2017年行政管理論文參考范文2篇
2017年行政管理論文參考范文2篇
工商管理計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展所必須的，下面是小編為大家精心推薦的2017年行政管理論文參考范文2篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
2017年行政管理論文參考范文篇一
企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢(shì)分析
[摘 要]工商管理計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展所必須的，企業(yè)的工商管理包含了企業(yè)營(yíng)利運(yùn)作的所有活動(dòng)計(jì)劃，除此之外，它還可以對(duì)人才能力和市場(chǎng)定位進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。本文主要就當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行工商管理存在的不足之處進(jìn)行了探究，并提出相應(yīng)的解決方案來(lái)優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)工商管理 工管現(xiàn)狀 工管發(fā)展
中圖分類(lèi)號(hào)：T8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2015)40-0079-01
引文
隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想不被時(shí)代所淘汰就需要專(zhuān)業(yè)的工商管理，這時(shí)候工商管理就逐漸成為了大學(xué)里熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，企業(yè)需要借助工商管理來(lái)使自己變得的更加正規(guī)，只有規(guī)范化以及正規(guī)化的企業(yè)在能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，跟上時(shí)代的腳步。但是我國(guó)目前的工商管理還在初級(jí)階段，對(duì)其做的研究還不夠深入，所以常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題來(lái)制約企業(yè)的發(fā)展，本文就是基于這一問(wèn)題來(lái)初步分析和探討未來(lái)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向。
1.企業(yè)工商管理的概念
第一，工商管理屬于將管理學(xué)的思想、工程技術(shù)以及綜合性的分析與研究相結(jié)合的企業(yè)必修課程，它需要企業(yè)管理者具備一定的分析能力與分析方法，同時(shí)又要具備較為健全的管理方面的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，要具備開(kāi)拓創(chuàng)新的精神來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理思想與精神。第二，企業(yè)中各項(xiàng)管理包括企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)核算管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)技術(shù)管理以及發(fā)展項(xiàng)目管理等，同時(shí)還包含了軟性方面的建設(shè)，比如企業(yè)中的文化或者是非營(yíng)利性的社會(huì)文化活動(dòng)。但是工商管理正式經(jīng)過(guò)對(duì)這些日常運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，從而保證了企業(yè)朝著既定的目標(biāo)方向發(fā)展，并且做出了針對(duì)性的改進(jìn)措施來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
2.我國(guó)工商管理現(xiàn)狀
2.1 企業(yè)的發(fā)展模式存在不足
許多的企業(yè)管理者并不具備一定的工商管理知識(shí)和想法，這就造成了企業(yè)的發(fā)展比較滯后，管理沒(méi)有形成系統(tǒng)比較粗糙。現(xiàn)代企業(yè)要想有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須借助工商管理來(lái)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)，而在進(jìn)行工商管理時(shí)需要有相應(yīng)的理論知識(shí)作為后盾，老舊的一些激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新的方式以及跟不上時(shí)代的發(fā)展了，所以需要有科學(xué)的方式來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)去搞創(chuàng)新。我國(guó)許多的企業(yè)發(fā)展模式都是一樣的，造成這種局面的因素是大部分的企業(yè)都將一些成功的企業(yè)的發(fā)展方式作為自己企業(yè)的發(fā)展模式，沒(méi)有屬于自己的管理模式，照搬其他人的管理模式是永遠(yuǎn)也不能超越對(duì)手的，而且隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化這種模仿會(huì)慢慢變成一種負(fù)擔(dān)，反而制約了自身的發(fā)展。
2.2 企業(yè)管理目標(biāo)不明確
利潤(rùn)是企業(yè)生存在下去根本，但是如果一味的追求利潤(rùn)卻無(wú)法明確企業(yè)自身的價(jià)值也是不可取的。如今市場(chǎng)和工商管理的普及對(duì)企業(yè)發(fā)起了新的挑戰(zhàn)，這就意味著企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己原有的指導(dǎo)理念，以前企業(yè)只需要追求效益，現(xiàn)在則需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)想要良好的運(yùn)作需要運(yùn)用科學(xué)方法來(lái)優(yōu)化資源分配，但是當(dāng)前的情況是許多企業(yè)對(duì)自己企業(yè)的文化沒(méi)有明確的定位，沒(méi)有科學(xué)地章程去指導(dǎo)企業(yè)職工的工作，忽視甚至漠視企業(yè)文化的宣傳。
