企業(yè)全面預(yù)算管理論文
企業(yè)全面預(yù)算管理論文
企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營的效率,提升企業(yè)價值的一種管理方法。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)全面預(yù)算管理論文，供大家參考。
企業(yè)全面預(yù)算管理論文范文一：淺談企業(yè)全面預(yù)算管理
【摘 要】全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。本文對此進行了分析闡述。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 全面預(yù)算管理
全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等科學的全面預(yù)算管理體系，實質(zhì)不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃，也是一種內(nèi)部管理機制。那么，如何建立與實施企業(yè)的全面預(yù)算管理呢?
一、提高全面預(yù)算的領(lǐng)導重視與全員參與度，確保預(yù)算與企業(yè)的實際相吻合，提高預(yù)算的可執(zhí)行性
全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)組織各個層面的責權(quán)利關(guān)系的制度安排，只有得到企業(yè)最高管理者的重視和參與，才能將有關(guān)工作落到實處，否則，預(yù)算管理很難取得預(yù)期效果。企業(yè)管理決策層應(yīng)將其作為企業(yè)的一項全面管理系統(tǒng)工程加以重視，董事會、總經(jīng)理不僅要親自負責全面預(yù)算管理，還要直接介入預(yù)算的授權(quán)、審批等環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理是一種全過程、全方位、全員的管理，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，各個環(huán)節(jié)，需要各部門密切配合，全體員工積極參與。
提高企業(yè)對預(yù)算管理的職能認識，不能單純?yōu)榱祟A(yù)算而預(yù)算，要使預(yù)算處于企業(yè)管理之中。預(yù)算編成以后，并不是一些單純的數(shù)字和表格，要起到管理的作用，充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。雖然，很多企業(yè)只是指定由財務(wù)部門完成預(yù)算并進行實施，但是預(yù)算管理并不單單是財務(wù)部門的事，企業(yè)高層要保證預(yù)算目標的權(quán)威性，預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性。另外，提高全體員工對預(yù)算的參與程度，職工對于自己的行為與指標的關(guān)系要認識明確。
預(yù)算編制的過程中,由于受到市場等不確定因素的影響，預(yù)算編制的準確性受到很大限制，有些企業(yè)的生產(chǎn)、銷售人員不參與預(yù)算編制過程，降低了預(yù)算的科學性，甚至有可能使預(yù)算因脫離實際而無法執(zhí)行。預(yù)算在執(zhí)行過程中，企業(yè)各部門之間由于信息溝通不夠，不能及時反映出預(yù)算編制與實際的偏差，不能對執(zhí)行預(yù)算過程進行有效的控制，造成預(yù)算執(zhí)行與市場運作脫節(jié)，預(yù)算的可執(zhí)行性差，影響了企業(yè)決策的準確性。企業(yè)應(yīng)當營造一個有利于預(yù)算管理的環(huán)境，吸引員工參與預(yù)算，積極動員全體員工參與到預(yù)算的制定和控制，為實施預(yù)算管理獻計獻策。
二、選擇科學的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的客觀性和準確性
預(yù)算編制是企業(yè)實施預(yù)算管理的起點，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對預(yù)算目標的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。目前，我國多數(shù)企業(yè)均采用增量或減量預(yù)算編制方法，國外一些行之有效的先進預(yù)算編制方法如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等并沒有得到廣泛應(yīng)用。
傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理編制、匯總的手工工作量大，工作繁瑣。目前，絕大部分企業(yè)開始使用EXCEL辦公軟件來編制預(yù)算，匯總時用復(fù)制加粘貼的方法將業(yè)務(wù)部門的預(yù)算合并在一起，這種方法不但耗時，而且容易失誤，一旦失誤又不容易查找和修正。同樣存在耗費時間長、控制能力差、各部門溝通協(xié)作困難等問題。大量低效細化的工作使得全面預(yù)算變成一個相對靜態(tài)的管理過程，難以適應(yīng)市場的快速變化，預(yù)算分析的周期長，更談不上使用滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等方法，預(yù)算的準確性和時效性難以保證。
