供應(yīng)鏈運(yùn)作管理論文(2)
供應(yīng)鏈運(yùn)作管理論文篇二
供應(yīng)鏈聯(lián)盟運(yùn)作理念淺析
摘要：供應(yīng)鏈聯(lián)盟是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下產(chǎn)生的一種特殊組織形式，已經(jīng)引起了越來越多的學(xué)者關(guān)注。本文從概念上界定了供應(yīng)鏈聯(lián)盟同供應(yīng)鏈之間的區(qū)別聯(lián)系，描述了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的四個(gè)典型特點(diǎn)，并進(jìn)一步闡述了供應(yīng)鏈聯(lián)盟產(chǎn)生的內(nèi)外部動(dòng)因。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟動(dòng)因
Abstract: supply chain alliance is a kind of special organizationunder the background of economic globalization in the form, has attracted more and more attention. In this paper, the differencebetween supply chain alliance, supply chain from the concepts,describes four typical characteristics of supply chain alliance, and further expounds the internal and external forces of supply chainalliance.
Key words: supply chain alliance of Supply Chain Alliance
中圖分類號(hào): C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
前言：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化深化，企業(yè)所面臨的內(nèi)、外環(huán)境的劇烈變化，美國等西方發(fā)達(dá)國家的一些世界知名的大企業(yè)，如沃爾瑪(極低的供應(yīng)鏈成本)，微軟(虛擬制造物流)，Dell(電子商務(wù)供應(yīng)鏈)等都開始嘗試構(gòu)建更能靈活和有效適應(yīng)環(huán)境變化的供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織形式，去應(yīng)對復(fù)雜多變的市場。供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)利益同時(shí)，也存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)約半數(shù)以上的聯(lián)盟要么完全失敗, 要么在合作的晚期也失敗了。所以在充分認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈聯(lián)盟重要性的前提下，還需要充分把握供應(yīng)鏈的特點(diǎn)及選擇聯(lián)盟的動(dòng)因。
一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈聯(lián)盟概念界定
供應(yīng)鏈(Supply Chain,簡稱SC)的概念在20世紀(jì)80年代末提出，盡管現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)在實(shí)踐著供應(yīng)鏈管理，但其定義尚無統(tǒng)一界定，國內(nèi)外學(xué)者和研究人員從不同的視角給出了不同的定義，值得注意的是發(fā)展時(shí)期不同供應(yīng)鏈定義又有所不同。例如，國外著名學(xué)者史蒂文森(Stevens)和哈里森(Harrison)分別從增值、分銷渠道和網(wǎng)鏈的視角對供應(yīng)鏈進(jìn)行定義。我國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》(GB/T18354~2001)對供應(yīng)鏈的定義是：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。該定義涵蓋了企業(yè)從原材料采購開始，經(jīng)過運(yùn)輸、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、配送，到銷售至終端用戶的全過程。
供應(yīng)鏈聯(lián)盟(Supply Chain Alliance, SCA)則是以供應(yīng)鏈為合作基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是指供應(yīng)鏈上的兩個(gè)或多個(gè)主體企業(yè)之間，為了實(shí)現(xiàn)共同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。嚴(yán)格來說，供應(yīng)鏈聯(lián)盟和供應(yīng)鏈(Supply Chain)是兩個(gè)不同的概念。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N企業(yè)間關(guān)系的組織形態(tài)，而供應(yīng)鏈聯(lián)盟則是組成供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)為規(guī)制各自的行為所采取的一種組織形式。因此，二者可以看作是內(nèi)容和形式的關(guān)系。
