財務(wù)管理論文ppt

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　　財務(wù)管理是學(xué)校管理的重要組成部分，加強(qiáng)財務(wù)管理有利于學(xué)校更好的發(fā)展。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的財務(wù)管理論文，謝謝你的閱讀。

　　財務(wù)管理論文篇一

　　談學(xué)校財務(wù)管理

　　【摘要】學(xué)校財務(wù)管理主管者要了解財務(wù)管理目前的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀采取不同方法加強(qiáng)管理。

　　【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理現(xiàn)狀辦法

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國教育事業(yè)面臨著一個前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而，教育經(jīng)費嚴(yán)重不足和資金使用效益低等問題，又無時無刻不制約著各個學(xué)校前進(jìn)的步伐。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　1、制定科學(xué)合理的指導(dǎo)原則

　　在教育經(jīng)費的使用上必須長期堅持“量入為出、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，提高資金利用效率。

　　1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。

　　遵守國家收費政策，做好預(yù)算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷無度引起亂收費現(xiàn)象。財政部門要求學(xué)費收入必須及時足額上繳財政專戶，但個別學(xué)校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財政返還的資金有的學(xué)校也沒有按規(guī)定用途使用，一些開支違反了財務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學(xué)校只在正規(guī)票據(jù)上開出物價部門批準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收取的部分僅憑班主任與學(xué)校財務(wù)部門的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。

　　1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學(xué)的需要。

　　在確保人員經(jīng)費支出、保證必要的公用經(jīng)費支出的情況下，要充分保證教學(xué)用具與教學(xué)圖書的購置，逐步改善教學(xué)條件。人才是學(xué)校最寶貴的財富，推動教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究，才能不斷提高師資水平，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　1.3、適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)。

　　應(yīng)量力而行，不盲目上基建項目，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，控制財務(wù)風(fēng)險。防止由于貸款壓力大而導(dǎo)致的亂收費，防止由于欠債太多、教職工福利差而導(dǎo)致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學(xué)校，不免引起周邊地方學(xué)校的爭相效仿。然而，由于缺少政府投入，學(xué)校自身財力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補(bǔ)西墻、舉新債還舊債，進(jìn)而無法保證教職工工資福利的按時到位，甚至長期拖欠，引起教師隊伍人心浮動，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)是保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重點。

　　2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立和完善財務(wù)管理制約機(jī)制

　　財務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、確保資金安全的重要保證。各學(xué)校要建立和完善嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，切實做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學(xué)校會計報賬員、采購、保管等不相容職務(wù)要堅決分離，重要經(jīng)濟(jì)活動要有教師代表參與。重大財務(wù)事項要民主討論，集體研究，報上級部門審批。要堅持財務(wù)公開，定期向職工會或教代會通報學(xué)校收支情況，擴(kuò)大職工管理財務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強(qiáng)對各校財務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計財、審計等科室要切實履行職責(zé)，把學(xué)校財務(wù)管理作為重點內(nèi)容，進(jìn)行定期或不定期檢查審計。杜絕不合理開支，堵塞漏洞，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。

　　3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，規(guī)范公共采購行為

　　學(xué)校要高度重視貨物采購管理，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督措施，堅決禁止質(zhì)次價高物品進(jìn)校入庫，杜絕重復(fù)購置和資金浪費。凡屬政府采購范疇的必須按照政府采購程序辦理申報手續(xù)，實行政府集中采購。大宗物品采購要按照“貨比三家”的原則，組織人員進(jìn)行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價廉，防止貨物采購上的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、維護(hù)、報廢、轉(zhuǎn)讓制度，學(xué)校一切固定資產(chǎn)均要造冊登記，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和財產(chǎn)登記卡，落實保管責(zé)任人，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全和完整。分管校長要定期組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、清查、盤點，做到賬、卡、物相符。學(xué)校固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，要進(jìn)行技術(shù)鑒定，報主管部門、國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)核銷。嚴(yán)禁學(xué)校財產(chǎn)私借他人或個人長期占用。

　　4、加強(qiáng)學(xué)校財會隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　學(xué)校要嚴(yán)格按照規(guī)定配備財務(wù)管理人員，確定的會計報賬員必須是取得會計從業(yè)資格證書的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要尊重財會人員的勞動，聽取財會人員的合理意見，又要對財會人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)會計電算化，鼓勵財會人員積極參加財會大專以上學(xué)歷教育，更新知識，提高財會人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時，要加強(qiáng)對財會人員進(jìn)行綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動財會人員愛崗敬業(yè)、當(dāng)家理財?shù)姆e極性。

　　5、.深入學(xué)習(xí)，充實提高

　　根據(jù)財務(wù)工作政策性強(qiáng)，制度要求嚴(yán)格的特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實際，從提高財務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時刻樹立全局觀念，不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神。以理論學(xué)習(xí)充實提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。始終與學(xué)校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。

　　5.1.及時申報學(xué)生補(bǔ)貼。

　　根據(jù)國家補(bǔ)貼補(bǔ)助在校學(xué)生的原則，根據(jù)上級時間要求，財務(wù)處及時足額申報各類學(xué)生信息，爭取第一時間補(bǔ)助款到位。并保證學(xué)生個人帳戶準(zhǔn)確，一折、一卡全部發(fā)放到學(xué)生本人，資金無截留挪用。根據(jù)國家補(bǔ)貼辦法中“交費是學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)”的要求，發(fā)放補(bǔ)助的同時催交學(xué)費，凡沒有通過學(xué)校安排外出或辦理休學(xué)手續(xù)的，視為自動退學(xué)，按規(guī)定不預(yù)申報補(bǔ)助。

　　5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。

　　根據(jù)年度學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實，嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職能，認(rèn)真搞好財務(wù)分析和年度預(yù)算，嚴(yán)格核算各項開支，及時清理各項財務(wù)手續(xù)。排查財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時編制報銷憑證，堅持報銷分級把關(guān)，嚴(yán)格借款、報銷手續(xù)，及時清收水電、房租費。

　　總之、我們應(yīng)運用辯證法的對立統(tǒng)一的觀點，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對學(xué)校教學(xué)資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強(qiáng)資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學(xué)校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因為某時強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因為強(qiáng)調(diào)服務(wù)，而不顧財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財務(wù)監(jiān)督管理。

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