mba工商管理論文
工商管理是重要的管理與經(jīng)濟工作,通過工商管理可以實現(xiàn)市場和經(jīng)濟的健康與持續(xù)發(fā)展。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的mba工商管理論文，僅供參考!
mba工商管理論文篇一
小議工商行政管理的創(chuàng)新
工商行政管理指的是一個國家為了建立和維護市場經(jīng)濟需要，通過市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機關(guān)，運用行政和法律手段，對市場經(jīng)營主體及其市場行為進行的監(jiān)督和管理。
在當(dāng)今社會，創(chuàng)新是時代的主題，是一個民族和國家不斷發(fā)展的動力，如果一個國家和一個個人或者組織沒有創(chuàng)新精神，就將會失去自身的價值。面對現(xiàn)在國內(nèi)外的新形勢和各種新機遇，工商行政管理部門是一個重要的經(jīng)濟秩序監(jiān)督部門，在對于市場規(guī)律探索和時代性把握方面起著重要的促進、發(fā)展和協(xié)調(diào)作用。
一、工商行政管理創(chuàng)新要處理的主要關(guān)系
工商行政管理創(chuàng)新就是以時代為背景，引入與時代方法、思想和組織手段相適應(yīng)的一些創(chuàng)新機制。管理創(chuàng)新是工商行政管理創(chuàng)新最為重要的組成部分。從本質(zhì)上來說，工商行政管理創(chuàng)新主要是體現(xiàn)了以下幾個方面的關(guān)系：第一是，管理思想創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系。我國還處于社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)建立的初步階段，作為工商行政管理本身也處于一種成長期，在這個過程中，工商行政管理實際上是面對新形勢，跟上時代腳步，如何使工商行政管理由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程。第二是，領(lǐng)導(dǎo)者與管理創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個調(diào)整的過程，是領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)行工作體系的組織、計劃和調(diào)整的過程。在管理創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)者始終充當(dāng)著重要的角色，因為他們傳遞著各種人際關(guān)系、組織和決策各種信息，如果領(lǐng)導(dǎo)不同意管理創(chuàng)新，那么將會使管理本身存在諸多的問題。第三，管理創(chuàng)新處理的是可能性與現(xiàn)實性之間的關(guān)系。工商行政管理創(chuàng)新實際上是對工商行政管理的諸種要素重新整合的過程，在這個整合的過程中并不是隨心所欲的整合，而是以一定的指導(dǎo)思想為依據(jù)進行的整合。創(chuàng)新必須以一定的社會實踐作為理論基礎(chǔ)，要讓管理和實踐打到內(nèi)容與形式的相統(tǒng)一。第四，管理創(chuàng)新處理的是工商文化建設(shè)和管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系。工商文化是圍繞工商行政管理精神狀態(tài)以及各種工作作風(fēng)所起到的導(dǎo)向功能和約束功能。是工商行政管理的直接原動力。
二、工商行政管理的方法
1.更新觀念
創(chuàng)新的本質(zhì)上要轉(zhuǎn)變觀念，解放是想，它是一切創(chuàng)新的“總開關(guān)”。工商行政管理要創(chuàng)新最為重要的一點就是更新觀念。首先，要樹立市場觀念，也就是說要走出多年以來，我國受計劃經(jīng)濟體質(zhì)思維定勢所影響的經(jīng)濟觀念，轉(zhuǎn)變那種僵化的思維模式，樹立一種具有國際眼光的市場觀念，徹底的擺脫因為慣性思維模式所導(dǎo)致的思維定勢。第二，形成工商行政管理的法制觀念。堅決的反對和客服野蠻和簡單粗暴的執(zhí)法理念，克服那些執(zhí)法不公和徇私枉法的現(xiàn)象，通過法律觀念的約束，堅決打擊和處理執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。第三，形成社會效益觀念。摒棄過去的那種將任務(wù)與效益掛鉤的現(xiàn)象，強化社會效益。第四，樹立科技觀念。大力對過去的一些傳統(tǒng)的監(jiān)督方式通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對其進行革命性的改造。第五，樹立平等公正的觀念意識。這需要從認識上著手，根除過去關(guān)于國有和私營、內(nèi)資和外資企業(yè)之間的一些不平等意識和觀念，使工商行政管理的操作更加透明化。
2.更新執(zhí)法體制
要使工商行政管理部門的各種體制改革和創(chuàng)新都要與市場相掛鉤，可以有效的將體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的效能，只有在這樣的形勢下才能夠做到真正意義上的執(zhí)法創(chuàng)新。在執(zhí)法體制創(chuàng)新方面，首先要對層級執(zhí)法體制進行創(chuàng)新。實行屬地和層級管轄相結(jié)合的原則，將執(zhí)法重心下移，有效的完善執(zhí)法委托制度，注重對縣、市所管轄的范圍進行執(zhí)法能力和執(zhí)法工作的額協(xié)調(diào)，使各層級執(zhí)法部門相互銜接，以最終形成一種執(zhí)法合力。這樣的管理也能夠使管理從靜態(tài)走向動態(tài)，使工商管理成為一種真正意義上的全過程的動態(tài)管理。第二，要要對工商管理監(jiān)督體制進行創(chuàng)新。當(dāng)我國加入世貿(mào)組織之后，應(yīng)該通過人員分流的方式實現(xiàn)對工商行政管理的配套改革，對工商管理機構(gòu)的設(shè)置進行規(guī)范。
