財務(wù)管理投資決策論文
項目投資決策是財務(wù)管理教學(xué)中的重點內(nèi)容,相關(guān)資料很多,但有些決策指標(biāo)作用被夸大,有些決策方法又缺乏實用性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理投資決策論文，供大家參考。
財務(wù)管理投資決策論文范文一：投資決策與投資效益的淺議
摘 要 投資是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和經(jīng)營的必要手段,是提升企業(yè)核心價值和自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路,但投資風(fēng)險必然存在。因此,企業(yè)能否把資金投資于收益高、見效快、風(fēng)險小的項目上去,對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。提高投資效益,需要不斷提高選擇投資項目的決策水平,提高有效防范各種項目風(fēng)險的管理能力。
關(guān)鍵詞 投資效益 投資決策 投資風(fēng)險防范 投資項目評估
根據(jù)國家統(tǒng)計局2005年10月20日發(fā)布的數(shù)據(jù),2005年前三季度,我國經(jīng)濟繼續(xù)平穩(wěn)較快增長,國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長9.4%,全社會固定資產(chǎn)投資為57 061億元,同比增長26.1%,增幅比去年同期回落1.6個百分點。當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在的主要問題之一,仍然是固定資產(chǎn)投資規(guī)模依然偏大,投資結(jié)構(gòu)不盡合理。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體和國民經(jīng)濟的基本單位,必須是以贏利為目的的經(jīng)濟實體。企業(yè)的投資活動,作為企業(yè)使用資金的主要途徑之一,是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢的核心環(huán)節(jié)之一。在未來五年轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式的關(guān)鍵時期,為實現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型社會、和諧社會和環(huán)境友好型社會的宏偉目標(biāo),關(guān)鍵之一是不斷提高投資效益,將經(jīng)濟發(fā)展全面轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展觀的軌道。
1 投資效益好壞是決定能否實現(xiàn)投資目的的中心內(nèi)容
投資作為中國經(jīng)濟增長的主引擎,在需求和供給兩個方面發(fā)揮重要作用。一方面,投資活動具有當(dāng)期的投資需求效應(yīng),即通過對各種投資品和資源的需求(包括人力資源),構(gòu)成社會總需求的一部分,拉動經(jīng)濟增長;另一方面,投資活動的成果,將成為社會總供給的一部分,滿足將來社會可能的消費需要,這就是投資活動的供給效應(yīng)。
就企業(yè)投資而言,投資(直接投資)就是把資金直接投入生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),比如購買設(shè)備、建造廠房、購買生產(chǎn)原材料等,以便獲得投資利潤。它是企業(yè)運用資金的主要領(lǐng)域之一,也是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代、增強企業(yè)競爭力的主要途徑。
從投資活動全過程看,每個投資項目都有一個整體目標(biāo),即在一定時間內(nèi),按投資預(yù)算的要求,用最少的資金投入,實現(xiàn)資源優(yōu)化組合,搞好項目建設(shè),使其達到設(shè)計質(zhì)量的要求,從而取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,在選擇分析投資項目時,應(yīng)按照系統(tǒng)論的觀點,圍繞投資效益這個核心,把項目的內(nèi)部條件與外部環(huán)境結(jié)合起來,把局部利益和全局利益結(jié)合起來,把當(dāng)前利益和長遠利益結(jié)合起來,把定量分析和定性分析結(jié)合起來,綜合評價分析項目系統(tǒng)各要素之間、系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)和環(huán)境之間的相互作用和相互聯(lián)系,以實現(xiàn)既定的投資目標(biāo)。
2 投資項目決策依據(jù)和若干標(biāo)準(zhǔn)
