經(jīng)濟管理專業(yè)論文
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快,我國經(jīng)濟管理的發(fā)展也是日新月異。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)濟管理專業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)濟管理專業(yè)論文篇一
電廠經(jīng)濟管理思路探究
經(jīng)濟管理專業(yè)論文內(nèi)容
電力企業(yè)規(guī)模不斷在擴大，增加了許多現(xiàn)代生產(chǎn)內(nèi)容，特別是電廠規(guī)模容量增加、企業(yè)設(shè)備更新、員工數(shù)量擴大都要求電力企業(yè)運用新方法進行管理與運行。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)情況，那么就需要用更加符合其發(fā)展要求的經(jīng)濟管理來進行操作，可以說，通過經(jīng)濟管理能夠使電力企業(yè)更加科學(xué)運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟管理的概念已經(jīng)深入電力企業(yè)各個層級。這種情況下，就需要電力企業(yè)一定要適應(yīng)市場需要，符合經(jīng)濟要求，通過對自身情況的把握，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營特征，合理選擇使用具有市場指導(dǎo)意義的經(jīng)濟管理模式，通過經(jīng)濟管理進一步重新構(gòu)建電力企業(yè)各類技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，形成新的管理運行模式，在對技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)制定與分析中，全面進行企業(yè)經(jīng)濟活動。今后一段時期內(nèi)，全面加強和完善電廠企業(yè)經(jīng)濟管理模式和方法，能夠更加高效的提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其社會功能。
1科學(xué)合理控制電廠企業(yè)生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本是電力企業(yè)最大的支出，只有在滿足生產(chǎn)的條件下，在各個環(huán)節(jié)科學(xué)合理控制好支出，降低生產(chǎn)成本，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，控制生產(chǎn)成本就需要在環(huán)節(jié)上入手，主要可以從以下幾個方面進行，進一步實現(xiàn)細化成本控制，降低成本開支的目標(biāo)。電廠在成本上有兩大塊，一個是相對固定成本，另一個就是可變動成本，這兩個大類成本均是電力系統(tǒng)運營中不可缺少的重要組成。只有合理控制好兩大類支出，才能把握運營全程，在成本中，人員的工資、超勞補貼、儀器折舊、水電暖等被列入固定成本支出中，需要把各個分項進行細化，直觀的表現(xiàn)出來，在固定支出中實現(xiàn)控制成本的目的。在可變動成本支出中，需要對各類資源進行有效利用，不能形成浪費現(xiàn)象，可以通過壓縮庫存的方式加大對電力物資管控力度，在制度上進一步完善，形成原材收、發(fā)、存、用全流程監(jiān)督管理，形成科學(xué)可操作的業(yè)務(wù)流程，通過對庫存施行限額管理，進一步避免庫存量大而帶來的效期風(fēng)險、降價風(fēng)險和安全管理風(fēng)險三個風(fēng)險，從而能夠大大節(jié)約庫存成本，減少電力企業(yè)資金占用率。
2強化運行管理
電力企業(yè)運行過程較為復(fù)雜，那么就需要在運行中實行各項流程運行管理，通過符合市場要求的管理措施，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行精細管理與量化管理。各項經(jīng)濟指標(biāo)按管理要求分解到各個基層機組，把每月的生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)落實到人，個人利益與企業(yè)經(jīng)濟利益掛鉤，個人與企業(yè)形成緊密聯(lián)結(jié)，在考核與評定中，參照各項經(jīng)濟指標(biāo)完成任務(wù)情況，這樣就形成了獎懲標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠及時有效的調(diào)動全體職工工作積極性、主動性，發(fā)揮個人在企業(yè)發(fā)展中的作用，也可以通過學(xué)習(xí)定期時間內(nèi)的考核評定，確保按月推進，監(jiān)督完成各班組基層的工作任務(wù)，推進個人生產(chǎn)效率，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。
3完善技術(shù)經(jīng)濟模式評價
當(dāng)前電力企業(yè)所使用的是杜邦模型原理，通過把指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系當(dāng)成評定考核依據(jù)，以此為基礎(chǔ)，制定符合電力企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)體系。以對比分析和影響因素分析為標(biāo)準(zhǔn)形成科學(xué)的利潤分析。進一步明確關(guān)鍵因素，形成一定的可控制標(biāo)點，重點采取措施使變化對經(jīng)濟的影響減少到最低，這樣最終形成利潤值的最高。按照上面的構(gòu)成方式，并結(jié)合電力行業(yè)特點，有八項指標(biāo)能夠有效評估電力企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。
