emba企業(yè)管理論文
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emba企業(yè)管理論文篇一
加強員工思想教育
摘要：
近年來，市場經濟發(fā)展迅速，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)逐漸認識到生產經營對于企業(yè)的生存發(fā)展的固然重要，但是其中最為關鍵的因素是人力資源。本文從加強思想文化教育、加強員工思想政治教育、加強員工思想激勵教育三個方面探討了加強員工思想教育，提高員工素質的相關措施。
關鍵詞：
企業(yè)員工 思想教育 員工素質
目前，隨著科學技術的進步，企業(yè)間競爭力的決定性因素由傳統(tǒng)的生產經營逐漸轉變?yōu)槿肆Y源。員工作為企業(yè)的主人，其綜合素質是決定企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，因此，加強員工思想教育，提高員工素質，無論是對于企業(yè)還是全社會來說，都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。一、加強員工思想文化教育當前，隨著社會經濟的迅速發(fā)展，市場環(huán)境越來越殘酷，市場競爭也越來越激勵。在這樣的日趨緊張的經濟大環(huán)境下，作為一個企業(yè)，若想在競爭中占據一席之地，最關鍵的因素是必須具有一支高素質的員工隊伍。一個企業(yè)的持久發(fā)展，需要技術上的創(chuàng)新，需要科學化的管理，也需要大量資金的有效投入，而這些無疑是能夠脫離人的操控而獨立存在的。由此可見，企業(yè)對同時具備業(yè)務素質和道德素質等綜合素質人力資源的迫切需求。
因此，加強員工的思想文化教育，是員工素質不斷提高的科學基礎，也是企業(yè)長期發(fā)展的有利保障。加強思想文化教育的具體措施主要有以下幾方面：
一、充分利用員工教育資源
現有的職工教育資源有很多，職工學校就是其中的重要組成部分。企業(yè)應將職工學校充分利用起來，對員工進行針對性較強，且以培養(yǎng)實用性人才為最終目標的教育。由于分工不同，職工要學習與工作相關聯的知識;管理人員要學習先進的管理經驗和方法，以成就一批職業(yè)經理人;技術人員要學習先進的科學技術，成就一批專家型技術人才，特別是一線工人要學習專業(yè)操作技能，成就一批各技術工種的高級技師。
二、充分利用員工培訓資源
企業(yè)除了對員工在職工學校進行教育外，還應充分重視起社會培訓資源，即再教育，從而進一步提高職工的素質，使其成為更加滿足企業(yè)發(fā)展需要的高素質人才。目前，很多企業(yè)面對激烈的市場競爭，更加重視生產經營成果，而缺乏對員工的相關培訓。但是，員工的培訓是不斷提高其素質的必要手段，是不容忽視的，因此企業(yè)可將對職工的培訓可委托給社會培訓機構。當前社會上的教育培訓資源極為豐富，為企業(yè)員工的社會培訓創(chuàng)造了有利條件。
三、充分利用各種教育方式
企業(yè)的員工同在校的學生不同，他們的首要任務不是接受教育，而是完成各種各樣的工作任務，因而他們的學習方式難以像學校常規(guī)教育規(guī)范統(tǒng)一，企業(yè)為了取得更好的教育成果，可以“因材施教”，即結合員工的年齡、文化程度、工作責任等因素，對不同的員工采取不同的教育方式。另外，企業(yè)也可以通過為員工提供內部培訓、進修和派外考察等諸多形式來激發(fā)員工的學習興趣，調動員工的學習積極性，從而使員工自主提高綜合素質，積極成為企業(yè)高素質員工隊伍中的一員。二、加強員工思想政治教育社會的發(fā)快速發(fā)展賦予了新時代員工的多重使命。企業(yè)員工不僅要具備相應的業(yè)務素質，掌握相應的科學技術，具有一定的創(chuàng)新意識，同時也應擁有樂于奉獻的敬業(yè)精神和較高的思想道德素質。因此，企業(yè)應加強員工的思想政治教育，提升員工的綜合素質，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
四、進行共產主義理想教育，樹立正確的人生價值觀
馬克思早就說過，人類社會的最終發(fā)展都不過是人自身的發(fā)展。因此，各企業(yè)應本著這樣一種思想理念，促進整體員工自身的發(fā)展，同時堅持以人為本的教育管理原則，對企業(yè)員工進行共產主義理想教育，從而使員工的素質得到全面提高，特別是思想道德素質方面的強化，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀，促進企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。
五、進行鐵道兵光榮傳統(tǒng)教育，樹立集體榮辱觀
在思想政治上對員工進行教育，應該充分利用鐵道兵精神，對員工講述他們的英雄事跡和光榮歷史，以使員工在思想道德上不斷進步，幫助員工使樹立正確的榮辱觀以及集體榮譽感。從而，使全體員工在思想上產生對企業(yè)的認同感，形成一榮俱榮的深厚感情，把切身利益同企業(yè)的榮辱興衰緊密聯系在一起。該光榮傳統(tǒng)教育，不僅有助于員工的主人翁意識和高度事業(yè)心的培養(yǎng)，使員工自覺為企業(yè)爭光，也是提高員工素質的重要手段。
六、進行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)不斷進取的企業(yè)精神
一個高素質的職工，較高的業(yè)務素質是一方面，對于企業(yè)的發(fā)展來說，最重要的員工的職業(yè)道德素質。因此，企業(yè)應通過宣傳國家相關法律法規(guī)，來培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、社會道德等傳統(tǒng)美德，從而使員工的思想教育同員工的職業(yè)道德建設相結合。另外，員工的職業(yè)道德教育還可以員工更加關心企業(yè)，盡心盡力為企業(yè)做事，增強企業(yè)的凝聚力，加強企業(yè)文化建設，逐漸形成企業(yè)精神。一個企業(yè)具備了這樣一支優(yōu)秀的人力資源隊伍，就具備了在嚴峻的市場競爭中持續(xù)發(fā)展的力量源泉。
