erp生產(chǎn)管理論文

erp生產(chǎn)管理論文

　　erp是利用現(xiàn)代企業(yè)先進管理思想,為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。這是學習啦小編為大家整理的erp生產(chǎn)管理論文，僅供參考!

　　erp生產(chǎn)管理論文篇一

　　ERP在生產(chǎn)物料管理中的重要作用分析

　　【摘要】物料是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎條件，基于物料這一重要性，各企業(yè)紛紛開始進行物料管理，為了進行高效物料管理，諸多企業(yè)在物料管理中運用了先進的ERP技術(shù)，本文重點針對ERP在生產(chǎn)物料管理中的重要作用進行了全面探索，并簡單介紹了物料管理的概念。

　　【關(guān)鍵詞】ERP 生產(chǎn)物料管理 重要作用

　　隨著企業(yè)的不斷壯大，其內(nèi)部生產(chǎn)物料管理制度也在一步步完善，目前諸多企業(yè)在生產(chǎn)物料管理中應用了ERP系統(tǒng)技術(shù)，該系統(tǒng)技術(shù)可以說實現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的革新，為生產(chǎn)物料管理創(chuàng)造了一個規(guī)范統(tǒng)一的管理環(huán)境，其對企業(yè)生產(chǎn)中的主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一標準與規(guī)范，為生產(chǎn)物料管理提供了真實可靠的依據(jù)。

　　一、ERP在生產(chǎn)物料管理中的應用特點

　　在生產(chǎn)物料管理中運用ERP系統(tǒng)技術(shù)，首先，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務流程進行重新設計與編排，實現(xiàn)流程系統(tǒng)內(nèi)外的固化操作，降低了生產(chǎn)流程執(zhí)行的隨意性，大大提高了生產(chǎn)工作效率，對企業(yè)具有重要的促進作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。其次來講運用ERP系統(tǒng)能夠?qū)ξ镔Y數(shù)據(jù)進行集中化管理，其主要對供應商、擦起購項目及物料等環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化管理，保證各類數(shù)據(jù)的準確性與唯一性，精確的數(shù)據(jù)能夠為生產(chǎn)物料管理但人員提供真實可靠的依據(jù)，有利于生產(chǎn)物料管理人員更好的開展物料管理工作。再者而言，利用ERP系統(tǒng)，結(jié)合物料標準化及物料采購目錄等相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，能夠快速確定生產(chǎn)物料采購策略及物料采購的方式，避免了由于人為干預而造成采購失誤等現(xiàn)象的發(fā)生，從而給生產(chǎn)物料管理埋下安全隱患，優(yōu)化了整個生產(chǎn)物料采購的總流程，是生產(chǎn)物料管理中必不可少的因素。另外ERP系統(tǒng)技術(shù)在生產(chǎn)物料的流程設計中，它能夠由自身系統(tǒng)明確物料管理及相關(guān)部門的工作內(nèi)容及責任以及物料管理中的關(guān)鍵點，大大提高了物料管理的工作效率及時效性，該系統(tǒng)實現(xiàn)了物料管理的專業(yè)化分工，使物料業(yè)務數(shù)據(jù)快速精確的傳遞給所需部門，規(guī)范了生產(chǎn)物資管理整體流程。

　　ERP在生產(chǎn)物料管理中的發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，它之所以在生產(chǎn)物料管理中得到了廣泛應用，這是由于其本身的功能性優(yōu)勢決定的，利用ERP系統(tǒng)中的功能模塊能夠有條理的對生產(chǎn)物資管理中的主數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)一維護與管理，使企業(yè)整個生產(chǎn)物資管理過程更加標準化，規(guī)范化。它解決了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的物料編碼不一致及通用化水平較低等狀況，打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)物料管理中的局限，ERP在生產(chǎn)物料管理中的應用可謂是三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)物料管理中的重要依據(jù)，直接關(guān)系著生產(chǎn)物料管理中的實施好壞，而ERP正滿足生產(chǎn)物料管理這一需求，對企業(yè)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一化標準化管理，并對一些不必要的物資業(yè)務數(shù)據(jù)進行及時清理，優(yōu)化了生產(chǎn)物資數(shù)據(jù)的時效性，保證了企業(yè)實際業(yè)務與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性與可靠性。