投資項目的決策,是指為實現(xiàn)一定的投資目標(biāo),在充分占有信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)實條件,借助于科學(xué)的理論和方法,從若干備選投資方案中,選擇一個滿意合理的方案而進行的分析判斷工作。對一個投資項目的科學(xué)決策,除進行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項目經(jīng)濟評價分析外,還要專門分析投資項目風(fēng)險,運用系統(tǒng)分析原理,綜合考慮每個方案的優(yōu)劣,最后做出取舍。而且,投資項目決策,是服務(wù)服從于總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求,和企業(yè)的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略密切相關(guān)。投資決策的質(zhì)量影響因素較多,主要取決于決策信息、正確的決策原則、科學(xué)的決策程序和優(yōu)秀的決策者素質(zhì)。
選擇投資項目的主要依據(jù)是項目的可行性研究報告。投資項目的可行性研究不僅是投資項目本身的一個工作環(huán)節(jié),也是做出正確投資決策、進行項目設(shè)計和籌措資金的重要依據(jù)?？尚行匝芯抗ぷ?就是對投資項目進行研究、分析、論證和評價,以確定項目是否符合技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、實施可行要求的一系列活動,通過對項目收益和風(fēng)險的測算分析,判斷投資和資金回收的安全性。投資項目的可行性研究工作,作為一種科學(xué)分析論證項目的方法,已普遍被世界各國采用?？尚行匝芯康慕Y(jié)論,是投資決策的重要依據(jù)。在分析評價投資項目的可行性時,要做到宏觀與微觀相結(jié)合、靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合以及專業(yè)分析與綜合分析相結(jié)合。
投資項目可行性分析中的宏觀分析,主要是分析投資環(huán)境,即分析研究投資項目所在的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境和自然條件環(huán)境。具體內(nèi)容有:①在選擇投資項目時,首先是了解項目所在地(國)的政治環(huán)境,包括項目的審批程序、審批手續(xù)、政府機構(gòu)的辦公效率、物資流通體制等與政府的管理體制相關(guān);②經(jīng)濟環(huán)境對投資項目的影響;③法律環(huán)境。一個良好的法律環(huán)境,能有效的保護投資者的既得利益,穩(wěn)定投資者的投資方向,并不斷擴大投資規(guī)模;④社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境的主要內(nèi)容是指當(dāng)?shù)鼐用竦娜丝跀?shù)量和結(jié)構(gòu)、生活習(xí)慣、教育水平、宗教信仰和價值觀念等;⑤自然地理環(huán)境。主要分析項目所在地的地理位置和自然資源。對于地理位置,應(yīng)分析交通便利程度、地質(zhì)情況和氣候條件等;對于自然資源,應(yīng)分析各種滿足投資需要的物資資源的情況等。
因此,利用工程經(jīng)濟和系統(tǒng)分析原理,對企業(yè)的投資決策進行分析,是降低投資風(fēng)險,取得合理的投資組合,選擇滿意的投資決策方案,保證企業(yè)取得預(yù)期投資收益的必要前提。企業(yè)的一切經(jīng)濟行為,都要圍繞取得經(jīng)濟效益服務(wù)。通常,在評價分析投資項目經(jīng)濟效益時,一般有兩大類方法:靜態(tài)評價方法和動態(tài)評價方法。靜態(tài)評價方法即不考慮資金時間價值的方法,主要用于項目方案的初選階段。靜態(tài)評價方法具有簡潔、直觀的優(yōu)點,但有未考慮各方案經(jīng)濟壽命的差異以及資金時間價值的缺點。常用的有投資回收期、投資收益率和差額投資回收期法。動態(tài)評價方法即考慮資金時間價值的方法。該方法比較符合資金的運動規(guī)律,使評價結(jié)果更符合資金的運動規(guī)律,評價結(jié)果更符合實際情況。常用的具體方法有凈現(xiàn)值(NPV)和內(nèi)部收益率(IRR)。
在確定投資項目的投資方案時,應(yīng)用系統(tǒng)分析原理,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā),全面分析企業(yè)所處的環(huán)境和自身的綜合能力,確定投資目標(biāo)。然后,從分析投資項目所在地的投資環(huán)境入手,為實現(xiàn)投資既定目標(biāo),對工程項目的各個方面進行分析比較、論證,選擇靜態(tài)分析指標(biāo)(投資回收期和投資收益率),以及動態(tài)分析指標(biāo)(凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率)作為項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),以減少投資風(fēng)險,為投資決策提供堅實的基礎(chǔ),從而全面提高企業(yè)的投資決策效果,達到其經(jīng)營目標(biāo)。在對項目進行技術(shù)經(jīng)濟評價時,需要對產(chǎn)品的成本情況和市場銷量以及銷售價格進行預(yù)測與分析。消費者的購買行為總的來說是由其購買動機的推動而發(fā)生的,受很多因素的影響,這些因素可以分為兩大類,一是外部影響因素,包括社會因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等,另一類是內(nèi)在因素,即個性心理因素。因此,對消費者的購買決策過程進行研究能夠影響投資的實現(xiàn)程度。
3 投資項目的風(fēng)險識別與防范
