通信類上市公司的入世應對策略
11月9日至13日在多哈舉行的第四屆WTO部長級會議，將于10日審議和表決中國正式“入世”的具體協(xié)議，經(jīng)審議通過后，11日將正式簽署有關協(xié)議。中國入世已指日可待。入世后，隨著國外資本的進入，通信業(yè)的改革步伐會進一步加大，競爭環(huán)境也會進一步惡劣。在機遇與挑戰(zhàn)面前，國內(nèi)通信業(yè)在充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時，對于如何學習外來資本的先進經(jīng)驗與技術，變自己的劣勢為優(yōu)勢，還有許多事情要做。
完善國內(nèi)通信市場
１．逐步建立完善的法律環(huán)境
沒有規(guī)矩不成方圓。目前國內(nèi)通信領域的法律法規(guī)體系有兩個方面的問題須要盡快解決。法律法規(guī)應該盡快清理并出臺相應的補救措施，以完善通信領域的法律框架，為迎接國外通信資本的挑戰(zhàn)做好準備。
拿最根本的用人制度為例，這是企業(yè)本身的事情，用人制度不僅要進一步落實企業(yè)的用人自主權(quán)，而且更要落實企業(yè)的不用人自主權(quán)，要減少行政干預，讓企業(yè)能根據(jù)自己的需要選擇人、淘汰人，形成人員能進能出的市場機制。
２．逐步創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境
信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳透露，當前信息產(chǎn)業(yè)的工作重點是建立和完善有效、有序的市場競爭環(huán)境，鼓勵有條件的企業(yè)到境內(nèi)外上市，并按照中國政府為加入ＷＴＯ作出的承諾及有關政策規(guī)定，鼓勵和引導國內(nèi)外更多的投資者進入中國通信信息市場。這為國內(nèi)通信企業(yè)到國外融資、國外企業(yè)到中國投資通信領域描繪了廣闊的前景，也是建立公平的市場環(huán)境的重要一步。
多年來國家和各地政府為了吸引外資出臺了各種各樣的優(yōu)惠政策，使得國外資本在我國不僅享有“國民待遇”，而且很大程度上享有比我國企業(yè)更優(yōu)惠的“超國民待遇”。加入ＷＴＯ后，根據(jù)公平原則，對外資企業(yè)的特殊待遇將會取消，創(chuàng)造一個更為公平的市場競爭環(huán)境，這將使國內(nèi)資本與國外資本處于同一起跑線上，使國內(nèi)通信企業(yè)可以輕裝上陣、參與競爭。
３．逐步形成有效的運營格局
國內(nèi)通信業(yè)直到２０世紀８０年代還是國有的政府壟斷部門，長期集管理、經(jīng)營于一身，政企不分、權(quán)責不明。經(jīng)過郵電分營和電信重組，打破了原有的郵電通信運營格局，但加入ＷＴＯ對國內(nèi)通信業(yè)而言，如果不加快建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度和有效的運營機制，即使有再好的外部經(jīng)營環(huán)境，與強大的國外資本進行持久競爭也是不可想象的。我國通信運營企業(yè)與國外大的通信運營商相比，資金、技術與人才實力還相差甚遠。如何使資金、技術、人才等資源合理配置，增強運營競爭力，是我國通信運營企業(yè)迫切須要解決的問題。
４．逐步引導企業(yè)的戰(zhàn)略方向
國外大的通信公司一般都有較成熟的整體發(fā)展戰(zhàn)略，國內(nèi)通信企業(yè)與之相比，尚有一定差距。由于環(huán)境所限，在戰(zhàn)略制訂上與國外企業(yè)也有很大距離。因此，從戰(zhàn)略高度引導國內(nèi)通信企業(yè)制訂適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助其從戰(zhàn)略競爭的角度對待中國加入ＷＴＯ后面臨的沖擊就顯得極為重要。國內(nèi)通信企業(yè)應根據(jù)《信息產(chǎn)業(yè)“十五”規(guī)劃綱要》等國家對通信業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及入世后國外資本進入的具體情況、市場的科學分析預測、競爭對手的情況和技術發(fā)展趨勢，合理地制訂和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場的不斷變化適時進行調(diào)整。
５．逐步推動產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整
我國通信制造業(yè)在很長一段時間內(nèi)分散投資、產(chǎn)品雷同的現(xiàn)象十分嚴重，從而導致了同類產(chǎn)品在市場上的惡性競爭，同時也造成了部分通信產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩。因此，要進一步加大制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高產(chǎn)業(yè)集中度與整體競爭力，形成若干國家級開發(fā)和生產(chǎn)基地，造就一批在國內(nèi)外市場上有地位、有自主知識產(chǎn)權(quán)、競爭力較強的大型企業(yè)集團。在吸引外資上，應該立足于我國通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和出口升級這一主題，積極引導國外通信資本直接投向新產(chǎn)品和有更高增加值的方面，盡量引導國外資本投向與國內(nèi)通信廠商不產(chǎn)生正面競爭的項目，以減少國外資本對民族通信業(yè)的沖擊。
通信業(yè)要狠練內(nèi)功
