有關服裝物流管理論文
有關服裝物流管理論文
服裝企業(yè)盈利水平的高低受到多種因素的影響,除了產(chǎn)品設計水平、品牌知名度、價格、市場營銷能力等影響因素以外,更關鍵的則是服裝產(chǎn)品成本水平的高低。下面是學習啦小編為大家整理的有關服裝物流管理論文，供大家參考。
有關服裝物流管理論文范文一：淺析體育服裝企業(yè)的物流管理
摘要:本文通過對服裝物流管理具體意義的詮釋，結合服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點及現(xiàn)狀，對服裝物流業(yè)的發(fā)展趨勢做出了展望。對服裝庫存、物流和市場之間的密切關系及存在的問題進行研究，為促進服裝產(chǎn)業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展提出建議。
關鍵詞:體育服裝;物流;管理
中圖分類號:G811.6 文獻標識碼:A
體育服裝生產(chǎn)是大批量、訂單式生產(chǎn)的典型，物流管理占有重要地位。商品的季節(jié)性和多樣性(款式、顏色、尺碼)等，更需要有高效順暢的物流管理。因此，許多體育服裝企業(yè)希望通過加強物流管理，來解決目前面臨的如庫存過大、物流成本過高、反應速度過慢、管理難度較大以及退貨繁瑣等一系列問題。
一、體育服裝企業(yè)物流管理的具體意義
服裝企業(yè)物流管理的對象也就是整個供應、生產(chǎn)、銷售過程中的“物”，具體有以下幾方面：
(1)面料輔料的采購――面輔料采購人員除了應具備專業(yè)常識以外，還應具備采購活動的能力，了解供應商的情況和市場情況，做好供應商的協(xié)調問題。
(2)面料輔料供應商的管理――對供應商的管理是供應鏈管理的一項重要內(nèi)容，供應商的選擇、評估、價格談判、績效考核等都是很重要的內(nèi)容。
(3)面料輔料的倉儲管理――作為面料輔料的倉儲管理是物流管理的一項重點內(nèi)容。主要有面輔料的入庫檢驗、倉庫作業(yè)和庫存控制。
(4)原料和產(chǎn)品的庫存控制――應用物流學的庫存控制理論來對原料的采購量和成品的庫存量進行控制。以節(jié)省企業(yè)的流動資金，降低經(jīng)營風險。
(5)物料管理――主要是供應計劃的原理與制定、在制品的管理、呆料和廢料的預防與處理措施。
(6)成品管理――服裝成品具有顏色、尺碼、款式等多重屬性，這給商品管理帶來了很大的難度。
(7)銷售管理――服裝成品的包裝、運輸.配送.退貨等是企業(yè)銷售的關鍵環(huán)節(jié)。
二、服裝市場特殊性決定體育服裝物流的特點
服裝業(yè)的成功靠的是對路的產(chǎn)品和商店的形象，品牌服裝商把大量的資金用于設計和市場開發(fā)。服裝業(yè)具有多面性，并且對潮流極為敏感，體育服裝更要求注重服裝的功能性，在面料和結構上科技含量要求較高，因此從設計到成品上市周期比較長。在體育服裝市場中，品牌服裝都會有許多專賣店，很多大品牌是由若干大型連鎖店組成的，其他一般或小品牌也有許多小規(guī)模商店和零售連鎖店。為了滿足銷售網(wǎng)絡的要求，每個銷售環(huán)節(jié)基本都有一定數(shù)量的庫存儲備，所以體育服裝從業(yè)者要有足夠的資金，支撐足夠長的資金鏈。服裝季節(jié)性非常強，所以服裝物流變化很大。目前，我國體育服裝企業(yè)的配送、倉庫大都是由企業(yè)自己來做。一般的品牌每年召開春夏、秋冬兩次訂貨會，之后會根據(jù)專賣店和經(jīng)銷商的預訂量組織生產(chǎn)，在上市之前會再根據(jù)各個店所處的位置供應相應的貨品。無論對市場多么熟悉，銷售一段時間后經(jīng)常需要進行調貨，調貨在服裝行業(yè)很多，調貨時一般都先運回倉庫，然后再進行調配，在物流上屬于回收物流。服裝行業(yè)回收之后還會再進行調配，由一線城市向二線城市配，由一線店鋪向二線店鋪配。服裝物流管理的工作量很大。配送網(wǎng)絡一般在一些中心城市都有自己的倉庫或是小型的店鋪儲存庫。
三、體育服裝企業(yè)庫存普遍過高
