大學(xué)的企業(yè)管理論文題目
大學(xué)的企業(yè)管理論文題目
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本組織，以追求效益最大化為目的而存在，經(jīng)濟(jì)效益是它存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大學(xué)企業(yè)管理論文題目，希望你們喜歡。
大學(xué)的企業(yè)管理論文題目
1、管理理論篇
《XXX》(如《水煮三國》《孫子兵法》……)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
XXX(毛澤東、鄧小平、孔子、老子…)管理思想研究
XXX(儒家、道家、佛家……)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
XXX(上善若水、無為而治……)中的管理哲學(xué)
XXX理論(激勵(lì)、學(xué)習(xí)型組織……)在大學(xué)班級(jí)管理中的應(yīng)用
大學(xué)生的課余時(shí)間管理研究(淺談大學(xué)生如何進(jìn)行時(shí)間管理)
當(dāng)代大學(xué)生自我管理能力的培養(yǎng)
淺談大學(xué)生的誠信管理
當(dāng)代大學(xué)生人文素質(zhì)的培養(yǎng)(綜合素質(zhì))
高校學(xué)習(xí)型宿舍的構(gòu)建(學(xué)習(xí)型班級(jí)、學(xué)習(xí)型校園……)
論XXX(毛澤東、林肯、李云龍……)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理研究
柔性管理：現(xiàn)代企業(yè)管理中的新模式
和為貴思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
論新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略管理篇
XXX專業(yè)的就業(yè)環(huán)境分析
XXX專業(yè)的人才需求分析
大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀及原因分析
論大學(xué)生就業(yè)能力的培養(yǎng)
地方高校大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)研究
從企業(yè)人才需求角度談大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃
XXX(自己)的職業(yè)生涯規(guī)劃
網(wǎng)絡(luò)對(duì)大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的影響
電子商務(wù)對(duì)大學(xué)生消費(fèi)行為的影響(消費(fèi)心理……) 論中小企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)
地方高校辦學(xué)特色的形成——以XXX(安徽科技學(xué)院)為例 基于SWOT分析的XXX企業(yè)競爭策略研究
3、經(jīng)營計(jì)劃篇
論大學(xué)生就業(yè)目標(biāo)的制定
大學(xué)生如何樹立正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)
大學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度調(diào)查
選修課與大學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的培養(yǎng)
大學(xué)生對(duì)待選修課的態(tài)度調(diào)查
大學(xué)生誠信教育
網(wǎng)絡(luò)對(duì)大學(xué)生生活方式的影響
大學(xué)生活該怎么過
大學(xué)的企業(yè)管理論文
傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的比較
【摘要】 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭全球化與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對(duì)象、管理目標(biāo)和管理方式出現(xiàn)了新變化。伴隨這些變化的出現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，而新的企業(yè)文化是與中國傳統(tǒng)的文化不可分割的，把握二者間的關(guān)系將有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管
理 傳統(tǒng)企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)文化 以人為本
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)最基本的載體。企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂。最近20年來，中國企業(yè)在發(fā)展過程中，緊緊抓住國際管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新趨勢，更新觀念，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，勇于創(chuàng)新，取得了極大的收益與進(jìn)步。企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力，企業(yè)管理是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素。企業(yè)的管理科學(xué)從1900年開始，直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個(gè)階段。第一個(gè)階段是保障系統(tǒng)的時(shí)代，頻繁救火是企業(yè)經(jīng)營的主要模式，檢驗(yàn)是那個(gè)時(shí)候通常的管理手段。第二個(gè)階段的管理模式是從防御型慢慢演進(jìn)成了小步伐進(jìn)攻型。到第三個(gè)階段，管理被當(dāng)作利潤中心驅(qū)動(dòng)，這是第三個(gè)階段顯著的特點(diǎn)。這個(gè)模式是戰(zhàn)略性的進(jìn)攻，以獲取客戶超額滿意度為核心構(gòu)建企業(yè)的管理模式。