當(dāng)投資者做出投資決策時,不僅要考慮預(yù)期回報,還必須分析比較投資風(fēng)險。風(fēng)險的大小主要取決于投資回報的波動幅度的大小。通過恰當(dāng)?shù)耐顿Y組合,利用投資資產(chǎn)的多樣化,能夠分散非系統(tǒng)風(fēng)險。投資組合的結(jié)構(gòu)包括資產(chǎn)配置和投資組合的最優(yōu)化,以此來實現(xiàn)既定投資目標(biāo)下的最佳回報。 由于項目投資特有的時間長、金額大、決策復(fù)雜、影響投資效果的因素多等特點,決定了投資項目風(fēng)險較大。投資項目風(fēng)險表現(xiàn)為政治法律風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和自然風(fēng)險等方面。按投資項目的進度劃分,項目投資的風(fēng)險主要體現(xiàn)在:首先,在項目前期開發(fā)階段可能導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險因素有:情況不明,倉促決策;方法不對,估算有誤;考慮不周,缺項漏項;弄虛作假,不負(fù)責(zé)任;審查不細,把關(guān)不嚴(yán)等。其次,在項目實施階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險有:建設(shè)施工工期拖延;工程與設(shè)備存在質(zhì)量問題;項目建設(shè)組織管理不嚴(yán)。最后,項目投產(chǎn)運營初期階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險有:經(jīng)營環(huán)境的不利變化;忽視人員素質(zhì)的提高與培訓(xùn);經(jīng)營管理體制不健全。
目前,許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風(fēng)險預(yù)測,僅局限于不確定性分析中簡單的風(fēng)險技術(shù)分析,甚至只憑借經(jīng)驗和直覺主觀臆斷,對項目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素預(yù)測不夠,為項目的實施留下安全隱患。因此,強化投資風(fēng)險意識,做好投資項目前期工作中可行性研究的風(fēng)險預(yù)測,制定防范和化解措施,是避免決策失誤,不斷提高投資效益,以及實現(xiàn)投資項目科學(xué)化的根本保證。投資項目的風(fēng)險預(yù)測主要包括以下幾方面:
(1)市場風(fēng)險。如果不了解市場和變化趨勢,項目建設(shè)就成了無源之水。在國家宏觀調(diào)控政策的引導(dǎo)下,只有梳理清楚投資的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境后,才有可能避免重復(fù)建設(shè),才有可能合理地利用有限資源,做出最佳決策,獲得最好的投資效益。巨大的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額,只有通過市場營銷戰(zhàn)略研究和組織實施,同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手進行深入研究,才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)適合于項目產(chǎn)品的市場機會。
(2)資源及原燃料、動力供應(yīng)風(fēng)險。在科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下,企業(yè)的投資活動需要統(tǒng)籌資源和投資的關(guān)系。首先,要從項目建設(shè)和運營的客觀要求出發(fā),研究資源的約束和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的制約;其次,也要從履行企業(yè)的社會責(zé)任角度,投資有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的投資項目,并減少各種浪費,走內(nèi)涵式的發(fā)展道路。因此,在項目可行性研究階段,需對原材料,尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產(chǎn)量、消耗量及供應(yīng)量予以高度重視。對項目所需原燃料、動力的供應(yīng)條件、供應(yīng)方式能否既滿足項目生產(chǎn)需要同時經(jīng)濟合理地加以利用,認(rèn)真加以落實。
(3)技術(shù)工藝風(fēng)險。投資活動作為企業(yè)不斷提高自主創(chuàng)新能力的重要途徑之一,應(yīng)該在投資項目可行性研究中,既要處理好技術(shù)的先進性、適用性問題。又要充分考慮技術(shù)可行性基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新空間。通過投資項目采用國內(nèi)外的先進技術(shù),通過在實際生產(chǎn)過程中消化吸收,有可能產(chǎn)生自主和創(chuàng)新的跨越式發(fā)展機會,并在市場需求的推動下,集合一定時間內(nèi)的人力資源和資金,切實提高自主創(chuàng)新能力,會較快產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
