關(guān)于優(yōu)秀文化的論文(2)
優(yōu)秀文化的論文篇3
試談打造優(yōu)秀企業(yè)文化的策略
摘要：通過具體案例分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理和發(fā)展的重要作用，并闡述如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化在于塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀、打造以主業(yè)為核心的品牌和充分體現(xiàn)以人為本的理念。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;內(nèi)部控制;核心價(jià)值觀
2008年6月，我國財(cái)政部、審計(jì)署、證監(jiān)會、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部門聯(lián)合印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(財(cái)會[2008]7號)。2010年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會又聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，在該配套指引中，企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引居于核心位置，企業(yè)文化包含在應(yīng)用指引中。連同此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，標(biāo)志著適應(yīng)我國企業(yè)實(shí)際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。
一、企業(yè)文化的重要作用
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)站在戰(zhàn)略高度指出：“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢姡髽I(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。
雖然2008年的金融危機(jī)使金融行業(yè)創(chuàng)新的金融產(chǎn)品飽受詬病，但我們不能因噎廢食走向另一個(gè)極端，嚴(yán)格監(jiān)管下的金融創(chuàng)新仍是今后的發(fā)展方向。
(一)企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱。一個(gè)企業(yè)要在市場競爭中取勝，同樣需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神。二戰(zhàn)時(shí)期德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘?jiān)珨啾冢黄臎?。?zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片廢墟前，流下了眼淚，工廠毀了，人沒有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢墟前，在戰(zhàn)爭中幸存下來的員工幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說：“我們?nèi)嘶貋砹?，一切東西也會回來的，我們開始干吧!”不到5年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，10年后便成了實(shí)力雄厚的跨國公司。這便是企業(yè)文化的力量。
(二)企業(yè)文化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力。通常認(rèn)為，擁有核心競爭力的企業(yè)具有以下特征：具有良好市場前景的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神、以客戶為中心的經(jīng)營理念、公平公正善待員工、鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機(jī)制等，所有這些特征中，幾乎都與企業(yè)文化有關(guān)。
為什么中國就出不了像沃爾瑪、微軟一樣的世界一流企業(yè)?非常重要的一點(diǎn)就是中國的企業(yè)大多缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，或者說中國的企業(yè)都太看重短期效益，不是很重視企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)顯現(xiàn)不出直接經(jīng)濟(jì)效益。我們經(jīng)常說“管理”，管理分解開來說就是“管”+“理”。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)的“管”∶“理”大多為80∶20;西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的“管”∶“理”普遍為20∶80，這也許就是中國公司缺乏國際競爭力最有力的說明。這里的“理”就是理念，就是企業(yè)文化。
(三)企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。
二、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化
(一)要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。如《亮劍》中李云龍的話：“老子不做賠本的買賣!”就是他這支隊(duì)伍的核心價(jià)值觀，由于李云龍的堅(jiān)持和表率作用，不管是他原來的獨(dú)立團(tuán)還是后來的新一團(tuán)，從營到基層連隊(duì)，無不貫徹這一核心思想，即每一仗打下來都要有所收獲，所以李云龍名為團(tuán)長，但從他的士兵數(shù)量和武器裝備來看卻有師長之實(shí)。
企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化;二要著力博采眾長。要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長避短，為我所用;三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動。
(二)要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。品牌通常是指能夠給企業(yè)帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，其載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語、象征、記號或者設(shè)計(jì)及其組合。企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識”。品牌之所以能夠增值，主要來自于消費(fèi)者心中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場上彰顯強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的品牌。
(三)要充分體現(xiàn)以人為本的理念。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。
優(yōu)秀文化的論文篇4
試談我國優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)
摘要： 文化是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的內(nèi)源動力，企業(yè)文化是社會先進(jìn)文化的重要組成部分，在社會文化中處于十分重要的地位。因此，企業(yè)文化是社會主義文化的一個(gè)分支，是企業(yè)管理和精神文明建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化作為社會文化的重要組成部分，它是一種氛圍，是一種理念，是一種素質(zhì)，一句話，它是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化在企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著巨大的作用。我們要重視企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
關(guān)鍵詞： 文化;創(chuàng)新;激勵;以人為本
0 引言
企業(yè)文化作為社會大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每個(gè)企業(yè)中。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之，則將削弱企業(yè)的組織功能。充分認(rèn)識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，對于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高培育企業(yè)文化的自覺性、主動性具有十分重要的意義。
1 企業(yè)文化概述
1.1 定義
企業(yè)文化又稱公司文化、組織文化。這個(gè)詞語出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代。企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)營過程中所形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和規(guī)章制度以及企業(yè)傳統(tǒng)的綜合反映，是企業(yè)全體人員的指導(dǎo)思想和言行的集合，是企業(yè)全員共同的價(jià)值觀和追求，也是企業(yè)發(fā)展過程中的精神支柱。它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神。
1.2 特點(diǎn)
?、賱討B(tài)性。由于企業(yè)文化的產(chǎn)生是隨著社會以及企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，所以說，企業(yè)文化不是一成不變的，而是隨著社會的變化而變化著。企業(yè)文化管理系統(tǒng)性、科學(xué)性日益提升并良性循環(huán)。
?、诜秶蟆Ｆ髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期形成的文化系統(tǒng)，它影響的不僅僅是員工，企業(yè)自上至下所有的人都會受到影響。它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值，并使文化理念得到有效貫徹與強(qiáng)力執(zhí)行。
③創(chuàng)新性。文化是動態(tài)的、不斷發(fā)展的，優(yōu)秀的企業(yè)都善于持續(xù)為文化注入新的活力，利用文化激發(fā)員工積極向善、不斷超越。優(yōu)秀的企業(yè)都會通過“主題年”、“競賽”“練兵”等多種方式豐富文化的內(nèi)涵，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升文化活力，做好企業(yè)文化管理。
