財(cái)務(wù)管理論文doc
現(xiàn)代企業(yè)制度中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財(cái)務(wù)管理論文篇一
淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
摘 要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是提升醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)其市場競爭力的重要內(nèi)容。文章從籌資管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算等方面闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，以期為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;提高
中圖分類號：R-0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589(2012)36-0099-02
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性在醫(yī)院逐步走向市場的今天，顯得越來越重要。作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，在醫(yī)院管理水平提升，經(jīng)濟(jì)效益改善和可持續(xù)發(fā)展上具有十分重要的意義。要保持醫(yī)院的市場競爭力，獲得更佳的效益，就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，接下來將從籌資管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算管理等幾個(gè)方面，分析如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
一、通過融資管理，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展
長期以來，我們的醫(yī)院主要是靠財(cái)政撥款生存，在醫(yī)院人員工資以及設(shè)備購買等活動(dòng)中，主要依據(jù)財(cái)政撥款的多少來決定。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著我國醫(yī)療體制改革，醫(yī)院在承擔(dān)社會責(zé)任的同時(shí)，也被更多地賦予了市場經(jīng)濟(jì)的職能，經(jīng)濟(jì)效益的要求，使醫(yī)院必須向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，通過融資來獲得更多的發(fā)展資金。通過融資，可以使醫(yī)院有能力采購更加先進(jìn)的設(shè)備，增加更多的床位，從而使醫(yī)院在同業(yè)競爭中處于先進(jìn)地位。在市場競爭越來越激烈、設(shè)備動(dòng)輒數(shù)百萬的時(shí)代，醫(yī)院面臨著巨大的融資壓力，如何拓寬融資渠道，獲得成本更低廉的資金，都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
1.加強(qiáng)醫(yī)院資金需求分析
融資應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院自身的資金需求來決定，如，融資時(shí)間越急，融資數(shù)額越大，其融資成本就越高。反之，合理選擇融資渠道、融資時(shí)間、融資金額，可以使融資成本最低化。要認(rèn)真分析醫(yī)院資金需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對未來資金需求與用途的預(yù)測，進(jìn)而開展合理融資，從而既保證融資能夠滿足醫(yī)院發(fā)展所需，又不至于出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。
2.合理選擇融資來源渠道
合理選擇融資來源渠道，關(guān)系到醫(yī)院融資的成本，也關(guān)系到醫(yī)院對資金使用的方便程度。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，醫(yī)院可以選擇從銀行金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、社會融資以及內(nèi)部員工融資等渠道進(jìn)行融資。關(guān)鍵是要根據(jù)不同的資金需求來確定融資來源渠道。一般而言，長期且金額較大的融資選擇銀行比較合適，短期數(shù)額較小且使用較急的，可以選擇從員工處進(jìn)行融資等。總之要選擇合法、方便、成本低的融資渠道。
3.科學(xué)安排融資比例
融資是對醫(yī)院資金的補(bǔ)充，是醫(yī)院發(fā)展的重要助力，但也應(yīng)該看到，融資過多可能會因?yàn)榇罅康睦⒇?fù)擔(dān)而影響到醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。從這個(gè)角度來看，醫(yī)院要科學(xué)安排融資比例，堅(jiān)持適度原則，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi)，減少因融資而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
二、通過預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置
預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金使用效率的慣用做法，在企業(yè)管理中具有十分重要的作用。醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃與任務(wù)，通過財(cái)務(wù)收支來反映醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的做法，它通過對未來一年醫(yī)院可用資金、資金使用用途等作出合理安排，從而保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算是醫(yī)院財(cái)力的一種體現(xiàn)，更是財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)。通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，要做到如下幾點(diǎn)：
1.提高預(yù)算編制水平
預(yù)算是醫(yī)院所有工作的反映，更是財(cái)務(wù)工作的依據(jù)，一旦確定，就成為了貫穿醫(yī)院管理工作全過程指南。因此，要提高預(yù)算編制水平，充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況，通過預(yù)算將醫(yī)院可以支配的資金用到最需要的地方，體現(xiàn)對重點(diǎn)領(lǐng)域、有利醫(yī)院競爭力提升的重點(diǎn)項(xiàng)目的傾斜，并通過預(yù)算編制調(diào)整支出結(jié)構(gòu)不合理之處，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。
2.提高預(yù)算執(zhí)行水平
預(yù)算編制得好，不如執(zhí)行得好，預(yù)算具有其自身的嚴(yán)肅性，必須不斷提高預(yù)算執(zhí)行控制水平。在預(yù)算編制下達(dá)后，財(cái)務(wù)管理部要在年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)的總盤子里進(jìn)行分解，落實(shí)到部門與個(gè)人。在執(zhí)行中，進(jìn)行逐級把關(guān)，預(yù)算內(nèi)資金要履行審批手續(xù)，預(yù)算外資金更是要通過召開經(jīng)營決策會等最高層會議決策，嚴(yán)格控制資金支出。
3.提高預(yù)算控制水平
要通過責(zé)任落實(shí)與事前、事中、事后控制等制度，提高預(yù)算控制水平。一方面，要將預(yù)算控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化員工預(yù)算意識。另一方面，要通過預(yù)算執(zhí)行情況的考核、報(bào)告、分析等制度，及時(shí)揭示非常事項(xiàng)，規(guī)避不可控因素對預(yù)算乃至財(cái)務(wù)管理的不利影響。
三、通過加強(qiáng)投資管理，提高醫(yī)院投資效率
醫(yī)院的投資管理是在醫(yī)院發(fā)展過程中必不可少的內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的今天，面臨越來越激烈競爭的醫(yī)院，必須通過加強(qiáng)投資，不斷提高醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。