體育服裝的訂貨周期和其他產(chǎn)品的不同。從設計到推向市場的平均時間為一年到一年半，但一個系列的產(chǎn)品通常在商店里的出售周期為2～3個月。我國幾乎所有體育服裝的企業(yè)都在受到庫存的困擾。一般來說在服裝設計前都要進行市場分析，上市前要召開訂貨會，參考批發(fā)商的預定情況制定生產(chǎn)計劃，庫存應該能夠控制在一定數(shù)量內(nèi)。但在實際中，市場變化很難把握，受很多因素影響，體育服裝仿造數(shù)量巨大，所以庫存是很難解決的問題，制約著體育服裝業(yè)的發(fā)展。
四、消化渠道庫存，需要尋求最佳物流模式
為了消化服裝的渠道庫存，通常的方法是將庫存一級一級地轉移下去，然后通過終端的大規(guī)模促銷，促使庫存品多銷售、多出貨。在市場上我們經(jīng)常能夠看到體育服裝的特價促銷，有些新品一上市就開始特價銷售。每到換季的時候，幾乎所有的體育服裝專賣店都在打折、特價銷售，就是由于庫存積壓過大，占用了大量的流動資金。一般體育品牌服裝企業(yè)對自己的銷售情況是保密的，而且有些高檔的體育服裝價值很高，許多企業(yè)也不敢將產(chǎn)品交給第三方負責管理。而且很多大體育品牌服裝企業(yè)，都有了一套成熟的運輸配送和倉儲管理方法，也不會輕易交給不十分合適的第三者去做。然而物流運輸配送倉庫等這些占了銷售利潤的很大比例，因此，尋求最佳的物流模式已經(jīng)成為我國體育服裝業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。
五、關于發(fā)展我國體育服裝行業(yè)物流的對策
1.加強體育服裝企業(yè)的信息化建設
服裝產(chǎn)品具有流行周期短、季節(jié)性強、時效性強等特點，這也增加了生產(chǎn)企業(yè)對市場需求預測的難度。要想配合快速多變的市場需求，企業(yè)一方面應當根據(jù)銷售訂單，對銷售產(chǎn)品、地區(qū)、客戶等各種信息進行管理，同時對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效等做出全面的統(tǒng)計與分析，依據(jù)訂單的變化及時調整生產(chǎn)和銷售計劃;另一方面通過先進的電子技術和傳播技術，搶先獲得最新體育服裝的流行信息，發(fā)布企業(yè)的最新產(chǎn)品，通過現(xiàn)代化的信息手段直接與國內(nèi)外采購商、供應商對接，實現(xiàn)生產(chǎn)、供貨全流程的信息化。
2.建立體育服裝配送中心
(1)服裝配送中心需要實現(xiàn)快速響應
服裝本身具有強烈的季節(jié)性和短暫的流行周期，新品上市時供不應求，幾個月后，人們又將目光投向了更新的款式，所以，在商品熱銷的同時要保證新貨的及時供應，快速響應市場需求。
(2)服裝配送中心以單品管理為主
單品管理的思想尤為重要，單品管理是對服裝企業(yè)供應鏈中貨品管理的細化。在整個生產(chǎn)、營銷、物流環(huán)節(jié)中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。
(3)大型服裝企業(yè)宜自建配送中心
貨物流量大，作業(yè)訂單多的大型服裝企業(yè)，考慮到配送收入與配送成本因素，配送中心應具有相應的配送經(jīng)濟規(guī)模。
(4)中小服裝企業(yè)應以外包第三方物流中心
由于一些體育服裝企業(yè)規(guī)模較小，自建配送中心不經(jīng)濟，而運用第三方物流不僅可以有效地回避本企業(yè)投資能力不足的問題，還可以降低控制成本，同時，服裝企業(yè)與第三方物流企業(yè)共擔風險，更容易適應變化的外部環(huán)境。
作者單位：河北石家莊學院體育系
參考文獻：
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有關服裝物流管理論文范文二：服裝物流的信息化之路
【摘要】文章 分析 了我國服裝行業(yè)的現(xiàn)狀，通過對服裝物流進行 研究 ，找出服裝物流中存在的 問題 并提出解決途徑——服裝物流信息化。希望通過服裝物流化使得服裝物流將成為下一個促進行業(yè) 發(fā)展 和 企業(yè) 贏利的重要力量。