(1)經(jīng)營規(guī)模。電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大小，取決于裝機容量、資產(chǎn)總額、售電量銷售收入和單機容量等內(nèi)容。通常我們理解的是，企業(yè)規(guī)模越大則利益就會越多，電廠裝機容量和資產(chǎn)總額是電廠規(guī)模的標(biāo)志，而不同的組機容量又反映出規(guī)模的大小，這是一個補充的條件。售電量和銷售收入是最直接、最客觀的反映電力企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的數(shù)據(jù)展示。
(2)經(jīng)營能力。財務(wù)數(shù)據(jù)的情況，主要反映的是電力企業(yè)市場經(jīng)營能力，通過財務(wù)指標(biāo)，能夠看到企業(yè)資金流動情況，形成資金效率評估，通過對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的查閱，也能體現(xiàn)出來。
(3)經(jīng)營安全能力。企業(yè)經(jīng)營安全是決定企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，主要是從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、短期償債能力和長期償債能力三個方面進行評估。
(4)機組效率與可靠性。這部分的內(nèi)容主要反映了硬件設(shè)施設(shè)備情況，主要從機組熱效率、供電煤耗率、等級可用率、強迫停運率等方面直觀反映出來。
(5)設(shè)備裝備水平。按市場運行標(biāo)準(zhǔn)，反映企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備裝備水平的先進程度，這部分情況主要是看AGC投入率、高效除塵器投入率、最小技術(shù)出力和企業(yè)的信息化水平等指標(biāo)。
(6)資本運營能力。這部分內(nèi)容會從EVA經(jīng)濟增加值和資本保值率等方面反映出來。
(7)盈利能力。這是企業(yè)最終的目標(biāo)，重點會通過銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本金利潤率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)全面反映出來。
(8)市場影響能力。這部分的形象評估較為隱性，重點要通過發(fā)電設(shè)備小時數(shù)、發(fā)電量市場占有率、企業(yè)社會形象等內(nèi)容反映出來。
4完善企業(yè)管理與考核機制
根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境，電力企業(yè)需要進行制度上的完善與考核，形成規(guī)范化管理，這樣才能促進電力企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進一步提高經(jīng)濟效益，企業(yè)在進行綜合管理與考核工作中要加強以下幾方面的完善。
(1)管理與考核工作遵循的基本原則。以市場為導(dǎo)向，形成經(jīng)濟效益中心，把內(nèi)部市場建立起來，通過模擬試驗，做到考核方式和內(nèi)容公正、準(zhǔn)確、客觀、全面，這樣才能直觀的反映基層管理能力情況、指標(biāo)考核情況，便于實際操作。
(2)管理與考核工作的基本內(nèi)容。這部分內(nèi)容主要是由經(jīng)濟效益評估、企業(yè)運營監(jiān)控、企業(yè)管理評價三部分構(gòu)成，各部分相互聯(lián)系，相互制約，形成系統(tǒng)的各級管理評價和總體管理評價系統(tǒng)，全面構(gòu)筑出較完整的對基層單位綜合管理與考核的評定考核體系，同時還可通過采用百分制考核的方法，對考核方式、程序和獎懲做出明確具體的規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)為參照，做好年度考核。
5強化安全意識，提高經(jīng)濟效益
5.1強化預(yù)防，源頭治理，重在細節(jié)
安全生產(chǎn)決定電力企業(yè)運行，要結(jié)合多種管理方法，形成立體交叉、綜合利用的管理方式。堅決避免出現(xiàn)各自為政、互不聯(lián)系的情況，各個環(huán)節(jié)鏈節(jié)要精細，才能有效保障整個系統(tǒng)安全運作。
5.2設(shè)備管理，確保運行，提高管理
對電廠設(shè)備實行“檢修文件包”管理制度，可以通過全面實施營運改善和對比營運量化指標(biāo)，進一步提升電廠各項經(jīng)濟指標(biāo)水平。做好日常監(jiān)督巡查，建立“三維”安全管理獎懲體系，完善管理體制，提高電廠安全生產(chǎn)管理水平，確保經(jīng)濟效益提高。
5.3提高素質(zhì)，強化能力，確保安全
電力職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是確保安全生產(chǎn)的前提，全力提高職工安全意識要從日常抓起，進一步從整體上拓展職工業(yè)務(wù)能力水平。
6結(jié)束語
電力企業(yè)是市場經(jīng)濟環(huán)境中的一部分，市場化運行是企業(yè)的必由之路，經(jīng)濟效益則是市場化的前提，那么電力企業(yè)市場化追求則是保證其長期生存的關(guān)鍵，只有全面增強電力企業(yè)經(jīng)濟意識，按經(jīng)濟規(guī)律運行，才能提升電力企業(yè)市場意識，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的總目標(biāo)。
經(jīng)濟管理專業(yè)論文篇二
新農(nóng)村建設(shè)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理分析
經(jīng)濟管理專業(yè)論文摘要