(4)資金風(fēng)險。對投資項目而言,資金籌措是先落實投資項目資本金后,根據(jù)投資項目的具體情況,籌集銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、外商資金等。加強投資項目籌資風(fēng)險防范,需重點分析籌資渠道的穩(wěn)定性,并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的原則。盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風(fēng)險。
(5)投資建設(shè)風(fēng)險。投資項目廠址選擇必須符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求,并靠近原料、燃料或產(chǎn)品主要銷售地,靠近水源、電源,交通運輸條件及協(xié)作配套條件要方便經(jīng)濟。工程地質(zhì)和水文條件要滿足項目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率。投資設(shè)施布置應(yīng)符合國家的現(xiàn)行防火、安全、衛(wèi)生、交通運輸及環(huán)保生態(tài)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定,通過客觀、公正、科學(xué)地進行多廠址比選,以取得較好的投資效益。
投資項目還包括:項目管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、不可抗力等。實質(zhì)上,風(fēng)險貫穿于整個投資項目的始終。通過提升投資決策水平,減少因投資決策失誤帶來的低水平重復(fù)建設(shè),杜絕在狹小領(lǐng)域的同業(yè)過度競爭,則完全有可能從投資源頭上控制投資方向和金額,減少各種投資浪費,不斷提高投資效益。同時,也只有加強投資風(fēng)險防范,避開形形色色的隱性或顯形的投資陷阱,才有可能減少損失,實現(xiàn)投資效益最大化的投資目標(biāo)。
參考文獻
1 張漢亞.當(dāng)前投資領(lǐng)域的效益問題[J].投資研究,2004(9)
2 王慶水.企業(yè)投資決策怎樣才能科學(xué)化[J].經(jīng)濟論壇,2004(15)
3 陳佳貴.企業(yè)經(jīng)濟學(xué)[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,1998
4 傅家驥.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,1996
5 張善軒.企業(yè)風(fēng)險管理[M].廣州:廣東經(jīng)濟出版社,1996
財務(wù)管理投資決策論文范文二：設(shè)計階段監(jiān)理投資控制的探討
【摘 要】 本文以住宅產(chǎn)業(yè)項目為例，論證了設(shè)計階段投資控制的重要意義;探討如何具體在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合與竣工驗收的各個階段做好設(shè)計階段監(jiān)理投資控制;并繪制出相應(yīng)的圖例，以對設(shè)計階段投資控制有所裨益。
【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程;設(shè)計階段;投資控制
一、設(shè)計階段監(jiān)理投資的意義
設(shè)計階段對工程規(guī)模和實施方法的確定計算，本身成本不高，但它對整個項目的經(jīng)濟合理性有著至關(guān)重要的意義。而實施設(shè)計監(jiān)理的作用正是在于:建設(shè)單位可以向業(yè)主就設(shè)計單位和設(shè)計方案選擇等重大問題提供科學(xué)的建議，保證業(yè)主決策的正確性，避免其決策的盲目性和幫助設(shè)計單位避免設(shè)計工作中可能出現(xiàn)的失誤和浪費，優(yōu)化工程設(shè)計，最終達到保障工程項目安全可靠，提高其實用性和經(jīng)濟性的目的。
我國的工程建設(shè)程序可劃分為六個階段:即頂目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段。其中的設(shè)計文件階段就是指工程設(shè)計階段，工程設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告(或設(shè)計任務(wù)書)所確定的擬建工程項目的產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)方案、建設(shè)條件和選址方案、投資估算和技術(shù)經(jīng)濟評價等要求，由業(yè)主通過招標(biāo)后確定勘察設(shè)計單位，勘察設(shè)計單位按照合同的規(guī)定，遵照國家政策和法規(guī)，吸收國內(nèi)外先進的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，選擇最佳建設(shè)方案進行工程設(shè)計，為工程項目提供建設(shè)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙，并為項目建設(shè)提供施工安裝、調(diào)試服務(wù)的整個活動過程。
1、設(shè)計階段是控制投資的關(guān)鍵階段
