會(huì)計(jì)?？飘厴I(yè)論文范本(2)
會(huì)計(jì)?？飘厴I(yè)論文范本
會(huì)計(jì)?？飘厴I(yè)論文范本篇2
淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式
企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)成本來說，主要是指企業(yè)定期內(nèi)設(shè)定的一定預(yù)計(jì)的成本控制，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，必須結(jié)合目標(biāo)管理與預(yù)測(cè)成本，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的有效深入執(zhí)行，不但提升財(cái)務(wù)管理水平也提升了企業(yè)低成本管理能力，是每個(gè)企業(yè)員工都需要最求并努力實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，在如此經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本必然在管理過程存在很多問題，也存在不受關(guān)注等情況，下面進(jìn)行具體分析，希望通過分析給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提供有效借鑒。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)原則
作為企業(yè)財(cái)務(wù)來說，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值是每個(gè)財(cái)務(wù)人員都在追求的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)側(cè)面也反映了企業(yè)在日后發(fā)展過程中需要取得的經(jīng)濟(jì)利益，所以企業(yè)要求財(cái)會(huì)部門要進(jìn)行預(yù)期目標(biāo)設(shè)定，進(jìn)行有效成本控制管理，作為當(dāng)代企業(yè)要想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其管理原則需要進(jìn)行以下幾點(diǎn)分析：首先，必須堅(jiān)持穩(wěn)定性原則。企業(yè)中，會(huì)計(jì)目標(biāo)的完成和設(shè)計(jì)都是全過程的，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理過程必須是具有穩(wěn)定性的，制定目標(biāo)后不要輕易改變，避免造成反面影響。當(dāng)然一些難以預(yù)料的特殊問題還是可以進(jìn)行單獨(dú)考慮的。其次，要保證其系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)會(huì)目標(biāo)的設(shè)定必須有層次，每個(gè)發(fā)展階段目標(biāo)成本管理都要有合理應(yīng)對(duì)，通過分析合理性保證其系統(tǒng)化，企業(yè)也要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保證每個(gè)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的有效進(jìn)行。最后就是要遵守實(shí)用性原則。在企業(yè)中，每個(gè)規(guī)定的制定都必須要適用于每個(gè)部門和員工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理也是這樣的，成本管理上不能盲目，要有實(shí)際結(jié)合能力，通過企業(yè)的需要制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本是企業(yè)發(fā)展過程需要提升的，進(jìn)而達(dá)到成本最優(yōu)化使用目標(biāo)的完成。
2目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)
目標(biāo)成本管理克服了傳統(tǒng)管理的弊端，它具有以下特點(diǎn)。
2.1 實(shí)行全過程的管理。目標(biāo)成本管理最早應(yīng)用在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品的改型設(shè)計(jì)上，取得了較顯著的經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，人們逐漸認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的成本管理對(duì)象不只限于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程，產(chǎn)品成本發(fā)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都應(yīng)成為成本管理的重點(diǎn)。產(chǎn)品從市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查研究、產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、樣品試制、工藝準(zhǔn)備、材料采購、加工制造、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，都要發(fā)生成本支出;各環(huán)節(jié)費(fèi)用高低都影響著產(chǎn)品成本的升降，都需要進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，主要在保證產(chǎn)品的功能、質(zhì)量的前提下，對(duì)產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、造型、工藝、包裝，直到材料選用、設(shè)備配置都要進(jìn)行成本效益分析和論證決策，看是否能夠完成目標(biāo)成本。所以，通過全過程所有環(huán)節(jié)的成本控制，以達(dá)到目標(biāo)成本值，是目標(biāo)成本管理的主要特點(diǎn)之一。