④激勵性。企業(yè)文化對員工的影響是無形的，但卻能看到對實(shí)際活動的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把員工的潛在智慧誘發(fā)出來，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
1.3 作用
?、偻苿?a href='http://regraff.com/chuangyee/zhanlue/' target='_blank'>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新，二者之間是相互約束、相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。
?、诖龠M(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展。先進(jìn)企業(yè)文化切合企業(yè)實(shí)際，顯現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，反映企業(yè)特色。在此基礎(chǔ)上提煉出來的核心價(jià)值觀，對一個(gè)企業(yè)來說是一種理念。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。
?、蹖ζ髽I(yè)有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化具有鮮明的導(dǎo)向作用，是凝聚和激勵職工奮發(fā)向上的重要力量，是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要標(biāo)志，也是提升企業(yè)核心競爭力的靈魂。在企業(yè)文化管理的引導(dǎo)下，員工能夠很好很快地認(rèn)識到企業(yè)的一些使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的一些基本戰(zhàn)略思路，能夠比較自覺地為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。
④對企業(yè)員工有激勵和凝聚作用。文化在企業(yè)里有很重要的激勵功能，一方面是物質(zhì)方面的激勵，另一方面是精神方面的激勵，包括使命的認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)精神，這些都是企業(yè)文化的激勵功能。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。
2 企業(yè)文化現(xiàn)狀
在過去幾年里，隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)在人力資源開發(fā)與培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是，我們也必須看到，我國現(xiàn)代企業(yè)成長的歷史仍然很短，改革開放30多年，我國企業(yè)的活力真正釋放也就10年左右的時(shí)間，而大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時(shí)間還不到10年，甚至更短的時(shí)間。
多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要原因，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有密切的關(guān)系。但是還有很多員工甚至高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識仍不充分。這表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，雖然企業(yè)文化建設(shè)、理念與價(jià)值觀被給予較高的評分，但是企業(yè)所發(fā)布的理念和規(guī)范并沒有真正的融入到管理體系中去，文化建設(shè)只是停留在表面工作上，未能對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理等方面起到足夠的支撐作用。
其次，由于市場不健全，從而難以培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致我國企業(yè)的綜合管理能力不強(qiáng)。
再次，忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性化，企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。
總的來說，由于對企業(yè)文化的認(rèn)識不夠全面，從而導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)不夠科學(xué)，不能發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。
3 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的對策和建議
眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)的目的有：增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力;增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和創(chuàng)新意識;發(fā)揮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力作用;營造和諧、共識、高效的組織氛圍。想要達(dá)到這些目的，建議從以下幾點(diǎn)出發(fā)。
3.1 以人為本
企業(yè)文化的精髓即以人為本，企業(yè)即人，文化是魂。人是振興企業(yè)的關(guān)鍵，組織中的人的活力，決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開發(fā)員工的潛能，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展，打造具有強(qiáng)大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè);用共同愿景激勵員工，吸引人才、留住人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的原動力;靠民主管理凝聚員工，靠真情關(guān)懷溫暖員工，發(fā)揮員工的主觀能動性。真正做到以人為本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 3.2 創(chuàng)新企業(yè)文化
“創(chuàng)新是一個(gè)國家發(fā)展的靈魂，民族進(jìn)步不竭之動力”，只有創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)自身的經(jīng)營與管理，不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。創(chuàng)新意味著摒棄，或拋棄原有的不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和新形勢需要的東西，興利除弊，革故鼎新。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必然擺脫不了現(xiàn)有企業(yè)文化影響，要創(chuàng)新企業(yè)文化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，重新審視企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化，弄清企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，查漏補(bǔ)遺，找出主要的，特別是那些隱蔽的觀念、信念、價(jià)值觀和行為規(guī)則以及由其所造成的限制企業(yè)的行為模式，深入探究企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)環(huán)境等在新的歷史條件下發(fā)展變化的規(guī)律，因勢利導(dǎo)，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.3 要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競爭，市場經(jīng)濟(jì)的法則是優(yōu)勝劣汰，適者生存。作為市場競爭主體的企業(yè)，是否具有競爭力，是否是先進(jìn)的企業(yè)，必須通過市場競爭來評判;而作為企業(yè)經(jīng)營管理價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的企業(yè)文化，是否能指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，是否是先進(jìn)的企業(yè)文化，必須用市場標(biāo)準(zhǔn)來衡量、來檢驗(yàn)，這些就是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的根本特征和要求。
哈佛商學(xué)院的著名教授約翰・科特在其著名的《企業(yè)
文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中就提出了一個(gè)重要論斷，他認(rèn)為“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用，在下一個(gè)十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”戰(zhàn)略管理大師邁克爾・波特指出，“如果企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略相適合，企業(yè)文化可以強(qiáng)有力地鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化本身并無優(yōu)劣之分，它是獲取競爭優(yōu)勢的一種手段，而不是目的。”
因此，企業(yè)的發(fā)展必須依靠核心競爭力，而核心競爭力則需要企業(yè)文化來培養(yǎng)，企業(yè)文化的形成又必須在市場這個(gè)大環(huán)境中。只有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)打造的企業(yè)文化才不是華而不實(shí)的。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的一個(gè)核心項(xiàng)目，必須正確地對“企業(yè)文化”加以認(rèn)識。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整個(gè)企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地發(fā)揮作用。它的形成是一個(gè)長期、漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就、一勞永逸?？傊辛藘?yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)將立于不敗之地。
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