七、加強員工思想激勵教育實踐證明，良好的激勵機制是人力資源開發(fā)的重要途徑，更是提高企業(yè)職工素質的動力源泉。企業(yè)要通過建立科學合理的激勵機制，全面提高職工自覺學習的意識，調動廣大職工自覺學習的積極性，鼓勵職工自覺行動起來，提高自身素質。
1.在員工的培訓上
企業(yè)在員工的培訓上，應給予其最大的支持和幫助對職工提高自身素質給予大力支持，促進職工由單一型人才向復合型人才轉變。通過建立“自學成才”獎勵基金，樹立“自學成才”先進典型，給自覺提高自身素質的職工充分肯定，提高其學習的積極性。
2.在員工的任用上
企業(yè)在員工的任用上，要任人唯賢，做到“公正、公開、平等”競爭，擇優(yōu)錄用;要建立一個“能者上，庸者下”的良好的內部用人競爭制度，創(chuàng)造一個寬松的個性發(fā)展空間，搭設一個充分展現職工文化思想素質的平臺，從而充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
3.在員工的實際教育上
在員工的實際教育上，要將崗前培訓、考核與生產實際、崗位業(yè)務掛鉤，與人才使用晉級晉職掛鉤;將培訓考核與提高業(yè)務素質和提高操作技能相結合，與改革勞動分配制度、理順企業(yè)內部分配制度相結合，將培訓——考核——使用——待遇有機地結合起來，從而達到調動職工學習的積
參考文獻：
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emba企業(yè)管理論文篇二
如何堅持以人為本
摘 要：隨著經濟全球化、信息化時代的發(fā)展，企業(yè)只有堅持以人為本，使企業(yè)管理與員工對物質文化利益的追求相一致，才能為企業(yè)員工所接受。本文就如何實施人本管理以提高企業(yè)競爭力提出了自己的見解和看法。
??人是生產力諸要素中最積極、最活躍的因素，是企業(yè)最有價值的資源和財富，是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵。隨著經濟全球化、信息化時代的到來，人的擁有和管理已成為各個企業(yè)競爭的焦點，企業(yè)管理主要途徑之一是依靠說服教育和啟發(fā)引導起作用的，只有堅持以人為本，使企業(yè)管理與員工對物質文化利益的追求相一致，才能為企業(yè)員工所接受。因此樹立以人為本的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的首要條件，如何實施人本管理以提高企業(yè)競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
?一、以人為本，首先應樹立正確的人才觀
?以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展;個人目標與企業(yè)目標是可以協調的，將企業(yè)變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己的目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現員工利益和員工目標;以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。所謂人才的定義就是有人品、有才干之人，凡是能適應企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來。所以企業(yè)實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。知識經濟時代的人才觀要求我們，一要破除論資排輩、求全責備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標準的狹隘的人才觀;二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會;三要鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學組合，以發(fā)揮整體效能;四要培養(yǎng)復合型人才，激發(fā)人的潛能。這就要求現代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業(yè)充滿生機與活力。
?二、以人為本，就要實行人性化企業(yè)管理
?現代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件，而以人為本強調了將人放在管理的中心地位，關注人的需求。一方面，人性是個抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有惡的一面，并與環(huán)境緊密聯系，產生不同的需求。這決定了人是一復合體，而非簡單的“經濟人”或“社會人”。馬斯洛有關人的需求五層次的實質不會改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面，“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關企業(yè)命運的“個性品質”。再有，制度著重于人的理性，具有強制性、不可變通性，常會導致人們僵化的思維、保守的行為，人們習慣于墨守陳規(guī)，逃避現實，害怕變革，甚至自欺欺人。所以，企業(yè)必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮，按照人性的原則來實施管理。實行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務;一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工，而是在實現企業(yè)共同目標的前提下，給員工更多的“個人空間”。