【關鍵詞】服裝行業(yè);服裝物流;物流信息化;ERP
一、服裝行業(yè)的特點以及服裝物流的提出
中國 是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界服裝產(chǎn)品出口大國。服裝行業(yè)已經(jīng)成為我國國民 經(jīng)濟 的重要組成部分，它與人們的生產(chǎn)、生活、消費密切相關，是經(jīng)濟和 社會 發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。在中國加入WTO后，我國迅速成為全球經(jīng)濟最活躍的發(fā)展中心，經(jīng)濟得到了快速發(fā)展、人民生活水平不斷提高，服裝行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，其主要特點有以下幾種：
(一)勞動密集型行業(yè)，產(chǎn)品具有高附加值、高利潤
服裝行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術含量低，服裝款式經(jīng)常變換的特點。而服裝產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比，具有較高的利潤和附加值。特別是知名品牌服裝，其新產(chǎn)品的毛利潤率可達百分之幾百。
(二)消費需求個性化，但信息傳遞慢
當前，服裝的消費需求越來越趨于個性化。這既給服裝行業(yè)帶來了較大的機遇，使服裝行業(yè)有了更大的發(fā)展空間，同時也向服裝行業(yè)提出了挑戰(zhàn)，要求服裝行業(yè)加快信息化建設。在服裝行業(yè)，產(chǎn)品較為單一，業(yè)務簡單，但任務繁重，每天需要統(tǒng)計的單據(jù)量非常大，因此在信息的傳遞方面速度較慢，造成業(yè)務與財務的核算不能同步，難以保持一致。
(三)產(chǎn)品生命周期越來越短，經(jīng)營管理復雜
隨著生活水平的提高，人們對服裝的要求也不斷提高，越來越追求 時尚 。因此服裝產(chǎn)品的生命周期越來越短，賣不出的、過時的產(chǎn)品在價格上將大打折扣。這就要求服裝生產(chǎn)企業(yè)及時跟蹤顧客的需求，及時調整生產(chǎn)計劃以滿足顧客的需求。由于每件服裝都是以款式、顏色、尺碼定義的，使服裝的經(jīng)營管理很復雜。
(四)市場反應能力弱，品牌宣傳力度小，產(chǎn)品開發(fā)具有一定盲目性
與國外同類企業(yè)相比，中國服裝行業(yè)在市場的反應力方面及新產(chǎn)品的設計、創(chuàng)新，流通的速度方面，尤其在品牌的宣傳 影響 力方面還有一定的距離。產(chǎn)品開發(fā)對于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設計師的優(yōu)秀設計與對市場銷售的分析、預測，但有些服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。
(五)生產(chǎn)、銷售管理自動化程度低，對原材料管理困難
根據(jù)《2005年中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》統(tǒng)計，我國紡織服裝業(yè)雖然2004年總體保持增長態(tài)勢，但從長期來看，其效益狀況卻難以改善。原因之一是我國服裝行業(yè)仍屬于勞動密集型行業(yè)，中小企業(yè)居多，自主品牌少，生產(chǎn)、銷售管理自動化程度低，管理水平不高，制造商與銷售商之間的信息共享程度不夠。行業(yè)中的生產(chǎn)流程具有連續(xù)性的特點，工序較為復雜，單位價值較低，因此，難以對其原材料進行管理。
(六)國際貿(mào)易持續(xù)增長
服裝行業(yè)多年來一直是我國出口創(chuàng)匯大戶，并且保持著持續(xù)增長的態(tài)勢。發(fā)達國家商業(yè)管理的自動化和倉儲物流的信息化、標準化對我國服裝行業(yè)的信息化建設有著重要影響，一定程度上對我國服裝產(chǎn)品出口造成了信息技術壁壘，給我國服裝行業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