　　二、ERP在生產(chǎn)物料管理中的重要作用分析

　　ERP在生產(chǎn)物料管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，其重要性在生產(chǎn)物料管理中不容忽視，上述已經(jīng)全面闡述了ERP在生產(chǎn)物料管理中的應用特點，其本身的功能性決定了其在生產(chǎn)物料管理中的作用，以下是筆者就其在生產(chǎn)物料管理中的重要作用進行的總結(jié)：

　　(一)規(guī)范業(yè)務主數(shù)據(jù)管理

　　在生產(chǎn)物料管理中應用ERP系統(tǒng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應商及物料主數(shù)據(jù)等內(nèi)容的統(tǒng)一管理，使整個物料業(yè)務流程趨于規(guī)范，統(tǒng)一。避免了大量物料積壓的狀況，加快了企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。物料主數(shù)據(jù)是要是為物料分類提供標準和依據(jù)，由于企業(yè)在生產(chǎn)運營中要用到多種類型物料，必須對其進行分類，才能保證生產(chǎn)用料的正確性，從而保證商品的生產(chǎn)質(zhì)量，在對物料進行分類編碼時需要以物料主數(shù)據(jù)為參考，利用各類物料的特征來進確定物料編碼，確保物料編碼的唯一性，避免一種物料多種編碼的狀況，若出現(xiàn)該狀況會導致物料在分類及使用中的混亂，從而影響企業(yè)整個生產(chǎn)過程。

　　供應商主數(shù)據(jù)主要包括了供應商地址、名稱、購料商向供應商訂購中所使用的貨幣、聯(lián)系人、支付條款等因素，ERP系統(tǒng)能夠?qū)@兩大類主數(shù)據(jù)進行規(guī)范化維護與管理，保證數(shù)據(jù)的準確性及數(shù)據(jù)分類的規(guī)范化。

　　(二)規(guī)范了物料采購整體流程

　　生產(chǎn)物料在采購中需要進行需求計劃填報、審批、電子化投標及合同簽訂等流程，以此來確定生產(chǎn)物料的類型，物料類型主要包括生產(chǎn)物料采購、固定物料資產(chǎn)采購及庫存物料采購。在生產(chǎn)物料采購之前要制定與實際生產(chǎn)所需物料相符的采購策略，而利用ERP系統(tǒng)可以固定采購策略，一般情況下采購策略有三種，分別是統(tǒng)招統(tǒng)簽、統(tǒng)招分簽及第地市自主采購，不僅如此該系統(tǒng)技術(shù)還對物料采購方式進行了統(tǒng)一規(guī)范，生產(chǎn)物料采購方式主要有招標采購、詢報價采購、競爭性談判采購、直接采購及框架協(xié)議采購，使整個物料采購流程實現(xiàn)電子化操作，減少了人為失誤，可以說ERP在生產(chǎn)物料管理中起著不可或缺的作用，為生產(chǎn)物料管理帶來了諸多便利。

　　(三)使庫存管理更為科學

　　ERP在生產(chǎn)物料管理中具有重要地位，原因在于它的多重系統(tǒng)功能給生產(chǎn)物料管理帶來了前所未有的利益，它不僅規(guī)范了生產(chǎn)物料的整體流程，還提高了物料的利用率，減少企業(yè)生產(chǎn)開支，為企業(yè)創(chuàng)造了諸多利益價值。其在庫存管理中也凸顯了其優(yōu)勢，在庫存管理中應用ERP，能夠?qū)崿F(xiàn)物料現(xiàn)場發(fā)貨整體流程，使物料收發(fā)在ERP系統(tǒng)中一步完成，節(jié)省了大量的人力物力，體現(xiàn)了ERP的經(jīng)濟性特點。ERP在庫存管理中作用主要表現(xiàn)在物料的入庫及出庫，利用ERP是實現(xiàn)物料庫存規(guī)范入庫出庫的重要途徑。不僅如此ERP還可以對物料盤點、物料報廢、報廢銷售及物料轉(zhuǎn)移等流程進行合理規(guī)劃，保證了物料的有效利用與處理。

　　(四)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率

　　在生產(chǎn)物料管理中運用ERP可以控制企業(yè)生產(chǎn)中對物料的使用，減少不必要的物料浪費，ERP具有對供應商檔案管理、信譽維護及物料采購相關(guān)部門的審核功能及權(quán)限，使整個物料采購制度更加完善，企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)部門可以清晰直觀的對物料數(shù)據(jù)進行比較分析，最終確定供應商及物料采購價格，實現(xiàn)了物料采購策略的多樣性，使物料采購人員有更多的選擇權(quán)。另外在生產(chǎn)物料管理中實施ERP戰(zhàn)略，不僅降低了物料采購風險，還有效避免了庫存管理中的串戶及錯戶現(xiàn)象，使物料數(shù)據(jù)管理更加方便快捷，為物料管理及時提供真實可靠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟效益奠定了良好基礎。

