淺談工商管理論文范文
在我國經濟不斷發(fā)展改革的情況下,工商管理已經成為了發(fā)展市場經濟的一種不可或缺的重要手段。下面是學習啦小編為大家整理的工商管理論文，供大家參考。
工商管理論文范文一：論“三國殺”在工商管理中的應用
摘要：三國殺是依照我國三國歷史典故設計的原創(chuàng)桌面游戲，在國內風靡一時。游戲模擬古代國家政治體制設置各種角色，并按游戲規(guī)則確定各種角色的任務。該游戲流行的原因，除游戲本身所具備的趣味性外，更能讓人們思考的是在整個游戲過程中所折射出來與市場經濟密切相關的生存法則。而工商管理作為市場經濟中一個重要的元素，其中有許多方面與三國殺的游戲有相似之處。
Abstract： Three killed in three kingdoms， according to historical allusion， was designed into the original desktop games， and is all the rage at home. Games simulated ancient national political system and set each kind of role， and according to the rules of the game to determine the role of various tasks. This game popular reasons， in addition to the game itself interest， but also can let people are thinking in the course of the game with market economy reflected out closely related to the survival of the law.however， the industry and commerce management as part of a market economy， of which there are many aspects similar to the game of three killed . Key words： The three kingdoms kill; industry and commerce management; enterprise control
三國殺，作為一款熱門的桌上游戲，該游戲融合了西方卡類游戲的特點，結合我國三國時期歷史背景，以身份為線索，以卡牌為形式，集合歷史、文學、美術等元素于一身，在中國廣受歡迎;工商管理作為涵蓋面廣、系統(tǒng)龐雜，涉及企業(yè)經營管理中的計劃、組織、領導和控制，以及涉及人員、資金和財務的管理專業(yè)。三國殺游戲的特點可以類推至工商管理的實際應用之中，兩者間的類似之處與游戲的規(guī)則，能給予我們更多的提示與反思。
一、游戲與現(xiàn)實社會中的利益最大化引起的思考
“三國殺”中各人物都是為了爭奪最大利益：在三國殺中，玩家的游戲目標是由拿到的身份牌決定的，每種身份的勝利條件如下： 主公：消滅所有的反賊和內奸，平定天下;忠臣：不惜一切保護主公，勝利條件與主公相同; 反賊：推翻主公;內奸：除掉除自己外所有的人，成為最后的生還者。
除此之外，三國殺還有另外一層意義，那就是三足鼎立，群雄逐鹿。古今中外，歷史的事實告訴我們，國家體制中各階層都會追求利益最大化，如何設置“游戲”規(guī)則是國家治理興衰成敗的關鍵。這種游戲規(guī)則，提示當現(xiàn)代社會的企業(yè)需考慮同樣的問題，如何滿足與平衡各階層的利益分配。
二、企業(yè)管理中與游戲規(guī)則的類似之處
從“三國殺”的游戲規(guī)則類推至企業(yè)經營管理，我們可以發(fā)現(xiàn)其中的相似之處。在一家企業(yè)中，作為企業(yè)所有者的A，他的目的是在保證公司正常發(fā)展的同時維持自己的地位;B是A一手提拔起來的員工，是A的忠實擁護者;C可能是競爭對手企業(yè)派來的商業(yè)間諜，他的目的是讓A下臺，以此來擾亂該公司的正常運作;D則是公司的資深員工，有著豐富的工作經驗，一心想取A而代之。這正好對應了三國殺中的四種角色。
三、“國美”內部控股之爭是“三國殺”內部游戲規(guī)則的直接表現(xiàn)
放眼社會，企業(yè)內部的“三國殺”屢見不鮮。其中最出名的莫過于剛剛告一段落的國美董事會主席爭奪戰(zhàn)。隨著曾經三次成為胡潤大陸財富榜首富的黃光裕，因為內幕交易等罪名身陷囹圄，其一手創(chuàng)辦并擔任董事會主席的國美控股陷入了一場混亂的奪權戰(zhàn)中，2010年1月，陳曉成功取代黃光裕成為董事會主席，但時隔一年，2011年3月，陳曉黯然下臺，由張大中接任，黃光裕也借由與張大中的聯(lián)合由失去國美的邊緣爬了回來，重新掌握了國美。
四年前，黃光裕的國美，陳曉的永樂和張大中的大中都曾在家電市場上雄霸一方。陳曉的永樂和張大中的大中為對抗國美曾定下“婚約”，但是，永樂卻在三個月后“嫁”給了國美，雖然最后大中也被國美收購，張大中也退出家電業(yè)，但兩人之間的恩怨并沒有消散。在黃光裕入獄后，覺得時機已到的陳曉開始了奪權大計，并成功取得除黃光裕勢力外大部分股東的支持，成為了國美新一屆的董事會主席。但是，黃光裕在穩(wěn)住陣腳之后，迅速向陳曉發(fā)起了反撲。就在陳曉與黃光裕對決的關鍵時刻，黃光裕拋出了張大中這張底牌，終于將陳曉打入了深淵。黃光裕憑借其對合縱連橫的精妙理解，上演了一場決勝于牢獄之中的商業(yè)大戲。
四、“激素門”是乳品業(yè)企業(yè)群雄逐鹿的精彩表演
不僅企業(yè)內部，企業(yè)之間的“三國殺”更是撲朔迷離，引人入勝。2010年的圣元奶粉“激素門”，牽出了蒙牛和伊利這兩大死對頭，中國奶業(yè)于此陷入一場“三國殺”。在這場“游戲”中，蒙牛、伊利和圣元都緊緊握住自己的手牌，并深藏起自己的身份。
蒙牛、伊利和圣元是中國奶業(yè)的三甲，三家之間的明爭暗斗一直不斷。不久之前的圣元奶粉“激素門”，雖被還以清白，但讓其蒙受的巨大損失卻無法挽回。正當硝煙即將散盡，網上若干論壇突然傳出消息，稱曾引起軒然大波的“圣元奶粉致兒童性早熟事件”，是奶業(yè)巨頭蒙牛及其公關公司策劃出來，以打擊競爭對手。同時蒙牛也對伊利旗下產品QQ星兒童奶、嬰兒奶粉，進行有計劃的輿論攻擊。可是三家公司卻都選擇了短暫的沉默。
最先開口的是圣元。但圣元只強調自己的奶粉安全可靠，對其他兩家公司不予評論。聲稱蒙牛受到了誹謗并向警方報案。而伊利則指責蒙牛為幕后黑手。
蒙牛試圖漂白，伊利極力自保，圣元則獨善其身。目前來看，牌局走向仍撲朔迷離。
隨著調查深入，蒙牛漸漸浮出水面。警方證實，蒙牛高層管理人員利用北京博思智奇公司在網絡上利用虛假的信息攻擊伊利旗下產品以達到占領市場的目的。隨后，蒙牛不得不承認并道歉，事件雖告一段落。
在這場牌局中，圣元布局不利，但收官有驚無險;蒙牛中盤雖然占據絕對優(yōu)勢，卻在收官之際被中盤幾乎投子的伊利成功翻盤;一場看似平常卻驚險異常的牌局就這樣不算完美的收官了。
綜上所述，“三國殺”的游戲規(guī)則在工商管理中有著深刻的借鑒。作為企業(yè)高管，在做好企業(yè)經營管理過程中，一方面要做好本職工作，另一方面要不斷進取和提高，同時更要居安思危，注意內部和外部風險的防范。當然我們還要看到，三國殺中人物的設置是簡單分割的，現(xiàn)實之中人物的角色并沒有明顯的區(qū)分，在現(xiàn)實之中我們更多地是要充分發(fā)展每個人的優(yōu)勢，同時最大限度地減小其劣勢的影響。