2.2 實(shí)行各部門、各環(huán)節(jié)的管理與全員管理，由于目標(biāo)成本管理已經(jīng)擴(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，因此，僅依靠一個(gè)或幾個(gè)職能部門進(jìn)行管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須動(dòng)員企業(yè)各級(jí)、各部門、各單位都參與成本管理。在各個(gè)職能部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立起成本責(zé)任中心，做到對(duì)各自責(zé)任范圍內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)全面的成本控制。增強(qiáng)各部門的成本管理意識(shí)和觀念，改變過去那種只由財(cái)務(wù)部門管理，缺乏各部門、各環(huán)節(jié)參與管理的被動(dòng)局面。要實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和各部門、各環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本管理，其中最關(guān)鍵的是人的因素，必須依靠企業(yè)的全體員工共同進(jìn)行，人人都樹立起降低成本、節(jié)約開支的概念，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，讓每個(gè)人在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上控制自己應(yīng)控制的費(fèi)用，使成本管理建立在可靠的群眾基礎(chǔ)之上。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理方式的實(shí)施策略
3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)部門摒棄傳統(tǒng)的成本管理思維，創(chuàng)新管理理念
如今在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理模式會(huì)被取代，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來說，完善的工作理念，穩(wěn)定的固定資金收入和工作效益，是首要任務(wù)，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理必須提升工作質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際企業(yè)情況，進(jìn)行快速制定方案。同時(shí)，企業(yè)的理念和整體思維形式都需要提高，一方面要從成本管理的時(shí)效性出發(fā)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理方式的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格意義上分析也需要合理的工作思維進(jìn)行整合，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理實(shí)現(xiàn)資金投入能力。作為企業(yè)來說，為了實(shí)現(xiàn)其有效性，財(cái)務(wù)部門的每個(gè)成員都需了解目標(biāo)成本管理運(yùn)行流程，也要了解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理的影響因素，包括其對(duì)生產(chǎn)、核算等方面的影響。這樣也可以避免目標(biāo)成本管理脫離實(shí)際情況。所以，做好成本控制之后并不代表完成成本管理工作，需要在制定成本的同時(shí)，還需要保障節(jié)約成本的做法不會(huì)影響企業(yè)的成本以及支出的穩(wěn)定性，保障企業(yè)在為了達(dá)成企業(yè)成本目標(biāo)的過程中能夠健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。
3.2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)能力
企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，并在條件允許的情況下組織一些參觀、訪問以及調(diào)查等培訓(xùn)性的活動(dòng)。通過這些培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門從業(yè)人員的專業(yè)技能水平，使財(cái)務(wù)從業(yè)人員更加了解財(cái)務(wù)行業(yè)的新政策、新動(dòng)態(tài)以及新的工作方式。從而更好的完成成本管理工作。除此之外，企業(yè)還需要積極組織財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況擬定專用式的成本管理方式。
3.3 提高時(shí)間成本控制重視度
對(duì)于企業(yè)來說時(shí)間是成本管理一部分，是非常重要的資源，也是控制企業(yè)成本有效條件，成本管理時(shí)間控制是必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，提高時(shí)間成本管理更加重要，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)成本控制上需要利用時(shí)間效率，把利益空間進(jìn)行提升，所以，企業(yè)在發(fā)展與前進(jìn)過程，都要進(jìn)行穩(wěn)定調(diào)控，只有合理加快會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理，才能夠占領(lǐng)主要市場(chǎng)地位，進(jìn)而通過產(chǎn)品的生存時(shí)間提升更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 組建企業(yè)財(cái)務(wù)管理科技化平臺(tái)
通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理科技化平臺(tái)的組建，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本控制，也是主要捷徑之一，科技化平臺(tái)的構(gòu)建保證了成本管理有效性。科技化發(fā)展模式需要多個(gè)部門進(jìn)行綜合能力提升，必須建立良好的溝通機(jī)制，確保溝通環(huán)境和條件的建立。進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)科技化進(jìn)程，完成數(shù)據(jù)信息和共享的實(shí)時(shí)性。除此之外，企業(yè)搭建科技化平臺(tái)也需要能夠利用這個(gè)平臺(tái)，必須進(jìn)行多角度和全方位考慮，總結(jié)科技化平臺(tái)構(gòu)建優(yōu)勢(shì)條件，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理。
結(jié)束語
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中必須要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，作為企業(yè)中重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理也變得更為重要，需要我們?nèi)蘸蠼o予高度重視，企業(yè)通過重視每個(gè)階段的目標(biāo)成本管理必然會(huì)提升自身生產(chǎn)能力，提高銷售業(yè)績(jī)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)財(cái)會(huì)目標(biāo)成本管理的意義。
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