成本管理論文怎么寫(2)
成本管理論文怎么寫
成本管理論文篇二
戰(zhàn)略成本管理及其對石油公司成本管理的啟示
摘要：本文簡述了戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展歷史及其含義。發(fā)現(xiàn)有利于石油公司成本管理的新理念，新想法，有助于提高公司的整體競爭力。
在經(jīng)濟全球化和我國入世的背景下，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)競爭環(huán)境的不確定性程度加深。企業(yè)不僅要面對國內的挑戰(zhàn)也要面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何趨利避害，建立成本競爭的優(yōu)勢，成為許多企業(yè)必須要認真對待的問題。成本問題卻一直是束縛我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。近年來，在英美日等發(fā)達國家的企業(yè)管理實踐中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有利武器。面過國際市場的競爭，我們石油企業(yè)應該確立自己的競爭優(yōu)勢，從而在全球舞臺上站有一席之地。
一、戰(zhàn)略成本管理
國外學者對戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀80年代開始的。1981 年， 英國學者西蒙德發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會計》一文， 首次提出了“戰(zhàn)略管理會計(Strategy Management Accounting， 簡稱SMA ) ”的概念， 在這之后，他又對戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理相結合的問題進行了一系列的研究。之后出現(xiàn)了一系列戰(zhàn)略成本應用方面的研究，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。這些研究中有代表性的如美國管理會計學者杰克·?？说热嗽?993 年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的關系， 提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。強調戰(zhàn)略需要綜合思考，亦即從職能交叉的觀點出發(fā)，識別和解決問題的能力。企業(yè)職能常被劃分為營銷、生產(chǎn)、財務和會計。綜合性方法將所有職能的技巧結合在一起，并非認為某一問題是單獨的營銷問題、生產(chǎn)問題、亦或財務問題、會計問題。由于戰(zhàn)略問題對于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營控制轉變成為更廣義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理、促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。
戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的竟爭地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。利用戰(zhàn)略性成本信息對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，是戰(zhàn)略成本管理針對戰(zhàn)略管理而進行的功能展開與運用創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越。其次是在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理。具體而言，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指現(xiàn)代企業(yè)在融入經(jīng)濟全球化的進程中，為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略、提升內部管理水平、營造持久競爭優(yōu)勢而構建的，運用現(xiàn)代成本管理技術，從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售及售后服務等再生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)影響成本和利潤的諸因素進行分析的，采取降低成本措施，提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的一種現(xiàn)代成本管理。
二、戰(zhàn)略成本管理對石油公司成本管理的啟示
1.日常管理引入戰(zhàn)略成本觀念
隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，市場競爭更為激烈，促使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深。面對強大的國外石油公司，從管理的理念和方法來說，我國的石油公司都不具備優(yōu)勢。為了全面提高核心競爭力，加強自身的實力，我國石油公司應全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，并結合我國的實際和國外同行的先進經(jīng)驗，找到一套適合自己的管理方法，縮小與國外大石油公司之間的差距，提高國際競爭力。
2.運用價值鏈分析，提升競爭力
企業(yè)應根據(jù)自身戰(zhàn)略定位，運用價值鏈分析，制定出適應本企業(yè)的成本戰(zhàn)略。
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國石油企業(yè)先后經(jīng)歷了改革重組，海外上市，以及近年的海外并購等一系列變化。可以看出，經(jīng)過多年的努力，石油企業(yè)的實力較之以前得到了長遠的發(fā)展，已經(jīng)開始涉足海外市場。面對更大的國際市場，我國石油公司要想站有一席之地，明確并凸顯自己的優(yōu)勢是唯一途徑。在我們的技術創(chuàng)新能力還尚欠缺的今天，培育成本競爭力是關鍵。我國石油公司應把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境進行統(tǒng)籌考慮，明確自己在整個行業(yè)價值鏈中的定位，整合可利用資源、剝離競爭力不強的業(yè)務、提升管理能力加強競爭優(yōu)勢。放眼全球市場，重視各環(huán)節(jié)不同供應商和客戶的協(xié)同合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，確立自己在市場中的優(yōu)勢。
3.做好企業(yè)風險管控
現(xiàn)如今，我國石油公司的成本管理問題不在局限于如何降低財務費用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍，而是擴展到更大的范圍，如資本成本、機會成本和風險成本等這些不可控因素摻雜其中。如何更好的運用籌資渠道、找到更好的投資目標以及高效的管理好閑置資金等問題成為了公司發(fā)展中時常面臨的問題。為了更好的規(guī)避風險，提升企業(yè)競爭力，我們應對每一項決策進行嚴格把關，善于借鑒總結以往的經(jīng)驗教訓，使其與公司戰(zhàn)略決策相一致，降低企業(yè)成本。
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