企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行綜合考慮，在遵循預(yù)算管理基本規(guī)律的前提下，從企業(yè)的總目標出發(fā)，以成本效率原則為依據(jù)，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，選擇最有效率的預(yù)算管理模式。企業(yè)在編制全面預(yù)算時，不能拘泥于以一種預(yù)算編制方法，采用靜態(tài)預(yù)算的方法。在編制預(yù)算的過程中，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境及本企業(yè)的預(yù)算水平進行選擇。對于市場價格、市場份額情況不很確定的企業(yè)(如處于初創(chuàng)期或成長期的企業(yè))，應(yīng)盡量采用彈性預(yù)算;對于產(chǎn)品價格、市場情況比較確定的企業(yè)，采用固定預(yù)算更為合適。預(yù)算水平較高的企業(yè)可以選擇較為先進復(fù)雜的一些預(yù)算方法，如滾動預(yù)算和零基預(yù)算;而對于預(yù)算水平較低的企業(yè)，則盡量從編制簡單易行的預(yù)算開始(如固定預(yù)算)，以防引起工作的混亂。 三、確立科學編制預(yù)算的理念，確立以戰(zhàn)略為導向的全面預(yù)算管理目標
確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的觀念，使預(yù)算管理成為實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ);確立“面向市場”的觀念，使預(yù)算指標經(jīng)得起市場的檢驗;確立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營實際的預(yù)算目標理念，以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點內(nèi)容整體性理念，“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念等等，調(diào)動各方面的積極性，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。
企業(yè)必須使預(yù)算模型與發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，把以價值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略和實際的短期經(jīng)濟活動、短期目標聯(lián)系起來。確立以戰(zhàn)略為導向的全面預(yù)算管理目標必須符合客觀實際，一是目標制定要經(jīng)得起市場的考驗，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)制定的預(yù)算目標應(yīng)具有一定的彈性，增加應(yīng)變能力。二是目標要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、員工素質(zhì)相適應(yīng)，不能過高或過低。從長遠角度看，預(yù)算目標要與集團的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，使企業(yè)各生命周期預(yù)算能夠相互銜接;從當前角度看，預(yù)算目標要成體系，各子公司、二級單位的目標相互協(xié)調(diào)，形成一個有機得整體，以便于預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控與考核。
四、建立合理的預(yù)算考評體系，強化考評與激勵
考核和獎懲措施落實不到位已經(jīng)成為影響企業(yè)預(yù)算目標無法實現(xiàn)的重要原因。在企業(yè)預(yù)算管理過程中，以預(yù)算標準考核責任單位和責任人，并以考核結(jié)果對他們執(zhí)行獎懲時，被考核方過多地強調(diào)客觀因素對活動績效的影響，故意回避主觀方面的原因，而考核方則常常有濃重的個人情感去評價被考核方;或者考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應(yīng)有的激勵，使考核工作流于形式。因此，預(yù)算考評體系，強化考評與激勵，是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵作用的必要措施。
預(yù)算考評應(yīng)分兩個層次進行，一是對全面預(yù)算管理系統(tǒng)進行考評，根據(jù)各項預(yù)算指標的完成情況對各部門經(jīng)營業(yè)績進行考評。二是對預(yù)算執(zhí)行者進行考評，要劃分不同的層次對總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及每一個員工進行考評。考評應(yīng)采用動態(tài)考評和綜合考評相結(jié)合的方法。
預(yù)算考評應(yīng)以關(guān)鍵業(yè)績指標作為考核的主要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績指標。考評指標的設(shè)置應(yīng)遵循可控性原則來考慮責任單位的控制力，即各責任單位以其責任范圍為限，僅對其可控的預(yù)算差異負責。還應(yīng)注意到整體利益與個別利益、財務(wù)指標與非財務(wù)指標的兼顧?？荚u指標應(yīng)該清晰明確，做到每個部門都有責任中心，人人都有業(yè)績指標。