　　三、總結(jié)

　　ERP在生產(chǎn)物料管理中的作用不勝枚舉，充分發(fā)揮其本身的多重功效，實現(xiàn)了生產(chǎn)物料管理的規(guī)范化與統(tǒng)一化，使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間銜接的更加緊密，提高了業(yè)務辦理速度，為企業(yè)節(jié)省了大量的人力物力財力，在企業(yè)生產(chǎn)物料管理中具有較強的經(jīng)濟價值。

　　參考文獻

　　[1]武海萍.淺談ERP在物料管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2012，6(3)：306-308.

　　[2]鐘旭思.淺談ERP系統(tǒng)深化應用及其實施過程中物資采購供應管理及控制[J].城市建設理論研究(電子版).2011，9(23)：123-125.

　　erp生產(chǎn)管理論文篇二

　　淺析ERP在生產(chǎn)管理中的應用

　　論文關(guān)鍵詞：ERP 生產(chǎn)管理 運行

　　論文摘要：ERP作為一種新型的管理信息系統(tǒng)，在國內(nèi)外正被越來越多的 企業(yè)所關(guān)注。我國企業(yè)及相關(guān)人士對ERP還存在認識和使用上的障礙,絕大多數(shù)企業(yè)認識與推廣ERP信息系統(tǒng)還主要是受市場與傳媒的導向,ERP系統(tǒng)實施的成功率比發(fā)達國家低。分析ERP與現(xiàn)行企業(yè)生產(chǎn)管理方法之間的不同,對ERP的順利實施有著重要的現(xiàn)實意義。

　　ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

　　一、ERP核心管理思想

　　就是實現(xiàn)對企業(yè)整個生產(chǎn)管理供應鏈組織、控制、指揮、決策的有效管理，主要體現(xiàn)在三個方面：一是對整個生產(chǎn)供應鏈資源進行管理;二是精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想精髓;三是事前計劃與事中控制組織的統(tǒng)一。

　　二、實行ERP的主要目的

　　一是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的運行效率，改變不相適應的生產(chǎn)管理組織方式;二是提高生產(chǎn)效率，降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，減少庫存;三是系統(tǒng)的調(diào)配、平衡、分析企業(yè)各種條件生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物料等資源，為企業(yè)決策層經(jīng)營層管理層提供 科學決策的依據(jù)。

　　三、ERP的推廣和生產(chǎn)管理的綜合應用

　　(一)生產(chǎn)單元成為了自主管理的單元

　　通用信息的共享，對本月、本季、本年的任務十分清晰，可提前對生產(chǎn)能力進行評估，生產(chǎn)準備的提前預警，各班組的零件進行排產(chǎn)，是個典型、自主的生產(chǎn)單元。

　　(二)生產(chǎn)資金趨于合理，生產(chǎn)成本得到有效的控制

　　ERP系統(tǒng)從材料、毛坯開始，生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品什么時候投入、投入多少、產(chǎn)出的時間嚴加控制，生產(chǎn)過程的報工、待處理品都能形成表格。用訂單輸出等控制手段控制生產(chǎn)的投入，生產(chǎn)管理者不可能多投，沒有及時的產(chǎn)出也會受到嚴格的考核，無計劃無 規(guī)律投入現(xiàn)象得到遏止，生產(chǎn)成本得到了有效的控制。

　　(三)各類人員的綜合管理能力得到提升

　　ERP系統(tǒng)是工具，操作者是主動體，是工具使用的行為主體，操作者的思維方式、工作習慣都決定工具使用的效率與程度。(1)ERP系統(tǒng)要求不斷學習、培訓來提高生產(chǎn)管理者的操作技能、快速反應、分析能力以及評估能力。(2)ERP系統(tǒng)要求數(shù)據(jù)十分精準。系統(tǒng)運行要求數(shù)據(jù)95%以上的準確性，這就要求操作者嚴謹細致的工作作風與工作習慣。(3)各類信息在ERP系統(tǒng)中傳遞、共享，所有信息的目的性很強，一個錯誤的信息很可能導致嚴重的后果，這就要求管理者的責任心更強，工作判斷更為客觀。 　　四、ERP在生產(chǎn)管理的具體實施