工程設(shè)計是決定建筑產(chǎn)品價值形成的關(guān)鍵階段。雖然建設(shè)工程的實際投資發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要發(fā)生在施工以前的階段，尤其是設(shè)計階段。據(jù)國內(nèi)外對項目實施階段節(jié)約投資的潛力研究表明，勘察設(shè)計階段節(jié)約投資的潛力均在10%以上，設(shè)計準(zhǔn)備階段可達95%。在單項工程設(shè)計中，建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對投資有較大影響，如建筑方案中的平面布局、進深與開間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在技術(shù)經(jīng)濟分析問題。據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計可降低工程造價的5%-10%，甚至可達10%-20%。
對于一般的建筑工程，材料和設(shè)備的消耗費用大約占工程成本的70%左右，而這樣高比例開支，都是在設(shè)計階段隨著結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備造型、材料選用等確定的。由此可見，設(shè)計階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。在工程建設(shè)過程中，按圖施工是施工單位必須遵循的原則，實際上在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制工程進展過程中可能增加的新工程費用，這種投資控制有用但有限，實際上決定工程投資多還是少，是否合理，這在設(shè)計階段已經(jīng)確定。實踐證明，設(shè)計階段控制工程造價的潛力很大，在滿足項目使用功能的前提下，挖掘設(shè)計潛力可降低工程造價。
2、設(shè)計階段監(jiān)理控制投資的必要性
設(shè)計監(jiān)理在技術(shù)上是比施工監(jiān)理更高層次的監(jiān)理。正是基于這么一種特殊的地位和現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)自身發(fā)展的不足，使得我國的設(shè)計監(jiān)理遲遲不能推行開來。但是，設(shè)計階段在整個工程建設(shè)中的重要性和目前我國設(shè)計市場的種種跡象表明，設(shè)計行業(yè)需要監(jiān)理，設(shè)計市場呼喚監(jiān)理。
設(shè)計監(jiān)理是建設(shè)項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，對整個項目的投資控制起著關(guān)鍵性作用，是將建設(shè)項目各要素置于事前控制的必要途徑，因此，加強對設(shè)計階段投資控制監(jiān)理的研究就變得非常迫切和重要。
二、設(shè)計監(jiān)理的基本任務(wù)
國家建設(shè)部在《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》中明確了該階段的監(jiān)理工作任務(wù)，概括地講主要有以下幾個方面:
(l)根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖和要求，確定設(shè)計原則，編制《設(shè)計要求》文件。
(2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計招標(biāo)，選擇勘察、設(shè)計單位，并與中選的單位商簽合和組織實施。
(3)審查各階段的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。對工程項目總體設(shè)計階段設(shè)計階段以及施工圖設(shè)計階段，應(yīng)從技術(shù)、質(zhì)量、投資和進度等方面對設(shè)計文件進行審查和控制。
(4)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系。
(5)參與主要材料、構(gòu)件和設(shè)備的選擇，把好選型關(guān)。
1、初步設(shè)計階段的投資控制
初步設(shè)計階段是通過對設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料，設(shè)計規(guī)模及技術(shù)范圍，設(shè)計文件的深度，專業(yè)設(shè)計方案，主要設(shè)備和材料，總概算和分項概算及項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等的控制，且以項目已審批的投資計劃額為控制目標(biāo)，來實現(xiàn)對工程項目的投資控制。
項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師在初步設(shè)計階段投資控制的主要職能是協(xié)助業(yè)主履行對項目投資控制的計劃與決策，檢查與審查，控制與協(xié)調(diào)等方面的職能。項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師對初步設(shè)計階段投資控制對策是嚴(yán)格審查設(shè)計單位是否按業(yè)主提供的設(shè)計依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行設(shè)計;是否按設(shè)計任務(wù)書中規(guī)定設(shè)計項目清單進行設(shè)計，設(shè)計項目規(guī)模、范圍和深度是否滿足要求，參與設(shè)計方案及各專業(yè)設(shè)計方案的磋商，嚴(yán)格控制各類設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);審查主要設(shè)備和材料清單，控制各類設(shè)備和材料消耗量及單價;審查項目總概算及分項概算，超標(biāo)設(shè)計引起的投資增加必須要報經(jīng)業(yè)主審批，監(jiān)理工程師無權(quán)擅自決定;協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計及其外部協(xié)作關(guān)系等。