１．加快企業(yè)重組，打造我國制造業(yè)真正的航空母艦
目前我國通信制造業(yè)的總產(chǎn)值只有２００億美元左右，而２００１年《財富》５００家公司排名第８位的通用電氣（ＧＥ）年銷售額即達到了１２９８億美元，是我國通信制造業(yè)總產(chǎn)值的６．５倍。我國通信制造業(yè)企業(yè)中，只有ＰＴＩＣ（普天集團）一家進入世界通信制造業(yè)５０強，而其實際上是多個企業(yè)的聯(lián)合體，若論單個企業(yè)的規(guī)模，則沒有一家可以進入５０強。
針對我國通信設備制造企業(yè)資源分散、規(guī)模偏小的現(xiàn)狀，應充分利用聯(lián)合、兼并、收購等手段進行并購，以拓寬產(chǎn)品領域，增強競爭實力和抵抗風險的能力。另外國內(nèi)制造企業(yè)可以以一些頗具實力的企業(yè)和品牌為中心，實現(xiàn)規(guī)模效應和擴張，打造真正的通信航空母艦，為進一步發(fā)展成為跨國公司、在國際市場上與國外企業(yè)競爭作準備。
２．加大科研投入，擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)
目前與國外大的制造企業(yè)相比，我國通信制造業(yè)的科技投入無論在規(guī)模上還是比例上都存在較大的差距，國外企業(yè)對移動通信的科技投入一般占銷售額的１０％～１６％，而我國只占２％～６％?？萍纪度氲驮斐闪宋覈ㄐ胖圃鞓I(yè)自主開發(fā)創(chuàng)新能力的薄弱，使我國在很多重要技術領域難以取得重大突破。
三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術，一流的企業(yè)賣服務，超一流的企業(yè)賣標準，標準是什么？知識產(chǎn)權(quán)。加入ＷＴＯ后，將有更多的機會接觸國外的先進技術，我國通信制造業(yè)要充分利用后發(fā)優(yōu)勢，直接在某些核心技術和技術標準方面取得突破，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
３．培養(yǎng)引進人才，形成有效的激勵機制
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。國內(nèi)通信業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須努力培養(yǎng)和引進人才，特別要加快業(yè)務及管理方面人才的培養(yǎng)引進，未來國際市場的競爭中，需要的是一專多能的復合型人才，而我們的現(xiàn)狀與之相去甚遠，當務之急是要在最短的時間內(nèi)造就一支能適應未來市場競爭、與國際社會接軌的人才隊伍。
另外，企業(yè)內(nèi)部要改革分配制度，建立有效的激勵機制，實行競爭上崗，末位淘汰，大膽探索年薪制、股權(quán)制等新的機制，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，逐步形成新型的人才招聘、培訓、晉升、收入分配和解聘等與市場環(huán)境相適應的制度。
４．提高管理水平，創(chuàng)造企業(yè)文化，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度
由于我國通信業(yè)市場化起步較晚，絕大多數(shù)企業(yè)成立時間比較短而發(fā)展比較快，尚未形成成熟的管理模式和企業(yè)文化，而通信業(yè)的人員結(jié)構(gòu)以技術人員為主，缺乏專業(yè)管理人員，這在一定程度上導致了大部分企業(yè)管理水平不高。世界著名通信企業(yè)的勞動生產(chǎn)率大多在２０萬美元／人·年以上，而我國通信制造業(yè)平均只有１．５萬美元／人·年。
國外通信業(yè)在長期的市場競爭與改革重組中已形成自己的一套成熟的服務管理規(guī)范和企業(yè)文化，當攜其雄厚的資本實力進入中國時，也帶來了先進的管理理念、管理方法和企業(yè)文化，客觀上為國內(nèi)通信企業(yè)的學習創(chuàng)造了良好的條件。為了能夠與國外通信企業(yè)短兵相接，國內(nèi)企業(yè)就必須學習和應用現(xiàn)代管理理念和手段，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，擁有自己的企業(yè)文化，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。
積極迎接國外資本
毫無疑問，加入ＷＴＯ對我國通信業(yè)將造成一定的沖擊，但這種沖擊并不是就像狼來了那樣可怕。對于通信運營商而言，國外資本進入的最佳方式應該是合資或并購，這樣就不會出現(xiàn)國內(nèi)的通信運營商與國外公司的直接競爭。國外資本直接投資短期內(nèi)不會形成太大的沖擊，畢竟運營網(wǎng)絡的建設不是朝夕之事，而這正是國內(nèi)運營商練內(nèi)功之時。
對于通信設備制造商而言，由于我國通信業(yè)目前發(fā)展的根本動力是國內(nèi)市場強大的需求和國內(nèi)各個大通信運營商的投資拉動，因此加大了通信設備制造商的訂單數(shù)，也帶動了終端制造商的快速發(fā)展，因此從需求上講不存在太大問題。另外，國內(nèi)通信設備市場的對外開放本來就達到了相當高的程度，應該是世界上競爭最為激烈的市場之一，可以說我國的通信設備制造業(yè)是在與眾多世界著名通信企業(yè)長期的殘酷競爭中逐漸發(fā)展起來的，已經(jīng)習慣于市場競爭，“入不入世”問題的影響比較小。
總的來說，入世后國外通信資本的進入對國內(nèi)通信企業(yè)而言應該是機遇大于挑戰(zhàn)，國內(nèi)通信企業(yè)應該充滿信心積極面對，努力在后續(xù)的競爭中讓自己處于有利的位置。