2.3 企業(yè)品牌化意識(shí)不強(qiáng)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)常常需要跨域來(lái)尋求合作，這時(shí)企業(yè)管理的約束力就顯得比較蒼白了，在國(guó)際化的大背景下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的事情更多，自身的管理方式和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅要做產(chǎn)品更要做品牌。但是，我國(guó)很多企業(yè)還停留在注重利潤(rùn)的初級(jí)階段，對(duì)于如何提高品牌的知名度卻沒(méi)有做過(guò)多的考慮，這就使得企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比有相當(dāng)大的差距。
2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性不強(qiáng)
很多企業(yè)一味地追求利潤(rùn)的提高，對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的關(guān)系沒(méi)有做深入的研究。只中生產(chǎn)卻忽視了產(chǎn)品的升級(jí)換代，雖然設(shè)有市場(chǎng)反饋部門(mén)但是卻形如虛設(shè)一般，這樣固步自封的做法只會(huì)讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，市場(chǎng)占有率會(huì)進(jìn)一步縮水，結(jié)果就會(huì)造成舊的產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售出去，倉(cāng)庫(kù)堆積成山，利潤(rùn)反而會(huì)下降。
3.工商管理的改進(jìn)措施
3.1 培養(yǎng)合格的管理人才
企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展人才的培養(yǎng)是必不可少的。企業(yè)的工商管理人才會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起到不可忽視的作用，他們能幫助企業(yè)進(jìn)行人員管理和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行重大的抉擇時(shí)能幫助企業(yè)選擇最為有利的一方，并且在企業(yè)遭遇困難時(shí)可以提出解決問(wèn)題的方法，以及下一階段應(yīng)該要做的事。如今的企業(yè)不僅需要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的硬實(shí)力，還需要像工商管理方面的人才來(lái)加強(qiáng)自身的軟實(shí)力，只有合理使用人才才能從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2 加強(qiáng)監(jiān)管制度
我們知道良好的監(jiān)管制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作來(lái)說(shuō)是必不可少的。企業(yè)的工商管理的工作任務(wù)之一就是為企業(yè)制定合適自身的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)員工才是最為重要的，企業(yè)能否成功就看這個(gè)企業(yè)是夠擁有優(yōu)秀的員工來(lái)為其工作。管理制度中交織著責(zé)任、權(quán)力、利益等各個(gè)方面，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制也是根據(jù)此項(xiàng)制度來(lái)制定的。所以正確的管理機(jī)制需要專(zhuān)業(yè)人才結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和科學(xué)的態(tài)度來(lái)制定，要讓員工信服企業(yè)的管理機(jī)制，只有這樣才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
3.3 企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)
如今我國(guó)要承擔(dān)起大國(guó)的責(zé)任就需要融入國(guó)際社會(huì)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也有機(jī)會(huì)接觸到國(guó)外的知名企業(yè)。為什么說(shuō)企業(yè)不單單是做產(chǎn)品還要做品牌?這是因?yàn)槠髽I(yè)將品牌做出來(lái)后就能提高自身的知名度，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提高，這實(shí)際上也是在宣傳自身的企業(yè)文化。企業(yè)工商管理就需要企業(yè)開(kāi)放自己的眼界，在國(guó)際上尋求合作機(jī)會(huì)，這樣企業(yè)就不是在運(yùn)用自己掌握的一些資源了而是利用國(guó)際社會(huì)資源來(lái)壯大自身。
4.工商管理未來(lái)方向分析
4.1 知識(shí)管理成為企業(yè)核心內(nèi)容
工商管理在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)實(shí)際上運(yùn)用的是專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)。企業(yè)文化的形成實(shí)質(zhì)上就是管理者將所了解的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理工作中來(lái)。這樣的企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工形成責(zé)任意識(shí)并且還能為企業(yè)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.2 組織結(jié)構(gòu)的變革