?三、強化企業(yè)人力資源管理，實施人力資源戰(zhàn)略
?現代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標與行為素質與企業(yè)的發(fā)展需要相適應，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長，實施有效的人力資源戰(zhàn)略是現代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內部人事管理的各個方面，服務于企業(yè)的總體目標和綜合戰(zhàn)略。例如實施發(fā)展戰(zhàn)略必定要增加雇員;實施緊縮戰(zhàn)略常常導致裁減;實施轉向戰(zhàn)略會引起人事更迭。但在制定與實施以前，應知道企業(yè)經營環(huán)境對人才的客觀需求是什么，同時還要把握在相應的社會環(huán)境中人才的主觀追求是什么。知識經濟時代是一個“人性回歸”的時代，“以人為本”是一切企業(yè)管理活動所必須遵循的首要原則。關注人的全面發(fā)展，將成為該時代企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。人才的培養(yǎng)和較高素質的職工隊伍的形成對企業(yè)的作用是決定性的。隨著經濟全球化的日益臨近，人才資源開發(fā)的爭奪戰(zhàn)已在全世界范圍內展開。
?四、思想政治工作是企業(yè)管理的基點
?思想政治工作是通過各種教育指導企業(yè)員工的行為，以形成統(tǒng)一意志的共同理想和奮斗目標。思想政治工作在本質上是群眾工作，企業(yè)思想政治工作作為宣傳、教育、引導員工的工作，它在發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位、調動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性方面具有不可替代的作用，其本身就體現了以人為本這一基點。
?以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵企業(yè)員工，在為共同目標求得共性統(tǒng)一的同時，注重員工的精神需求，重視與保護員工的精神財富這一無形資產，照顧到每個員工的個性，即不失“個體精神的自由沖動”，又能為共同目標齊心協力;另一方面要通過各種渠道增強員工參與企業(yè)管理的意識，調動員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對當家作主有深切的體會，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。
?馬克思曾經說過：“歷史不過是追求著自己目的的人的活動而已。”充分肯定了人在社會實踐中的主體地位和創(chuàng)造作用。人是生產力的第一要素，是改革和生產力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱。在作為管理對象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構成要素的主宰。人的能動性發(fā)揮的如何，直接關系到企業(yè)的生產經營狀況和科技創(chuàng)新力度?，F代企業(yè)以人為本的宗旨是抓住人、用活人，培養(yǎng)人，開發(fā)人，通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，更好地實現個人目標和組織目標。企業(yè)應在以人為本的企業(yè)理念指導下，針對人的需求進行管理，在實行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高競爭能力。
?五、以企業(yè)文化為精神引導、提升以人為本管理境界
?企業(yè)文化是企業(yè)員工對企業(yè)生存與發(fā)展的目的、意義、重要性的總的認識、評價和觀點。企業(yè)有了良好的共同的價值觀，將對企業(yè)的生存和發(fā)展具有巨大的引導、鼓舞和激勵作用，培育員工共同價值觀的過程，不僅是提煉企業(yè)精神的過程，也是打造企業(yè)核心競爭力的過程，當企業(yè)價值觀與員工個人的價值觀相一致，與企業(yè)務實精神相統(tǒng)一時，就會產生強大的動力，激勵企業(yè)員工為個人利益和企業(yè)價值的實現去拼搏，奮斗。一些企業(yè)實行面對面領導，即管理人員深入基層，接觸員工，在企業(yè)內部建立廣泛的、非正式的、公開的信息網絡，以體察下情，促進交流，營造和諧的人際關系。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說：“我們重視兩種人的價值：一是員工、二是用戶，要不斷地為員工創(chuàng)造一種發(fā)揮價值的氛圍。”他認為：尊重一個人，不僅要在生活上關心，而且在制度上要建立激勵機制，充分發(fā)揮每個人的潛能，發(fā)揮每個人的價值，使人有一種成就感、歸屬感。
?總之，實施以人為本的企業(yè)管理，是新時期市場經濟條件下企業(yè)生存乃至實現持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。以人為本的企業(yè)管理是企業(yè)的活力源泉，我們一定要結合人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展開展創(chuàng)造性管理，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)永葆良性循環(huán)。
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