摘要:新農(nóng)村建設(shè)是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要項目，其中經(jīng)濟管理工作變得更為重要。新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式也在悄然發(fā)生變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢不適應(yīng)。信息化技術(shù)是新農(nóng)村建設(shè)中的重要元素，其是現(xiàn)代化的代表，其實現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng)新，借助信息化技術(shù)來支持經(jīng)濟管理工作，為此，本文就新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理進行了分析。
經(jīng)濟管理專業(yè)論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞:新農(nóng)村建設(shè);農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新
農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，強化新時期的農(nóng)業(yè)建設(shè)變得越發(fā)重要。2015年2月，由國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見》，重視發(fā)展“三農(nóng)”，強調(diào)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，探究具有現(xiàn)代化特點的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式。運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、財務(wù)管理軟件來對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟進行有效的管理是首要工作。
一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析
(一)經(jīng)濟管理制度不夠完善
通過對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的分析，了解到由于受到環(huán)境與管理水平的影響，農(nóng)村在經(jīng)濟管理上的規(guī)范度與嚴(yán)謹(jǐn)度不夠，管理制度的設(shè)定相對落后，與現(xiàn)代化城市經(jīng)濟管理制度存在著脫軌的現(xiàn)象，經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行力度不夠，制度的威嚴(yán)被無視。例如，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，由于制度不健全，導(dǎo)致部分財務(wù)管理人員未能嚴(yán)格履行制度綱要，只是將相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行記錄，并未進行有效的審核與核對，導(dǎo)致經(jīng)濟管理質(zhì)量下降。
(二)經(jīng)濟管理模式相對之后
由于受到農(nóng)村發(fā)展水平的限制，其經(jīng)濟管理模式大都以人工、手工的方式進行，存在傳統(tǒng)的紙筆時代，當(dāng)然現(xiàn)代化信息技術(shù)在不斷傳入農(nóng)村，經(jīng)濟管理模式得到創(chuàng)新，但是普及力度卻不夠，不能滿足地大物博的中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。此外，部分農(nóng)村引進財務(wù)信息化設(shè)備卻不予以使用，只是閑置一邊，還保持著傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式，在財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理與整合等方面的效率不高，且精確度堪憂，制約著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。
(三)缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人員
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，需要專業(yè)經(jīng)濟管理人員來參與，但在農(nóng)村專業(yè)的財務(wù)管理人員相對匱乏，再加之原有的財務(wù)人員對計算機不夠熟悉，財務(wù)信息化系統(tǒng)無法正常運行，進而影響經(jīng)濟管理的效率。
二、新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理模式的構(gòu)建策略
(一)完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度
新農(nóng)村建設(shè)背景下，旨在縮小城鄉(xiāng)差距，保證城鄉(xiāng)經(jīng)濟的收支平衡，建立完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度十分關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度應(yīng)從不同層面予以完善與創(chuàng)新，強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的宏觀調(diào)控，加強對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的支持與保護力度。首先，應(yīng)針對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，對徇私舞弊、私自斂財?shù)痊F(xiàn)象予以嚴(yán)懲;其次，做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，對農(nóng)業(yè)市場運行體系進行有效的完善，強化科技管理服務(wù)體系的構(gòu)建;再者，要打造專業(yè)化的經(jīng)濟管理人員，嚴(yán)格規(guī)范其經(jīng)濟管理行為，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展推向現(xiàn)代化。