注重理論聯(lián)系實(shí)際。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要優(yōu)化產(chǎn)品的升級(jí)換代，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施科學(xué)的管理方法。企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)包括了企業(yè)中各個(gè)組織部門(mén)和管理層次的劃分以及聯(lián)結(jié)方式和結(jié)構(gòu)。建立明確具體的管理層次，對(duì)于一些冗雜的部門(mén)可以適當(dāng)削減，將原來(lái)的階梯型管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫匦喂芾斫Y(jié)構(gòu)。
4.3 企業(yè)價(jià)值多樣化
企業(yè)的價(jià)值不僅僅只是利潤(rùn)的最大化，還需要將企業(yè)品牌等一系列的東西推銷(xiāo)出去，這實(shí)際上就是在宣傳企業(yè)自身的文化，這就需要企業(yè)在獲取利潤(rùn)的同時(shí)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，一個(gè)成功的企業(yè)不僅對(duì)員工負(fù)責(zé)還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
5.總結(jié)
企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要改進(jìn)自身的管理機(jī)制，做好品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，而實(shí)現(xiàn)這一切的基礎(chǔ)就是獲得優(yōu)秀的工商管理人才，這是企業(yè)樹(shù)立自身形象提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段，也是企業(yè)能夠長(zhǎng)存下去的保證。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與員工的綜合素質(zhì)以及企業(yè)文化的氛圍緊密相連。所以這二者的培養(yǎng)也是不可忽視的，只有這樣才能讓企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下游刃有余。
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2017年行政管理論文參考范文篇二
關(guān)于工商管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展探討
摘 要：新世紀(jì)的號(hào)角吹響，時(shí)代變遷的腳步越來(lái)越快，我國(guó)中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)飛躍式的大發(fā)展。為了掃清經(jīng)工商業(yè)濟(jì)發(fā)展道路上的障礙，合理有效的管理方式的探索，顯得格外重要，也成了擺在我們面前的一大挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)工商業(yè)的飛躍發(fā)展，就要從職能出發(fā)積極探索，適當(dāng)調(diào)整，適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)。
關(guān)鍵詞：工商業(yè);管理方式;職能;市場(chǎng)
以發(fā)展好社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為當(dāng)前的主要目標(biāo)，就要求我們處理好“看不見(jiàn)的手”與“看得見(jiàn)的手”的關(guān)系，也就是說(shuō)市場(chǎng)自發(fā)運(yùn)營(yíng)與政府出力干預(yù)的關(guān)系。在我國(guó)的中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)下，人民的權(quán)利有極高的地位，權(quán)利也為人們服務(wù)，這就要求管理部門(mén)切實(shí)發(fā)揮作用，保障人民的合法權(quán)益。改革開(kāi)放以后，人們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)是配置資源的最優(yōu)方式，但其也存在缺點(diǎn)，那就是市場(chǎng)調(diào)節(jié)失靈。在這時(shí)，政府的職能就變得十分重要。為了追趕時(shí)代變遷的腳步，管理部門(mén)要迎接更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更多的創(chuàng)新。工商管理對(duì)社會(huì)構(gòu)建來(lái)說(shuō)很重要，發(fā)揮著不可替代的作用，如何提高工商管理的水平，成為了管理人員鉆研的重點(diǎn)課題。
一、工商管理的新挑戰(zhàn)
(一)傳統(tǒng)工商業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的消失
回顧過(guò)去的幾十年，人們大多只看中管理職能的應(yīng)用，而忽視了市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用。這就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，效率低下，管理效果大打折扣。重視實(shí)際狀況是發(fā)展的前提。
(二)新時(shí)代的號(hào)召
在提出“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”之后，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了改變，因此，要求我們迅速改革創(chuàng)新工商管理的職能，轉(zhuǎn)變管理模式以確保緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐。這要求管理人員摒棄僵化的思維方式，切實(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性。意識(shí)可以影響人們的行為，只有正確的觀念才能指導(dǎo)人們正確的認(rèn)識(shí)新時(shí)代。據(jù)相關(guān)調(diào)查表示，工商部門(mén)在積極反饋管理效果后，其管理水平得到了提升。