3.創(chuàng)新監(jiān)管制度
首先，對市場主體的準(zhǔn)入制度進行創(chuàng)新。因為工商行政管理涉及的范圍較廣，應(yīng)該有意的完善工商管理制度的法律等級以及改革審批制度，通過制定一系列的相關(guān)法律條文體系，以加快工商行政管理的電子
政務(wù) 管理，通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對各企業(yè)以及市場的各種信息查詢和相關(guān)事務(wù)的辦理，為企業(yè)的 發(fā)展開辟“綠色通道”。特別是在我國加入世貿(mào) 組織之后，更應(yīng)該跟上國際形式，建立起有序、統(tǒng)一、高效的市場準(zhǔn)入制度。第二，對市場運作的裁判制度進行創(chuàng)新。應(yīng)該在法律規(guī)定范圍內(nèi)最大限度的下放 工商部門的審查權(quán)、監(jiān)管權(quán)和處罰權(quán)，實現(xiàn)執(zhí)行和監(jiān)管并重的上下聯(lián)動模式。第三建立和更新市場衛(wèi)士制度。國家應(yīng)該與時俱進出臺相關(guān)的《市場監(jiān)督管理條例》，這樣能夠賦予工商行政管理一定的劃撥權(quán)和扣留權(quán)，一形成 社會與企業(yè)之間的聯(lián) 動模式，通過監(jiān)管機制的創(chuàng)新而有效的維護社會的公平競爭。
4.創(chuàng)新監(jiān)管手段
在現(xiàn)代社會，信息化手段已經(jīng)普及，因此，應(yīng)該加快 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過各種信息化的手段而行政一種以網(wǎng)絡(luò)為中心的政務(wù)推廣和監(jiān)督機制，有效的提高信息化水平和工商行政管理的自動化處理水平。
三、結(jié)語
工商行政管理的創(chuàng)新與時代有著密切的關(guān)系，而在對其管理創(chuàng)新的過程中要始終以“三個代表”重要思想作為指導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進，通過一系列的觀念以及職能上的轉(zhuǎn)變實現(xiàn)創(chuàng)新改革。
mba工商管理論文篇二
淺談工商管理
摘 要：工程造價是指建設(shè)某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理.
關(guān)鍵詞：造價 管理
工程造價是指建設(shè)某項工程所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理，把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
一、決策階段是造價管理的開始
在項目的投資決策階段，項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。
1、認真做好項目的可行性研究
新建的一個項目在項目建議書批準(zhǔn)以后，都要根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展零星 行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對要擬建的項目在技術(shù)上是否先進適用，經(jīng)濟上是否合理、有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金來源怎么樣等方面都進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證明，搞好可行性研究。調(diào)查一定要深入細致、實事求是，分析要全面，編制投資估算時，選定的估算指標(biāo)要力求準(zhǔn)確，估算質(zhì)量要高，只有這樣，才能為決策者決定項目提供可靠的依據(jù)。
2、搞好總體規(guī)劃
總體規(guī)劃設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)單位進行各類設(shè)施建設(shè)的總綱，它既要符合建設(shè)單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求，又要滿足使用者的使用功能，是一項綜合性的設(shè)計工作，我們應(yīng)委托有權(quán)威的專家進行精心設(shè)計?？傮w規(guī)劃一經(jīng)確定，就是有它的權(quán)威性，它將是指導(dǎo)我們各個單位工程的布局和設(shè)計。進行總體布局時，既要考慮功能分區(qū)，建筑物的間距要求，又要考慮最大限度地節(jié)約用地，盡量做到布置緊湊合理，適當(dāng)提高密度和容積率，要充分利用地形地貌，以減少單項工程的建設(shè)費用。
二、設(shè)計階段是造價管理的重點
設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響著工程的投資效益。一旦項目作出決策后，投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計，作為甲方管理人中凡要把設(shè)計階段的投資控制作為我們造價管理的重點。
1、優(yōu)選設(shè)計單位
選擇好的設(shè)計單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計的關(guān)鍵，我們建設(shè)單位應(yīng)在委托前對設(shè)計單位進行資質(zhì)審查。
