稅籌劃風(fēng)險

　　稅收籌劃對于電力企業(yè)是個熱點，然而在籌劃過程中如果不遵從稅法、對有關(guān)稅收政策運用和執(zhí)行不到位或整體利益把握不夠，則會存在風(fēng)險：①稅收政策不穩(wěn)定。稅收政策變化，有可能使籌劃方案的依據(jù)由合法變成不合法，由合理變成不合理;②籌劃因素法律層次低下。目前，大量的籌劃內(nèi)容如稅收優(yōu)惠政策、財務(wù)與稅收核算差異等以暫行條例、部門規(guī)章等形式出現(xiàn)，缺乏統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，企業(yè)據(jù)此開展稅收籌劃，有可能因為對稅法精神理解錯誤而導(dǎo)致風(fēng)險;③稅務(wù)執(zhí)法存在偏差。無論哪一種稅，在納稅范圍上都留有一定的空間，對于稅法未明確的行為，稅務(wù)機關(guān)有權(quán)判斷是否為應(yīng)納稅行為。其結(jié)果是：企業(yè)合法的稅收籌劃行為，可能由于稅務(wù)行政執(zhí)法偏差被認(rèn)為是惡意避稅或偷稅行為而加以處罰。

　　二對防范和控制電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險采取的措施

　　2.1 提高風(fēng)險意識

　　財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險意識貫穿到企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，由被動風(fēng)險管理變主動風(fēng)險管理，由靜態(tài)風(fēng)險管理變動態(tài)風(fēng)險管理，由風(fēng)險結(jié)果管理變過程控制管理，實現(xiàn)事前、事中和事后全方位的風(fēng)險控制。

　　2.2 夯實財務(wù)基礎(chǔ)，提高會計信息質(zhì)量

　　作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，虛假的會計信息不僅使決策者對以往的經(jīng)營成果做出錯誤的評價，而且會導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟規(guī)律，造成巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，提高會計信息質(zhì)量對防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。

　　(1) 努力提高員工素質(zhì)。企業(yè)的每位員工都通過自身的工作影響他人的工作，直接或間接參與了會計信息的提供過程。因此，提高會計信息質(zhì)量的關(guān)鍵在于員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可通過開展繼續(xù)教育培訓(xùn)、座談會、研討會、論壇、知識競賽、有獎?wù)魑牡然顒?，提高員工的綜合素質(zhì)。對于財務(wù)人員，還應(yīng)注重電力專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　(2) 成立專門組織，充實財務(wù)政策研究力量，對財務(wù)制度、稅收籌劃政策進行研究，以便更好的規(guī)避企業(yè)在財會、稅收政策等方面的風(fēng)險;另外加強與稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)系和溝通，爭取在稅法的理解上與稅務(wù)機關(guān)取得一致，特別在某些模糊和新生事物上的稅收處理要得到稅務(wù)部門的認(rèn)可。

　　2.3 健全完善內(nèi)控制度

　　內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要措施，有效的內(nèi)控制度可以保護企業(yè)財產(chǎn)的安全、保證會計信息合法可靠。

　　(1) 崗位牽制制度。將經(jīng)濟業(yè)務(wù)劃分為若干個具體的工作崗位，賦予各個崗位相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任，使之相互制約、上下監(jiān)督，減少和控制錯弊發(fā)生的風(fēng)險。

　　(2) 協(xié)調(diào)配合制度。各崗位和環(huán)節(jié)都協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)都緊密銜接，避免扯皮和脫節(jié)現(xiàn)象，減少矛盾和消耗，保證企業(yè)經(jīng)營活動有效、連續(xù)。

　　(3) 賬實內(nèi)稽制度。將企業(yè)財產(chǎn)的價值管理與實物管理有機結(jié)合起來，會計部門在反映和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營價值循環(huán)的同時，緊密結(jié)合其他職能部門的實物管理，及時發(fā)現(xiàn)差異，避免不利差異的擴大和差錯的產(chǎn)生。