二、如何使工商業(yè)與新時(shí)代接軌
(一)堅(jiān)守管理原則
新時(shí)代的到來(lái)給我們提出了新的課題，過(guò)去的歷史表明，陳舊的制度無(wú)法帶領(lǐng)一個(gè)國(guó)家走向富強(qiáng)，最終只能被時(shí)代所所拋棄。因此，創(chuàng)新成為了我們國(guó)家在未來(lái)發(fā)展中的動(dòng)力源頭。在工商管理職能的創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則不動(dòng)搖，充分考慮到全球化的大環(huán)境背景，堅(jiān)守國(guó)家法律、法規(guī)，以國(guó)家利益為先。嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律完成本職工作，杜絕一切逾越本職甚至違法的行為。注重發(fā)動(dòng)每個(gè)執(zhí)行人員的積極性，責(zé)任分配的個(gè)人身上，本職工作不能推脫及逃避，注重效率與利益的結(jié)合。進(jìn)一步打破制約工商業(yè)發(fā)展的體制與思維定式，具體問(wèn)題不能一概而論，而是抓住主要矛盾的同時(shí)，注重分析每個(gè)存在矛盾的問(wèn)題的不同點(diǎn)與相同點(diǎn)。
(二)市場(chǎng)與管理的關(guān)系
市場(chǎng)因素失靈會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，這就要求我們?cè)谑袌?chǎng)因素發(fā)揮作用的同時(shí)，充分發(fā)揮管理職能的作用，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。市場(chǎng)是包羅萬(wàn)象的，因此，這個(gè)大環(huán)境顯得格外魚(yú)龍混雜，市場(chǎng)中的成員良莠不齊，給管理帶來(lái)很大不便。即使如此，工商部門(mén)不能因?yàn)槭袌?chǎng)管理的千頭萬(wàn)緒而放任其自由發(fā)展。工商管理的職能要求其制定更詳盡的方案，例如：制定全新的非公有制經(jīng)濟(jì)參與經(jīng)濟(jì)事務(wù)的具體條件及方式。做到規(guī)則平等，機(jī)會(huì)平等，杜絕一切特殊權(quán)利。其次，有效的執(zhí)法才能確保市場(chǎng)環(huán)境的健康發(fā)展。根據(jù)調(diào)查顯示，市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)范性與監(jiān)管力度密不可分。權(quán)利與義務(wù)是相互的，既然享受了健康的環(huán)境與公平的機(jī)遇，就要完成相應(yīng)的義務(wù)，按照規(guī)定運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)決根絕所有違規(guī)行為與違法行為。
(三)分工明確，合作共進(jìn)
從部門(mén)內(nèi)部講，全新的管理方式就要有全新的職能劃分。責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要求讓工商管理者明確自己的職能，去除冗余的職位，提高辦事的效率。
在部門(mén)與部門(mén)之間，又要加強(qiáng)合作。例如：管理部門(mén)與執(zhí)法部門(mén)關(guān)聯(lián)緊密，相互影響。一個(gè)部門(mén)的進(jìn)步，與相關(guān)部門(mén)之間的合作是分不開(kāi)的，也就是我們說(shuō)的“一加一大于二”的情況。
(四)誠(chéng)信是部門(mén)的明信片
對(duì)于個(gè)人來(lái)講，人無(wú)信而不立。和諧社會(huì)的構(gòu)建需要公民誠(chéng)信為人，工商管理部門(mén)的整頓同樣要強(qiáng)調(diào)信譽(yù)。個(gè)人品德與法律都是用來(lái)約束人們行為的規(guī)則，不同的是：法律是強(qiáng)制執(zhí)行的法規(guī)，而道德主要靠大眾輿論來(lái)影響。信譽(yù)屬于道德中的誠(chéng)信范疇，不僅靠法律維護(hù)，也靠道德維系。我們都知道，任何人都喜歡與誠(chéng)信的人打交道，而不誠(chéng)信的人即使提供再豐厚的利益，人們也只會(huì)繞道而行。不良信譽(yù)就像毒藥，不僅毒害一個(gè)人，一個(gè)部門(mén)，也會(huì)污染了整個(gè)社會(huì)大環(huán)境。
(五)工商管理內(nèi)部職能關(guān)系的明確與調(diào)整
在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成更多的任務(wù)是人們所向往的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏水平越來(lái)越快，時(shí)間意識(shí)也隨之得到加強(qiáng)，效率成為了發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵詞語(yǔ)。對(duì)于效率的強(qiáng)調(diào)，就要求我們對(duì)工商管理部門(mén)中不同職位的不同全責(zé)進(jìn)行精細(xì)的劃分與明確。執(zhí)法規(guī)則明確可以促使市場(chǎng)井然有序的發(fā)展，從而使社會(huì)發(fā)展持續(xù)、穩(wěn)定。根據(jù)資料顯示：傳統(tǒng)模式下的管理部門(mén)存在許多冗余職位，造成職責(zé)推脫，辦事效率低下，成為最亟待解決的棘手問(wèn)題之一。
三、結(jié)語(yǔ)
本文主要論述了在時(shí)代飛速變遷的今天，工商管理的方面遇到的挑戰(zhàn)，發(fā)展的方向。并進(jìn)一步探索了如何改變工商管理職能，加強(qiáng)管理的力度。針對(duì)存在的執(zhí)法力度問(wèn)題，信譽(yù)形成問(wèn)題，結(jié)構(gòu)改良與優(yōu)化問(wèn)題，思維模式轉(zhuǎn)換問(wèn)題做了詳細(xì)的討論。在未來(lái)，工商管理將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，在完善部門(mén)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的構(gòu)建，并進(jìn)一步完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)。
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