(二)構(gòu)建專業(yè)化的管理團隊
新時期，為了強化新農(nóng)村建設(shè)，應(yīng)構(gòu)建更為專業(yè)化的管理團隊，保證財務(wù)管理人員持證上崗，對原有的財務(wù)人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，除了基本的財務(wù)管理課程外，還應(yīng)建立計算機培訓(xùn)班，具備財務(wù)知識與計算機操作能力，提升經(jīng)濟管理專業(yè)團隊的整體水平。新時期，電子商務(wù)的快速發(fā)展，全面帶動了現(xiàn)代社會的電子購物潮，企業(yè)或個人可以通過電子商務(wù)平臺進行購物。因此，為順應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，應(yīng)積極培養(yǎng)電子商務(wù)人才，能夠數(shù)量掌握電子商務(wù)的運行流程，邀請專業(yè)的電商專家進行專業(yè)化培訓(xùn)，模擬生活中逛淘寶、天貓、京東的方式，及時將農(nóng)產(chǎn)品上傳至電子商務(wù)平臺，發(fā)展新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟形式，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理變得更便捷、簡單。
(三)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化
信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的代名詞，為了促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化與信息化，可將信息化平臺與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理相結(jié)合[3]，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的電子化，能夠利用電子平臺及時收集、獲取、處理、整合和傳播電子信息，將原本的紙質(zhì)財務(wù)賬單轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)在傳輸與分享上更具優(yōu)勢性，借助電子平臺的加密技術(shù)，能夠保證信息不被窺探，提高信息的安全性。在財務(wù)信息化管理系統(tǒng)中，記錄著農(nóng)村的總收入、支出，各類農(nóng)產(chǎn)品的收入情況、收支均衡度、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長幅度等等各類財務(wù)數(shù)據(jù)，借助Excel表格等數(shù)據(jù)處理軟件，能夠在短短的幾分鐘內(nèi)即可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的篩選、計算與整合，針對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析，以做出下一步的發(fā)展規(guī)劃。同時，為了保證財務(wù)信息化管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性，應(yīng)及時對系統(tǒng)進行升級與維護，做好系統(tǒng)安全與保護措施，保證財務(wù)信息的安全性與完整性，提升財務(wù)信息的機密程度，進而提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，新時期加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，強化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善，構(gòu)建專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理新平臺，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化與現(xiàn)代化，強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，打造地區(qū)專屬的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟運作模式等等，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的高效性與實效性，順應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的提升具有積極影響。
經(jīng)濟管理專業(yè)論文文獻
[1]肯四才.新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,23:143
[2]陳德強.新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理[J].福建農(nóng)業(yè),2015,05:21
[3]王麗珍.新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理之我見[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013,02:5
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