二、供應(yīng)鏈聯(lián)盟特點(diǎn)
供應(yīng)鏈聯(lián)盟具有一般企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟所具備的共同特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合供應(yīng)鏈聯(lián)盟的特殊性其同時(shí)具備以下四項(xiàng)特點(diǎn)：
(1)動(dòng)態(tài)復(fù)雜性。這一特點(diǎn)是供應(yīng)鏈聯(lián)盟最基本的也是首要的特征。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由供應(yīng)商、制造商、銷售商等組成的復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，其根本特征就是動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性。供應(yīng)鏈聯(lián)盟形成的條件和前提是在市場化的前提下形成的一種特殊組織，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間不是控制與被控制的關(guān)系，企業(yè)是否選擇加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟完全是為了在實(shí)現(xiàn)共同的利益前提下實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。一旦外部的市場環(huán)境發(fā)生了變化，它們就會(huì)根據(jù)自身發(fā)展要求選擇進(jìn)入或退出某一供應(yīng)鏈聯(lián)盟，并且根據(jù)環(huán)境的不確定性調(diào)整供應(yīng)鏈聯(lián)盟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然供應(yīng)鏈聯(lián)盟可以通過魯棒優(yōu)化達(dá)到一種穩(wěn)定狀態(tài)。
(2)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。供應(yīng)鏈聯(lián)盟不僅是存在于同一條“鏈”中不同主體企業(yè)的聯(lián)盟，同時(shí)也是“鏈”與“鏈”間的聯(lián)盟形成一種聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。同一個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，可能會(huì)在不同的供應(yīng)鏈中承擔(dān)著不同的分工職責(zé)，這就導(dǎo)致企業(yè)可能同時(shí)在多個(gè)供應(yīng)鏈中擁有“位置”，這樣就給這些企業(yè)提供了極大“便利”，使相互獨(dú)立的供應(yīng)鏈之間形成了交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)形式。通過供應(yīng)鏈聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展可以達(dá)到以下優(yōu)勢：共享互補(bǔ)的資源、能力和核心競爭力;與可能影響到自己核心業(yè)務(wù)的新興技術(shù)保持同步;與合作伙伴分擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
(3)合作互利、地位平等性。供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員為共同的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴，聯(lián)盟成員間存在著互利合作關(guān)系?；ダ砸馕吨阂环矫媛?lián)盟成員間存在著一種利益讓與機(jī)制，聯(lián)盟成員都必須對聯(lián)盟有貢獻(xiàn)，愿意讓渡部分利益;一方面聯(lián)盟各方通過合作可以獲取大于各自“獨(dú)立”或“對立”行動(dòng)所獲取的利益。同時(shí)供應(yīng)鏈聯(lián)盟中合作企業(yè)間存在著平等互利的合作關(guān)系，這種關(guān)系既不同于組織內(nèi)部的行政隸屬關(guān)系，也不同于組織間的市場交易關(guān)系。各成員保持獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，可按自己的發(fā)展需要運(yùn)營，各成員通過協(xié)商確定在聯(lián)盟中的權(quán)利與義務(wù)。因此要求聯(lián)盟企業(yè)在理念層面上，通過授權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，加強(qiáng)合作，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間由競爭走向“競合”的協(xié)同關(guān)系;在技術(shù)層面上，要求在供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互連，供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員企業(yè)能夠通過聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的共享。