　　沒有在先使用的信息管理在生產(chǎn)管理上存在如下主要問題：(1)數(shù)據(jù)分散(隨機，重量)。(2)周期長，平衡能力差。(3)效率低，計劃廣泛。(4)庫存，成本高。(5)生產(chǎn)運行效率低，瓶頸多。(6)滿足不了用戶的需求(內(nèi)、外)。

　　對于上述問題，我將用目前公司生產(chǎn)管理業(yè)務流程進行了梳理和逐步理順，按訂單或預測訂單—材料—毛坯—制造—裝配—試車，多品種、小批生產(chǎn)，生產(chǎn)周期長，扁平式生產(chǎn)組織方式，這種生產(chǎn)方式要求各種生產(chǎn)資源充分，但在實際生產(chǎn)中，往往形成資源分散，利用率低，拖延交付周期，用戶意見大，如何解決，最終高效、優(yōu)質(zhì)，滿足用戶，規(guī)范、標準生產(chǎn)流程，組織好物料、技術(shù)、質(zhì)量、設備等瓶頸，以實施ERP信息化工程為手段，逐步進行運行的良性循環(huán)。

　　五、用ERP的生產(chǎn)管理方法來改善目前管理方式

　　參與推廣的ERP 企業(yè)管理，生產(chǎn)組織，人員素質(zhì)，管理基礎設施和企業(yè)管理，應用和ERP實施這將是非常困難的，主要是企業(yè)管理，企業(yè)管理模式和業(yè)務流程重組概念的應用。

　　(一)ERP生產(chǎn)管理的實施是對傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式的變革

　　在整個生產(chǎn)管理過程中實行三級生產(chǎn)計劃管理，特別是生產(chǎn)制造單元的計劃，根據(jù)自身的情況進行編制，易造成各生產(chǎn)單元品種計劃的不一致性，最終導致滿足不了用戶，造成生產(chǎn)積壓，庫存增加，產(chǎn)品流動慢等，這種層級的計劃體系，存在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，生產(chǎn)管理部門難以組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，不利于企業(yè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)經(jīng)營重新調(diào)整安排，可能會導致企業(yè)資源的浪費。在市場 經(jīng)濟環(huán)境下，多品種，個性化的產(chǎn)品，高品質(zhì)的性能需求，交貨期短，生產(chǎn)組織和管理一直延伸到內(nèi)部組織，如合作，社會，生產(chǎn)組織和管理，控制的難度大，對現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃調(diào)度人員依靠利用自己的生產(chǎn)管理經(jīng)驗來管理變得越來越困難。

　　(二)ERP是一個規(guī)范的管理工具

　　各級管理人員有一個嚴肅的工作作風，對各種信息的嚴謹?shù)膽B(tài)度。每位員工不僅要知道工作要求的水平，但亦關(guān)注到對其他崗位的工作質(zhì)量工作的影響。利用 計算機 網(wǎng)絡技術(shù)，ERP管理的實施，圍繞一個共同組織實施的業(yè)務目標。

　　(三)ERP企業(yè)所需要的信息完整，準確

　　ERP系統(tǒng)的正確和得以有效的運作，首先必須有完整、準確的數(shù)據(jù)基礎，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)，工藝路線，固定數(shù)據(jù)，工作流程等。目前這些數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中存在不正確，不規(guī)范，數(shù)據(jù)覆蓋面不夠、數(shù)據(jù)格式不一致等因素。

　　(四)以適應生產(chǎn)動態(tài)的應變和管理

　　ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理的原則，以現(xiàn)有的零件庫存為基礎數(shù)據(jù)，重新統(tǒng)一配置，依據(jù)物料需求，零件加工期為基礎，運行新的ERP生產(chǎn)作業(yè)計劃，增加相關(guān)管理部門生產(chǎn)制造單元綜合動態(tài)的整合各種制造資源。

　　實施ERP是提升管理水平，通過企業(yè)信息化的唯一方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實現(xiàn)。這里的關(guān)鍵是務實的、制度的執(zhí)行。“三分數(shù)據(jù)，七分實施，有三分之一是數(shù)據(jù)”非常貼切地反映了ERP的實施，只有在企業(yè)內(nèi)部的密切合作，以ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為基礎完成任務，最終提高企業(yè)的全面競爭力。

　　參考 文獻：

　　[1]羅鴻,王忠民.ERP原理·設計·實施[M].北京: 電子 工業(yè)出版社,2003.