近年來，中國服裝行業(yè)發(fā)展迅猛，取得了令世人矚目的進步，但同時由于這個行業(yè)具有投資少、見效快等特點，服裝店的數(shù)量在猛增。服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨著異常激烈的競爭，它們必須在提高服務水平的同時降低成本以達到提高利率的目的。因此，眾多服裝企業(yè)都在需求減少成本的新途徑。此時，我們就不能不提到服裝物流了。
二、服裝物流中存在的問題
服裝物流是 現(xiàn)代 物流學科在紡織服裝業(yè)的具體 應用 。是一門新興的交叉學科。在我國千千萬萬服裝加工企業(yè)里，人們往往重視設計和生產(chǎn)，而作為對服裝生產(chǎn)系統(tǒng)提供的、支持的、必不可少的物流系統(tǒng)則沒有受到重視。隨著現(xiàn)代物流管理理念、 方法 、技術的進步和廣泛應用，服裝生產(chǎn)加工企業(yè)開始關注自身的物流系統(tǒng)。服裝物流中常見的問題可以歸結為以下幾點：
(一)市場快速反應機制問題
服裝本身具有強烈的季節(jié)性和短暫的流行周期，如果企業(yè)市場反應速度慢，在激烈的市場競爭中，它將付出慘重的代價。很多企業(yè)的產(chǎn)品僅僅停留在流通的中間環(huán)節(jié)，根本沒有達成現(xiàn)實的銷售，庫存和現(xiàn)金流嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。
(二)單品管理問題
單品管理是對服裝企業(yè)供應鏈中貨品管理的細化。單品管理思想，就是在整個生產(chǎn)、營銷、物流環(huán)節(jié)中，將每件貨品細分到品種、款、色、碼、價、面料質地等。通過單品管理，可提高貨品周轉率，增加貨品調撥次數(shù)，大大降低滯銷品庫存，加快暢銷品追單反應速度。
(三)多品種、小批量趨勢 問題
服裝市場的 發(fā)展 演化，越來越顯示出多品種、小批量趨勢，而這種趨勢也必將 影響 服裝 企業(yè) 供應鏈管理的方方面面。如何滿足服裝產(chǎn)品的這種多品種、小批量的發(fā)展趨勢，需要服裝企業(yè)、物流公司共同努力，建設共同配送系統(tǒng)，通過設存儲配送中心等 現(xiàn)代 物流設施來實現(xiàn)。
(四)合理庫存問題
現(xiàn)代物流的一個根本理念就是要盡量降低庫存，直至零庫存。但是，沒有庫存對于正常運作的服裝企業(yè)來說是根本不可能的。對服裝企業(yè)來說，庫存控制的目標不是消滅庫存，而是如何合理控制庫存。合理庫存的一個基本準則是將庫存盡量集中在暢銷產(chǎn)品。根據(jù)20/80法則，服裝產(chǎn)品的銷售中，20%的產(chǎn)品貢獻了80%的利潤，因此服裝產(chǎn)品的庫存應該首先保證這其中的20%的產(chǎn)品，即為企業(yè)帶來銷售，帶來利潤的20%的款式，這些產(chǎn)品的庫存是必要的，不可或缺的庫存量。即使是位列20%的服裝產(chǎn)品，企業(yè)也應當適當控制庫存，或者配合銷售部門的推廣、促銷活動安排，及時在不同門店、倉庫之間調配，將庫存集中到促銷活動輻射區(qū)。
三、服裝物流信息化
對于服裝企業(yè)來說，每個企業(yè)的物流解決方案都各有特點，不盡相同。因此，它們對于物流系統(tǒng)的要求也不相同，不過解決途徑卻始終不離一點：物流管理信息化。所有的解決方案都是圍繞著信息化這一點來發(fā)展的，但是物流要信息化必須先搭建一個有效的、高速運轉的物流系統(tǒng)。
服裝企業(yè)物流信息化是服裝企業(yè)供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的結合與統(tǒng)一，它貫穿于企業(yè)物流的各個環(huán)節(jié)。正是因為有了物流的信息化，現(xiàn)代物流才有了生命。物流信息化表現(xiàn)為物流信息的商品化、物流信息收集的數(shù)據(jù)庫化和代碼化、物流信息處理的 電子 化和 計算 機化，物流領域 網(wǎng)絡 化的基礎也是信息化。這些都需要高 科技 的信息技術的支持，例如：條形碼技術、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、銷售時點系統(tǒng)(POS)。