(4)需求導(dǎo)向性。供應(yīng)鏈聯(lián)盟同其他戰(zhàn)略聯(lián)盟明顯的區(qū)別在于，供應(yīng)鏈聯(lián)盟在運(yùn)用過程中是以最終顧客的需求為導(dǎo)向的，所有運(yùn)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都來自于最終顧客。在激烈競爭的市場環(huán)境下，商品極大的豐富，消費(fèi)者需求越來越多樣化，在這種明顯的以顧客需求為導(dǎo)向的情景下，供應(yīng)鏈最終用戶從原來“接受者”演變成了“驅(qū)動(dòng)者”。供應(yīng)鏈也可稱之為供應(yīng)需求鏈，有些學(xué)者研究認(rèn)為“供應(yīng)鏈管理”將逐漸的演變?yōu)?ldquo;需求鏈管理”。因?yàn)樾枨箧湼N近最終顧客的需求。并且伴隨著IT技術(shù)、WEB技術(shù)和EC技術(shù)等的技術(shù)條件進(jìn)步，及精益思想、業(yè)務(wù)流程管理、網(wǎng)絡(luò)治理等理論基礎(chǔ)的發(fā)展，在稀缺資源、市場開發(fā)、不確定性等的驅(qū)動(dòng)下，“需求鏈管理”研究的重要性越來越明朗化。
三、供應(yīng)鏈聯(lián)盟動(dòng)因
供應(yīng)鏈聯(lián)盟組織是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種組織形式，不同的研究學(xué)者從不同的理論層次進(jìn)行了解釋。典型的理論分析是市場組織理論、交易成本理論、資源整合理論等。其中市場組織理論認(rèn)為，企業(yè)只是價(jià)值鏈中的一個(gè)分工實(shí)體，因此需要建立企業(yè)間交換關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、形成具有多樣性契約安排的聯(lián)盟形式;交易成本理論提出管理效益概念，認(rèn)為聯(lián)盟狀態(tài)這種半結(jié)合的組織形式的出現(xiàn)，在于聯(lián)盟市場管理效益小于市場交易成本，且高于公司管理效益;資源整合理論認(rèn)為，聯(lián)盟是公司間資源整合的結(jié)果。
就企業(yè)而言，選擇建立或者加入一個(gè)聯(lián)盟組織原因在于外部環(huán)境的影響和內(nèi)部組織觀念的轉(zhuǎn)變。外部環(huán)境影響諸如經(jīng)濟(jì)全球化、客戶需求多樣化、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步等，是建立或者加入聯(lián)盟組織的前提;內(nèi)部觀念的變化諸如增強(qiáng)核心競爭力、快速有效響應(yīng)市場、共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等是加入聯(lián)盟組織的動(dòng)因。
外部影響：20世紀(jì)90年代以來，世界經(jīng)濟(jì)格局開始朝一體化的趨勢發(fā)展。企業(yè)也將直接面臨激烈而殘酷的全球市場競爭。“勢單力薄”的企業(yè)因而被迫通過各種方式“自我壯大”，通過建立或者加入聯(lián)盟的方式可以快速并有效解決這種窘?jīng)r。同時(shí)面對著消費(fèi)者需求的多樣化及競爭態(tài)勢的白熱化，企業(yè)僅靠自身資源能力跟蹤全部市場需要，必定得不償失。那么加入聯(lián)盟確實(shí)勢在必行，在一定契約約束的形勢下形成一個(gè)利益共同體，可以有效解決資源能力有限的狀態(tài)。
內(nèi)部觀念轉(zhuǎn)變：外部環(huán)境的諸多變化促使企業(yè)內(nèi)部組織和管理理念上也產(chǎn)生了一些重大的變化。如由追逐內(nèi)部效率轉(zhuǎn)向外部效率的提升，由多樣化經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營，由僅重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)向滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)等等。具體而言，聯(lián)盟的動(dòng)因體現(xiàn)在增強(qiáng)核心競爭力、快速響應(yīng)市場、分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等。綜合現(xiàn)代市場競爭的特點(diǎn)，供應(yīng)鏈聯(lián)盟動(dòng)因主要體現(xiàn)在前兩個(gè)動(dòng)機(jī)上。1)加入聯(lián)盟首先是要增強(qiáng)核心競爭力，經(jīng)濟(jì)全球化使許多發(fā)達(dá)企業(yè)處于成本和利潤的考慮，不再追求完整的占領(lǐng)某個(gè)行業(yè)，而是結(jié)合自身競爭優(yōu)勢占領(lǐng)某一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，其余環(huán)節(jié)留給其他具有相應(yīng)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的形式可以增強(qiáng)各自聯(lián)盟成員的競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)更多的市場份額。2)加入聯(lián)盟同時(shí)也是為了快速有效的響應(yīng)市場，隨著信息技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等迅猛發(fā)展以及全球化競爭日益激烈，商機(jī)稍縱即逝，“唯快不破”和“快魚吃慢魚”的經(jīng)營理念開始深入人心。供應(yīng)鏈管理者需要充分利用聯(lián)盟中的企業(yè)的競爭優(yōu)勢，快速組合產(chǎn)品和服務(wù)以應(yīng)對市場的變化。聯(lián)盟中的企業(yè)在注重速度的同時(shí)，還要兼顧有效性，針對個(gè)性化需求優(yōu)化組合供應(yīng)鏈，為顧客提供有效的“個(gè)性解決方案”。
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