1.謹(jǐn)慎投資，確保資金安全
投資是醫(yī)院的發(fā)展之道，無論是醫(yī)療技術(shù)設(shè)備投資還是對醫(yī)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)的投資，都是增強(qiáng)醫(yī)院競爭力的重要表現(xiàn)。但應(yīng)該看到，大型醫(yī)療設(shè)備和大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都需要大量的投資，對醫(yī)院來說是具有較大風(fēng)險(xiǎn)的，必須堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資，在分析醫(yī)院自身情況的基礎(chǔ)上，確保資金安全。
2.科學(xué)分析，提高投資效率
投資分析做得好，醫(yī)院寶貴的資金就會達(dá)到更高的效率，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展帶來強(qiáng)大動(dòng)力。做好科學(xué)分析，一方面，要對醫(yī)院內(nèi)部情況進(jìn)行分析，在醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和能增加醫(yī)院核心競爭力的方面進(jìn)行果斷投資。另一方面，要加強(qiáng)對國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究，明確醫(yī)院發(fā)展方向，從而使醫(yī)院的投資更具有增值潛力。
四、加強(qiáng)制度管理，確保醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)
制度管理是醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，要通過加強(qiáng)制度管理，確保醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一般而言，運(yùn)營資金的管理，主要包括對流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資金的兩方面管理，管理好這兩個(gè)部分，醫(yī)院的其他工作也就會跟著好轉(zhuǎn)。 1.加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理
包括貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收款以及藥品等值錢物件在內(nèi)，都屬于醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院的運(yùn)營管理，前提就是要使流動(dòng)資產(chǎn)管理能夠?yàn)獒t(yī)院生存與發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。一是要高效控制與管理貨幣資產(chǎn)。貨幣資產(chǎn)是醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的潤滑劑，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，要通過健全醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，保證貨幣資產(chǎn)的安全。同時(shí)，要科學(xué)分析醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，留存適度的貨幣資產(chǎn)，在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，不造成貨幣資產(chǎn)的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，確保醫(yī)院有足夠財(cái)力應(yīng)付可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。二是要加強(qiáng)應(yīng)收款的管理。相對而言，醫(yī)院的應(yīng)收款比例較小，但必須注意在醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)張中，要注意制度的更新，使醫(yī)院應(yīng)收款始終保持在合理范圍內(nèi)。三是加強(qiáng)藥品等有形資產(chǎn)的管理。從采購上來看，要通過公開招標(biāo)等形式，降低成本，從藥品保存管理上來看，既要保證藥品的庫存在合理范圍內(nèi)，也要強(qiáng)化日常管理與盤點(diǎn)制度。從使用上來看，要根據(jù)實(shí)際需要和庫存情況，進(jìn)行合理的分配，杜絕壓庫和多領(lǐng)等現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)流動(dòng)負(fù)債的管理
流動(dòng)付債主要包括應(yīng)付賬款、短期借款、應(yīng)付款和預(yù)算賬款等。流動(dòng)負(fù)債的管理是醫(yī)院資金安全的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)流動(dòng)負(fù)債的管理要做到以下幾點(diǎn)。一是要管理好短期借款，從借款人的信息反饋、利息的結(jié)算和利率的歸還等情況，來促使醫(yī)院借款的正規(guī)化。二是要管理好應(yīng)付賬款，對應(yīng)付賬款的付款日期、付款金額等做到心中有數(shù)，根據(jù)付款日期及時(shí)籌措資金予以支付，保證醫(yī)院良好的貸款信譽(yù)。三是要管理好應(yīng)付工資、社會保險(xiǎn)金等。應(yīng)付工資、社會保險(xiǎn)金等的支付，關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的社會聲譽(yù)，要按規(guī)定確定工資總額，及時(shí)提取社保資金，維護(hù)好醫(yī)院的安定團(tuán)結(jié)。四是要對其他應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行清理，對于那些長期無法處理的壞賬，要及時(shí)申請核銷，從而保證醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債真實(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)。
五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不斷提高設(shè)備使用效率
醫(yī)院的固定資產(chǎn)在近年來得到了很大的提高，從醫(yī)院的新樓房建設(shè)到大型設(shè)備的引進(jìn)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院總資產(chǎn)中所占份額越來越大。而且多數(shù)醫(yī)院都是通過各種融資渠道進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率，對于醫(yī)院具有十分重要的意義。
1.嚴(yán)格招投標(biāo)制度
固定資產(chǎn)投資，需要醫(yī)院付出相當(dāng)?shù)呢?cái)力，在有利于醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，也會對當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，有助于醫(yī)院在固定資產(chǎn)投資上能夠做到更好。一方面，通過招標(biāo)制度，可以使醫(yī)院用較低的投資額獲得更先進(jìn)的技術(shù)。在經(jīng)歷過前期分析、論證等環(huán)節(jié)后，最終確定固定資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量，不僅使設(shè)備先進(jìn)性有保障，更可以保證醫(yī)院技術(shù)的連續(xù)性。另一方面，通過招標(biāo)制度，引入競爭，可以進(jìn)一步降低醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資成本。在醫(yī)療器械競爭激烈的今天，醫(yī)院開展招標(biāo)，讓設(shè)備生產(chǎn)商與中間商充分讓利，可以提高醫(yī)院有限資金的使用效率。
2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用管理