2、技術(shù)設(shè)計階段的投資控制
對于一般工業(yè)與民用建設(shè)項目，可以不進行技術(shù)設(shè)計。需要從事技術(shù)設(shè)計的建設(shè)項目應(yīng)由業(yè)主提出具體要求。在技術(shù)設(shè)計階段，項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制新技術(shù)新工藝，新設(shè)備的研制費用，引進費用，實驗費用及其有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以節(jié)約項目投資費用，并對修正總概算和分項概算嚴(yán)格審查，以控制項目總投資的過度增加，經(jīng)修正的概算應(yīng)由業(yè)主和有關(guān)部門審批。
3、施工圖設(shè)計階段的投資控制
施工圖設(shè)計階段是設(shè)計單位提交最終設(shè)計產(chǎn)品的階段，并為組織工程項目施工提供正式的依據(jù)。在施工圖設(shè)計階段中，項目總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師通過對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計參數(shù)，主要設(shè)備及材料消耗和單價，設(shè)計預(yù)算及分項設(shè)計預(yù)算，以及各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的控制，來實現(xiàn)對工程項目投資的控制。一般來講，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計概算的范圍內(nèi)。
4、施工配合與竣工驗收的投資控制
施工配合與竣工驗收是設(shè)計階段的延續(xù)，即在施工階段應(yīng)從事的與設(shè)計有關(guān)的各項工作。在設(shè)計延續(xù)階段中，項目投資控制重點是設(shè)計變更與設(shè)計修改，技術(shù)變更，重大事故處理等。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計更改，設(shè)計修改，技術(shù)變更及對工程事故的處理。因為這些變化的出現(xiàn)，不僅會影響到工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，進度目標(biāo)及工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟效益，還將直接影響到工程項目費用的增加。從這個基本思想出發(fā)，當(dāng)采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。
三、結(jié)論
因為建筑工程耗用材料、設(shè)備產(chǎn)品多，消耗人工多，使用施工機械多，施工地點不固定，施工周期長，占用資金大。另外，投資與質(zhì)量、進度之間又有著千絲萬縷的聯(lián)系，它們之間既相互制約、矛盾，又統(tǒng)一在一起。所以，控制建設(shè)工程投資在建設(shè)項目管理或建筑工程成本控制中是非常重要的。
工程項目的投資控制與監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)貫穿于工程建設(shè)的全過程，但其關(guān)鍵還是在施工前的投資決策和設(shè)計階段，在項目做出投資決策后，控制項目的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，工程設(shè)計對于實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、綜合經(jīng)濟效益和社會效益目標(biāo)起著決定性作用，設(shè)計階段更是進行工程投資控制的關(guān)鍵階段。而如何實現(xiàn)上述目標(biāo)，只有通過有效的設(shè)計監(jiān)理來實現(xiàn)，本文從分析工程設(shè)計各階段內(nèi)容入手，結(jié)合工程設(shè)計自身的實際特點，分別論述了設(shè)計監(jiān)理的主要內(nèi)容、程序及方法。對具體的投資控制方法，如圖1所示，希望對監(jiān)理人員有一定的參考價值。
【參考文獻】
[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會編寫.建設(shè)工程質(zhì)量控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2003.
[2] 姚金星.建設(shè)項目設(shè)計監(jiān)理及其信息管理系統(tǒng)的研究[D].重慶建筑大學(xué)，1997(12).2.
[3] 鞏毅.加強投資全過程控制，形成我國投資監(jiān)理特色[D].西安建筑科技大學(xué)，2002(02).7.、
財務(wù)管理投資決策論文相關(guān)文章：
財務(wù)管理投資決策論文
