管理會計論文免費

　　管理會計的最終目標是提升企業(yè)運營效益，并借助專業(yè)的處理方法，從財務會計以及其他途徑獲取相關資料來加工、整理、分析，方便企業(yè)管理人員以此為基礎來調整、規(guī)劃企業(yè)各項經(jīng)濟事務，同時協(xié)助決策人員科學制定經(jīng)營發(fā)展決策。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于管理會計論文免費的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　管理會計論文免費篇1

　　試談我國管理會計信息化發(fā)展的問題及策略

　　管理會計是公司會計部門的一個特殊分支，它以公司財務會計資料為基礎，以會計計算流程和數(shù)學模型為方法，為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。隨著信息化和智能化進程的不斷加快，管理會計在企業(yè)價值創(chuàng)造和制定營銷目標等方面發(fā)揮的作用越來越大，但在這個過程中也出現(xiàn)了部分影響企業(yè)發(fā)展的問題，基于此，研究管理會計信息化進程是非常有必要的，接下來本文將會對其進行詳細闡述。

　　一、我國管理會計信息化發(fā)展存在的問題分析

　　我國實行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，主要以競爭和價值規(guī)律主導市場變化。公司管理會計部門只有準確抓住市場變化規(guī)律，跟隨國家宏觀調控的步伐，才能有效管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。近年來，管理會計部門不斷引進高科技信息化技術，有效提升了公司把握市場變化的準確性，但依舊沒有形成相關完整體系，使得在信息化進程中出現(xiàn)了一定問題。

　　1.管理會計信息化與企業(yè)內部管理不協(xié)調

　　會計是管理公司財務的重要職位，處于這個職位的工作人員不僅需要核算公司所有財務支出，更要管理公司經(jīng)營活動，而管理會計是公司內部管理細化的產(chǎn)物，在傳統(tǒng)會計管理模式的影響下，信息化進程與企業(yè)內部管理活動出現(xiàn)了不協(xié)調的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一方面，管理會計工作存在一定滯后性，與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動“步調”不一致，導致在信息化發(fā)展過程中，管理會計所做出的數(shù)據(jù)記錄或者營銷戰(zhàn)略目標不能及時用于公司決策。第二方面，企業(yè)內部管理水平?jīng)]有達到信息化的要求，內部管理水平的高低直接影響著管理會計信息化水平，在目前部分企業(yè)中存在很多只注重經(jīng)營效益的現(xiàn)象，對內部管理沒有統(tǒng)一標準，對管理會計信息化產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

　　2.管理會計信息化未受到公司管理層重視

　　管理會計信息化對基礎設施、計算機軟件系統(tǒng)的要求比較高，資金投入比較大，對很多中小型企業(yè)來說，是一筆很大的建設支出，如果決定推行信息化進程，將在短期內“傷害”到公司經(jīng)營效益，不利于公司發(fā)展，基于此，很多公司的管理層都忽視了管理會計信息化的重要性。由于信息化進程的優(yōu)勢沒有普及到全部經(jīng)營領域，管理層沒有接受新型管理會計理念，也同樣延緩了信息化進程。

　　3.人才素質未達到管理會計信息化要求

　　傳統(tǒng)公司會計領域中，存在重財務會計而輕管理會計的情況，在公司日常人才培養(yǎng)計劃中，幾乎沒有管理會計的部分，管理會計職位要么直接就是財務會計兼任，要么就是其他行政人員轉崗，沒有專業(yè)的管理類人才，使得在信息化進程中出現(xiàn)人才不足的問題。工作人員對管理信息化系統(tǒng)操作不熟練，難以較快滿足公司生產(chǎn)活動的實際需求。

　　二、我國管理會計信息化發(fā)展存在問題的原因分析

　　管理會計信息化進程中會出現(xiàn)諸多問題的原因主要是以下三方面：從政府相關機構的角度分析，近年來，我國雖然加大了對各行各業(yè)生產(chǎn)領域信息化的重視程度，卻忽視了企業(yè)內部管理信息化，國家沒有將政策、資金支持給予管理會計領域，讓很多中小型企業(yè)失去了購置管理會計軟、硬件基礎設施的條件，這在一定程度上影響了管理會計信息化進程。從企業(yè)內部經(jīng)營管理理念的角度分析，企業(yè)管理層仍然深受傳統(tǒng)管理理念影響，對信息化認識程度依舊停留在生產(chǎn)過程中，在制定營銷計劃或者成本核算中，沒管理會計的具體概念，使得信息化應用范圍較狹窄。從會計從業(yè)人員的角度分析，考取會計從業(yè)資格證的難度較大，如果想要晉升到中級、高級會計還必須擁有相關實際經(jīng)驗，提升了整個管理會計從業(yè)人員的年齡，不利于信息化進程。