要建立與考評結(jié)果相對應(yīng)的激勵機制，要具有足夠的激勵作用和吸引力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性。即要建立既有先進性又可以通過一定程度的努力實現(xiàn)的預(yù)算指標，一方面可以形成一種精神的動力，另一方面鼓勵實現(xiàn)目標的獎勵制度，形成一種物質(zhì)的動力。激發(fā)職工提高自己的能力、充分發(fā)揮自己的潛能。還要注意激勵中的約束問題，對于沒有實現(xiàn)預(yù)算目標而需要承擔責任的相關(guān)部門和個人應(yīng)采取有力度的懲罰措施，以促進企業(yè)組織內(nèi)部的橫向競爭。通過預(yù)算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，使人人肩上有指標、項項指標聯(lián)收入，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標的最終實現(xiàn)。
企業(yè)全面預(yù)算管理論文范文二：淺論企業(yè)全面預(yù)算管理
【摘 要】企業(yè)全面預(yù)算是當今深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，而預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)已越來越受到人們的重視。實施全面預(yù)算管理是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有力保證。本文就企業(yè)在全面預(yù)算管理上所存在的問題，提出構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，是提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平、促進企業(yè)的發(fā)展的重要保證。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理全面預(yù)算管理
一、企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
1.對全面預(yù)算管理存在曲解
實際工作中，企業(yè)的管理層尚未能全面認識到企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義，對此也產(chǎn)生許多誤解，甚至出現(xiàn)了片面曲解的現(xiàn)象。由于企業(yè)實施全面預(yù)算管理出現(xiàn)了一些偏差，部分人就因噎廢食，武斷的以為預(yù)算無用，僅是花瓶而已，在以后的工作中對全面預(yù)算管理持消極態(tài)度。更有些部門經(jīng)理認為全面預(yù)算是財務(wù)部門的事情，與己無關(guān)。這些觀念誤解了全面預(yù)算管理，在某些程度上是對全面預(yù)算管理的曲解。
2.企業(yè)全面預(yù)算管理很難跟上市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變
部分企業(yè)由于人員素質(zhì)等諸多原因，在實施全面預(yù)算管理過程中往往會忽視對市場的調(diào)研與預(yù)測，使很多預(yù)算指標脫離現(xiàn)實。這也是部分部門經(jīng)理對全面預(yù)算管理產(chǎn)生抵觸心理的一個重要原因。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的預(yù)算編制水平如果不能滿足市場環(huán)境的要求，在企業(yè)中實施如此全面預(yù)算管理，其成效是不言自明的。部分企業(yè)的預(yù)算指標缺乏彈性，編制技術(shù)落后，缺乏對多變市場的應(yīng)變能力，這也是企業(yè)的預(yù)算工作跟不上市場環(huán)境轉(zhuǎn)變的一個重要原因。
3.執(zhí)行全面預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施
一方面，預(yù)算是績效考核的基礎(chǔ)，科學的預(yù)算目標可以成為公司與部門績效考核指標的比較標桿，另一方面，理論研究已經(jīng)證明，高水準的預(yù)算目標對管理者的態(tài)度和業(yè)績存在積極影響，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果
更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題的主要原因
1.企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性缺乏足夠重視
簡單的講，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性包括以下幾個方面：(1)企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)條件是全面預(yù)算管理。(2)出資人對企業(yè)實施合理有效的監(jiān)督的基本依據(jù)是全面預(yù)算管理。(3)全面預(yù)算管理能促進企業(yè)加強基礎(chǔ)管理，完善各項管理制度，不斷提高經(jīng)營管理水平。(4)全面預(yù)算管理的推行有利于解決困擾經(jīng)營者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾，有利于企業(yè)經(jīng)營預(yù)警機制的建立，有利于落實企業(yè)的利潤、資金、成本費用、業(yè)務(wù)量等目標責任。當前企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀充分說明了，企業(yè)對于全面預(yù)算管理的重要性是認識不足的，而對全面預(yù)算管理可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益更是缺乏足夠的重視。