固定資產(chǎn)管理要實(shí)行院長總負(fù)責(zé)，并由專業(yè)科室負(fù)責(zé)日常使用管理，其他小型固定資產(chǎn)，要將使用與維護(hù)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，結(jié)合醫(yī)院崗位責(zé)任制，做到固定資產(chǎn)與人員的一一對應(yīng)，形成完整的管理體系。特別是大型醫(yī)療設(shè)備，更要通過嚴(yán)格控制，提高其使用效率與收益。
3.健全固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度
從樓房到大型醫(yī)療設(shè)備，都必須建立健全的維護(hù)保養(yǎng)制度，盡可能地延長其正常使用年限，降低醫(yī)院成本。要建立日常保養(yǎng)與定期維修制度，避免出現(xiàn)有人用沒人管沒人修的情況，不斷提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率與收益。
六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析評價(jià)，為發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)
財(cái)務(wù)分析評價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要一環(huán)，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析評價(jià)，從而為發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集，真實(shí)充分的數(shù)據(jù)是做好財(cái)務(wù)分析評價(jià)的基礎(chǔ)，包括行業(yè)發(fā)展情況、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、近年來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他的有關(guān)資料，都應(yīng)該加以收集，為醫(yī)院財(cái)務(wù)分析奠定良好的基礎(chǔ)。二是正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法。要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性。三是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，從醫(yī)院融資以及固定資產(chǎn)投資和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略等方面，都應(yīng)該在真實(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行，從而使醫(yī)院保持快速發(fā)展的同時(shí)，擁有足夠的市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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(責(zé)任編輯：范秀利)
財(cái)務(wù)管理論文篇二
試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理
【摘 要】 當(dāng)今企業(yè)要想在激烈競爭的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，本文針對當(dāng)今企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的融資困難，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱，管理模式陳舊落后，管理手段不合理等現(xiàn)象進(jìn)行了剖析，提出了解決這些問題的具體對策。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存在問題 解決對策
當(dāng)今很多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，忽視了財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企業(yè)的管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營的管理環(huán)節(jié)之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到很好的發(fā)揮，又由于受到很多外部環(huán)境的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困難重重。
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.1財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，管理水平低下。
首先：企業(yè)所有者和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，只是注重企業(yè)短期利益的最大化，在管理的過程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來提高企業(yè)的利潤，這樣沒有長遠(yuǎn)的眼光，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人為現(xiàn)象嚴(yán)重，大型企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)說的算，企業(yè)的會計(jì)必須聽領(lǐng)導(dǎo)的，就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清的現(xiàn)象，而中小企業(yè)財(cái)會人員一般是家族化和親緣化，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制約的內(nèi)部控制機(jī)制。第三：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮，企業(yè)注重會計(jì)的核算工作，輕視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致會計(jì)業(yè)務(wù)相對單一，很多企業(yè)的會計(jì)每天的工作僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查等財(cái)務(wù)管理職能作用得不到很好的發(fā)揮。四是會計(jì)信息失真現(xiàn)象，會計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.2融資環(huán)節(jié)困難重重，造成企業(yè)資金不暢通
目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了比較獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著很多企業(yè)的發(fā)展，主要是很多企業(yè)負(fù)債過多，造成了企業(yè)的信譽(yù)低，信貸不夠及時(shí)，制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，很多企業(yè)是非國有企業(yè)，特別是很多中小企業(yè)，他們由于觀念陳舊落后，對信貸業(yè)務(wù)不夠熱心，再加上我國中介機(jī)構(gòu)不夠健全，缺少為企業(yè)貸款服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，這些外在的因素也嚴(yán)重的影響著企業(yè)發(fā)展步伐。
1.3企業(yè)的投資缺乏科學(xué)引導(dǎo)、造成資金積累不足
企業(yè)要想發(fā)展資金是保證，然而企業(yè)的資金主要來源于銀行和其他的金融機(jī)構(gòu)，但企業(yè)由于受到很多因素的影響，吸引金融機(jī)構(gòu)和借款對企業(yè)來說都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。再加上企業(yè)對現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，造成了資金的閑置和不足。
1.4管理模式僵化，管理觀念落后
在中國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致了企業(yè)職責(zé)不分，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成了財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會計(jì)信息失真很多財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的控制制度，當(dāng)今很多企業(yè)不同程度存在不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員變換頻繁，費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不完備，成本核算混亂，做賬不規(guī)范，有的中小企業(yè)是家族式的管理，內(nèi)部控制更是無從做起。
2. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的對策
2.1提高認(rèn)識，加強(qiáng)對資金的管理力度
首先努力提高對資金的使用效率，要使資金的來源和資金的運(yùn)用有效的配合，我們對固定資產(chǎn)的購置一定要小心謹(jǐn)慎，堅(jiān)決不能用短期貸款來購置固定資產(chǎn)，否則就會造成借款到期無法還款的現(xiàn)象，造成資金周轉(zhuǎn)困難。我們要合理進(jìn)行資金的分配，更要把流動(dòng)資金和固定資金兩者的完美結(jié)合，產(chǎn)生最佳效果。對于資金的回收和支付的時(shí)間要做到心中有數(shù)，確保資金的收支平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
2.2正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的投資應(yīng)該充分考慮市場的需要與變化，主要做好對內(nèi)投資為主的投資方式，做好新產(chǎn)品的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，特別要做好人力資源的投資，一個(gè)企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)要做好分散投資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面做的比較具體后，可以通過規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)管，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體的素質(zhì)
首先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)會工作的重視，并且領(lǐng)導(dǎo)方法科學(xué)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng)了，可以有效避免會計(jì)違法行為的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)會工作的重視，企業(yè)的財(cái)會人員就會對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，依法提供真實(shí)、完整的會計(jì)信息。其次，為企業(yè)的會計(jì)人員提供及時(shí)的繼續(xù)教育，使其思想與時(shí)俱進(jìn)，業(yè)務(wù)知識及時(shí)更新，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)會人員的工作積極性。第三：對會計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)行規(guī)范化管理，財(cái)務(wù)管理的混亂，是導(dǎo)致會計(jì)信息失真的一個(gè)主要的原因，我們對企業(yè)會計(jì)的工作要求要細(xì)致嚴(yán)格，并且要建立健全會計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。加快會計(jì)電算化和會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，提高會計(jì)工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，更加規(guī)范了會計(jì)信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工作方法導(dǎo)致的會計(jì)信息的失真現(xiàn)象，使企業(yè)的財(cái)會工作和新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作更加接軌。
2.4建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度
首先加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的控制，只有建立健全財(cái)務(wù)管理，才能保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。其次，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的控制，企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，只有加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)控制才能保證企業(yè)安全發(fā)展。第三：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的控制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用是對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行內(nèi)部的監(jiān)督，依法檢查企業(yè)會計(jì)的賬簿和相關(guān)的資料，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性、合法性和有效性，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)的會計(jì)要接受企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)督和檢查。
2.5建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)都把追求企業(yè)價(jià)值的最大化做為企業(yè)的管理目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的最終目的就是不斷的創(chuàng)造財(cái)富，表現(xiàn)形式就是企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值并不是企業(yè)賬面的總價(jià)值，而是企業(yè)潛在的獲利空間，投資者在評價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，是將未來收入的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會資源合理配置。
2.6加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用濃濃的企業(yè)文化熏陶感染員工
企業(yè)要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須加強(qiáng)宣傳，使企業(yè)管理者和企業(yè)員工都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)要想發(fā)展、要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，并且自覺的遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)長期的工作來抓，抓好、抓實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量來影響企業(yè)員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以自覺的遵守企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業(yè)積極上進(jìn)的工作風(fēng)氣。
結(jié)語
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用越來越重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也越來越被企業(yè)重視，成為企業(yè)管理的重要手段，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的獲利空間。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 周華. 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.科技信息(學(xué)術(shù)版) 2010.
(作者單位：黑龍江農(nóng)墾建工集團(tuán))