工商管理論文范文二：論企業(yè)管理中激勵問題
摘要：近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要已經被越來越多的企業(yè)運用。文中就有關激勵的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。
關鍵詞：激勵;薪酬。
1 企業(yè)管理中為什么要引入激勵。
企業(yè)最關心的是什么?是績效!企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目冃讲粌H僅取決于員工的個人能力。
2 激勵是以員工需要為基礎的。
員工為什么可以被激勵?怎樣的激勵才算是有效的激勵?要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。
需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的緊張狀態(tài)。馬斯洛的需要層次論是激勵中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉換。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。員工工作的動機正是為了達到優(yōu)勢需要的滿足。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。
3 科學的評價體系是激勵有效性的保障。
有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。
客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。
4 企業(yè)激勵的選擇。
任何只有運用到實際中才有意義。激勵也是如此?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經引入了激勵，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法?，F(xiàn)對常用的激勵方法如下。
4.1 為員工提供滿意的工作崗位。
培訓員工時要注意，培訓只是手段，使用才是目的。
4.2 制定激勵性的薪酬和福利制度。
員工進入工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質報酬。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。(1)激勵性的薪酬政策的制定。雙因素認為，薪酬只是一種保健因素，不會對員工有激勵作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設計也缺乏激勵因素。其實，只要對薪酬體系進行的設計，同樣是可以起到激勵作用的。(2)設置具有激勵性質的福利項目。福利是員工報酬的一種補充形式。“恰到好處”的福利也是具有激勵效果的。
4.3 股權激勵。
(1)股票期權(2)期股，人性化的管理手段人性化的管理，是以人文關懷為基礎的，以員工需要為出發(fā)點、尊重員工的。人性化管理是化管理的需要，是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實施人性化管理，可以從以下幾個方面入手。(1)授予員工恰當?shù)臋嗬F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期。授權的過程中一定要注意，授權一定要恰當。只有恰當?shù)氖跈嗖庞屑钭饔谩?2)目標激勵目標之所以能夠起到激勵激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч?。①員工的目標要與組織目標一致。企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協(xié)調好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標想一致是目標激勵得以實現(xiàn)的基礎。②目標必須是恰當?shù)?、具體的。目標恰當是指，難度不能太大也不能太小。最好的目標應該是“跳一跳，夠得著”的，既具有一定挑戰(zhàn)性，還具有一定的可實施性。目標具體是指，目標不能含糊不清，最好有個量化的目標，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。要想實現(xiàn)這些要求，就要求管理者在制定目標時，要注意與目標執(zhí)行著的溝通。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當?shù)哪繕?。③當員工取得階段性成果時要及時反饋給員工，有助于他們進一步實現(xiàn)自己的目標。另外要對完成目標的員工予以獎勵，認可其工作成果。
5 激勵的誤區(qū)。
5.1 管理意識落后。
有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對人才根本不重視，認為有無激勵一個樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點，把人才當作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。
5.2 企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象。
不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。前文中，曾論述過，激勵的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對員工需要做的調查，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施。
5.3 激勵措施的無差別化。
許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結果適得其反!這也沒有認識到激勵的基礎是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對核心員工的激勵。在企業(yè)中，加強對他們的激勵，可以起到事半功倍的效果。對核心員工的激勵更要使用長期激勵的手段，如股票期權、目標激勵。
5.4 激勵就是獎勵。
這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)。前面我們認識到，需要被剝奪的時候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。
參考文獻：
[1]斯蒂芬·P羅賓斯。組織行為學。中國人民大學出版社。1997
[2]加里·德斯勒。人力資源管理。中國人民大學出版社。1997
[3]傅永剛。如何激勵員工。大連理工大學出版社。2000
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