　　(4) 強化審計監(jiān)督。通過企業(yè)內(nèi)外部審計形成監(jiān)督合力并把審計關(guān)口前移，從注重結(jié)果評價轉(zhuǎn)向源頭追蹤，從注重事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向過程控制，從注重經(jīng)濟領(lǐng)域轉(zhuǎn)向基建、生產(chǎn)、工程等領(lǐng)域，不斷延伸審計范圍，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控系統(tǒng)存在的問題，提出改進對策和措施。

　　(5) 在公司系統(tǒng)各層面全面開展同業(yè)對標(biāo)，通過不斷與先進指標(biāo)對照，找出差距，模仿中尋求創(chuàng)新，努力在管理上實現(xiàn)新突破。

　　(6) 提倡快樂工作。努力營造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的融洽環(huán)境，實現(xiàn)人人快樂工作，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，積極完成任務(wù)，減少低效率引發(fā)的風(fēng)險。

　　2.4 推行全面預(yù)算管理。

　　深入開展經(jīng)濟活動分析企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理實質(zhì)是把實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)的偏離控制在最小范圍，而財務(wù)預(yù)算則是財務(wù)目標(biāo)數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的體現(xiàn)。因此，以科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算作為約束指標(biāo)切入到企業(yè)管理的全過程，提高經(jīng)濟活動分析的深度和廣度，拓展分析視野，對異常情況及時預(yù)警，查找原因、分析研究對策，可以提升風(fēng)險控制的敏感度。

　　2.5 轉(zhuǎn)移風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營

　　近年的“電荒”使得電力投資速度加快，電力資產(chǎn)呈現(xiàn)成倍增長的勢頭，如此巨大的資產(chǎn)對風(fēng)險的轉(zhuǎn)移要求也相應(yīng)加大。一般情況下，電力資產(chǎn)20%的風(fēng)險靠加強管理來規(guī)避，80%的風(fēng)險要通過各種保險來轉(zhuǎn)移。針對電力資產(chǎn)經(jīng)常遭受人為和自然破壞的現(xiàn)狀，應(yīng)及早向保險公司投保;另外企業(yè)可以通過計提各種減值準(zhǔn)備防備和化解風(fēng)險損失。計提方法由單一的余額百分比法改按賬齡分析與個別認(rèn)定法相結(jié)合，這正是企業(yè)防范風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的重要措施。

　　2.7 以主業(yè)為標(biāo)桿。

　　積極推進農(nóng)電事業(yè)健康發(fā)展認(rèn)真落實國家有關(guān)農(nóng)電工作的方針政策，使之與電力體制改革相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)。

　　(1) 做好農(nóng)電資產(chǎn)管理工作。重點做好農(nóng)電資產(chǎn)的接收、運行、維護和拉修工作，切實履行管理維護責(zé)任。

　　(2)做好農(nóng)村電工用工管理。①用工制度和用工形式符合《勞動法》和國家其他法規(guī);② 規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，加大考核機制;③完善勞動保險制度，穩(wěn)定隊伍。

　　(3) 建立健全各項規(guī)章制度。重點健全財務(wù)、資產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等管理制度，促進農(nóng)電工作有章可循。

　　2.8加快信息化建設(shè)步伐。

　　實現(xiàn)部門數(shù)據(jù)整合、協(xié)同管理傳統(tǒng)上，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理各自為政，沒有做到“無縫”連接信息共享，不能全面反映企業(yè)各項動態(tài)信息，不利于進行風(fēng)險管理。因此，逐步將財務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機結(jié)合，改變與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相互分割的孤島型財務(wù)管理，消除管理運作上的時間差，可以使信息溝通更為快捷、決策反應(yīng)更為迅速，從而提高各層面的管理水平，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　三 參考文獻：

　　【1】《廣東省廣電集團有限公司會計核算實施細(xì)則》，廣東省廣電集團有限公司財務(wù)部，2009版、2010版.

　　【2】李紅星.《淺析電力欠費的原因及對策》，《電力財務(wù)會計》，2009.

　　【3】沈廣.依電管理應(yīng)注意的幾個問題》，《華中電力財會》，2008.

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