企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)是物流信息化的集中體現(xiàn)。ERP在國外已取得了輝煌的成就，實踐證明這是一種先進的管理模式，能給企業(yè)帶來巨大的 經(jīng)濟 效益。近年來，在 中國 的企業(yè)界掀起了一股ERP的熱潮。ERP系統(tǒng)是今后中國企業(yè)信息化的重點，服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的 應用 是發(fā)展趨勢之一。
(一)服裝企業(yè)需要ERP
通過對眾多的服裝企業(yè)進行調研后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)原始積累已經(jīng)完成，內(nèi)外環(huán)境已發(fā)生變化，企業(yè)正處于轉折期，企業(yè)進一步擴大將面臨許多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：公司業(yè)務信息量大，手工方式難以處理;產(chǎn)品交貨期要求要短，而且要及時;客戶要求高質量、低價格的產(chǎn)品;訂單的款式繁多，產(chǎn)品多樣化，批量大小不—;面、輔料的種類繁多，倉庫管理任務繁重;服裝企業(yè)管理還不夠規(guī)范，水平有待提高。
中國加入WTO，為國內(nèi)服裝企業(yè)提供了參與國際市場競爭的機會，但也使企業(yè)面臨著提高管理水平的挑戰(zhàn)。ERP作為企業(yè)信息化建設的核心組成部分，它的優(yōu)勢不僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是當今世界最先進的現(xiàn)代管理思想和 方法 之一。它可以盡快改變我國服裝企業(yè)管理粗放、落后的局面，進而建立一套符合市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。服裝企業(yè)進行信息化改造、實施ERP也是進行國際競爭的需要。
(二)ERP能夠完善企業(yè)物流
ERP是全球制造、銷售企業(yè)推崇的管理標準，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)非常成熟，能成功地控制企業(yè)的全盤經(jīng)營活動，降低經(jīng)營成本和制造成本，提高企業(yè)競爭力。通過對企業(yè)業(yè)務流程的 分析 和重組，同時結合ISO9000系列，規(guī)范企業(yè)的管理和信息流，達到企業(yè)的物流、信息流、資金流的暢通。同時又能解決企業(yè)傳統(tǒng)手工所無法解決的問題。
四、結語
中國的物流市場 目前 還存在一些效率低下的狀況，有一部分是因為庫存系統(tǒng)不夠健全，在倉儲方面的費用成本也比發(fā)達國家高。一般的物流成本在中國會占到整個成本的20%，遠高于美國的10%以及日本的12%。服裝行業(yè)的物流也往往因為物流條件的專業(yè)化程度不夠而使服裝的一部分價值在運輸?shù)倪^程中流失。因此，我們一定要重視起服裝物流的作用，利用物流信息化解決企業(yè)在產(chǎn)品運營中遇到的銷售和庫存之間的矛盾，使物流系統(tǒng)更高效地運轉起來為企業(yè)服務，使企業(yè)資源得到最有效的利用，這也是物流發(fā)展的原則和目標。目前物流業(yè)在中國逐步發(fā)展，方興未艾，而服裝業(yè)面臨更重大的發(fā)展契機，因此，服裝物流將成為下一個促進行業(yè)發(fā)展和企業(yè)贏利的重要力量。
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