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人們所熟知。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對(duì)企業(yè)文化提出了這樣的觀點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”;“企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”;“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等?？梢哉f這些觀點(diǎn)都是完全正確的，都在說明著同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么，什么是企業(yè)文化呢?有人這樣解釋，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強(qiáng)者和最終的競勝者。
現(xiàn)代企業(yè)管理用中國傳統(tǒng)文化一貫推崇的和諧理念去調(diào)控人的經(jīng)濟(jì)行為，有利于構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)秩序。其一和氣生財(cái)，企業(yè)提倡和氣生財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)倫理道德觀念，可以提升企業(yè)的親和力、感染力和吸引力，和諧不僅是儒商精神，也是一種管理原則和管理藝術(shù)。企業(yè)之間倡導(dǎo)開展良性競爭與合作，反對(duì)目前社會(huì)上流行的“商場如戰(zhàn)場”等過激口號(hào)。其二和諧穩(wěn)定，是在企業(yè)內(nèi)部培植和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系，創(chuàng)造充滿和睦親情的家庭式的溫暖內(nèi)環(huán)境;其三和藹可親，既為顧客提供和藹可親、細(xì)致周到的微笑式服務(wù)，與消費(fèi)者之間建立互惠互利的社會(huì)關(guān)系，又給企業(yè)帶來滾滾財(cái)源。
中國傳統(tǒng)文化以儒家為代表的重人道、輕天道思想對(duì)社會(huì)影響很深，孔子曰“天地之性人為貴”，強(qiáng)調(diào)萬事萬物人是第一可寶貴的。儒家思想是一個(gè)以“仁”為核心的人本思想，重視人的價(jià)值，孟子曾說：“民為貴，社稷次之，君為輕。”這種“民本”“人本”的思想，已經(jīng)成為中華民族心理的一部分，固化為我們的民族性格特征。這些思想都在我們傳統(tǒng)的企業(yè)文化中有較多的表現(xiàn)。
企業(yè)文化的優(yōu)劣取決于其核心價(jià)值觀，現(xiàn)代企業(yè)文化仍然應(yīng)該繼承發(fā)展儒家思想“以人為本”的核心價(jià)值觀。企業(yè)是由人組成的，企業(yè)的最終發(fā)展也必定是為了人。這個(gè)“人”便包括了消費(fèi)者、雇員和企業(yè)主，也就是講企業(yè)的發(fā)展要為這三種人的利益考慮。這三種人的利益在日本的公司依次排序?yàn)椋汗蛦T第一、顧客第二、股東第三。我國企業(yè)現(xiàn)在大多信奉的是“顧客是上帝”、“消費(fèi)者利益第一”。不管企業(yè)堅(jiān)信的是雇員第一還是消費(fèi)者第一，都說明要追求企業(yè)的利益必須形成“以人為本”的企業(yè)文化核心，以消費(fèi)者為本、以雇員為本。
所以企業(yè)管理者，凡事先考慮到“人”，考慮到這件事情會(huì)給“人”帶來什么樣的感受，這是我們中國人的習(xí)慣想法，這才是真正的“以人為本”。企業(yè)管理者要深知儒家思想對(duì)中國人的影響，即每一個(gè)中國人都非常自尊、自重，中國人這種對(duì)人性的理解、尊重、關(guān)懷和西方人有很大的差異。所以在中國企業(yè)，管理者要真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，關(guān)鍵是要真正尊重員工，真正“看得起”每一位員工。這是我們中國人“以人為本”的激勵(lì)之道。
企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。今天，企業(yè)要以人為本，可能已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識(shí)到，今后企業(yè)之間的差距，實(shí)際上是人才之間的差距;企業(yè)之間的競爭是人才的競爭;一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。這同樣是需要每個(gè)企業(yè)操作者認(rèn)真思索的問題。深刻地領(lǐng)悟到，企業(yè)是否擁有好地招人、育人和用人的機(jī)制，是公司在未來市場競爭中能否競勝的主要因素。
企業(yè)要以人為本，企業(yè)的人才來源有不少途徑和方法，但單單能招來人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)健是企業(yè)自身還要建立一套人才的培養(yǎng)和合理使用的機(jī)制，來解決企業(yè)的人才來源問題，特別是企業(yè)自身要有一套人才的培養(yǎng)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。另外，還應(yīng)該看到，許多企業(yè)操作者不去研究如何建立企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，而是一味希望從社會(huì)上高薪聘請(qǐng)人才，這種企業(yè)不需培養(yǎng)就能解決難題的想法是不現(xiàn)實(shí)的，也是很難有滿意結(jié)果的。因此，一個(gè)企業(yè)要想隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷地?fù)碛袃?yōu)秀的人才，企業(yè)自身就必須擁有人才的招收、培養(yǎng)機(jī)制。
所以，企業(yè)管理在中國的發(fā)展趨勢就是要把以人為本的理念最終真真正正的運(yùn)用企業(yè)的管理與企業(yè)文化建設(shè)中。這樣一個(gè)企業(yè)才能擁有科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、不斷完善的管理體系，才可能健康地迅速地發(fā)展，這才是我們常說的“向管理要效益”的真正含義。
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