2、積極地影響設(shè)計、控制造價
過去，人們都認為設(shè)計只是設(shè)計單位的事，我們甲方無能為力，這是極端錯誤的。我們甲方管理人員應(yīng)該從設(shè)計一開始就參與進去，主動地影響設(shè)計，進行有效控制。
在設(shè)計過程中，我們甲方人員應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計取得聯(lián)系，及時回答設(shè)計提出的有關(guān)問題，與設(shè)計人員一起對項目的使用功能與費用反復(fù)進行比較，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價來優(yōu)化設(shè)計。
3、認真進行圖紙會審
在施工前，應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位對施工圖進行認真會審，著重審查圖紙中材料使用不當(dāng)或設(shè)計上的浪費，以圖紙會審紀(jì)要的形式來糾正設(shè)計中的缺陷和失誤。會審工作一定不能走過場，流于形式，而使問題得不到盡早解決，集中到施工過程中發(fā)現(xiàn)，這樣不僅影響工程質(zhì)量，造成浪費，同時也會引起工程造價的失控。
三、搞好招標(biāo)的管理是造價管理的重要組成部分
建筑工程招標(biāo)是以競爭方式擇優(yōu)確定施工單位的有效機制，通過招投標(biāo)，建設(shè)單位可以有條件擇優(yōu)選擇施工隊伍，使工程造價得到比較合理的控制，從根本上改變了長期以來先干后算，造成投資失控的局面。
1、合理確定標(biāo)底
標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因為標(biāo)底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)得所報價格的合理和可靠性，才能在定標(biāo)時作出正確的決策，所以，必須以科學(xué)的態(tài)度對待這項工作。
(1)工期對造價的影響
只有在合理的工期下，建設(shè)成本才是最低，如果工期縮短，施工單位必須采取趕工措施，付出比正常工期更多的人力、物力、財力，從而提高工程成本，所以我們在確定標(biāo)價時必須考慮工期因素的影響。
(2) 質(zhì)量因素的影響
我國現(xiàn)行的預(yù)算定額是按照國家的施工驗收規(guī)劃的要求生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品所需要的人、材、機的消耗量而編制的。我們有的工程在招標(biāo)時提出高于國家驗收規(guī)劃的質(zhì)量要求，那么施工單位就要付出比生產(chǎn)出合格產(chǎn)品多得多的費用，所以編制標(biāo)底時應(yīng)考慮到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)所需要的增中的費用。
(3) 要考慮價差因素和技術(shù)措施費用和不可預(yù)見因素的影響
2、要重視合理定標(biāo)
經(jīng)過審定以后的標(biāo)底中的造價，是招標(biāo)工程的預(yù)期價格，我們在評標(biāo)時，應(yīng)防止片面要求降低造價而一味壓低標(biāo)價，因為這樣做會使施工單位感到無利可圖，可能在施工中價工減料，降低工程質(zhì)量，一般來講，我們在決標(biāo)時，應(yīng)選定報價合理的隊伍，綜合考慮施工隊的信譽，質(zhì)量保證措施等其他條件。
四、施工階段的造價管理不容忽視
施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，所以對施工階段的造價管理也至關(guān)重要。
1、嚴格審定工程預(yù)結(jié)算，真正體現(xiàn)工程的實際造價
認真審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價，這是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。
2、把好工程材料、設(shè)備價格關(guān)
建設(shè)工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料的費出是施工階段造價控制的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價格信息，要求施工單位選擇物美價廉的供應(yīng)來源，以達到降低工程造價的目的。
3、把好建設(shè)變更關(guān)
在施工過程中，由于各方面的情況變更會經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化，工程變更必然會影響工程造價，所以我們必須對工程變更進行有效控制。
4、做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)
由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，這樣我們甲方必須做好施工記錄，為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，避免乙方提出不合理的索賠。
5、抓好合同管理、減少對方索賠
合同管理對造價控制起著很重要的作用，我們甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，我們建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少我們建設(shè)單位的損失，降低工程造價。
工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題，它是一集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。