　　三、解決我國管理會計信息化發(fā)展存在問題的具體途徑

　　管理會計信息化能夠解決公司很多經(jīng)營領域決策問題，國家相關機構和公司管理部分都要高度重視，合理配置公司管理資源，推進信息化進程。結合我國目前管理會計信息化發(fā)展中存在的問題和原因，本文將從以下四方面提出針對性解決措施。

　　1.建立管理會計信息化新體系，適應市場競爭

　　競爭日益激烈的市場經(jīng)濟，不僅對公司產(chǎn)品質量提出了更高要求，也促進了企業(yè)內部經(jīng)營管理體系轉型改革[3]。為適應市場競爭，公司必須建立管理會計信息化新體系，從根源提升對管理會計的重視程度，配備先進的智能化基礎設備，為開展管理會計信息化活動提供基礎，同時引進自動化管理會計軟件系統(tǒng)，目前應用得較廣泛的是XBRL工具，它能較好地滿足管理會計各個階層的需求。

　　建立完整的管理會計信息化系統(tǒng)，還可以從加強企業(yè)內部管理工作等方面入手。明確的內部管理程序，能有效提升管理會計工作的效率和質量，企業(yè)要統(tǒng)一協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理會計之間的工作，及時統(tǒng)計管理會計運用科學數(shù)學模型算出的數(shù)據(jù)，并將其運用到經(jīng)營決策中去，發(fā)揮管理會計信息化的作用。

　　2.國家加強宏觀調控手段，完善相關法律法規(guī)

　　管理會計信息化進程對促進我國經(jīng)濟模式轉型有巨大作用，政府部門要發(fā)揮好宏觀調控的作用，為企業(yè)管理會計信息化提供資金、政策支持，創(chuàng)建良好外部環(huán)境，完善相關法律法規(guī)，嚴厲打擊企業(yè)“虛假”信息化，即申請資金卻沒有進行相關信息化改革的行為，用法律的手段為信息化進程保駕護航。

　　在企業(yè)推進管理會計信息化進程中，國家要加大監(jiān)督力度，多組織專家小組進行實地考察并進行針對性指導，將先進信息化理念傳播到公司中去。借助新媒體的力量，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，多宣傳管理會計信息化進程完成得較好的公司，通過建立示范點等方式，為其他公司樹立學習榜樣。 　　3.加大對管理會計信息化的重視程度

　　公司領導層和管理層要積極適應信息化要求，加大對管理會計信息化的重視程度，首先，要協(xié)調好財務會計和管理會計的關系，提升管理會計在經(jīng)營活動中的地位，當公司需要作出重大決定時，綜合考慮財務和管理會計的意見和數(shù)據(jù)，得出科學化、民主化決策。其次，建立企業(yè)內部管理信息化體系，提供管理會計交流平臺，及時溝通公司會計事務。公司需要制定統(tǒng)一的信息化管理標準，用科學的信息化系統(tǒng)加強公司部門之間的聯(lián)系，提高數(shù)據(jù)傳播效率，增加資源共享程度，形成專業(yè)的管理會計數(shù)據(jù)鏈，融合公司發(fā)展資源，提升公司市場競爭力。

　　4.培養(yǎng)高素質管理會計信息化人才

　　引進先進高素質管理會計人才，能有效解決信息化進程中出現(xiàn)的問題，管理會計人員不僅要對市場變化非常敏感，也要能熟練操作各類管理會計軟件系統(tǒng)，利用線性規(guī)劃和數(shù)學模型創(chuàng)建合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。公司在選任管理會計時，要嚴格評定員工從業(yè)資格證，在任職期間，需要定期開展信息化培訓，舉辦計算機硬件、軟件實訓講座，提升員工信息化水平。通過實地考察等方式，考核員工實踐操作水平，提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)和心理素質，適應管理信息化要求。

　　四、結束語

　　綜上所述，管理會計信息化是公司內部管理系統(tǒng)發(fā)展的時代趨勢，但在目前企業(yè)生產(chǎn)相關經(jīng)營領域中還沒有引起管理層的高度重視，主要體現(xiàn)在基礎設施不完善、人才素質不統(tǒng)一等方面，需要公司采取針對性措施解決，建立健全公司管理會計信息化體系，提升公司管理效率和經(jīng)營效率。公司要引進先進管理會計理念，協(xié)調管理會計信息化與內部經(jīng)營體制的關系，配備相關自動化基礎設施，促進智能化科學技術在管理會計的應用。同時企業(yè)要培養(yǎng)高素質會計信息化人才，開展相關信息化技術的培訓，提升人員實踐操作水平，提高員工工作效率和質量，建立以企業(yè)為中心的信息化文化，增加公司綜合競爭力。

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