2.企業(yè)對全面預(yù)算管理的作用認識不足
(1)企業(yè)全面預(yù)算管理明確了生產(chǎn)經(jīng)營奮斗的目標。企業(yè)全面預(yù)算管理將企業(yè)總體奮斗目標分解、落實，使各部門、單位以及工作人員清楚地認識到各自的具體任務(wù)，這符合德魯克目標管理的要求。(2)企業(yè)全面預(yù)算管理為控制業(yè)務(wù)活動提供了依據(jù)。企業(yè)全面預(yù)算管理為各部門提供了明確的目標有利于各部門、單位明確本部門的目標與企業(yè)總體目標的差距，從而及時采取有效措施加以改進，以保證企業(yè)總目標的順利實現(xiàn)。(3)企業(yè)全面預(yù)算管理為協(xié)調(diào)工作關(guān)系提供了可能。企業(yè)全面預(yù)算管理可以促使各部門和單位管理人員為實現(xiàn)本部門的預(yù)算目標，加強同各部門和單位的聯(lián)系，使各部門和單位的工作得到進一步協(xié)調(diào)。(4)企業(yè)全面預(yù)算管理為評價工作業(yè)績提供了合理的判斷標準。
3.企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏有效的理論指導
從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，企業(yè)從計劃體制下的統(tǒng)收統(tǒng)支到后來的承包制，都缺乏真正意義上的全面預(yù)算管理，可見我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是相當薄弱的。企業(yè)的很多弊端和失誤與企業(yè)所實行的粗放式的管理模式有千絲萬縷的關(guān)系，國有資產(chǎn)的流失和經(jīng)營資源的浪費也在于此。這些都隨著企業(yè)推行全面預(yù)算管理而有所改觀，但是仍然很難達到現(xiàn)代化的企業(yè)治理的要求。 三、企業(yè)提高全面預(yù)算管理的舉措
1.構(gòu)建合理的全面預(yù)算管理體系，確保企業(yè)實行全面預(yù)算管理有一個良好的開端
一般來說，全面預(yù)算管理體系大致包括四個部分：(1)全面預(yù)算管理機構(gòu)：該機構(gòu)由企業(yè)的最高管理層，預(yù)算的高級管理人員及會計部門組成。(2)預(yù)算編制管理：在進行預(yù)算編制之前要對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有一個明確的概念，同時假設(shè)一些與企業(yè)運營有關(guān)的事項，之后確定預(yù)算單位。(3)預(yù)算的執(zhí)行與控制：預(yù)算的執(zhí)行必須以預(yù)算為標準進行嚴格的控制。(4)預(yù)算的考評體系：只有建立相應(yīng)的考評體系，才能對員工起到激勵作用，從而令其更有效率地為企業(yè)工作。
2.構(gòu)建完整的監(jiān)督體系，為企業(yè)的全面預(yù)算管理的順利實施保駕護航
因此，就全面預(yù)算管理而言，應(yīng)采取有力的監(jiān)督手段和保障措施。企業(yè)內(nèi)部審計部門和財會部門是企業(yè)重要的監(jiān)督機構(gòu)，應(yīng)該履行好相應(yīng)的職責，將有關(guān)信息及時反饋到企業(yè)決策部門，以便于全面預(yù)算管理機構(gòu)進行比較和糾偏。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強監(jiān)督的客觀、公正和獨立性，預(yù)算監(jiān)督工作由全面預(yù)算管理委員會協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進行監(jiān)督，直接對全面預(yù)算管理委員會主任負責。
3.以考評為反饋，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵和約束作用
為實現(xiàn)預(yù)算的激勵和約束功能，建立合理的預(yù)算考評體系是十分必要的。預(yù)算考評體系應(yīng)包括預(yù)算考評指標的設(shè)立，預(yù)算考評的組織領(lǐng)導機構(gòu)、人員構(gòu)成，預(yù)算考評的時間，預(yù)算考評的結(jié)果和用途等。合理的考評制度必須體現(xiàn)客觀性、嚴肅性和權(quán)威性，方能把全面預(yù)算管理工作推向一個新的臺階?？己藞?zhí)行人員一定要對“偏差”有一個正確的認識，不能武斷的給“偏差”定性，應(yīng)該結(jié)合實際情況進行判斷。只有如此，才能充分發(fā)揮出考核應(yīng)有的作用。
4.構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平
在企業(yè)管理中，管理者要營造一種適宜于引發(fā)廣大員工激情的環(huán)境，從而達到提高效率的目的。因此，建立一種與之相適應(yīng)的互相關(guān)心與幫助、彼此尊重與信賴的有利于全面預(yù)算管理開展的環(huán)境，不僅能激發(fā)員工的積極性和熱情，讓員工切實感到自己是企業(yè)的主人，還能讓他們有所執(zhí)行的預(yù)算是“我們自己的預(yù)算，而不是領(lǐng)導強加給我們的”良好心態(tài)。在和諧社會的大背景下，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，不僅對企業(yè)實施全面預(yù)算管理是必要的，對促進企業(yè)的發(fā)展也是很有必要的。
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